UJIAN AKHIR SEMESTER GANJI

ITL TRISAKTI TAHUN AKADEMIK 2023/2024

Matakuliah : PENGANTAR MANAJEMEN Telah diperiksa & disetujui

Dosen : Eddy Suhaedi.A AMTrU. MM Jurusan Dosen
Program Studi : SI MTU
Hari, tanggal :
Waktu : 1830 - 2030 WIB (120 MENIT).
TOLERANSI MAK 1 X 24 JAM
Sifat Ujian : OPEN BOOK

NOTE : Agar setiap mahasiswa mematuhi Tata Tertib Ujian yang berlaku di ITL
TRISAKTI ( lihat Buku Pedoman Akademik).
- JAWABAN AGAR BERURUTAN SESUAI NOMOR.

1. a. Apa yang saudara ketahui tentang MBO dan untuk apa, jelaskan
b. Jelaskan theory X dan Y dari Mc Gregor dan kenapa berpendapat
demikian.
c. Jelaskan tujuan utama dilakukan analisa lingkungan dari Perusahaan
dan bagaimana pelaksanaannya.
d. Jelaskan hubungan misi dan tujuan Perusahaan dan bagaimana
penetapan visi dan misi perusahaan itu sendiri?

2. a. Bagaimana Saudara menjelaskan bahwa Manusia tidak lepas dari

organisasi? Jelaskan.
b. Bagaimana suatu organisasi dapat berhasil? Jelaskan.
c. Jelaskan maksud, tujuan dan pengertian organisasi sesuai dengan yang
telah saudara pelajari dengan lengkap.
d. Bagaimana Saudara menjelaskan fase perkembangan teori organisasi?
Jelaskan.

3. a. Jelaskan apakah tanggung jawab sosial menurut pandangan Klasik dan

pandangan Sosio Econoic.
b. Jelaskan Theory Hirarky kebutuhan menurut Abraham Maslow
c. Jelaskan bagaimana lingkungan dapat mempengaruhi organisasi?
Jelaskan.
d. Siapa yang menetapkan tujuan Organisasi? Jelaskan
4. a. Jelaskan pengertian kepemimpinan menurut beberapa ahli (minimal dua
pendapat) dan konsep dasar.
b. Bagaimana Saudara menjelaskan apa yang dimaksud dengan
kepemimpinan transaksional dan transformasional? Jelaskan.
c. Bagaimana Saudara menjelaskan timbulnya seorang pemimpin dan
fungsi kepemimpinan? Jelaskan.
d. Jelaskan 5 (lima) tipe kepemimpinan seperti yang telah Saudara
pelajari.

5. a. Bagaimana perumusan strategi suatu Perusahaan dilakukan dan untuk

apa tujuannya, Jelaskan.
b. Jelaskan masalah lingkungan global yang dihadapi Manajer.
c. Apa yang Saudara ketahui tentang motivasi, Jelaskan pula macam motif
motivasi.
d. Sebutkan dan Jelaskan ada berapa macam teori motivasi.

SELAMAT UJIAN SEMOGA BERHASIL

Nama : Amelia Shaffira Putri
Nim : 19B505011186
Kelas : S1 Manajemen Transportasi Udara
Mata Kuliah : UAS Pengantar Manajemen

1 a. Apa yang anda ketahui tentang MBO dan untuk apa, Jelaskan.

Management by Objectives (MBO) adalah pendekatan perusahaan yang

berorientasi pada hasil. Hal ini melibatkan penetapan, pengukuran, dan
evaluasi tujuan yang spesifik untuk meningkatkan motivasi karyawan,
partisipasi karyawan dalam menetapkan tujuan mereka, serta memantau
dan mengevaluasi kemajuan karyawan. MBO juga meningkatkan
komunikasi antara manajemen dan karyawan. Meskipun MBO memiliki
kelebihan dalam meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan, namun
juga memiliki kelemahan, seperti memerlukan dukungan penuh dari
manajemen puncak dan tekanan pada karyawan saat penetapan tujuan.
MBO merupakan pendekatan yang cocok untuk semua jenis bisnis dan
menyediakan kerangka kerja terstruktur yang meningkatkan keterlibatan
karyawan, kinerja, dan menyelaraskan upaya individu dan tim dengan
tujuan organisasi.

b. Jelaskan theory X dan Y dari Mc Gregor dan kenapa

berpendapat demikian.
Teori X dan Y adalah teori motivasi manusia dan manajemen yang
dikemukakan oleh Douglas McGregor. Teori X mengasumsikan bahwa
karyawan rata-rata memiliki sedikit atau tidak punya ambisi, menghindari
pekerjaan atau tanggung jawab, dan berorientasi pada tujuan individu.
Sementara itu, Teori Y mengasumsikan bahwa karyawan memiliki
ambisi, mampu mengambil tanggung jawab, dan berorientasi pada
tujuan organisasi. McGregor berpendapat bahwa Teori X dan Y
mempengaruhi perilaku manajerial dan strategi organisasi.
c jelaskan tujuan utama dilakukan analisa lingkungan dari Perusahaan
dan bagaimana pelaksanaanya.
Analisis lingkungan perusahaan memiliki tujuan utama untuk
memahami faktor-faktor eksternal dan internal yang dapat
memengaruhi kinerja dan strategi perusahaan. Tujuan ini dapat dicapai
melalui berbagai jenis analisis, seperti analisis laporan keuangan,
analisis SWOT, dan analisis internal. Berikut adalah tujuan utama dari
beberapa jenis analisis lingkungan perusahaan:
1. Analisis Laporan Keuangan:
• Memahami dan mendiagnosis informasi keuangan
perusahaan.
• Membuat analisis laporan keuangan yang rapi,
terperinci, dan sistematis untuk menilai kinerja
perusahaan.
• Memprediksi prospek masa depan berdasarkan hasil
tinjauan kinerja perusahaan di masa lalu.
2. Analisis SWOT:
• Menemukan aspek krusial dari kekuatan, kelemahan,
peluang, dan ancaman yang dialami oleh suatu
perusahaan.
• Mengevaluasi kinerja perusahaan dan menentukan
strategi berdasarkan hasil analisis SWOT.
3. Analisis Internal:
• Mengetahui kekuatan dan kelemahan organisasi untuk
membantu dalam pengembangan strategi perusahaan

Pelaksanaan analisis lingkungan perusahaan melibatkan

pengumpulan, evaluasi, dan interpretasi data yang relevan
untuk setiap jenis analisis. Hal ini dapat dilakukan melalui
pemeriksaan laporan keuangan, wawancara dengan pihak
terkait, observasi langsung, dan penggunaan kerangka kerja
analisis yang sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai.
 d. Jelaskan hubungan misi dan tujuan Perusahaan dan bagaimana
penetapan visi dan misi perusahaan itu sendiri ?
Visi dan misi perusahaan memiliki hubungan yang erat dengan tujuan
perusahaan. Visi perusahaan memberikan panduan arah jangka
panjang, sementara misi perusahaan menjelaskan mengapa
perusahaan ada dan apa yang ingin dicapai. Tujuan perusahaan
memberikan target jangka pendek yang ingin dicapai oleh perusahaan.
Strategi perusahaan kemudian dibuat untuk mencapai tujuan-tujuan
jangka pendek dan jangka panjang serta sesuai dengan visi dan misi
perusahaan.

Penetapan visi dan misi perusahaan dilakukan melalui serangkaian

langkah, termasuk identifikasi nilai-nilai inti perusahaan, memahami
posisi perusahaan di pasar, dan menetapkan tujuan jangka panjang
perusahaan. Langkah-langkah ini membantu dalam merumuskan visi
yang mencerminkan aspirasi perusahaan dan misi yang merupakan
pernyataan mengenai gambaran seluruh perusahaan.

2. a. Bagaimana anda menjelaskan bahwa Manusia tidak lepas dari

organisasi? Jelaskan.
Manusia tidak lepas dari organisasi karena organisasi adalah wadah yang
menjadi tempat untuk mengasah diri, memperluas relasi, dan
membentuk karakter. Organisasi memiliki manfaat yang banyak, seperti
memperluas jaringan, menambah pengalaman, menambah
kekeluargaan, dan membantu dalam belajar tentang dasar-dasar politik.
Selain itu, organisasi juga membantu dalam mengembangkan sikap,
konsep diri, pengetahuan, dan keahlian sumber daya manusia (SDM)
yang penting untuk mencapai visi dan misi perusahaan.

Organisasi juga membantu dalam mencapai tujuan perusahaan, seperti

mencapai satu set tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. SDM
merupakan aset penting bagi organisasi, karena peran dan fungsinya
 tidak dapat digantikan oleh sumber daya yang lain. Selain itu, SDM juga
memiliki peran yang sangat penting dalam organisasi untuk mencapai
keunggulan, seperti perkembangan teknologi dan perubahan
lingkungan.

Dalam organisasi, SDM harus selalu berinovasi untuk memenangkan

persaingan dan mencapai kemajuan suatu organisasi. Selain itu, SDM
juga harus memiliki sikap, konsep diri, pengetahuan, dan keahlian yang
berkualitas untuk mencapai visi dan misi perusahaan. Organisasi
membantu dalam mencapai tujuan perusahaan, seperti mencapai satu
set tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

b. Bagaimana suatu organiasi dapat berhasil? Jelaskan.

Suatu organisasi dapat berhasil karena adanya beberapa faktor yang
mempengaruhi kinerja dan kesuksesannya. Bebeberapa faktor yang
mempengaruhi sukses organisasi:
• Visi dan misi organisasi memberikan arah jangka panjang dan
jangka pendek untuk seluruh anggota organisasi. Hal ini
membantu dalam mencapai tujuan organisasi dan membentuk
sikap yang sesuai.
• Sumber daya manusia (SDM) adalah aset penting bagi
organisasi, karena peran dan fungsinya tidak dapat digantikan
oleh sumber daya yang lain. SDM memiliki peran yang sangat
penting dalam organisasi untuk mencapai keunggulan, seperti
perkembangan teknologi dan perubahan lingkungan.
• Organisasi yang berhasil adalah organisasi yang dapat
menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan. Hal ini
membantu dalam mencapai tujuan organisasi dan membentuk
sikap yang sesuai.
• Organisasi yang berhasil adalah organisasi yang dapat
membentuk kolaborasi antara anggota organisasi. Hal ini
membantu dalam mencapai tujuan organisasi dan membentuk
 sikap yang sesuai.

c. Jelaskan maksud, tujuan dan pengertian organisasi sesuaidengan yang

telah anda pelajari dengan lengkap.
Organisasi merujuk pada entitas yang terdiri dari sekelompok orang yang
bekerja bersama untuk mencapai tujuan yang sama. Organisasi dapat
berupa entitas formal atau informal, dan dapat ditemukan di berbagai
tingkatan, mulai dari organisasi di tingkat sekolah hingga organisasi
internasional. Tujuan utama dari suatu organisasi adalah untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan, baik itu bersifat sosial, ekonomi,
politik, atau lainnya. Organisasi juga dapat dibedakan berdasarkan
tujuan dan fungsinya, seperti organisasi sosial, kesehatan, pendidikan,
pertanian, politik, dan lain sebagainya.

Pengertian organisasi juga dapat merujuk pada struktur hierarkis yang

digunakan untuk mendefinisikan alur kerja dan tugas di dalam suatu
entitas. Struktur organisasi ini bertujuan untuk memperjelas tanggung
jawab, hubungan antar anggota, pengendalian, dan koordinasi di dalam
organisasi. Dengan adanya struktur organisasi yang jelas, diharapkan
setiap anggota organisasi dapat bekerja secara efisien dan terkoordinasi
untuk mencapai tujuan bersama. Dengan demikian, organisasi memiliki
peran yang sangat penting dalam menyatukan individu-individu dengan
tujuan yang sama, serta memberikan kerangka kerja yang diperlukan
untuk mencapai tujuan bersama.

d. Bagaimana anda menjelaskan fase perkembangan teoriorganisasi?

Jelaskan.
Fase perkembangan teori organisasi dimulai pada awal abad ke-20 dengan
lahirnya teori manajemen ilmiah dan berakhir pada tahun 1960-an dengan
lahirnya teori modern. Tahapan ini mencakup perkembangan teori klasik, teori
hubungan manusia, teori birokrasi, dan teori kontingensi. Perkembangan teori
organisasi ini mencakup bentuk serta perubahan yang terjadi karena organisasi
 mencoba menyesuaikan diri terhadap kondisi lingkungan dan mempelajari
proses interaksi yang terjadi antara aspek-aspek teori organisasi.

Teori organisasi juga telah mengalami berbagai perubahan dari masa ke masa,
yang dapat dilihat melalui berbagai variabel. Para ahli telah menciptakan
berbagai bentuk teori organisasi, seperti teori perspektif lingkungan, teknologi,
kelompok, dan politik. Teori organisasi memiliki fungsi untuk menjelaskan
kegiatan serta dinamika organisasi. Dengan demikian, fase perkembangan teori
organisasi mencakup evolusi berbagai pendekatan dan konsep yang digunakan
untuk memahami dan menjelaskan organisasi, mulai dari pendekatan klasik
hingga pendekatan modern yang lebih kontekstual dan beragam.

3. a. Jelaskan apakah tanggung jawab sosial menurut PandanganKlasik dan

pandangan Sosio Econoic.
Menurut pandangan klasik, seperti yang diutarakan oleh Milton
Friedman, tanggung jawab sosial perusahaan adalah menjalankan bisnis
sesuai dengan keinginan pemilik perusahaan, yaitu dengan tujuan
memperoleh keuntungan dan laba. Pandangan ini menekankan bahwa
tanggung jawab sosial perusahaan adalah untuk mencapai keuntungan
sesuai dengan kepentingan pemegang saham, dan segala bentuk
tanggung jawab sosial lainnya dianggap sebagai tambahan biaya bisnis
yang akhirnya harus dibebankan kepada konsumen melalui harga yang
lebih tinggi.

Sementara itu, pandangan sosio-ekonomi menyatakan bahwa tanggung

jawab sosial perusahaan melampaui kewajiban yang dituntut oleh
hukum dan pertimbangan ekonomi. Pandangan ini menekankan bahwa
tanggung jawab sosial perusahaan mencakup dampak ekonomi,
lingkungan, dan sosial dari kegiatan perusahaan, serta menekankan
pentingnya pembangunan berkelanjutan. Pandangan ini menekankan
bahwa perusahaan memiliki tanggung jawab terhadap lingkungan,
masyarakat, dan dampak sosial dari kegiatan bisnisnya.
b. Jelaskan Theory Hirarky Kebutuhan menurut Abraham
Maslow.
Teori Hirarki Kebutuhan Abraham Maslow adalah teori psikologi yang
menggambarkan kebutuhan manusia dalam suatu hierarki. Maslow
menganggap bahwa kebutuhan manusia tersusun dalam lima hierarki,
yaitu:
1) Kebutuhan Fisiologis (Physiological Needs): Kebutuhan paling
mendasar, seperti makan, minum, pakaian, dan tempat tinggal.
2) Kebutuhan Akan Rasa Aman (Safety/Security Needs): Kebutuhan
keamanan dan perlindungan dari bahaya fisik dan emosi.
3) Kebutuhan Akan Sosial (Social Needs): Kebutuhan sosial, seperti
perasaan, perasaan, dan perasaan.
4) Kebutuhan Akan Penghargaan (Esteem Needs): Kebutuhan
penghargaan, seperti perasaan yang diberikan oleh orang lain.
5) Kebutuhan Akan Aktualisasi (Self-actualization Needs)**: Kebutuhan
untuk mencapai kebanggaan dan mencapai diri sepenuh
kemampuannya.

Maslow menganggap bahwa manusia akan memenuhi kebutuhan yang

paling rendah terlebih dahulu sebelum naik ke tingkat lebih tinggi.
Setelah kebutuhan fisiologis terpenuhi, manusia akan mencoba
memenuhi kebutuhan yang ada di jenjang berikutnya. Jika kebutuhan
dasar sudah terpenuhi, kebutuhan berikutnya menjadi dominan. Teori
Hirarki Kebutuhan Maslow membantu dalam memahami motivasi dan
perilaku manusia, serta membantu dalam menciptakan program dan
kebijakan yang sesuai dengan kebutuhan manusia.

c. Jelaskan bagaimana lingkungan dapat mempengaruhi

organisasi? Jelaskan.
Lingkungan dapat mempengaruhi organisasi karena organisasi
beroperasi dalam lingkungan yang lebih besar yang terdiri dari faktor-
 faktor eksternal dan internal. Lingkungan eksternal organisasi dapat
dibedakan menjadi dua, yaitu lingkungan eksternal mikro dan
lingkungan eksternal makro. Lingkungan eksternal mikro terdiri dari
elemen-elemen yang secara langsung berpengaruh pada kegiatan
organisasi, seperti klien, pesaing, rekanan, dan pemerintah. Sedangkan
lingkungan eksternal makro terdiri dari elemen-elemen yang secara tidak
langsung berpengaruh pada kegiatan organisasi, seperti kondisi
ekonomi, politik, sosial, budaya, demografi, dan teknologi.

Lingkungan juga dapat mempengaruhi organisasi melalui lingkungan

internal organisasi, seperti kondisi sumber daya manusia, budaya
organisasi, sistem komunikasi, dan sistem kerja. Lingkungan internal
organisasi dapat mempengaruhi kinerja organisasi dan kemampuan
organisasi untuk beradaptasi dengan lingkungan eksternal.

d. Siapa yang menetapkan tujua Organisasi ? Jelaskan

tujuan organisasi dapat ditetapkan melalui proses penetapan visi dan misi yang
melibatkan seluruh anggota organisasi. Proses ini bertujuan untuk memberikan
arah dan tujuan bersama bagi organisasi.

4. a. Jelaskan pengertian kepemimpinan menurut beberapa ahli(minimal

dua pendapat) dan konsep dasar.

Menurut beberapa ahli, kepemimpinan dapat diartikan sebagai

kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau
mengarahkan pihak tertentu untuk mencapai tujuan suatu organisasi
atau kelompok. Beberapa pengertian kepemimpinan menurut para ahli:

• Menurut Stoner (1996), kepemimpinan adalah proses

mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang dilakukan oleh
orang lain untuk mencapai tujuan tertentu

• Menurut Young, kepemimpinan adalah suatu bentuk dominasi

atas dasar kemampuan individu yang mampu mengajak dan
mendorong orang lain untuk melakukan tindakan tertentu
 • Menurut Wahjosumidjo (1987), kepemimpinan pada hakikatnya
adalah suatu hal yang melekat pada seorang pemimpin yang
memiliki sifat seperti kepribadian, kemampuan, dan
kesanggupan.

• Menurut William G. Scott (1962), kepemimpinan adalah proses

memengaruhi kegiatan yang diselenggarakan dalam kelompok,
sedangkan Weschler dan Massarik (1961) menyatakan bahwa
kepemimpinan adalah pengaruh antar pribadi, yang dijalankan
dalam situasi tertentu, dan diarahkan melalui proses komunikasi,
untuk mencapai tujuan tertentu.

Konsep dasar kepemimpinan meliputi kemampuan untuk

mempengaruhi orang lain, mengarahkan pihak tertentu untuk
mencapai tujuan, dan memotivasi orang lain untuk melakukan
tindakan tertentu. Kepemimpinan juga melibatkan kemampuan
untuk mengambil keputusan yang tepat, mengelola sumber daya,
dan membangun hubungan yang baik dengan anggota organisasi
atau kelompok.

b. Bagaimana anda menjelaskan apa yang dimaksud dengan

kepemimpinan transaksional dan transformasional? Jelaskan
Kepemimpinan transaksional adalah gaya kepemimpinan yang
menekankan pada pertukaran antara pemimpin dan pengikut. Pemimpin
transaksional memberikan penghargaan atau hukuman kepada pengikut
berdasarkan kinerja mereka. Sementara itu, kepemimpinan
transformasional adalah gaya kepemimpinan yang fokus pada
memotivasi dan menginspirasi pengikut untuk mencapai tujuan yang
lebih tinggi. Pemimpin transformasional menciptakan visi yang jelas,
memotivasi, dan memberdayakan pengikut untuk mencapai tujuan
organisasi.

Konsep dasar dari kepemimpinan transaksional adalah pertukaran antara

 pemimpin dan pengikut berdasarkan kinerja, sementara konsep dasar
dari kepemimpinan transformasional adalah memotivasi, menginspirasi,
dan menciptakan visi yang jelas untuk mencapai tujuan yang lebih tinggi.
Kepemimpinan transaksional lebih cocok untuk situasi di mana tugas-
tugas perlu diselesaikan dengan efisien dan segera, sementara
kepemimpinan transformasional lebih cocok untuk menginspirasi dan
memotivasi pengikut menuju visi yang lebih besar

c. Bagaimana anda menjelaskan timbulnya seorang pemimpindan fungsi

kepemimpinan? Jelaskan
Timbulnya seorang pemimpin dapat disebabkan oleh berbagai faktor,
seperti:
• Karakteristik individu: Seorang pemimpin dapat muncul karena
karakteristik individu yang memiliki kemampuan untuk
mempengaruhi orang lain dan mencapai tujuan.
• Sifat atau karakter: Seorang pemimpin dapat muncul karena sifat
atau karakter yang mempengaruhi lainnya, seperti karisma,
wahyu, dan kekuasaan.
• Situasi: Seorang pemimpin dapat muncul karena situasi yang
membutuhkan pemimpin, seperti krisis atau perubahan yang
mengakibatkan perlu adanya pemimpin yang dapat
mengarahkan dan mempengaruhi orang lain.

Fungsi kepemimpinan adalah untuk mempengaruhi orang lain agar mau

bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Kepemimpinan melibatkan kemampuan untuk mempengaruhi orang lain,
mengarahkan, memotivasi, dan mengelola sumber daaa. Seorang
pemimpin dapat membantu mencapai tujuan organisasi dengan
mengarahkan dan mempengaruhi orang lain, serta membantu
menciptakan suatu budaya produktif dalam organisasi.

d. Jelaskan 5 (lima) tipe kepemimpinan seperti yang telah anda pelajari

lima tipe kepemimpinan :
• Kepemimpinan Otoriter (Autocratic Leadership): Pemimpin otoriter
adalah pemimpin yang mengambil keputusan sendiri tanpa
melibatkan anggota tim atau bawahan. Pemimpin ini memberikan
perintah dan mengharapkan ketaatan dari bawahan. Kepemimpinan
otoriter cocok untuk situasi di mana keputusan harus diambil dengan
cepat dan tegas.
• Kepemimpinan Demokratis (Democratic Leadership): Pemimpin
demokratis melibatkan anggota tim atau bawahan dalam
pengambilan keputusan. Pemimpin ini memberikan kebebasan
kepada bawahan untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan
keputusan dan memberikan masukan. Kepemimpinan demokratis
cocok untuk situasi di mana kreativitas dan inovasi diperlukan.
• Kepemimpinan Laissez-Faire (Laissez-Faire Leadership): Pemimpin
Laissez-Faire memberikan kebebasan penuh kepada bawahan untuk
mengambil keputusan dan menyelesaikan tugas tanpa campur
tangan dari pemimpin. Pemimpin ini hanya memberikan arahan dan
memberikan kebebasan kepada bawahan untuk menentukan cara
terbaik untuk menyelesaikan tugas. Kepemimpinan Laissez-Faire
cocok untuk situasi di mana bawahan memiliki kemampuan dan
pengalaman yang cukup untuk menyelesaikan tugas.
• Kepemimpinan Transformasional (Transformational Leadership):
Pemimpin transformasional menciptakan visi yang jelas dan
memotivasi bawahan untuk mencapai tujuan yang lebih tinggi.
Pemimpin ini memberdayakan bawahan untuk mencapai potensi
terbaik mereka dan menciptakan lingkungan yang mendukung
pertumbuhan dan pengembangan. Kepemimpinan transformasional
cocok untuk situasi di mana perubahan dan inovasi diperlukan.
• Kepemimpinan Situasional (Situational Leadership): Pemimpin
situasional menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka dengan
situasi yang dihadapi. Pemimpin ini dapat menggunakan gaya
kepemimpinan yang berbeda-beda tergantung pada kebutuhan
 situasi dan kemampuan bawahan. Kepemimpinan situasional cocok
untuk situasi di mana bawahan memiliki kemampuan dan
pengalaman yang berbeda-beda.

5. a. Bagaimana perumusan strategi suatu Perusahaan dilakukan dan untuk

apa tujuannya, Jelaskan.
Perumusan strategi suatu perusahaan dilakukan dengan tujuan untuk
mengarahkan seluruh operasi bisnis menuju pencapaian tujuan jangka
panjang. Strategi perusahaan melibatkan pengambilan keputusan
tentang arah pertumbuhan perusahaan, alokasi sumber daya,
diversifikasi, dan strategi pemasaran yang akan diambil. Proses
perumusan strategi perusahaan meliputi analisis lingkungan internal dan
eksternal perusahaan, identifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan,
serta peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Selain itu,
perumusan strategi juga melibatkan penetapan visi dan misi
perusahaan, serta penetapan tujuan jangka panjang dan rencana
tindakan untuk mencapainya.

Tujuan dari perumusan strategi perusahaan adalah untuk menciptakan

arah yang jelas bagi seluruh operasi bisnis perusahaan, sehingga dapat
mencapai tujuan jangka panjang yang telah ditetapkan. Dengan adanya
strategi yang jelas, perusahaan dapat mengalokasikan sumber daya
dengan lebih efektif dan efisien, serta dapat mengambil keputusan yang
tepat dalam menghadapi perubahan lingkungan yang terjadi. Selain itu,
strategi perusahaan juga dapat membantu perusahaan untuk
memperkuat posisi di pasar dan meningkatkan daya saing perusahaan.

b. Jelaskan masalah lingkungan global yang dihadapi Manajer.

Manajer saat ini dihadapkan pada berbagai masalah lingkungan global yang dapat
mempengaruhi operasi bisnis perusahaan. Beberapa masalah lingkungan global yang
dihadapi oleh manajer antara lain:
1) Perubahan iklim: Perubahan iklim dapat mempengaruhi operasi bisnis
 perusahaan, seperti meningkatnya suhu dan cuaca ekstrem yang dapat
mengganggu produksi dan distribusi.
2) Keterbatasan sumber daya: Keterbatasan sumber daya seperti air, energi, dan
bahan baku dapat mempengaruhi operasi bisnis perusahaan dan menyebabkan
kenaikan biaya produksi.
3) Kebijakan lingkungan: Kebijakan lingkungan yang ketat dapat mempengaruhi
operasi bisnis perusahaan dan menyebabkan kenaikan biaya produksi.
4) Teknologi: Perkembangan teknologi dapat mempengaruhi operasi bisnis
perusahaan, seperti adopsi teknologi baru yang dapat meningkatkan efisiensi
dan produktivitas.
5) Perubahan sosial: Perubahan sosial seperti perubahan nilai dan preferensi
konsumen dapat mempengaruhi permintaan pasar dan strategi pemasaran
perusahaan.

c. Apa yang anda ketahui tentang motivasi, Jelaskan pula macam motif
motivasi.
Motivasi merujuk pada kekuatan internal atau eksternal yang mendorong
seseorang untuk melakukan tindakan tertentu atau mencapai tujuan.
Macam motif motivasi, antara lain:
• Motivasi Fisiologis: Motivasi ini berkaitan dengan kebutuhan fisiologis
dasar, seperti makanan, minuman, tidur, dan kehangatan.
• Motivasi Perilaku: Motivasi ini muncul saat seseorang melihat hal
yang salah dan ingin memperbaikinya. Contohnya adalah aktivitas
atau kegiatan sukarela, seperti membantu membawa tas belanjaan
orang lain.
• Motivasi Kreatif: Motivasi ini mendorong seseorang untuk
mengekspresikan kreativitasnya, seperti menulis buku atau
menciptakan karya seni.

Motif motivasi dapat bersifat intrinsik (internal) atau ekstrinsik

(eksternal), dan dapat berasal dari berbagai sumber, seperti kebutuhan
fisiologis, dorongan untuk mencapai tujuan, kreativitas, atau
 peningkatan diri. Motivasi memiliki peran penting dalam memengaruhi
perilaku dan prestasi kerja seseorang, serta diperlukan untuk
menciptakan kesuksesan dalam suatu pekerjaan atau tugas.

d. Sebutakan dan Jelaskan ada berapa macam teori motivasi.

Terdapat beberapa macam teori motivasi, antara lain:
1) Teori Hirarki Kebutuhan Manusia (Abraham Maslow): Teori ini menyatakan
bahwa kebutuhan manusia diatur dalam lima tingkatan, yaitu kebutuhan
fisiologis, keamanan, sosial, harga diri, dan aktualisasi diri. Manusia akan
mencari untuk memenuhi kebutuhan pada tingkatan yang lebih rendah
terlebih dahulu sebelum mencari kebutuhan pada tingkatan yang lebih
tinggi.
2) Teori X dan Y (Douglas McGregor): Teori ini menyatakan bahwa manajer
memiliki dua pandangan yang berbeda tentang karyawan. Teori X
menganggap bahwa karyawan tidak menyukai pekerjaan dan harus dipaksa
untuk bekerja, sedangkan Teori Y menganggap bahwa karyawan menyukai
pekerjaan dan dapat bekerja dengan sendirinya.
3) Teori Kebutuhan McClellan: Teori ini menyatakan bahwa manusia memiliki
tiga kebutuhan dasar, yaitu kebutuhan pencapaian, kebutuhan afiliasi, dan
kebutuhan kekuasaan. Kebutuhan ini mempengaruhi perilaku dan motivasi
manusi.
4) Teori Harapan (Victor Vroom): Teori ini menyatakan bahwa motivasi
manusia dipengaruhi oleh harapan mereka untuk mencapai tujuan tertentu.
Harapan ini terdiri dari tiga faktor, yaitu harapan untuk mencapai tujuan,
instrumen untuk mencapai tujuan, dan nilai dari tujuan tersebut.
5) Teori Keadilan (J. Stacy Adams): Teori ini menyatakan bahwa motivasi
manusia dipengaruhi oleh persepsi mereka tentang keadilan dalam
distribusi imbalan. Jika seseorang merasa bahwa distribusi imbalan tidak
adil, maka motivasinya akan menurun.