MAKALAH

VISI DAN MISI

Disusun Oleh :

Kelompok 2

1. ATTIRAH AYU PRATIWI (226601186)

2. MUH. MASYHUR MUSAKKIR A. (226601097)
3. ADRIAN (226601157)
4. WINDA SUKMAWATI (226601184)
5. KHAYLA PUTRI ARDANA (226601187)

PROGAM STUDI MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI ENAM-ENAM
KENDARI
2023
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur atas kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan
pertolongannya, sehingga makalah ini dapat terselesaikan sesuai dengan waktu yang telah
ditentukan. Shalawat dan salam semoga senantiasa dilimpahkan kepada junjungan kita Nabi
Mu hammad SAW dan juga kepada keluarga, sahabat serta umatnya dan semoga kita termasuk
di dalamnya. Amin.

Makalah manajemen strategi ini telah kami susun dengan maksimal, tetapi penulis
menyadari bahwa dalam makalah ini masih terdapat kesalahan dan kekurangan. Oleh karena
itu, dengan tangan terbuka penulis menerima segala saran dan kritik yang bersifat
membangun penulis harapkan demi penyempurnaan makalah ini. Semoga makalah ini dapat
bermanfaat bagi penulis dan pembaca. Amin.

Kendari, 25 Mei 2023

Penulis
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................................................

DAFTAR ISI................................................................................................................................
BAB I PENDAHULUAN............................................................................................................
A. Latar Belakang .................................................................................................................
B. Rumusan Masalah ............................................................................................................
C. Tujuan ..............................................................................................................................

BAB II PEMBAHASAN .............................................................................................................

A. Definisi visi dan misi .......................................................................................................

B. Visi dan misi perusahaan ..........................................................................................................
C. Proses perumusan visi dan misi .......................................................................................
D. Peran visi dan misi dalam suatu perusahaan ....................................................................

BAB III PENUTUP .....................................................................................................................

A. Kesimpulan ......................................................................................................................

DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................................................

 BAB 1
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Suatu organisasi didirikan untuk mencapai tujuan tertentu. Ketika mulai
didirikan tujuan organisasi tersebut biasanya ditentukan oleh (para pendirinya), yang
pada umumnya juga berperan sebagai pemilik atau penanam modal yang utama.
Tujuan itulah yang kemudian menentukan arah yang akan yang akan ditempuh oleh
organisasi, sarana dan prasarana yang diperlukan, produk apa yang akan dihasilkan
dan siapa yang akan menjadi penggunanya, filsafat yang akan digunakan
mengemudikan
roda organisasi, sifat hubunga antara pemilik dengan para karyawannya, bentuk dan
jenis interaksi dengan lingkukngan external, kultur organisasi yang bagaimana yang
akan ditumbuh kembangkan dan teknologi yang bagaimana yang akan dimanfaatkan.
Tegasnya, seluruh kegiatan yang terjadi dalam organisasi ditujukan pada tercapainya
tujuan yang telah ditentukan itu dengan tingkat evisiensi dan efektivitas yang setinggi
mungkin.

B. Rumusan Masalah
1. Apa Definisi Visi dan Misi?
2. Apa dan Bagaimana Visi dan Misi Perusahaan?
3. Bagaimana Proses Perumusan Visi dan Misi ?
4. Bagaimana Peran Visi dan Misi dalam Suatu Perusahaan ?

C. Tujuan
1. Untuk mengetahui definisi Visi dan Misi.
2. Untuk mengetahui Visi dan Misi perusahaan
3. Untuk mengetahui Proses Perumusan Visi dan Misi.
4. Untuk mengetahui Peran Visi dan Misi dalam suatu Perusahaan.
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Definisi Visi dan Misi

Menurut Dirgantoro, visi adalah suatu pandangan yang jauh tentang
perusahaan, tujuan perusahaan dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan
tersebut. Dalam wikipedia dijelaskan arti kata dari visi berasal dari kata vision dari
bahasa inggris yang dapat diartikan sebagai pandangan yang jauh kedepan. Visi
sebuah organisasi adalah pandangan umum dari cita-cita yang ingin diwujudkan oleh
organisasi tesebut. Penggunaan kata visi biasanya dipadamkan dengan kata misi.
Wikipedia juga menjabarkan arti lain dari visi adalah visi,misi, rencana kerja, istilah-
istilah lain nya dari suatu lembaga atau organisasi yang bersifat promosi dan non
ensiklopedis.
Dari pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa visi adalah suatu gambaran
yang menantang keadaan masa depan yang diinginkan organisasi berdasarkan hal
tersebut, maka penetapan visi, sebagai bagian dari perencanaan strategis, merupakan
suatu langkah penting dalam perjalanan suatu organisasi visi tidak hanya penting pada
waktu mulai berkarya, tetapi juga pada kehidupan organisasi itu selanjutnya.
Sedangkan misi digunakan untuk mendeskripsikan keadaan sekarang,
siapakah kita, dimanakah kita sekarang(dari perspektif waktu), apa kekuatan kita dan
lain-lain. Pernyataan misi yang efektif adalah mendefinisikan bisnis dari grup kecil
dalam organisasi. Pernyataan tersebut akan membuat para karyawan lebih mengerti
mengenai tujuan mereka. Sebagi contoh, satu grup mungkin menjual aplikasi kepada
klien, yang lain mungkin menjual logical dan moedling kepada pengembang aplikasi.

Misi sangat membantu dalam mengembangkan perusahaan diantaranya:

1. Memberikan arah.
2. Memfokuskan langkah-langkah yang akan diambil.
3. Objektif, target dan program perusahaan dirancang berdasarkan misi yang
sudah dibentuk.
4. Membantu karyawan-karyawan pada tigkat apapun dalam perusahaan
untuk mengeti arah man yang harus diambil atau melangkah
5. Membimbing aksi dalam berbagai tingkat.
6. Membantu mencegah karyawan agar tidak salah melangkah.
 Mana dulu yang harus dirumuskan, visi atau misi? Lazimnya, visi
dimisikan terlebih dahulu, dengan kata lain visi yang relatif abstrak dan luas
diterjemahkan kedalam misi yang relatif kongkrit, kemudian dijabarkan lagi
kedalam tujuan jangka panjang dan tujuan jangka pendek. Meskipun
demikian, ada organisasi yang melakukannya secara terbalik atau secara
induktif, yaituterlebih dahulu mempertegas misi,kemudian memayungkan
dengan perumusan visi yang agak longgar.1

B. Visi dan Misi Perusahaan

1. Pengertian Visi perusahaan
Pernyataan visi merupakan tahap pertama dalam perencanaan strategis.
Pernyataan visi seringkali merupakan kalimat tunggal untuk menjawab “ingin
menjadi apakah kita? Apa yang ingin kita capai?”. Visi organisasi
menggambarkan posisi penting atau peluang besar yang mungkin diraih dimasa
depan. Namun peluang tersebut hanya akan bisa diraih dengan bekerja keras,
sungguh-sungguh dan konsisten dalam jangka panjang. Visi perusahaan dapat
memusatkan, mengarahkan, memotivasi, menyatukan, dan bahkan memberi
inspirasisuatu bisnis untuk mencapai kinerja suverior. Pekejaan dari penyusunan
strategi adalah mengidentifikasi dan meramalkan visi dengan jelas. Pernyataan
visi yang jelas memberikan dasar untuk mengembangkan pernyataan misi dan
komprehensif.2
a. Kriteria visi
1) Singkat, sederhana, jelas.
2) Menarik, mudah diingat.
3) Sesuai nilai-nilai organisasi atau perusahaan.
4) Bersifat melibatkan semua orang.
5) Inspirasional, menantang.
6) Deskripsi suatu kondisi ideal.
7) Memberi arah bisnis yang akan datang.
8) Memberi kriteria dalam pengambilan keputusan.
9) Memiliki batas waktu (up to date).
 b. Manfaat visi
1) Bukan fakta tetapi dapat menjadi gambaran pandangan masa depan
yang ingin diwujudkan.
2) Dapat memberi arah dan mendorong anggota organisasi
menunjukan kinerja baik.
3) Menimbulkan inspirasi dan siap menghadapi tantangan.
4) Menjembatani masa kini dan masa mendatang.
5) Menjadi gambaran realistis dan kredibel masa depan yang menarik.
6) Menciptakan organisasi dinamis, tidak statis.3
2. Pengertian Misi
Misi perusahaan adalah prnyataan luas dan kekal mengenai niat suatu
perusahaan. Misi ini mencakup falsafah dari para pengambil keputusan strategi
perusahaan, mengindikasikan citra yang ingin diproyeksikan perusahaan,
mencerminkan konsep diri perusahaan, dan mengindikasikan bidang produk/jasa
utama serta pelanggan utama yang ingin dilayani perusahaan. Singkatnya, misi
perusahaan menjelaskan bidang penekanan atas produk, pasar, teknologi
perusahaan serta dinyatakan sedemikian rupa sehingga mencerminkan nilai dari
prioritas dari pengambilan keputusan strategi perusahaan.
Misi seorang pemilik sekaligus manajer biasanya didasarkan pada keyakinan
dasar sebagai berikut :
1) Produk/jasa bisnis dapat memberi manfaat paling tidak sesuai dengan
harganya.
2) Produk/jasa dapat memenuhi kebutuhan pelanggan pada segmen pasar
tertentu yang saat ini belum terpuaskan secara memadai.
3) Teknologi yang digunakan dalam produksi akan menghasilkan produk/jasa
yang mampu bersaing dalam aspek biaya dan kualitas.
4) Dengan kerja keras dan dukungan dari pihak lain, bisnis tidak hanya dapat
bertahan, tetapi juga menguntungkan.
5) Falsafah manajemen dari bisnis akan menghasilkan citra publik yang
diinginkan dan dapat memberi manfaat keuangan serta psikologis kepada
pihak yang
Menginvestasikan karyawan dan uangnya guna membantu keberhasilan
 perusahaan.
6) Konsep diri wirausahawan mengenai bisnis dapat dikomunikasikan dan
diadaptasi karyawan dan pemegang saham.

Misi merupakan suatu yang harus diemban/dilaksanakan oleh perusahaan, agar

tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik. Dengan pernyataan
misi tersebut, diharapkan seluruh karyawan dan pihak yang berkepentingan dapat
mengenal perusahaan dan mengetahui peran dan programnya, serta hasil yang akan
diperoleh diwaktu yang akan datang.4

Dalam misi ada delapan hal yang harus ada, yaitu:

1. Pelanggan
2. Produk
3. Pasar
4. Teknologi yang digunakan
5. Komitmen terhadap pertumbuhan,keuntungan/ stabilitas.
6. Konsep perusahaan
7. Komitmen terhadap stakeholder5

a. Kriteria
1. Penjelasan tentang bisnis/produk/pelayanan yang ditawarkan, sangat
diperlukan masyarakat.
2. Harus jelas memiliki sasaran publik yang akan dilayani.
3. Kualitas produk dan pelayanan yang ditawarkan memiliki daya saing
yang meyakinkan masyarakat (penjelasan aspirasi bisnis yang
diinginkan pada masa mendatang, uga manfaat dan keuntungannya
bagi masyarakat dengan produk dan pelayanan yang tersedia).
b. Komponen Pernyataan Misi
1. Konsumen – siapa konsumen perusahaan?
2. Produk/jasa – apakah produk/jasa utama perusahaan?
3. Pasar – secara geografis, dimana perusahaan bersaing?
4. Teknologi – apakah perusahaan canggih secara teknologi?
5. Fokus pada kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan profitability –
apakah perusahaan komitmen terhadap pertumbuhan dan kondisi
 keuangan yang sehat?
6. Filosofi – apakah keyakinan, nilai, aspirasi, dan prioritas etis dasar
perusahaan?
7. Konsep diri – apakah kompetensi khusus/keunggulan kompetitif
utama perusahaan?
8. Fokus pada citra publik – apakah perusahaan responsif terhadap
masalah sosial, komunitas, dan lingkungan hidup?
9. Fokus pada karyawan – apakah karyawan dipandang sebagai aset
perusahaan yang berharga?
c. Karakteristik Pernyataan Misi
1. Luas dalam cakupan
2. Panjang kalimatnya tidak lebih dari 250 kata
3. Menginspirasi
4. Mengidentifikasi kegunaan produk perusahaan
5. Menunjukan bahwa perusahaan bertanggung jawab secara sosial
6. Menunjukan bahwa perusahaan bertanggung jawab secara lingkungan
7. Memasukkan sembilan komponen: konsumen, produk/jasa, pasar,
teknologi, fokus pada kelangsungan hidup/pertumbuhan/profitabilitas,
filosofi, konsep diri, fokus pada citra publik, fokus pada karyawan.
8. Tak lekang oleh waktu.
d. Tren Terbaru dalam Komponen Misi
Pernyataan misi: sensitivitas terhadap kebutuhan pelanggan, berfokus
pada kualitas, dan pernyataan visi perusahaan.
a) Pelanggan
Pelanggan merupakan prioritas utama, merupakan slogan yang
diklaim oleh sebagian besar perusahaan di beberapa negara. Beberapa
perusahaan mempertahankan perogram keamanan produk yang
ekstensif untuk menjamin kepuasan pelanggan. Kepuasan pelanggan
menyebabkan manajer menyadari pentingnya memberi layanan
pelanggan yang berkualitas.
b) Kualitas
Kulitas adalah nomor satu, merupakan pendapat utama bagi
beberapa perusahaan yang sedang berkembang. Falsafah baru
mengutarakan bahwa kulitas harus menjadi norma. Penekanan pada
 kulitas telah memperoleh lebih banyak penekanan dalam falsafah
perusahaan.

c) Dewan Direksi
Kelompok perwakilan pemegang saham dan manajer strategis
yang bertanggung jawab mengawasi penciptaan dan penyelesaian
terhadap misi perusahaan. Dewan direksi memiliki tanggung jawab
utama sebagai berikut:
1. Menetapkan dan memperbarui misi perusahaan.

2. Memilih eksekutif puncak perusahaan, yang dikepalai oleh Chief

Executive Officer (CEO)
3. Menetapkan kompensasi eksekutif puncak, termasuk gaji dan
bonus.
4. Menentukan jumlah dan waktu pembayaran dividen kepada
pemegang saham.
5. Menetapkan kebijakan umum perusahaan atas masalah, seperti
hubungan tenaga kerja, lini produk/jasa, dan paket kompensasi
karyawan.
6. Menetapkan tujuan perusahaan dan memberi otorisasi kepada
manajer untuk melaksanakan strategi jangka panjang yang telah
disepakati oleh eksekutif puncak dan dewan direksi.
7. Mengamanatkan ketaatan perusahaan terhadap aturan hukum dan
etika.
d) Pernyataan visi perusahaan
Terdapat tiga tujuan ekonomi yang memadu arah stragtegi
hampir semua organisasi bisnis. Baik menyatakan secara eksplisit
mengenai sasaran maupun tidak, pernyataan misi mencerminkan
maksud perusahaan untuk memastikan kelangsungan hidup melalui
pertumbuhan dan profitabilitas.
Suatu perusahaan yang tidak mampu bertahan tidak akan
mampu memenuhi tujuan dari pemangku kepentingannya. Sasaran
untuk kelangsungan bisnis seperti sasaran pertumbuhan serta
profitabilitas, sering tidak dianggap sebagai kriteria utama dalam
 pengambilan keputusan strategi. Profitabilitas merupakan tujuan tetap
dari organisasi bisnis. Tanpamemperhatikan bagaiman laba
diukur/didefinisakan, laba jangka panjang merupakan indikasi paling
jelas dari kemampuan perusahaan untuk memenuhi klaim serta
keinganan utama dari karyawan dan pemegang saham. Pertumbuhan
perusahaan terikat dengan kelangsungan bisnis serta profitabilitas.6

C. Proses Perumusan Visi Dan Misi Perusahaan

1. Visi perusahaan yang baik

Sebagai landasan utama perusahaan, membuat visi perusahaan seharusnya
tidak dilakukan secara serampangan dan asal-asalan. Beberapa hal penting dalam
membuat visi perusahaan diantara nya adalah:
a) Visi harus berorientasi ke masa depan (future), untuk jangka waktu yang lama.
b) Visi harus bisa meyakinkan semua elemen tentang masa depan yang lebih baik.
c) Visi harus mencerminkan standar keunggulan dan cita-cita yang ingin dicapai.
d) Visi harus menginspirasi, mampu mengobarkan semangat dan komitmen
semua elemen perusahaan.
e) Visi harus mampu mendorong terjadinya perubahan dan pengembangan
kearah yang lebih baik.
f) Visi harus menjadi dasar perumusan misi dan tujuan organisasi.
g) Visi seharusnya tidak multi tafsir agar bisa dijadikan sebagai acuan yang
mempersatukan semua pihak dalam perusahaan.

Merumuskan visi perusahaan dengan baik, tentu akan mampu memberikan

gambaran yang realistis dan kredibel akan masa depan yang lebih baik. Dengan
visi, perusahaan juga akan mampu menjembatani masa kini dan masa yang akan
datang.

2. Misi perusahaan yang baik.

Sebagai sebuah penjabaran dari visi, merumuskan misi perusahaan juga harus
memperhatikan beberapa halseperti di bawah ini:
a) Pernyataan misi harus menunjukan secara jelas mengenai apa yang hendak
dicapai oleh perusahaan.
b) Rumusan misi selalu dalam bentuk kalimat yang menunjukan “tindakan” dan
bukan kalimat yang menunjukan “keadaan” sebagaimana perumusan visi.
 c) Indikator visi dapat dirumuskan lebih dari satu rumusan misi. Antara indikator
visi dengan rumusan misi harus ada keterkaitan atau terdapat benang merah
nya secara jelas.
d) Misi menggambarkan tentang produk atau pelayanan yang akan diberikan
pada masyarakat.
e) Kuaitas rpoduk atau layanan yang ditawarkan harus memiliki daya saing yang
tinggi, namun disesuaikan dengan kondisi organisasi.7

Apabila akan dilakukan perumusan misi yang baru, yang digali dari rumusan
semula, ada delapan hal yang harus ada, dipahami dan diterima oleh semua pihak
yang berkepentingan dalam keberhasilan organisasi. Kedelapan hal itu adalah:

1. Konsumsen dan pasar yang menjadi sasaran,

2. Jasa pelayanan yang akan diberikan,
3. Wilayah operasi perusahaan,
4. Teknologi yang akan dimanfaatkan,
5. Pemantapan keberadaan organisasi,
6. Filsafat bisnis yang akan diterapkan,
7. Pengenalan jati diri perusahaan secara mantap, dan
8. Citra perusahaan yang ingin diproyeksikan ke masyarakat luas.8

D. Peran Visi dan Misi dalam Suatu Perusahaan

Adanya visi dan misi merupakan syarat wajib bagi sebuah perusahaan atau
organisasi. Setiap perusahaan memiliki visi dan misi yang berbeda, semua tergantung
tujuan yang akan dicapai oleh masing-masing perusahaan. Biasanya visi dan misi
dibuat saat perusahaan sedang akan dibangun, karena visi dan misi perusahaan
menjadi landasan dasar bagi sebuah perusahaan. Oleh karena itu tak perlu ditanyakan
lagi, bahwa peranan visi dan misi perusahaan sangat penting.
Diketahui dari pengertian dapat diketahui bahwa tanpa adanya visi dan misi
sebuah perusahaan tidak akan bisa mencapai tujuan yang diimpikan. Jika membangun
perusahaan harus memiliki tujuan maka jika tidak memiliki tujuan tidak akan pernah
beranjak maju. Sama halnya dengan perusahaan yang belum memiliki visi,
perusahaan tersebut juga belum bisa bergerak kemanapun karena belum memiliki
tujuan usaha.
Tidak kalah penting nya dengan visi, misi perusahaan juga berpengaruh
terhadap perjalanan perusahaan. Jika perusahaan tidak memiliki misi, keadaan nya
akan sama dengan orang yang sudah memiliki kota tujuan.9
 BAB III
PENUTUP

A. Kesimpulan
Dapat disimpulkan bahwa visi merupakan tahap pertama dalam perencanaan
strategis. Sedamgkan, misi adalah alasan perusahaan itu didirikan. Misi
Perusahaan membesarkan suatu perusahaan dengan perusahaan lain nya.
Visi dan misi memberikan manajer kesatuan arah kepentingan pribadi
kepentingan sempit semata. Visi dan misi mendatangkan rasa pengharapan yang
sama diantara semua tingkatan dan angkatan karyawan. Visi dan misi menegaskan
nilai dan tujuan yang dapat dipahami dan diterima oleh pihak luar perusahaan.
Visi dan misi menguatkan komitmen perusahaan terhadap kegiatan yang
bertangung jawab, yang sejalan dengan kebutuhan nya, untuk mempertahankan
dan melindungi
klaim-klaim penting dari orang-orang perusahaan, bahkan suatu kelangsungan
hidup yang tahan lama, tumbuh dan menguntungkan perusahaan.
 DAFTAR PUSTAKA

https://www.academia.edu/12130222/Makalah_Visi_Misi_Peruasahaan
https://manajemenproduksitanaman.wordpress.com/manajemen.strategis/
https:/tumpi.id/membuat-visi-misi-perusahaan/amp/
https://bisnisukm.com/pentingnya -visi-misi-dan-misi-perusahaan.html
Sedarmayanti, Manajemen Strategi, Bandung : P.T Refika Aditama, 2014.
Siagan, Sondang P., Manajemen Stratejik, Jakarta : P.T Bumi Aksara,
1998.