MAKALAH

VISI DAN MISI DALAM MANAJEMEN STRATEGIK

Disusun guna untuk memenuhi tugas

Mata Kuliah : Manajemen Strategik

Dosen Pengampu: Ardiansyah, S.Pd.,M.Pd

Disusun oleh:
Kelompok 2

1. Raesa Khairunisa (911422206)

2. Moh Rivaldo Kanoi (911422205)
3. Amina Taib (911422062)
4. Intan Lakoro (911422113)

JURUSAN PENDIDIKAN EKONOMI

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO
2024
 KATA PENGANTAR
Segala puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena
dengan rahmat dan karunianya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah
sebagai tugas dari mata kuliah Pengantar Evaluasi Pendidikan dengan judul “Visi
dan Misi dalam manajemen strategik”
Kami berharap makalah ini dapat berguna dalam rangka menambah
wawasan serta pengetahuan kita. Kami menyadari bahwa di dalam makalah ini
terdapat banyak kekurangan dan masih jauh dari kata sempurna. Oleh sebab itu,
kami sangat berharap adanya kritik, saran dan usulan yang membangun demi
pembuatan makalah selanjutnya.
Semoga makalah ini dapat dipahami bagi siapapun yang membacanya,
Sebelumnya kami mohon maaf apabila terdapat kesalahan kata-kata yang kurang
berkenan dan kami mohon kritik dan saran yang membangun demi pembuatan
makalah selanjutnya.

Gorontalo, 22 februari 2024

Penulis

DAFTAR ISI

ii
COVER.........................................................................................................i
KATA PENGANTAR...................................................................................ii
DAFTAR ISI.................................................................................................iii
BAB 1 PENDAHULUAN............................................................................1
A. Latar belakang....................................................................................1
B. Rumusan masalah..............................................................................1
C. Tujuan................................................................................................1
BAB II PEMBAHASAN..............................................................................3
A. Konsep Visi dan Misi Visi.................................................................3
B. Tujuan Organisasi..............................................................................6
C. Sasaran Organisasi.............................................................................8
D. Kaitan antara Visi, Misi dan Tujuan Strategi.....................................9
BAB III PENUTUP......................................................................................11
A. Kesimpulan........................................................................................11
B. Saran..................................................................................................11
DAFTAR PUSTAKA...................................................................................12

iii
 BAB 1
PENDAHULUAN

A. Latar belakang
Setiap atauganisasi memiliki kunjungan, Misi dan tujuan yang ingin dicapai.
Suatu organisasi dapat dikatakan berhasil seandainya dapat mencapai kunjungan,
misi dan tujuan tersebut. Untuk dapat mencapainya, organisasiharus
mengembangkan strategi yang kemudian dijabarkan dalam bentuk program-
program atau aktivitas.Keberhasilan suatuorganisasi
tidakhanyatertuangdaristrategi indahnya yang telah dirumuskan, tetapilebill
penting lagi terletak pada keberhasilan pengimplementasinya.
Pengimplementasian tersebut membutuhka pengukuran kinerja untuk memastikan
Sstrategiapakahyang berjalansesuai dengan yangtelah direncanakan.

Berkaitan dengan hal tersebut, tepatnya penting bagi setiap organisasi untuk
memiliki sebuah sisem pengukuran kinerja membandingkan hasil terhadap tujuan
dan sasaran yang telpah ditetapkan. Komponen pertama manajemen strategi
adalah perencanaan Sstrategi dengan unsur-unsurnya yang terdiri dari visi, misi,
tujuan yaN strategi keluarama atauganisasi. Sedangkan komponen kedua adalah.
perencanaan operasionaldengan unsur-unsurnya sasaran dan tujuan operasional,
pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen berupafungsi pengorganisasian, fungsi
pelaksanaan dan fungsi penganggaran, kebijaksanaan situasional, jaringan kerja
internal dan eksternal, fungsi kontrol dan evaluasi serta umpan balik.

B. Rumusan masalah
1. Bagaimana konsep visi dan misi?
2. Jelaskan tujuan suatu organisasi?
3. Bagaimana sasaran suatu organisasi?
4. Bagaimanakah kaitan antara visi, misi, tujuan dan strategi pembelajaran?
C. Tujuan
1. Mengetahui tentang konsep visi dan misi
2. Dapat menjelaskan suatu organisasi

1
3. Dapat menjelaskan sasaran suatu organisasi
4. Mengetahui antar visi, misi, tujuan strategi pembelajaran.

2
 BAB II
PEMBAHASAN
A. Konsep Visi dan Misi Visi

Konsep Visi dan Misi Visi merupakan nilai atau tujuan yang hendak dicapai
oleh pemerintah danmenjadi kesepakatan sertaacuan bersama dalam
melaksanakan kegiatan.Sedangkan misi merupakan taktik atau cara yang
akandilakukan untuk segalabentuk aktivitas atau kegiatan yang mengacu
pada pencapaian visi dan misisuatuorganisasi. Visi dan misi yang telah
dirumuskan tersebut akan menjadi pedoman seluruh anggota suatu organisasi
beserta aktivitas masyarakatnya untuk membantu dan berkostribusi untuk
mencapai tujuan dengan seluruh komponen yang terkait memiliki satu pandangan
yang sama dalam mencapai tujuan.

Adapun pengertian visi dan misi lainnya dari ebberapa ahli dapat
diabarkan. Visi berasal dari kata vision yang menggambarkan pandangan ke depan
dari suatu harapan yang mengadung nilai etika (etical value) perusahaan
dalam menjalanakan bisnisnya. Sedangkan misi berasal dari kata mission
merupakan bagian dari visi, tetapi berkaitan dengan kode perilaku perusahaan.
Contoh visi dari pabrik sepeda yang akan didirikan, pernyataannya
adalah kalimat: “satu rumah tangga satu sepeda”. Sedangkan contoh
misalnya,“Bersepeda menyehatkan badan dan menjaga lingkungan hidup”.Artinya
perusahaan bertugas mempunyai misi sosial lingkungan hidup dan menyehatkan
badan.

Visi adalah serangkaian kata-kata bahkan rangkaian kalimat mengungkapkan

impian, cita-cita, rencana, harapan sebuah perusahaan organisasi yang ingin
dicapai dimasa yang akan datang. Sedangkan misi adalah untaian kalimat yang
berisi tujuan dan alasan keberadaan suatu organisasi yang memuat apa yang
disediakan oleh perusahaan/organisasi kepada masyarakat, berupa produk dan jasa
yang memiliki tujuan untuk menyampaian kepada stakeholder organisasi dalam
maupun luar, berisi tentang latar belakang berdirinya perusahaan, arah dan tujuan
perusahaan. Misi adalah maksud dan kegiatan utama yang membuat organisasi

3
emiliki jati diri yang khas dan sekaligus membedakannya dari organisasi lain yang
bergerak dalam bidang jenis usaha yang sejenis. Misi suatu organisasi adalah
maksud khas (unik) dan mendasar yang membedakan organisasi dariorganisasi-
organisasi lainnya dan mengidentifikasikan ruang lingkup operasi dalam hal
produk dan pasaratau menunjukkan fungsi yang hendak dijalankanya dalam
sistem sosial dan ekonomi tertentu. Untuk lebih mudah memahaminya adapun
perumusan visi dan misi dapat dibedakanberdasarkan penjelasan berikut:

a. Visi Pernyataan perumusan visi sering berupa kaliamat tunggal yang

berupa:
 Gambaran tentang masa depan yang realistik dan ingin diwujudkan
dalam kurun waktu tertentu/saat yang ditentukan.
b. Pernyataan yang diucapkan ditulis hari ni, merupakan proses manajerial
saat ini, yang menjangkau kedepan.
c. Situasi konsi ideal tentang masa depan yag realistik, dapat dipercaya
meyakinkan serta mengundangdaya tarik.

Kriteria visi

a. Singkat, sederhana dan jelas.

b. Menarik, mudah di ingat.
c. Sesuai nilai-nilai organsiasi/perusahaan.
d. Bersifat melibatkan semua orang.
e. Inspirasional, menantang.
f. Deskripsi suatu konsisi ideal.
g. Memberikan arah bisnis yang akan datang.
h. Memberikan kriteria dalam pengambilan Keputusan.
i. Memiliki batas waktu (up to date).

Manfaat visi

a. Bukan fakta tetapi dapat menjadi gambaran pandnagan masa depan yang
ingin diwujudkan.
b. Dapat memberi arah dan mendorong.

4
 c. Anggota organisasi enunjukkan kinerja baik.
d. Menibulkan inspirasi da siap menghadapi antangan.
e. Menjembatani masa kini dan masa mendatang.
f. Menjadi gambaran realistis dan kredibel masa depan yang menarik.
g. Mencipakan organisasi yang dinamis, tidak statis

Perumusan Misi

a. Merupakan hakikat didirikannya organsiasi yang dapat mencakup

penggambaran tujuan pembentukanorganiasi, kegiatan dan kiat organisasi.
b. Merupakan fondasi penyususn perencanaan strategi yang menunjukkan
pentingnya organisasi.
c. Harus jelas menyatakan kepedulian organsiasi terhadap kepentingan
pelanggan.
d. Dapat mengundang partisipasi masyarakat luas terhadap perkembangan
bidang utama yang digeluti.

Karakteristik pernyataan Misi

a. Luas dalam cakupan.

b. Panjang kalimatnya tidak lebih dari 250 kata.
c. Mengisnpirasi.
d. Mengidentifikasi kegunaan produk prusahaan.
e. Menunjukkan bahwa perusahaan/organsiasi bertanggaung jawab seara
sosial.
f. Menunjukkan bahwa perusahaan betanggungjawab secara lingkungan.
g. Memasukkan sembilan komponen: konsumen, produk/jasa, pasar,
teknologi, fokus pada kelangsunganhidup/ pertumbuhan/ profitabilitas,
filosifi, konsep diri, fokus pada citra publik, fokus pada karyawan.h. Tak
lekang oleh waktu.

Manfaat Misi adalah sebagai berikut:

a. Sebagai kerangka acuan untuk mewujudkan visi organisasi

5
 b. Sebagai bahan evaluasi untuk melaksankan visi organisasi untuk masa
yang akan datang
c. Sebagai bahan pertimbangan untuk merumuskan visi yang lebih baik;
d. Memudahkan semua divisi untuk melaksankan pekeraan dalam rangka
mencapai visi yang telah ditetapkan.

Dari uraian di atas dapat penulis simpulkan bahwa, perbedaaan antara visi
dan misi adalah; visimerupakan penetapan tujuan yang universal dan bersifat
holistik (menyeluruh), sedangkan misi adalah bagaian-bagain dari program yang
telah ditetapkan dalam rangka pencapaian visi dalam suatu organisasi.Intinya
adalah bahwa visi sebagai tujuan utama sedangkan misi adalah tujuan khusus
dalam rangkamencapai tujuan utama dalam suatu organisasi.

B. Tujuan Organisasi
Organisasi dibentuk untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh
pimpinan organisasi beserta anggotanya. Tujuan organisasi tidak sama, hal ini
dilihat dari jenis organisasi. Organisasi bisinis mempunyai tujuan untuk
meningkatkan profitabilitas atau keuntungan, sedangkan organisasi
publikmemiliki tujuan dalam pemberian pelayanan publik yang lebih baik atau
public service. Tujuan organisasi adalah sebagaisuatu pernyataan tentang keadaan
yang diinginkan dimanaorganisasi bermaksud untuk merealisasikan dan sebagai
pernyataan tentang keadaan diwaktu yang akan datang dimana organisasi sebagai
kolektifitas mencoba untuk menimbukannya. Tujuan organisasi tersebut antara
lain:
1) hasil akhir yang diinginkan diwaktu mendatang
2) usaha-usaha atau kegiatan-kegiatan yang diarahkan.

Konsep tujuan organisasi dipandang secara luas mempunyai beberapa fungsi

penting yang bervariasimenurut waktu dan keadaan. Berbagai fungsi tujuan antara
lain sebagai berikut:

6
 1) Pedoman bagi kegiatan, melalui penggambaran hasil akhir diwaktu yang
akan datang. Memberikanarah dan pemusatan kegiatan organisasi
mengenai apa yang harus atau tidak dilakukan.
2) Sumber legitimasi, melalui pembenaran kegiatan kegiatannya. Akan
meningkatkan kemampuanorganisasi untuk mendapatkan berbagai sumber
daya dan dukungan dari lingkungan sekitarnya.
3) Standar pelaksanaan, memberikan standar langsung bagi penilaian
pelaksanaan kegiatan (prestasiorganisasi).
4) Sumber motivasi, karena sering memberikan insentif bagi para anggota.
5) Dasar rasional pengorganisasian, karena antara tujuan dan struktur
organisasi saling berinteraksi dalamkegiatan-kegiatan untuk mencapai
tujuan.

Tujuan dan manfaat organisasi antara lain untuk

1) mengatasi terbatasnya kemampuan, kemauan dansumberdaya yang

dimilinya dalam mencapai tujuan.
2) mencapai tujuan secara lebih efektif dan efesiendan efisien karena
dikerjakan bersama-sama (motif pencapaian tujuan)
3) wadah memanfaatkan smberdaya dan teknologi bersama-sama
4) wadah mengembangkan potensi dan spesialisasi yang dimilikiseseorang
(motif berprestasi)
5) wadah mendapatkan jabatan dan pembagian kerja
6) wadah mengelolalingkungan bersama-sama;
7) wadah mencari keuntungan bersama-sama (motif uang)
8) wadahmenggunakan kekuasaan dan pengawasan (motif kekuasaan)
9) wadah mendapatkan penghargaan (motif penghargaan)
10) wadah emmenuhi kebutuhan manusia yang semakin banyak dan kompleks
11) wadah menambah pergaulan
12) wadah memanfaatkan waktu luang. Pandangan tetang tujuan organisasi di
atas dapat disimpulkan bahwa, semua organisasi memiliki tujuanyang
sama yakni, memajukan dan mensejahterakan orang-orang yang ada dalam

7
 organisasi tersebut. Tujuan spesifik dari organisasi bergantung pada
bentuk
dan jenis organisasi, sehngga tujuan spesifiktersebut bisa diwujudkan
melalui jenis organisasi yang menjalankan bentuk usaha atau kegiatannya.

C. Sasaran Organisasi

Sasaran (goal) organisasi adalah suatu keadaan atau kondisi yang ingin
dicapai oleh suatu organisasi. Berbagai jenis sasaran dalam organisasi:

1) Organisasi bisa mempunyai sasaran lebih dari satu.

2) Organisasi dimungkinkan mempunyai sasaran yang berlawanan
3) Sasaran saling berkaitan satu sama lain.

Ada berbeda pandangan terhadap sasaran yang akan ditetapkan. Sasaran (Goal)
Organisasi dan Pengukuran Efektifitas.

1. Sasaran ataupun tujuan merupakan alasan bagi eksistensi organisasi.

2. Sasaran. ataupun tujuan sangat penting bagi proses manajemen yang
dijalankan dalam suatu organisasi. Memberi pengakuan, Arah bagi
organisasi, pengukuran organisasi, mengurangi ketidakpastian. Jenis-jenis
Sasaran Organisasil. Sasaran Resmi (Official goal) yakni tujuan yang telah
ditetapkan secara legal sesuai dengan visi yangtelah ditetapkan.
3. Sasaran yang sebenarnya diinginkan (Operative goal), yakni sasraan yang
dicapai, namun mengaami perubahan, sehingga dimunculkan kembali
sasaran yang diinginkan, sesuai dengan tujuan semula. Pihak yang
menetapkan sasaran Organisasil. Pemimpin Tunggal, terjadi pada
perusahaan berukuran kecil dimana pemimpin dipegang oleh pemilik.
4. Koalisi Kelompok Pimpinan, terjadi pada organisasi besar. Sasaran adalah
merupakan penjabaran dari tujuan organisasi, dalam bentuk terakhir dan
akan dapatdicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tahunan,
semesteran, atau bulanan. Sasaran jugamenggambarkan hal yang ingin
dicapai melalui tindakan- tindakan yang akan dilakukan untuk

8
 mencapaitujuan, oleh karena itu sasaran yang ditetapkan diharapkan dapat
memberikan fokus pada penyusunan progam dan kegiatan yang bersifat
spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat dicapai.
5. Sasaran organisasiyang ditetapkan pada dasarnya merupakan bagian dari
proses perencanaan strategis dengan fokus utama berupa tindakan dan
alokasi sumber daya organisasi dalam rencana kegiatan atau operasional
organisasiyang akan dilaksanakan.
6. Pandangan tentang sasaran organisasi diatas dapat penulis simpulkan
bahwa, penetapan tujuan dansasaran didasarkan pada identifikasi faktor-
faktor kunci keberhasilan yang ditetapkan setelah penetapanvisi dan misi.
Penetapan tujuan akan mengarah kepada perumusan sasaran, kebijakan,
program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan visi dan misi.
Sasaran menggambarkan hal-hal yang ingin dicapaimelalui tindakan-
tindakan terfokus yang bersifat spesifik, terinci, terukur dan dapat dicapai.

D. Kaitan antara Visi, Misi dan Tujuan Strategi

Organisasi dewasa ini perlu merumuskan visi yang jelas, misi yang
mendukung pencapaian misi, tujuan yang mudah untuk dicapai dan strategi
organisasi yang mempu mewujudkan. Antara Visi, Misi, dan Perencenaan
Strategis memiliki hubungan yang sangat erat dan saling mebutuhkan. Visi
adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode
perencanaan, Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan
dilaksanakan untuk mewujudkan Visi, sedangkan Perencanaan Strategis
merupakan proses memutuskan program-program yang akan dilaksanakan
oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan ke
setiap program jangka panjang selama beberapa tahun ke depan. Dengan
demikian perencanaan strategis digunakan untuk menentukan mewujutkan visi
dan misiorganisasi dan membagi-bagi sumber daya yang diperlukan untuk
mencapainya.

9
 Jadi dapat dikatakan suatu organisasi pada mulanya memiliki cita- cita
atau tujuan akhir yang ingin dicapai dalam jagka panjang yang disebut visi,
selanjutnya untuk mencapai mewujutkan visi organisasi yang telah ditentukan
tersebut, organisasi merumuskan upaya-upaya umum yang hendak dilakukan
yang disebut misi, kemudian untuk mewujutkan misi, organisasi membuat
merumuskan upaya-upaya khusus yang dirasa paling efektif dan efisien untuk
mencapai cita-cita organisasi yang disebut perencanaan strategis. Lebih
jelasnya visi merupakan pernyataan tentang gambaran keadaan dan
karakteristik yang ingin dicapai oleh suatu lembaga pada jauh dimasa yang
akan datang. Misi merupakan pernyataan tentang apa yangharus dikerjakan
oleh lembaga dalam usahanya mewujudkan visi, dan hubungannya dengan
rencana strategis adalah memberikan arah yang akan membawa lembaga
dalam mencapai tujuan yang sesuaidengan visi dan misi yang
telah dirumuskan.

10
 BAB III
PENUTUP

A. Kesimpulan

Dari uraian tentangperumusan visi, misi, tujuan dan sasaran strategis

organisasi, dapat penulis simpulkanyakni:

1. Setiap organiasi didunia ini memiliki visi yang universal dan

didukung oleh misi, sehingga akan tercapai tujuan dan sasaran
organisasi sesuai dengan jenis dan bentuk organisasi tersebut.
2. Organisasi yang mempunyai visi, misi, tujuan dan sasaran strategis
organisasi yang jelas dan tepatsasaran, akan mampu bertahan dan
bersasing dengan organisasi yang sama atau organisasi lainnya.
Hal iniakan mewujudkan eksistensi organisasi dalam menghadapi
tantangan dan perubahan yang sudah mengglobal.
3. Visi, misi, tujuan dan sasaran strategis organisasi dapat
diwujudkan secara holistik (keseluruhan), jika komponen yang
ada dalam organisasi memiliki teamwork yang terpadu,
sehingga organisasi tersebut akan mudah dalam mewujudkan
visi, misi, tujuan dan sasaran strategis organisasi yang
telah ditetapkan.
B. Saran

Makalah ini dibuat pastinya tidaklah luput dari kesalahan dan masi sangat
banyak kekurangan yang penulis ketahui pada pembahasannya. Oleh karena
itu sangatlah dibutuhkan saran dan masukan yang membangun dari pembaca
untuk menyempurnakan makalah ini.

11
 DAFTAR PUSTAKA

https://www.studocu.com/id/document/universitas-islam-makassar/
industrial-engineering/manajemen-strategik-makalah/38857674

12