LEMBAR JAWABAN

Jawaban UAS Kepemimpinan

Jawaban no 1
Pengertian administrasi, manajemen, organisasi dan kepemimpinan dapat dipastikan sebagai berikut:
1. Administrasi proses penyelenggaraan kerja yang dilakukan bersama-sama untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan. Administrasi, baik dalam pengertian luas maupun sempit dalam
penyelenggaraannya diwujudkan melalui fungsi-fungsi manajemen yang terdiri dari
perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan.
2. Manajemen adalah sebagai suatu proses dari rangkaian kegiatan yang diarahkan pada tujuan
dengan pemanfaatan semaksimal mungkin dari sumber-sumber daya alam serta manajemen
sebagai fungsi.
3. Organisasi merupakan kegiatan dasar dari manajemen yang dilaksanakan untuk dan mengatur
seluruh sumber-sumber yang dibutuhkan termasuk unsur manusia, sehingga pekerjaan dapat
diselesaikan dengan sukses.
4. Kepemimpinan untuk memimpin kegiatan administrasi untuk mengarahkan, mengarahkan dan
mengatur seluruh unsur-unsur dalam kelompok atau organisasinya untuk mencapai suatu tujuan
organisasi sehingga menghasilkan kinerja pegawai yang maksimal.
Keempat pengertian administrasi, manajemen, organisasi dan kepemimpinan dapat diketahui bahwa
administrasi merupakan proses, organisasi merupakan wadah, manajemen merupakan pelaksanaannya
yang saling berhubungan dan lainnyasaling berkaitan sehingga tujuan dapat tercapai, kepemimpinan
adalah proses yang mempengaruhi atau memberi contoh kepada pengikutnya dalam upaya mencapai
tujuan organisasi. Dengan demikian, administrasi terdiri dari organisasi dan manajemen, sedan gkan
inti manajemen adalah kepemimpinan. Oleh karena itu, kepemimpinan, manajemen, administrasi dan
organisasi memiliki hubungan yang saling mendukung dalam sebuah lembaga pendidikan demi
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Ada beberapa orang yang mengatakan bahwa sesungguhnya administrasi dan manajemen adalah sama,
hanya saja istilah administrasi yang digunakan pada badan/organisasi pemerintah, sedangkan istilah
manajemen digunakan untuk organisasi swasta. Administrator sama artinya dengan manajer, tetapi
organisasi untuk pemerintah.

Dapat dikatakan bahwa hubungan antara administrasi, organisasi dan manajemen adalah sebagai
berikut :
1. Kepemimpinan merupakan arti dari manajemen
 2. Melalui manajemen semua kegiatan di koordinir dan diarahkan untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan oleh organisasi. Administrasi merupakan suatu kegiatan pelayanan, termasuk
dalam kegiatan administrasi adalah kegiatan pengelolaan atau manajemen dapat dilaksanakan
di dalam atau di luar organisasi (formal).
3. Organisasi (formal) merupakan tempat pelaksanaannya kegiatan administrasi.

Peran Administrasi :
a. Memahami pengertian administrasi
b. Meningkatkan kinerja staf kantor di dalam hal pengorganisasian serta juga mengatur
administrasi kantor di segala macam bidang
c. Mengeluarkan standar filing yang tepat
d. Mengembangkan serta juga mengatur aset perusahaan
e. Mampu untuk mengembangkan prosedur administrasi
f. Mampu mengontrol serta juga merencanakan budget administrasi
g. Membuat laporan kegiatan atau aktivitas perusahaan mulai dari penggajian, kegiatan atau
aktivitas pengiriman dan lainnya

Peran kepemimpinan :
Menganalisis aktivitas-aktivitas dari para pemimpin pada organisasi yang efektif.
a. Fokus analisis adalah menetapkan tanggung jawab dan tugas apa yang harus dilaksanakan,
tanpa memperhatikan siapa yang memegang posisi. Sehingga teridentifikasinya uraian tugas
pemimpin secara umum (job description) 
b. Tujuan untuk memodifikasi arti dari aktivitas-aktivitas yang diamati dan untuk
mengidentifikasi persyaratan perilaku bagi kinerja yang efektif dari pekerjaan pemimpin. 

Peran organisasi :
Suatu organisasi profesi dapat mengembangkan dan memajukan profesi; memantau dan memperluas
bidang gerak profesi, menghimpun dan memberikan kesempatan kepada semua anggota untuk
berkarya dan berperan aktif dalam mengembangkan dan memajukan profesi.

Jawaban no 2
cara anda menentukan visi dan misi yang sesuai dengan criteria :

Syarat Visi dan Misi

Agar bisa memenuhi syarat sebagai sebuah visi dan misi ada beberapa hal yang harus dipenuhi,
penjelasannya sebagai berikut:

A. Syarat Visi : Visi haruslah memiliki pandangan yang berorientasi terhadap masa yang akan
datang atau masa depan yang merupakan bentuk dari ekspresi dan kreativitas. Visi dibuat tidak
berdasarkan kondisi yang ada sekarang dan disusun didasarkan pada nilai dan prinsip
penghargaan pada masyarakat.
B.  Syarat Misi : Misi seharusnya berisi beberapa pernyataan yang sifatnya lebih detail dan
terperinci. Misi tersebut bersifat khusus dan dapat dilakukan perubahan yang menyesuaikan
dengan kondisi serta situasi tapi tetap berpegangan pada visi yang telah ditetapkan.

Apa yang Menjadi Visi Organisasi di Masa Mendatang

Sesuai dengan definisi visi yaitu merupakan tujuan, cita-cita atau arah tujuan yang ingin dicapai sebuah
organisasi atau perusahaan di masa depan maka itulah hal pertama yang harus dibuat.

Apa sebenarnya yang ingin diraih atau dicapai oleh organisasi atau perusahaan dalam jangka waktu
tertentu di masa yang akan datang. Misalnya apa yang ingin diraih perusahaan dalam waktu 10 tahun
ke depan dalam pasar global? Dari pertanyaan inilah Anda bisa mulai menyusun visi dan misi.

Apa yang Menjadi Fokus di Masa yang Akan Datang

Pertanyaan berikutnya yang harus dijawab saat membuat visi dan misi adalah hal apa yang akan
dijadikan fokus oleh organisasi/ perusahaan di masa mendatang. Ini akan berkaitan dengan strategi apa
nantinya yang akan dilakukan untuk mewujudkannya.

Sebagai contoh apakah perusahaan atau organisasi dalam kurun waktu 10 tahun ke depan hanya akan
berkecimpung di pasar lokal atau melakukan ekspansi dengan melakukan eksport ke luar negeri.

Target Organisasi Untuk Jangka Waktu Tertentu

Sejak awal akan membuat sebuah visi perusahaan atau organisasi sudah harus mengetahui dengan jelas
apa yang ingin diwujudkan dalam jangka waktu tertentu. Misalnya dalam waktu 5 tahun atau 10 tahun
seperti apakah kemajuan yang ingin dicapai oleh perusahaan. Apakah jumlah konsumen mencapai 50%
dari pasar lokal, pengadaan mesin terbaru dan lain sebagainya.
Jawaban no 3
Jika saya dihadapkan leader manajer seperti didalam teks. Untuk meminimalisir konflik internal saya
akan melakukan hal hal berikut :

1. Menjaga komunikasi
Dalam sebuah organisasi apalagi perusahaan tentunya terdapat beberapa individu yang terlibat dan
membutuhkan komunikasi yang terjalin untuk menjalankan seluruh aktivitas yang ada. Sehingga sudah
seharusnya perusahaan menjaga komunikasi dengan baik untuk melakukan segala aktivitas. Mengapa
demikian? Ketika sumber daya manusia yang ada pada perusahaan itu sendiri mampu menjaga
komunikasi, maka otomatis akan menghindari terjadinya hal buruk yang merugikan perusahaan.
Seperti misalnya, dapat terhindar dari kesalahpahaman, dapat membantu membangun kinerja yang
optimal baik secara individu atau secara tim, membangun suasana yang kondusif sekaligus positif,
serta masih banyak hal lain yang tentunya bermanfaat untuk perusahaan itu sendiri. Jadi sudah
seharusnya poin pertama ini diterapkan dengan baik pada perusahaan.

2. Menerapkan Keterbukaan
Salah satu penyebab adanya konflik internal adalah kesadaran akan pentingnya menyampaikan
pendapat atau masukkan yang bersifat membangun. Seseorang sering kali menyembunyikan
permasalahan yang berkaitan dengan rekan di perusahaan atau bahkan berkaitan dengan aktivitas di
perusahaan itu sendiri. Sehingga jika hal semacam itu terjadi maka tak heran jika adanya konflik yang
memungkinkan adanya perselisihan pada internal perusahaan. Untuk menghindari hal tersebut, maka
sumber daya manusia yang ada didalam perusahaan disarankan untuk terbuka jika ada permasalahan
yang mengganggu dan sama-sama ingin memperbaiki untuk kepentingan bersama.

3. Menerapkan Sikap Proaktif, Fleksibel dan Profesional

Jika konflik internal telah terjadi, maka cara untuk memperbaiki kondisi internal perusahaan adalah
dengan menerapkan sikap proaktif, fleksibel dan profesional pada seluruh jajaran yang ada dalam
perusahaan itu. Sikap tersebut dapat diterapkan dengan memberikan mengarahan yang baik dan tepat
agar dapat dijalankan pada masing-masing individu. Mengingat konflik internal ini dikhawatirkan akan
mengganggu kelangsungan perusahaan dalam mencapai kesuksesan dan merugikan berbagai pihak
tentunya. Untuk itu, dengan bersikap proaktif, fleksibel dan profesional maka diharapkan setiap
individu dapat aktif dalam mencari solusi penyelesaikan konflik dengan baik tepat.
Jawaban no 4
Menurut saya iya. Setiap orang yang bekerja di suatu perusahaan atau organisasi apalagi seorang
pemimpin, harus mempunyai komitmen dalam bekerja karena apabila suatu perusahaan
kepemimpinannya tidak mempunyai suatu komitmen dalam bekerja, maka tujuan dari perusahaan atau
organisasi tersebut tidak akan tercapai. Namun terkadang suatu perusahaan atau organisasi kurang
memperhatikan komitmen yang ada terhadap pemimpinnya, sehingga berdampak pada penurunan
kinerja terhadap karyawan ataupun loyalitas karyawan menjadi berkurang.

Begitupun dengan tanggung jawab seorang pimpinan. Karena segala sesuatu adalah pemimpin yang
bertanggung jawab. Jika pemimpin tidak bertanggung jawab atau amanah maka perusahaan tersebut
selain berkonflik akan menuju kehancuran.

Maka dari itu, untuk menghindari konflik Kepemimpinan dan menjadi kepemimpinan yang baik
berdasarkan sumber yang saya baca bisa dengan hal hal berikut :
Ada beberapa sikap yang setidaknya wajib dimiliki seseorang untuk menjadi seorang pemimpin yang
baik. Beberapa di antaranya sebagai berikut.

Fokus
Setiap pemimpin yang baik harus bisa mengarahkan seluruh tim untuk melakukan yang terbaik dan
mencapai tujuan. Untuk itu pemimpin sangat perlu memiliki fokus yang baik. Baik fokus secara tim
maupun fokus secara personal. Harus ada prioritas yang menjadi tujuan bersama agar tim tidak
kehilangan arah.

Percaya diri
Untuk sikap percaya diri tampaknya wajib untuk dimiliki setiap orang dalam tim. Tanpa terkecuali.
Hanya saja ini menjadi sangat penting bagi seorang pemimpin. Bagaimana seorang pemimpin bisa
mengarahkan tim tanpa memiliki rasa percaya diri ? tidak mungkin bukan

Transparansi atau keterbukaan

Pemimpin ibarat seorang nakhoda bagi sebuah kapal atau pilot untuk pesawat terbang. Keterbukaan
menjadi sikap yang penting untuk menyelamatkan tim dalam kondisi genting. Semakin terbuka
seorang pemimpin semakin mudah anggota tim untuk menyampaikan opini atau masukkannya. Ini
akan menjadi bahan bakar yang bagus untuk tumbuh kembang bisnis.
Komunikasi yang baik dan pemikiran terbuka
Komunikasi yang baik bisa menjadi dasar yang baik untuk tim startup. Sebagai pemimpin, diperlukan
skill khusus dalam berkomunikasi. Dilengkapi dengan pemikiran terbuka pemimpin akan menjadi
jembatan yang baik yang bisa mengakomodir segala jenis pemikiran dari setiap anggota tim.
Kemampuan ini akan membantu pemimpin membangun fondasi tim yang bahagia dan produktif.

CEO Shark Branding Daymond John dalam sebuah artikel menyebutkan bahwa pemimpin harus tetap
berpikiran terbuka dan menjadi fleksibel. Menyesuaikan jika diperlukan. Penting untuk memiliki
rencana dan tujuan di awal, tetapi tidak harus statis. Ini lah yang membedakan pemimpin yang baik.
Adaptasi.

Sabar
Sikap sabar yang dimaksud di sini merupakan sabar secara umum, secara menyeluruh. Kondisi naik
turun pada sebuah bisnis tentu hal biasa, tetapi tidak semua pemimpin bisa bersikap atau menyikapi hal
tersebut dengan baik. Kesabaran diperlukan untuk menjaga pemikiran tetap tenang dan dingin, untuk
menjaga kejernihan keputusan yang diambil.