Nama : Abdul Rohmat

Kelas : Akuntansi Reg Malam A 2019

Nim/Absen : 1902622010171 (13)

Soal :

1) ada 2 faktor yang membuat perubahan organisasi dan ada 2 jenis perubahan organisasi.
Jelaskan faktor tersebut dan berikan contoh jenis jenis perubahan di dalam suatu organisasi

2) apa itu delegasi wewenang? Kapan di dalam perusahaan melakukan delegasi wewenang?
Berikan penjelasan beserta contohnya!

3) ada berapa jenis motivas dalam penerapan di suatu perusahaan? Jelaskan dan berikan
contohnya!

4) secara umum terdapat banyak jenis gaya kepemimpinan, ada gaya partisipatif, otoriter dan lain
lain. Menurut kalian, minimal berapa gaya kepemimpinan yang perlu di miliki oleh seorang
manajer? Berikan penjelasan anda beserta contoh

Jawaban :

1. 2 Faktor yang membuat perubahan organisasi

Faktor Internal

Perubahan yang disebabkan karena faktor dari dalam atau faktor internal dalam suatu organisasi.
Perubahaan ini terjadi karena adanya konflik/permasalahan internal seperti : perubahan tujuan,
perubahan jumlah personel, menurunnya semangat kerja. Permasalahan tersebut dapat di atasi
dengan cara pengambilan keputusan dari seorang pemimpin organisasi, menentukan kebijakan
baru dalam suatu organisasi untuk mengatasi masalah tersebut.

Faktor Eksternal
Perubahan organisasi yang disebabkan oleh faktor dari luar organisasi, seperti : regulasi
pemerintah, Kondisi ekonomi, tindakan pesaing. Perubahan eksternal ini akan menghambat
pertumbuhan dan perkembangan organisasi dalam mewujudkan tujuan – tujuan dan cita – cita
organisasi . Faktor ini dapat di atasi dengan cara kerjasama antar organisasi untuk mewujudkan
cita – cita bersama dengan adanya kesepakatan yang telah dibuat sebelumnya.

2 Jenis Perubahan Organisasi

Perubahan tidak terencana (unplanned change)

Perubahan bersifat spontan, tanpa ada arahan dari agen perubahan. Jenis-jenis perubahan yang
tidak dapat diantisipasi oleh organisasi . Contohnya pemogokan liar yang membuat pabrik tutup,
atau konflik interpersonal yang menghasilkan prosedur baru dalam hubungan antar departemen.

Perubahan terencana(planed change)

Perubahan ini dihasilkan oleh usaha-usaha yang dilakukan oleh agen perubahan. Perubahan ini
merupakan respon dari adanya perbedaan antara apa yang diharapkan dan kondisi aktual.
Contonhnya dalam suatu organisasi yang menerapkan teknologi informasi dalam organisasinya
sehingga dapat membantu organisasi dalam mewujudkan tujuan dan cita – cita organisasi.

2. Yang dimaksud dengan pendelegasian wewenang adalah proses penyerahan tugas, atau
tanggung jawab di perusahaan atau organisasi dari atasan ke seseorang. Delegasi dilakukan
dengan membagi tugas, wewenang, hak, tanggung jawab, kewajiban, dan tanggung jawab, yang
didefinisikan dalam deskripsi/penjabaran tugas formal dalam organisasi.

Beberapa alasan yang mendasari manager mendelegasikan tugasnya kepada orang lain (dalam
hal ini pembagian kerja), yaitu:

 Pendelegasian memungkinkan manajer untuk mencapai hasil yang lebih baik dari
pada mereka menangani sendiri.
 .  Delegasi dari atasan kepada bawahan adalah proses yang diperlukan agar
organisasi dapat berfungsi lebih efisien.
  .  Delegasi memungkinkan manajer untuk memusatkan tenaganya untuk tugas-
tugas prioritas yang lebih penting.
 .  Delegasi memungkinkan bawahan untuk berkembang dan dapat digunakan alat
untuk belajar dari kesalahan.
 Delegasi dibutuhkan karena manajer tidak selalu mempunyai semua pengetahuan
yang dibutuhkan untuk membuat keputusan dan    tidak selalu memahami
masalah yang lebih terperinci. Sehingga dibutuhkan organ yang serendah
mungkin untuk menangani       masalah yang makin rinci dimana terdapat cukup
kemampuan dan informasi untuk menyelesaikannya.

Contohnya :

Pemberian wewenang Kepala wilayah atau Head to Head dalam menjalankan pelayanan
masyarakat serta untuk membuat produk hukum dalam wujud apapun sesuai dengan tujuan
negara. Jadi kantor pusat atau bupati mempunyai tanggung jawab untuk pelimpahan wewenang
yang ada telah diperoleh untuk melakukan pelayanan masyarakat yang baik serta aturan yang
sesuai.

3. Motivasi Intrinsik

Pengertian motivasi intrinsik adalah keinginan seseorang untuk melakukan sesuatu, yang
disebabkan oleh faktor dorongan yang berasal dari dalam diri sendiri tanpa dipengaruhi orang
lain karena adanya hasrat untuk mencapai tujuan tertentu.

Contoh, seseorang termotivasi untuk bekerja agar mendapatkan penghasilan sehingga dapat
memenuhi kebutuhan hidupnya sehari-hari.

Motivasi Ekstrinsik

Definisi motivasi ekstrinsik adalah keinginan seseorang untuk melakukan sesuatu yang
disebabkan oleh faktor dorongan dari luar diri sendiri untuk mencapai suatu tujuan yang
menguntungkan dirinya.

Contoh, seseorang termotivasi untuk bekerja lebih giat karena adanya peluang yang diberikan
oleh perusahaan untuk meningkatkan karir kepada pegawai berprestasi.
4. Gaya kepemimpinan transformasionala adalah gaya kepemimpinan yang minimal
dimiliki oleh seorang manajer. Karena menurut saya soerang manajer harus terlibat langsung
termasuk dalam hal membantu karyawan yang mengalami kesulitan dalam hal pekerjaan.
Manajer juga harus selalu memberikan aura positif dan semangat ke bawahannya untuk maju
kedepan dan bertumbuh menjadi pribadi yang lebih baik.

Contoh :

Seorang manajer yang ikut terlibat dalam suatu projek dengan karyawan nya memberikan
masukan dalam proses pengerjaan agar projek tersebut selesai sesuai dengan target