``CRITICAL BOOK REVIEW MANAJEMEN STRATEGI

DOSEN PENGAMPU:

ADELINA LUBIS, S.E.,M,Si

DISUSUN OLEH :

NOVIKA LESTARI (7181210016)

NAILAN NAJAHAH (7183210029)
SOZA SILPHA A.R (7183510039)
RIZAL SA’BAN HRP (7183510045)
ARIANTO (7181210020)
MUHAMMAD DHANIAL (7183510001)
LAILA (7182210004)
ISAK KAISALA (7195010001)

PRODI MANAJEMEN

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

2020
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan

rahmat-Nya kami dapat menyelesaikan tugas makalah ini untuk memenuhi tugas

Critical Bookl Review yang diberikan oleh dosen.

Terimakasih pula kepada dosen pembimbing yang sudah membimbing kami

sehingga kami dapat menyelesaikan makalah critical book review ini.

Dalam Penulisan makalah ini penulis merasa masih banyak kekurangan-

kekurangan baik pada teknis penulisan maupun materi mengingat akan

kemampuan yang kami miliki.

Untuk itu kritik dan saran dari semua pihak sangat kami harapkan demi

penyempurnaan pembuatan makalah ini.Terima kasih.

Medan, desember 2020

Penulis

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR............................................................................. i

DAFTAR ISI........................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN....................................................................... 1

1.1 Identitas Buku............................................................................ 1

1.2 Uraian Isi Buku.......................................................................... 2

BAB II PEMBAHASAN........................................................................ 9

2.1 Keunggulan dan Kelemahan Buku Utama................................. 9

2.2 Keunggulan dan Kelemahan Buku Pembanding........................ 10

BAB III PENUTUP................................................................................. 11

3.1 Kesimpulan................................................................................. 11

3.2 Saran........................................................................................... 12

ii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Identitas Buku

A. Buku Satu

Judul Buku : Esensi Manajemen Stategi

Pengarang : Rahayu Puji Suci

Penerbit : Zifatama Publisher

Tahun terbit : 2015

ISBN : 978-602-1662-99-1

B. Buku Dua

Judul Buku : Manajemen Strategik (Formulasi, Implementasi, dan

Pengendalian)

Pengarang : Dr. Atma Hayat., Drs. Ec., M.Si., Ak., CA

Hilma Harmen., SE., MBA

Tetty Yuliaty., SE., M.Si

Lokoy Muda Harahap., SE., M.Si

Penerbit : Madeatera

Tahun terbit : 2017

ISBN : 978-602-611-52-6-3

1
 1.2. Uraian Isi Buku

A. Buku Satu

Bab I Pengertian Manajemen Strategi

Pearce and Robinson (1997, 2007, dan 2009) menyatakan bahawa Strategic Management

sebagai satu set keputusan dan aksi yang menghasilkan suatu formulasi dan pelaksanaan dari

rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan perusahaan.

Mengapa strategi diperlukan ? (1) Untuk memberikan arah yang jelas pada semua jajaran

manajemen dalam perusahaan, (2) Agar manajer berpikir jauh ke depan dengan kreatif (bukan

hanya hal-hal yang bersifat rutin sehingga melupakan pemikiran jangka panjang), (3)Memaksa

manajer untuk mengantisipasi dan meramalkan faktor eksternal yang rumit dan tidak pasti, (4)

Dengan menyusun strategi, para manajer untuk dapat berkomunikasi dengan jelas satu dengan

yang lain. Strategi dapat menyatukan pandangan yang berbeda dari setiap manajer dan

departemen dalam perusahaan, (5) Perusahaan selalu dihadapkan dengan situasi persaingan.

Kalau Tidak mampu untuk mengantisipasi ke depan, maka akan ketinggalan dengan para

pesaing.

Banyak informasi yang diperlukan dalam penyusunan strategi.Penyediaan informasi

merupakan bagian yang penting untuk penyusunan strategi.Informasi diharapkan tersedia baik

data historis (untuk internal) maupun data eksternal.

2
 Bab II Visi, Misi, dan Sasaran Organisasi/Perusahaan

Visi adalah pandangan jauh ke depan tentang ke arah mana sebuah perusahaan akan

dibawa atau gambaran citacita apa yang ingin dicapai oleh perusahaan. Visi perusahaan akan

menunjukan suatu kondisi ideal tentang masa depan yang realistis, meyakinkan, serta

mengandung daya tarik. Adapun tujuan penetapan visi perusahaan, yaitu: (1) Mencerminkan

sesuatu yang akan dicapai perusahaan, (2) Memiliki orientasi pada masa depan perusahaan, (3)

Menimbulkan komitmen tinggi dari seluruh jajaran dan lingkungan perusahaan, (4) Menentukan

arah dan fokus strategi perusahaan yang jelas, (5) Menjamin kesinambungan kepemimpinan

organisasi perusahaan

Misi adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh perusahaan dalam

usahanya mewujudkan visi. Misi merupakan sesuatu yang nyata untuk dituju serta dapat pula

memberikan petunjuk garis besar cara pencapaian visi. Adapun manfaat misi antara lain : (1)

Memastikan tujuan dasar organisasi, (2) Memberikan basis atau standar untuk mengalokasikan

SD di organisasi, (3) Menciptakan kondisi atau iklim organisasi yang umum, (4) Menjadi titik

utama bagi individu dalam mengidentifikasi tujuan dan arah organisasi, (5) Memfasilitasi

penerjemahan tujuan menjadi struktur kerja yang melibatkan penungasan hingga elemen

tanggung jawab dalam organisasi, (6) Memberikan tujuan dasar organisasi dan kemungkinan utk

menerterjemahkan tujuan dasar ini menjadi tujuan dalam bentuk sedemikian rupa hingga

parameter waktu, biaya, dan kinerja dapat dievaluasi dan dikontrol.

Penilaian dan evaluasi terhadap visi dan misi perusahaan perlu dilakukan untuk

meyakinkan apakah visi dan misi yang selama ini menjadi landasan segala aktifitas perusahaan

masih efektif atau tidak.Evaluasi visi dan misi ini diperlukan karena perubahan yang selalu

3
terjadi baik dari internal maupun eksternal sehingga bisa jadi visi dan misi sudah tidak sesuai

dengan perkembangan jaman.

Bab III Analisis Lingkungan Eksternal

Yang dimaksud lingkungan eksternal dari perusahaan adalah ideologi, ekonomi, politik,

teknologi, dan social. Dari lingkungan ekonomi misalnya kejadian resesi, ketidakpastian,

inflasi, tingkat bunga, laba, perkembangan GNP, minyak dan harganya, masa hidup komoditi, R

dan D, upah dan tingkat persaingan. Dari lingkungan politik misalnya peraturan yang

mempengaruhi perkembangan / kesempatan kerja, persaingan harga, mutu, promosi, hubungan

kerja, lingkungan hidup.Dari lingkungan teknologi misalnya berkembangnya teknologi

computer, bahan sintetis dan nuklir.Dari lingkungan sosial misalnya perusahaan tidak hanya

mengejar laba saja tapi juga membantu (bertanggung jawab sosial).

Bab IV Analisis Lingkungan Internal

Lingkungan internal adalah situasi di dalam perusahaan yang meliputi kekuatan dan

kelemahan perusahaan di dalam operasional maupun managerial.kita perlu mengkaji kekuatan

dan kelemahan perusahaan sebelum menentukan tujuan dan menggariskan tindakan pencapaian

tujuan. Hal ini perlu ditempuh perusahaan agar lancar di dalam operasinya.

Kekuatan dan kelemahan perusahaan :

4
 1. Segi operasional perusahaan yaitu Pemasaran, Produksi, Personalia, Keuangan,

Administrasi/akuntansi.

2. Segi Managerial yaitu Fungsi perencanaan, Fungsi Pengorganisasian, Fungsi Pengarahan,

Fungsi Pengkoordinasian, Fungsi Pengawasan

Kekuatan dan kelemahan perusahaan menjadi penentu keberhasilan suatu perusahaan.

Menurut Mc. Kinsey mengemukakan 7 syarat keberhasilan perusahaan : (1) Strategi, cara

organisasi mencapai tujuan, (2) Struktur, kerangka dasar tanggung jawab fungsi, komunikasi-

informasi dan proses pengambilan keputusan, (3) Sistem, fasilitas perencanaan dan pengawasan,

(4) Staff, sumber daya manusia, (5) Keterampilan (skill) kemampuan staf dan organisasi, (6)

Corak manajemen, perilaku manajemen dalam memikirkan dan memotivasi organisasi dalam

mencapai tujuan (Style), (7) Nilai dalam tujuan organisasi (share value) nilai dan tujuan yang

diakui bersama sebagai perekat organisasi.

B. Buku Kedua

Bab I Konsep Dasar Manajemen Strategik

Manajemen Strategis didefenisikan sebagai seni dan pengetahuan dalam merumuskan,

mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas fungsional yang

memampukan organisasi mencapai tujuan. Adapun karakteristik Manajemen Strategi dibedakan

menjadi:

 Manajemen Starategik meningkatkan efektivitas Organisasional

 Manajemen Strategik berorientaskan kea rah jangka panjang

 Manajemen Strategil terdapat pada setiap level organisasi

 Manajemen Strategik berwawasan masyarakat luas

5
Secara historis, manfaat manajemen strategi telah membantu organisasi memformulasikan

strategi yang lebih baik dengan menggunakan pendekatan yang lebih sistemastis, logis, rasioanal,

dan manfaat manajemen strategi juga dibagi menjadi dua, yaitu manfaat finansial, dan manfaat

nonfinansial. Proses manajemen strategi meliputi empat elemen dasar: (1) pengamatan

ingkungan, (2) perumusan strategi, (3) Implementasi strategi, (4) evaluasi dan pengendalian.

Manajemen mengamati lingkungan eksternal untuk melihat kesempatan, dan ancaamn dan

mangamati lingkungan internal untuk melihat kekuatan dan kelemahan.

Bab II Visi Dan Misi Perusahaan

Menurut Tony Buzan (2011), visi didefenisikan sebagai kemampuan berfikir atau

merencakan masa depan dengan bijak dan imajinatif, menggunakan gambaranm mental tentang

situasi yang dapat dan memungkinkan terjadi di masa mendatang. Makna visi bagi organisasi

misalnya memberi nilai tambahan bagi kehidupan organisasi baik secara individu, kelompok

maupun keseluruhan organisasi, dan syarat-syarat juga harus dipenuhi dalam membuat visi

misalnya berorientasi pada masa depan, mengekspresiakan kreativitas dan lain-lain.Dan untuk

menyusun visi kita memerlukan ideology inti yang terdiri dari dua unsur yaitu nilai inti dan

tujuan inti. Lalu harus menggambarkan masa depan, Setelah terbentuknya visi tetap perlu untuk

dievaluasi.

Menurut B.A.B Susanto, misi adalah bagaiman untuk menghadirkan impian menjadi

kenyataan, dan langkah-langkah penyusunan nya ,melakukan brainstormin, penyusunan prioritas,

mengkombinasikan kata-kata, mengedit kata-kata. Ada nilai yang harus dicapai misi yaitu cukup

luas untuk dapat diterapkan beberaa tahun sejak ditetapkan, cukup spesifik dan

6
mengkomunikasikan arah dan lain sebagainya. Ada alasan mengapa misi diperlukan misalnya

untuk melayani sebagai mekanisme control untuk menjaga perusahaan agar tetap dijalur.

Memastikan kesamaan tujuan, menjadi lansadan untuk motivasi, menegaskan tujuan umum.

Bab III Penilaian Lingkungan Eksternal

Analisis lingkunagn eksternal mencakup empat langkah yaitu scaning, monitoring,

forecasting, assessing. Analisis lingkunagn ini akan menghasilkan identifikasi peluang dan

ancaman, adapun factor-faktor yang membentuk lingkungan eksternal adalah lingkungan jauh,

lingkungan internasional, lingkungan industry.

Audit eksternal menjadi hal yang penting dari proses manajemen strategi karena

pergolakan dalam pasar dan industry seluruh dunia. Audit ini akan menunjukkan informasi dan

kerangka kerja untuk mengumpulkan dan mengevaluasi informasi ekonomi, social , budaya,

demografis, politik, pemerintahan, hukum, teknologi, dan kompetitif. Hal ini diperlukan untuk

mengantisipasi peluang dan ancaman yang muncul dan mengantisipasi akibat yang muncul

karena strategi yang tidak efektif.

Bab IV Penilaian Lingkungan Internal

Lingkungan internal merupakan lingkungan organisasi yang berada di dalam organisasi

tersebut secara formal dan memiliki Impliasi yang langsung dan khusus pada perusahaan.Semua

organisasi mempunyai kelemahan dan kekuatan dala bidang fingsional bisnis. Hanya melakukan

analisis lingkungan eksternal tidaklah cukup,maka analisis lingkungan internal diperlukan untuk

menganalisis kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan.

7
Untuk menganalisis lingkungan dapat dilakukan dengan cara SWOT, yang didasarkan pada

asumsi strategi yang efektif diturunkan dari kesesuaian yang baik antara sumber daya internal

dengan situasi eksternal. Yang selanjutnya adalah pendekatan rantai nilain yang menjabarkan

kegiatan strategis perusahaan untuk memahami perilaku biaya dan sumberdaya perusahaan yang

potensial dibandingkan pesaingnya. Perusahaan akan mendapat keunggulan kompetitif dengan

melakuakn kegiatan pokok strategis yang sering disebut sebagai “factor internal kunci”.

8
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1. Keunggulan/Kekuatan Buku Satu

1. Pada bab I mengenai konsep manajemen strategi, dijelaskan secara jelas pengertian

manajemen strategi, alasan mengapa strategi itu penting, dan proses penyusunan strategi.

2. Pada bab II mengenai visi, misi dan sasaran perusahaan, dijelaskan secara jelas (1)

pengertian visi dan misi perusahaan, (2) bagaimana menyusun mengembangkan, dan

mengevaluasi visi dan misi.

3. Pada bab III mengenai analisis lingkungan eksternal, dijelaskan secara jelas factor-faktor

lingkungan eksternal.

4. Pada bab IV mengenai analisis lingkungan internal , dijelaskan secara jelas : (1) definisi

lingkungan internal perusahaan, (2) factor-faktor lingkungan internal perusahaan, (3)

penilaian internal faktor-faktor tersebut.

2.2. Kekurangan/Kelemahan Buku Satu

1. Pada bab I tidak menjelaskan evolusi manajemen strategi seperti pada RPS.

2. Pada bab III tidak menjelaskan definisi lingkungan eksternal perusahaan seperti pada

RPS.

3. Pada bab III tidak menjelaskan analisis industry dan pesaing.

9
2.3 Keunggulan/Kekuatan Buku Dua

1. Pada bab 1 konsep dasar manajemen strategi buku ini memuat pendapat banyak ahli

sehingga materi yang dipaparkan didalm lebih jelas.juga menjelaskan sampai evolusi

strategi

2. Bab II mengenai visi dan misi perusahaan dijelaskan secara singat, padat dan jelas

sehingga tidak membingungkan pembaca atau bagi pemula

3. Pada bab III dan bab IV juga dijelaskan dengananalisis yang sederhana dan mudah

dipahami

4. Setiap akhir penjelasan materi buku ini menyajikan rangkuman materi sehingga dapat

lebih mempermudah pembaca memahami materi lebih mendalam

5. Diakhir bab disajikan pertanyaan yang dapat melatih kemampuan pemahaman pembaca

setelah membaca materi yang disajikan sebelumnya

6. Menyajikan tabel yang dimana mempermudah pembaca menganalisis materi

7. Materi yang disajikan lengkap sesuai dengan pembelajaran materi yang diminta RPS

2.4 Kekuranga/Kelemahan Buku Dua

1. Terdapat beberapa pemborosan kata

10
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Berdasarkan pembahasan diatas maka dapat kita tarik kesimpulan bahwa Critical Book

merupakaan kegiatan untuk mengkritisi buku untuk mengetahui kelebihan dan kekurangan dalam

buku, baik dalam sistematika penulisan, penggunaan bahasa, isi materi dan tampilan buku. Hal

tersebut dilakukan agar kita dapat mengetahui standar buku yang baik diantara kedua buku yang

dibandingkan

Dari kedua buku jelas terdapat perbedaan yang mencolok dimana pada buku utama kurang

memberi materi yang lengkap serta tidak menyajikan rangkuan dan pertanyaan, dan dimana buku

kedua lebih unggul dalam hal itu.Namun kedua buku sudah dapat dijafdikan referensi dalam

lebih memahami Manajemen Strategi.

Jadi dapat di tarik kesimpulan dari buku utama dan buku kedua bahwa manfaat dari

mempelajari menajemen strategi adalah Pemecahan masalah dengan menghasilkan dan

Mempertimbangkan lebih banyak alternatif yang dibangun dari suatu analisa yang lebih teliti

akan lebih menjanjikan suatu hasil yang menguntungkan.

11
3.2 Saran

1) Sebaiknya masing-masing buku untuk lebih mengupgrade isi buku sehingga ilmu yang

tersampaikan pada pembaca dapat secara lengkap dan mudah untuk dipahami.

2) Yang berikutnya adalah didalam kedua buku terseebut, penulis harus bisa menambah

contoh-contoh masalah yang dihadapi oleh sebuah organisasi agar para pembaca dapat

bisa memahami betul cara mengelola sebuah organisasi agar bisa bersaing dengan

oraganisasi lain yang sejenis atau beda.

3) Buku harus di kemas dengan menarik degan menambah gambar-gambar atau ilustrasi

agar para pembaca buku tidak bosan ketika membaca buku tersebut.

12