PENTINGNYA MEMBANGUN VISI DAN MISI DALAM SEBUAH

USAHA BISNIS ATAU ORGANISASI

Mata Kuliah : Kepemimpinan dalam Kewirausahaan

Dosen : Tantyo Setyowati, SE.MM

Disusun Oleh : Anak Agung Istri Shalza Githa

Nim : 21700004

UNIVERSITAS BOROBUDUR

Jakarta

2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat-Nya sehingga
makalah ini dapat tersusun sampai dengan selesai. Penulis sangat berharap semoga makalah
ini dapat menambah pengetahuan dan pengalaman bagi pembaca.

Bahkan kami berharap lebih jauh lagi agar makalah ini bisa pembaca praktekkan
dalam kehidupan sehari-hari. Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah
Kepemimpinan dalam Kewirausahaan.

Bagi penulis sebagai penyusun merasa bahwa masih banyak kekurangan dalam
penyusunan makalah ini karena keterbatasan pengetahuan dan pengalaman penulis. Untuk itu
penulis sangat mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari pembaca demi
kesempurnaan makalah ini.

Jakarta, 02 Januari 2023

Penyusun

2
 Daftar Isi
KATA PENGANTAR...........................................................................................................................2
BAB I....................................................................................................................................................4
PENDAHULUAN.................................................................................................................................4
1.2 Rumusan Masalah........................................................................................................................5
1.3 Tujuan Penulisan.........................................................................................................................5
BAB II...................................................................................................................................................6
PEMBAHASAN...................................................................................................................................6
2.1 Pengertian Visi dan Misi..............................................................................................................6
2.2 Kualitas Misi dalam Perusahaan..................................................................................................7
2.3 Pentingnya Visi dan Misi dalam suatu Perusahaan atau Organisasi.............................................7
2.4 Fungsi Visi dan Misi dalam suatu Usaha Bisnis atau Organisasi.................................................8
Fungsi Visi dan Misi :.......................................................................................................................8
Memberikan standar kerja............................................................................................................8
Meningkatkan motivasi kerja.........................................................................................................8
Meningkatkan produktivitas dan kinerja.......................................................................................9
Menjadi acuan bagi perusahaan....................................................................................................9
Menjadi pedoman kerja karyawan................................................................................................9
Meningkatkan loyalitas karyawan.................................................................................................9
Mempengaruhi pengambilan keputusan.....................................................................................10
Memastikan tujuan dasar............................................................................................................10
BAB III................................................................................................................................................11
PENUTUP...........................................................................................................................................11
3.1 Kesimpulan................................................................................................................................11
Daftar Pustaka.....................................................................................................................................12

3
 BAB I

PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Setiap organisasi memiliki misi, visi, dan tujuan yang hendak dicapai. Suatu
organisasi dapat dikatakan berhasil apabila dapat mencapai misi, visi, dan tujuan tersebut.
Untuk dapat mencapainya, organisasi hams merumuskan strategi yang kemudian
dijabarkan dalam bentuk program-program atau aktivitas. Keberhasilan suatu organisasi
tidak hanya tergantung dari indahnya strategi yang telah dirumuskan, tetapi lebih penting
lagi terletak pada keberhasilan pengimplementasiannya. Pengimplementasian tersebut
membutuhkan pengukuran kinerja untuk memastikan apakah strategi berjalan sesuai
dengan yang telah direncanakan. Berkaitan dengan hal tersebut, sangatlah penting bagi
setiap organisasi untuk memiliki sebuah sistem pengukuran kinerja membandingkan hasil
terhadap tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan (Melinda, 2003).

Misi perusahaan merupakan bagian vital dari proses rencana strategis. Dapat
dikatakan bahwa pernyataan visi dan misi perusahaan merupakan alat yang penting dalam
komunikasi non verbal kepada stakeholders internal dan eksternal. Visi dan misi
perusahaan juga bisa menjawab bagaimana perusahaan akan memenangkan persaingan
dan melihat sejauh mana kemampuan dan pemahaman manager dalam melakukan
eksekusi terhadap visi dan misi tersebut (Green dan Medlin, 2003; Leonard dan Chia-
Hsing, 2014)

Sistem pengukuran kinerja yang dapat digunakan oleh organisasi adalah bulunced
scorecard. Bulunced scorecard menerjemahkan visi dan strategi organisasi ke dalam
seperangkat tujuan dan ukuran strategis yang saling berkaitan yang tersusun ke dalam
empat perspektif yaitu finansial, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan
pertumbuhan. Menurut Simons (2000, dalam Melinda, 20031, organisasi yang dapat
menerjemahkan strategi ke dalam sistem pengukuran kinerjanya akan jauh lebih baik
&lam mengimplementasikan strategi mereka. Jika strategi dapat dinyatakan dalam bent&
tujuan strategis, ukuranukuran dan target yang jelas, yang kemudian dikomunikasikan
kepada setiap anggota organisasi, maka setiap anggota organisasi dapat mengerti dan
mengimplementasikannya dengan baik sehingga visi organisasi dapat tercapai.

4
1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah diatas, maka rumusan masalah dalam penelitian
ini adalah:

1. Bagaimana kualitas pernyataan misi perusahaan ?

2. Mengapa penting dalam usaha bisnis atau organisasi lainnya memiliki visi dan misi ?

3. Apakah fungsi visi dan misi dalam suatu usaha bisnis atau organisasi ?

1.3 Tujuan Penulisan

Tujuan yang diharapkan dapat dicapai dalam pembahasan makalah tugas akhir ini
adalah memberikan penjelasan mengenai penting dalam usaha bisnis atau organisasi memiliki
visi dan misi.

5
 BAB II

PEMBAHASAN
2.1 Pengertian Visi dan Misi

Visi adalah suatu rangkaian kata yang memuat impian, cita-cita, nilai, masa depan
dari suatu organisasi, baik di dalam sebuah lembaga hingga perusahaan. Visi juga merupakan
sebuah tujuan organisasi dalam bekerja. Visi tercipta dari hasil pemikiran para pendirinya
terkait gambaran masa depan organisasi. Visi dapat memiliki fungsi untuk menentukan
langkah ke depan, menginspirasi anggota, memotivasi anggota agar memberikan kontribusi
yang maksimal. Oleh karena itu, rangkaian kata yang digunakan dalam sebuah visi harus
ringkas dan jelas, umumnya hanya satu kalimat atau tidak lebih dari satu paragraf.

Visi akan sangat berpengaruh ketika organisasi tersebut hendak melakukan

perubahan. Visi membuat organisasi tersebut tetap berjalan sesuai dengan apa yang pendiri
cita-citakan, sehingga visi akan mencegah sebuah organisasi untuk membentuk arah baru atau
melenceng dari tujuan visi.

Terciptanya visi sangat berperan dalam melakukan langkah-langkah selanjutnya,

sebuah visi tidak dapat berdiri sendiri. Maka dari itu, visi atau gambaran masa depan tersebut
sangat perlu penjelasan terkait bagaimana rencana untuk melangkah tersebut. Di situlah peran
dari misi.

Setelah memahami pengertian dari visi, selanjutnya merupakan pengertian misi.

Secara sederhana, visi adalah keinginan atau cita-cita perusahaan di masa depan. Sementara,
misi adalah bagaimana sebuah perusahaan dapat mewujudkan cita-citanya tersebut di masa
depan. Selain itu, misi juga akan menjawab beberapa pertanyaan seperti bagaimana sikap
perusahaan, bagaimana upaya untuk menang, hingga bagaimana mengukur sebuah proses
kemajuan. Jadi, misi dapat disimpulkan sebagai sekumpulan rencana atau cara yang
ditentukan untuk mewujudkan visi yang sudah ditetapkan.
Bahasa visi dan misi harus saling mendukung, namun pernyataan misi lebih spesifik daripada
visi. Misi akan menentukan karakteristik organisasi daripada organisasi lainnya. Hal yang
disampaikan di misi bahkan biasanya dapat memuat produk atau layanan yang akan

6
diprioritaskan. Hal itulah yang membuat misi menetapkan dalam visi sekaligus
menggambarkan rencana untuk membuat sebuah tindakan.

2.2 Kualitas Misi dalam Perusahaan

Suatu perusahaan merupakan organisasi yang dibentuk oleh seseorang atau

sekelompok orang untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu. Pada mulanya perusahaan atau
badan usaha itu dimiliki dan dikelola oleh pemiliknya sendiri atau dengan keluarganya
dengan visi tertentu, misalnya bertanggung jawab pada kesejahteraan masyarakat, dijakankan
untuk tujuan tertentu misalnya mengambil keuntungan. Kemudian, dengan semakin besarnya
perusahaan atau badan usaha, pemilik merasa perlu untuk mengikutsertakan orang lain,
misalnya karena keperluan tambahan dana dan mereka bersama memandang perlu untuk
menyerahkan pengelolaan badan usaha pada manajer profesional agar tujuan dapat tercapai
dengan lebih baik. Jadi manajemen mendaptkan misi untuk mengelola badan usaha, misalnya
dengan menghasilkan barang dan jasa yang disukai konsumen.

Setiap organisasi atau perusahaan pastilah mempunyai sebuah visi untuk mencapai
kesuksesannya. Visi adalah apa yang perusahaan inginkan di masa depan. Visi dapat
memberikan aspirasi dan motivasi disamping memberikan panduan atau rambu-rambu dalam
menyusun strategi perusahaan. Pernyataan visi yang efektif adalah menggambarkan secara
jelas gambaran dari perusahaan yang ingin dikembangkan. Visi digunakan sebagai pemandu
untuk merubah hal–hal yang berhubungan dengan perusahaan. Visi menjelaskan pada
karyawan kemana kita akan menuju.

2.3 Pentingnya Visi dan Misi dalam suatu Perusahaan atau Organisasi

Ada beberapa alasan perusahaan atau organisasi harus memiliki pernyataan misi dan
mengapa itu penting bagi organisasi.

Perencanaan. Misi menjadi kerangka dasar untuk perencanaan bisnis. Dengan

mempertimbangkannya, merancang strategi bersaing, merencanakan tindakan,
mengalokasikan sumber daya, mengevaluasi apakah perusahaan berhasil mencapainya, dan
mengambil tindakan korektif atau adaptif mempertimbangkan dinamika lingkungan bisnis di
mana perusahaan beroperasi.

7
 Harmonisasi. Dengan menginternalisasikan misi, itu membangun kebersamaan,
memastikan setiap orang berada dalam mode yang sama untuk melakukan pekerjaan dan
mengambil keputusan strategis.

Dalam pendekatan bottom-up, pernyataan misi bisa berasal dari sebuah konsensus di
dalam perusahaan. Untuk memformulasikannya, itu membutuhkan kesepakatan bersama dan
sinergi antar elemen dan fungsi bisnis.  Sehingga, ketika pernyataan misi telah disepakati,
semua orang merasa memiliki tanggung jawab untuk mengimplementasikan dan
mensukseskannya.

Citra perusahaan. Pernyataan misi elemen penting dalam membangun citra perusahaan.

Itu membantu perusahaan membentuk identitas yang dengannya nilai-nilai perusahaan anda
sampaikan kepada para pemangku kepentingan. Karena alasan ini, berbagai perusahaan
sering menampilkannya di situs web mereka atau kadang-kadang menggunakannya dalam
kampanye pemasaran mereka.

Arah bisnis. Misi tersebut mencakup serangkaian objektif jangka pendek-menengah. Itu

menjadi panduan untuk  memposisikan perusahaan dengan langkah bertahap menuju visi
yang telah dibangun. Itu menjabarkan tujuan perusahaan anda dan merupakan panduan untuk
pengambilan keputusan dan tindakan dalam mencapai tujuan perusahaan. Di samping itu, itu
juga mengarahkan sumber daya dan kapabilitas perusahaan di jalur yang diinginkan.

2.4 Fungsi Visi dan Misi dalam suatu Usaha Bisnis atau Organisasi

Fungsi Visi dan Misi :

Memberikan standar kerja.
Pertama, visi dan misi dapat berfungsi untuk menjadi standar kerja bagi organisasi dalam
perusahaan. Standar kerja dapat digunakan untuk menentukan tugas dan tanggung jawab
tenaga kerja atau karyawan dalam melakukan pekerjaan di perusahaan. Adanya standar kerja
dapat membuat tenaga kerja atau karyawan memiliki target dalam bekerja, sehingga
pekerjaan menjadi lebih efektif dan efisien.

Meningkatkan motivasi kerja.

8
Kedua, visi dan misi dalam sebuah perusahaan dapat berfungsi untuk meningkatkan motivasi
tenaga kerja atau karyawan dalam bekerja. Visi dan misi dapat memudahkan tenaga kerja
untuk memahami dengan jelas apa yang menjadi tujuan dari pekerjaannya. Oleh karena itu,
visi dan misi dari sebuah perusahaan sangat berpengaruh untuk meningkatkan motivasi dan
semangat karyawan dalam bekerja dan mewujudkan tujuan atau visi dari perusahaan.

Meningkatkan produktivitas dan kinerja.

Ketiga, apabila visi dan misi yang dimiliki oleh sebuah perusahaan bisa merangsang motivasi
dan semangat kerja. Secara signifikan, maka tenaga kerja atau karyawan dapat menjadi lebih
produktif. Produktivitas tenaga kerja bisa jadi sangat didorong oleh adanya semangat atau
motivasi yang dimilikinya. Visi dan misi yang dapat dipahami memiliki potensi untuk
menggerakan perasaan dari tenaga kerja atau karyawan untuk semakin bersemangat dalam
mewujudkan tujuan perusahaan.

Menjadi acuan bagi perusahaan.

Keempat, visi dan misi sebuah perusahaan tentunya dapat berfungsi sebagai acuan bagi
perusahaan dalam melangkah ke depan. Visi dan misi dari sebuah perusahaan dapat menjadi
landasan atau sebagai tonggak atau dasar untuk menjadi sebuah acuan dalam membuat
inovasi untuk perkembangan organisasi atau perusahan. Secara umum, fungsi visi dan misi
memiliki fungsi sebagai acuan untuk perusahaan dalam membuat langkah-langkah perubahan
dalam menentukan perkembangan. Hal ini dapat mencegah dan menghindari sebuah
perusahaan yang melenceng dari arah tujuannya dan segala kegiatannya disesuaikan dengan
visi dan misi yang digunakan sebagai acuan.

Menjadi pedoman kerja karyawan.

Kelima, setelah memiliki fungsi sebagai acuan, visi misi juga bisa berfungsi menjadi sebagai
sebuah pedoman. Dalam fungsi sebagai pedoman, visi dan misi akan dijadikan dasar untuk
para tenaga kerja atau karyawan yang bekerja di perusahaan atau organisasi. Otomatis sebuah
pedoman akan sangat membantu karyawan dalam memantapkan keyakinan bekerja karena
adanya pedoman tersebut.

Meningkatkan loyalitas karyawan.

9
Keenam, visi dan misi dapat berfungsi sebagai upaya untuk meningkatkan loyalitas
karyawan. Apabila perusahaan telah menetapkan visi dan misi yang pasti dan bisa
menggerakkan perasaan karyawan, karyawan tidak hanya meningkat kinerja dan
produktivitas saja, namun karyawan juga akan memiliki loyalitas dalam bekerja kedepannya.
Loyalitas yang akan meningkat secara otomatis pada akhirnya akan membuat para karyawan
mampu bekerja semaksimal mungkin untuk perusahaan.

Mempengaruhi pengambilan keputusan.

Ketujuh, visi dan misi sebenarnya memiliki kekuatan untuk mempengaruhi suatu
pengambilan keputusan dalam sebuah perusahaan. Pengambilan keputusan yang berdasarkan
visi dan misi dapat mencegah adanya langkah-langkah yang melenceng atau menyimpang
jauh dari tujuan. Visi dan misi pada sebuah perusahaan akan turut mempengaruhi
pengambilan keputusan terkait perusahaan Pengambilan keputusan dilakukan untuk
memberikan yang terbaik kepada perusahaan sesuai visi dan misi yang telah ditetapkan.

Memastikan tujuan dasar.

Terakhir, visi dan misi memiliki kegunaan lain untuk dijadikan sebagai suatu tujuan dasar
bagi perusahaan. Visi dan misi yang memiliki tujuan dasar yang jelas dan inspiratif akan
semakin mempermudah kegiatan perusahaan. Hal itu disebabkan karena kegiatan perusahaan
yang dilakukan oleh para karyawan sudah memahami tujuan dasar perusahaan sehingga
memiliki gambaran atau pandangan yang jelas terkait tugas dan tanggung jawabnya.

10
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Visi adalah Suatu keinginan dari Individu atau Institusi terhadap keadaan masa datang
yang diinginkan atau dicita-citakan oleh Individu atau seluruh anggota organisasi Anda
diseluruh tingkatan level management. Misi Suatu usaha, pemikiran, langkah – langkah
secara formal untuk mewujudkan sebuah misi, artinya tindakan untuk memperjelas apa yang
dikehendaki oleh pemilik perusahaan dan menjadi pegangan untuk menjalankan usaha
sekarang menuju masa yang akan datang hingga visi itu terwujudkan. Setiap individu
maupun Institusi dalam melakukan aktivitas usahanya sudah tentu harus menetapkan visi dan
misinya yang dipahami, dimengerti dan dapat dijalankan oleh anggota organisasinya,
dimaksudkan agar visi – misi tersebut dapat merupakan guide line dalam menjalankan roda
usahanya sehingga adanya satu kesatuan pola pikir yang sama dari seluruh anggota
organisasi, sehingga diharapkan tujuan perusahaan dapat berjalan dengan lancar dengan hasil
yang maksimal. Visi – misi hendaknya menggunakan bahasa yang sederhana, simple,
fleksible, reasonable, mudah dijangkau, komunikatif, dan strategic agar dapat mencapai hasil
yang maksimal.

11
 Daftar Pustaka

http://repository.wima.ac.id/id/eprint/414/2/Bab%201.pdf

https://cerdasco.com/pernyataan-misi/

http://scholar.unand.ac.id/20513/2/BAB%20I.pdf

https://www.gramedia.com/literasi/pengertian-visi-misi/

http://e-journal.uajy.ac.id/1739/3/2EM16024.pdf

file:///C:/Users/SHALZA/Downloads/53-Article%20Text-62-2-10-20200616.pdf

12