Visi Dan Misi Perusahaan

Oleh:

Kelompok 4

1.Taufik Hidayah 2004300049

2.M.Zahran Naufal 2004300057

3.Amelia Zahra Yusnar 2004300067

4.M.Faizullah Afif 2004300079

5.Moza Darfin 2004300081

6.Desy Fitriani Harahap 2004300090

STRATEGI KEBIJAKAN DAN BISNIS

FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH

SUMATRA UTARA

MEDAN

2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan hidayah-Nya
sehingga saya dapat menyelesaikan tugas makalah yang berjudul “VISI DAN MISI
PERUSAHAAN” ini tepat pada waktunya.

Adapun tujuan dari penulisan dari makalah ini adalah untuk memenuhi tugas
matakuliah strategi kebijakan dan bisnis. Selain itu, makalah ini juga bertujuan untuk
menambah wawasan tentangvisi dan misi bagi para pembaca dan juga bagi penulis.

Saya mengucapkan terima kasih kepada bapak dosen strategi kebijakan dan bisnis
yang telah memberikan tugas ini sehingga dapat menambah pengetahuan dan wawasan sesuai
dengan bidang studi yang saya tekuni.

Saya juga mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membagi
sebagian pengetahuannya sehingga saya dapat menyelesaikan makalah ini. Saya menyadari,
makalah yang saya tulis ini masih jauh dari kata sempurna. Oleh karena itu, kritik dan saran
yang membangun akan saya nantikan demi kesempurnaan makalah ini.

Medan, 19 Juni 2022

 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................................................

DAFTAR
ISI ................................................................................................................................

PENDAHULUAN ............................................................................................................

A.Latar Belakang .................................................................................................................

B.Rumusan Masalah ............................................................................................................

C.Tujuan ..............................................................................................................................

PEMBAHASAN .............................................................................................................

A.Definisi visi dan misi .......................................................................................................

B.Visi dan misi perusahaan ....................................................................................................

C.Proses perumusan visi dan misi .......................................................................................

D.Peran visi dan misi dalam suatu perusahaan ....................................................................

BAB III PENUTUP .............................................................................................................

Kesimpulan ......................................................................................................................

DAFTAR PUSTAKA .........................................................................................................

 PENDAHULUAN

A.Latar BelakangSuatu organisasi didirikan untuk mencapai tujuan tertentu. Ketika

mulaididirikan tujuan organisasi tersebut biasanya ditentukan oleh (para pendirinya), yang
pada umumnya juga berperan sebagai pemilik atau penanam modal yang utama.Tujuan itulah
yang kemudian menentukan arah yang akan yang akan ditempuh olehorganisasi, sarana dan
prasarana yang diperlukan, produk apa yang akan dihasilkan dansiapa yang akan menjadi
penggunanya, filsafat yang akan digunakan mengemudikan roda organisasi, sifat hubunga
antara pemilik dengan para karyawannya, bentuk dan jenis interaksi dengan lingkukngan
external, kultur organisasi yang bagaimana yangakan ditumbuh kembangkan dan teknologi
yang bagaimana yang akan dimanfaatkan.Tegasnya, seluruh kegiatan yang terjadi dalam
organisasi ditujukan pada tercapainyatujuan yang telah ditentukan itu dengan tingkat
evisiensi dan efektivitas yang setinggimungkin.

B.Rumusan Masalah

1.Apa Definisi Visi dan Misi?

2.Apa dan Bagaimana Visi dan Misi Perusahaan?

3.Bagaimana Proses Perumusan Visi dan Misi?

4.Bagaimana Peran Visi dan Misi dalam Suatu Perusahaan ?

C.Tujuan

1.Untuk mengetahui definisi Visi dan Misi.

2.Untuk mengetahui Visi dan Misi perusahaan

3.Untuk mengetahui Proses Perumusan Visi dan Misi

4.Untuk mengetahui Peran Visi dan Misi dalam suatu Perusahaan

 PEMBAHASAN

A.Definisi Visi dan Misi

Menurut Dirgantoro, visi adalah suatu pandangan yang jauh tentang perusahaan,
tujuan perusahaan dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuantersebut. Dalam
wikipedia dijelaskan arti kata dari visi berasal dari kata vision dari bahasa inggris yang dapat
diartikan sebagai pandangan yang jauh kedepan. Visi sebuahorganisasi adalah pandangan
umum dari cita-cita yang ingin diwujudkan olehorganisasi tesebut. Penggunaan kata visi
biasanya dipadamkan dengan kata misi.Wikipedia juga menjabarkan arti lain dari visi adalah
visi,misi, rencana kerja, istilah-istilah lain nya dari suatu lembaga atau organisasi yang
bersifat promosi dan nonensiklopedis.

Dari pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa visi adalah suatu gambaranyang
menantang keadaan masa depan yang diinginkan organisasi berdasarkan haltersebut, maka
penetapan visi, sebagai bagian dari perencanaan strategis, merupakansuatu langkah penting
dalam perjalanan suatu organisasi visi tidak hanya penting padawaktu mulai berkarya, tetapi
juga pada kehidupan organisasi itu selanjutnya.Sedangkan misi digunakan untuk
mendeskripsikan keadaan sekarang, siapakahkita, dimanakah kita sekarang(dari perspektif
waktu), apa kekuatan kita dan lain-lain.Pernyataan misi yang efektif adalah mendefinisikan
bisnis dari grup kecil dalamorganisasi. Pernyataan tersebut akan membuat para karyawan
lebih mengerti mengenaitujuan mereka. Sebagi contoh, satu grup mungkin menjual aplikasi
kepada klien, yanglain mungkin menjual logical dan moedling kepada pengembang
aplikasi.Misi sangat membantu dalam mengembangkan perusahaan diantaranya:

1.Memberikan arah.

2.Memfokuskan langkah-langkah yang akan diambil.

3.Objektif, target dan program perusahaan dirancang berdasarkan misi yangsudah

dibentuk.

4.Membantu karyawan-karyawan pada tigkat apapun dalam perusahaan untukmengeti

arah man yang harus diambil atau melangkah.

5.Membimbing aksi dalam berbagai tingkat.

6. Membantu mencegah karyawan agar tidak salah melangkah.

Mana dulu yang harus dirumuskan, visi atau misi? Lazimnya, visi dimisikanterlebih
dahulu, dengan kata lain visi yang relatif abstrak dan luas diterjemahkankedalam misi yang
relatif kongkrit, kemudian dijabarkan lagi kedalam tujuan jangka panjang dan tujuan jangka
pendek. Meskipun demikian, ada organisasiyang melakukannya secara terbalik atau secara
induktif, yaituterlebih dahulumempertegas misi,kemudian memayungkan dengan perumusan
visi yang agaklonggar.

B.Visi dan Misi Perusahaan

1.Pengertian Visi perusahaan

Pernyataan visi merupakan tahap pertama dalam perencanaan strategis.Pernyataan

visi seringkali merupakan kalimat tunggal untuk menjawab “inginmenjadi apakah kita? Apa
yang ingin kita capai?”. Visi organisasi menggambarkan posisi penting atau peluang besar
yang mungkin diraih dimasa depan. Namun peluang tersebut hanya akan bisa diraih dengan
bekerja keras, sungguh-sungguhdan konsisten dalam jangka panjang. Visi perusahaan dapat
memusatkan,mengarahkan, memotivasi, menyatukan, dan bahkan memberi inspirasisuatu
bisnisuntuk mencapai kinerja suverior. Pekejaan dari penyusunan strategi adalah
mengidentifikasi dan meramalkan visi dengan jelas. Pernyataan visi yang jelasmemberikan
dasar untuk mengembangkan pernyataan misi dan komprehensif.

2. a.Kriteria visi

1) Singkat, sederhana, jelas.

2)Menarik, mudah diingat.

3)Sesuai nilai-nilai organisasi atau perusahaan.

4)Bersifat melibatkan semua orang.

5)Inspirasional, menantang.

6)Deskripsi suatu kondisi ideal.

7)Memberi arah bisnis yang akan datang.

8)Memberi kriteria dalam pengambilan keputusan.

9)Memiliki batas waktu (up to date).

3.Manfaat visi

1)Bukan fakta tetapi dapat menjadi gambaran pandangan masa depanyang ingin
diwujudkan.

2)Dapat memberi arah dan mendorong anggota organisasimenunjukan kinerja baik.

3)Menimbulkan inspirasi dan siap menghadapi tantangan.

 4)Menjembatani masa kini dan masa mendatang.

5)Menjadi gambaran realistis dan kredibel masa depan yang menarik.

6)Menciptakan organisasi dinamis, tidak statis.

Misi perusahaan adalah prnyataan luas dan kekal mengenai niat suatu perusahaan.
Misi ini mencakup falsafah dari para pengambil keputusan strategi perusahaan,
mengindikasikan citra yang ingin diproyeksikan perusahaan,mencerminkan konsep diri
perusahaan, dan mengindikasikan bidang produk/jasautama serta pelanggan utama yang ingin
dilayani perusahaan. Singkatnya, misi perusahaan menjelaskan bidang penekanan atas
produk, pasar, teknologi perusahaan serta dinyatakan sedemikian rupa sehingga
mencerminkan nilai dari prioritas dari pengambilan keputusan strategi perusahaan.Misi
seorang pemilik sekaligus manajer biasanya didasarkan pada keyakinandasar sebagai berikut:

:1)Produk/jasa bisnis dapat memberi manfaat paling tidak sesuai denganharganya.

2)Produk/jasa dapat memenuhi kebutuhan pelanggan pada segmen pasartertentu yang

saat ini belum terpuaskan secara memadai.

3)Teknologi yang digunakan dalam produksi akan menghasilkan produk/jasayang

mampu bersaing dalam aspek biaya dan kualitas.

4)Dengan kerja keras dan dukungan dari pihak lain, bisnis tidak hanya dapat bertahan,
tetapi juga menguntungkan.

5)Falsafah manajemen dari bisnis akan menghasilkan citra publik yangdiinginkan dan
dapat memberi manfaat keuangan serta psikologis kepada pihak yangMenginvestasikan
karyawan dan uangnya guna membantu keberhasilan perusahaan.

6)Konsep diri wirausahawan mengenai bisnis dapat dikomunikasikan dandiadaptasi

karyawan dan pemegang saham.Misi merupakan suatu yang harus diemban/dilaksanakan
oleh perusahaan, agartujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik. Dengan
pernyataan misitersebut, diharapkan seluruh karyawan dan pihak yang berkepentingan
dapatmengenal perusahaan dan mengetahui peran dan programnya, serta hasil yang
akandiperoleh diwaktu yang akan datang.

4.Dalam misi ada delapan hal yang harus ada, yaitu:

1.Pelanggan

2.Produk

3.Pasar
 4.Teknologi yang digunakan

5.Komitmen terhadap pertumbuhan,keuntungan/ stabilitas.

6.Konsep perusahaan

7.Komitmen terhadap stakeholder

5.a. Kriteria

1)Penjelasan tentang bisnis/produk/pelayanan yang ditawarkan, sangatdiperlukan

masyarakat.

2)Harus jelas memiliki sasaran publik yang akan dilayani.

3)Kualitas produk dan pelayanan yang ditawarkan memiliki daya saingyang

meyakinkan masyarakat (penjelasan aspirasi bisnis yangdiinginkan pada masa mendatang,
uga manfaat dan keuntungannya bagi masyarakat dengan produk dan pelayanan yang
tersedia).

b.Komponen Pernyataan Misi

1)Konsumen

– siapa konsumen perusahaan?

2)Produk/jasa

– apakah produk/jasa utama perusahaan?

3)Pasar

– secara geografis, dimana perusahaan bersaing?

4)Teknologi

– apakah perusahaan canggih secara teknologi?

5)Fokus pada kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan profitability

– apakah perusahaan komitmen terhadap pertumbuhan dan kondisikeuangan yang

sehat?

6)Filosofi

– apakah keyakinan, nilai, aspirasi, dan prioritas etis dasar perusahaan?

 7)Konsep diri

– apakah kompetensi khusus/keunggulan kompetitif utama perusahaan?

8)Fokus pada citra publik

– apakah perusahaan responsif terhadapmasalah sosial, komunitas, dan lingkungan

hidup?

9)Fokus pada karyawan

– apakah karyawan dipandang sebagai aset perusahaan yang berharga?

c.Karakteristik Pernyataan Misi

1)Luas dalam cakupan

2)Panjang kalimatnya tidak lebih dari 250 kata

3)Menginspirasi

4)Mengidentifikasi kegunaan produk perusahaan

5)Menunjukan bahwa perusahaan bertanggung jawab secara sosial

6)Menunjukan bahwa perusahaan bertanggung jawab secara lingkungan

8)Memasukkan sembilan komponen: konsumen, produk/jasa, pasar,teknologi, fokus

pada kelangsungan hidup/pertumbuhan/profitabilitas,filosofi, konsep diri, fokus pada citra
publik, fokus pada karyawan.

9)Tak lekang oleh waktu

d.Tren Terbaru dalam Komponen MisiPernyataan misi : sensitivitas terhadap kebutuhan

pelanggan, berfokus pada kualitas, dan pernyataan visi perusahaan

a)PelangganPelanggan merupakan prioritas utama, merupakan slogan yangdiklaim

oleh sebagian besar perusahaan di beberapa negara. Beberapa perusahaan mempertahankan
perogram keamanan produk yang ekstensifuntuk menjamin kepuasan pelanggan. Kepuasan
pelangganmenyebabkan manajer menyadari pentingnya memberi layanan pelanggan yang
berkualitas.
 b)KualitasKulitas adalah nomor satu, merupakan pendapat utama bagi beberapa
perusahaan yang sedang berkembang. Falsafah barumengutarakan bahwa kulitas harus
menjadi norma. Penekanan padakulitas telah memperoleh lebih banyak penekanan dalam
falsafah perusahaan.

c)Dewan DireksiKelompok perwakilan pemegang saham dan manajer strategisyang

bertanggung jawab mengawasi penciptaan dan penyelesaianterhadap misi perusahaan. Dewan
direksi memiliki tanggung jawabutama sebagai berikut:

1.Menetapkan dan memperbarui misi perusahaan

2. Memilih eksekutif puncak perusahaan, yang dikepalai oleh

Chief Executive Officer

(CEO)

3.Menetapkan kompensasi eksekutif puncak, termasuk gaji dan bonus.

4.Menentukan jumlah dan waktu pembayaran dividen kepada pemegang saham.

5.Menetapkan kebijakan umum perusahaan atas masalah, sepertihubungan tenaga

kerja, lini produk/jasa, dan paket kompensasikaryawan

.6.Menetapkan tujuan perusahaan dan memberi otorisasi kepadamanajer untuk

melaksanakan strategi jangka panjang yang telahdisepakati oleh eksekutif puncak dan dewan
direksi.

7.Mengamanatkan ketaatan perusahaan terhadap aturan hukum danetika.

d)Pernyataan visi perusahaanTerdapat tiga tujuan ekonomi yang memadu arah

stragtegihampir semua organisasi bisnis. Baik menyatakan secara eksplisitmengenai sasaran
maupun tidak, pernyataan misi mencerminkanmaksud perusahaan untuk memastikan
kelangsungan hidup melalui pertumbuhan dan profitabilitas.Suatu perusahaan yang tidak
mampu bertahan tidak akanmampu memenuhi tujuan dari pemangku kepentingannya.
Sasaranuntuk kelangsungan bisnis seperti sasaran pertumbuhan serta profitabilitas, sering
tidak dianggap sebagai kriteria utama dalam pengambilan keputusan strategi. Profitabilitas
merupakan tujuan tetapdari organisasi bisnis. Tanpamemperhatikan bagaiman
labadiukur/didefinisakan, laba jangka panjang merupakan indikasi paling jelas dari
kemampuan perusahaan untuk memenuhi klaim sertakeinganan utama dari karyawan dan
pemegang saham. Pertumbuhan perusahaan terikat dengan kelangsungan bisnis serta
profitabilitas
 C.Proses Perumusan Visi Dan Misi Perusahaan

1.Visi perusahaan yang baikSebagai landasan utama perusahaan, membuat visi

perusahaan seharusnya tidakdilakukan secara serampangan dan asal-asalan. Beberapa hal
penting dalammembuat visi perusahaan diantara nya adalah:

a)Visi harus berorientasi ke masa depan ( future), untuk jangka waktu yang lama

b)Visi harus bisa meyakinkan semua elemen tentang masa depan yang lebih baik.

c)Visi harus mencerminkan standar keunggulan dan cita-cita yang ingin dicapai.

d)Visi harus menginspirasi, mampu mengobarkan semangat dan komitmen

semuaelemen perusahaan.

e)Visi harus mampu mendorong terjadinya perubahan dan pengembangan kearahyang

lebih baik.

f)Visi harus menjadi dasar perumusan misi dan tujuan organisasi.

g)Visi seharusnya tidak multi tafsir agar bisa dijadikan sebagai acuan
yangmempersatukan semua pihak

h)dalam perusahaan.Merumuskan visi perusahaan dengan baik, tentu akan mampu

memberikangambaran yang realistis dan kredibel akan masa depan yang lebih baik. Dengan
visi, perusahaan juga akan mampu menjembatani masa kini dan masa yang akan datang.

2.Misi perusahaan yang baik.Sebagai sebuah penjabaran dari visi, merumuskan misi
perusahaan juga harusmemperhatikan beberapa halseperti di bawah ini:

a)Pernyataan misi harus menunjukan secara jelas mengenai apa yang hendakdicapai
oleh perusahaan. b)Rumusan misi selalu dalam bentuk kalimat yang menunjukan “tindakan”
dan bukan kalimat yang menunjukan “keadaan” sebagaimana perumusan visi.

c)Indikator visi dapat dirumuskan lebih dari satu rumusan misi. Antara indikatorvisi
dengan rumusan misi harus ada keterkaitan atau terdapat benang merah nyasecara jelas.

d)Misi menggambarkan tentang produk atau pelayanan yang akan diberikan

padamasyarakat.

e)Kuaitas rpoduk atau layanan yang ditawarkan harus memiliki daya saing
yangtinggi, namun disesuaikan dengan kondisi organisasi.

Apabila akan dilakukan perumusan misi yang baru, yang digali dari rumusansemula,
ada delapan hal yang harus ada, dipahami dan diterima oleh semua pihakyang berkepentingan
dalam keberhasilan organisasi. Kedelapan hal itu adalah :
 1.Konsumsen dan pasar yang menjadi sasaran,

2.Jasa pelayanan yang akan diberikan,

3.Wilayah operasi perusahaan.

4.Teknologi yang akan dimanfaatkan,

5.Pemantapan keberadaan organisasi.

6.Filsafat bisnis yang akan diterapkan,

7.Pengenalan jati diri perusahaan secara mantap, dan

8Citra perusahaan yang ingin diproyeksikan ke masyarakat luas.

D.Peran Visi dan Misi dalam Suatu Perusahaan

Adanya visi dan misi merupakan syarat wajib bagi sebuah perusahaan atauorganisasi.
Setiap perusahaan memiliki visi dan misi yang berbeda, semua tergantungtujuan yang akan
dicapai oleh masing-masing perusahaan. Biasanya visi dan misidibuat saat perusahaan sedang
akan dibangun, karena visi dan misi perusahaan menjadilandasan dasar bagi sebuah
perusahaan. Oleh karena itu tak perlu ditanyakan lagi, bahwa peranan visi dan misi
perusahaan sangat penting.Diketahui dari pengertian dapat diketahui bahwa tanpa adanya visi
dan misisebuah perusahaan tidak akan bisa mencapai tujuan yang diimpikan. Jika
membangun perusahaan harus memiliki tujuan maka jika tidak memiliki tujuan tidak akan
pernah beranjak maju. Sama halnya dengan perusahaan yang belum memiliki visi,
perusahaantersebut juga belum bisa bergerak kemanapun karena belum memiliki tujuan
usaha.Tidak kalah penting nya dengan visi, misi perusahaan juga berpengaruhterhadap
perjalanan perusahaan. Jika perusahaan tidak memiliki misi, keadaan nya akansama dengan
orang yang sudah memiliki kota tujuan.
 PENUTUP

A.Kesimpulan

Dapat disimpulkan bahwa visi merupakan tahap pertama dalam perencanaanstrategis.

Sedamgkan, misi adalah alasan perusahaan itu didirikan. Misi Perusahaanmembesarkan suatu
perusahaan dengan perusahaan lain nya.Visi dan misi memberikan manajer kesatuan arah
kepentingan pribadikepentingan sempit semata. Visi dan misi mendatangkan rasa
pengharapan yangsama diantara semua tingkatan dan angkatan karyawan. Visi dan misi
menegaskannilai dan tujuan yang dapat dipahami dan diterima oleh pihak luar perusahaan.
Visidan misi menguatkan komitmen perusahaan terhadap kegiatan yang bertangung jawab,
yang sejalan dengan kebutuhan nya, untuk mempertahankan dan melindungi klaim-klaim
penting dari orang-orang perusahaan, bahkan suatu kelangsunganhidup yang tahan lama,
tumbuh dan menguntungkan perusahaan.
 DAFTAR PUSTAKA

https://www.academia.edu/12130222/Makalah_Visi_Misi_Peruasahaanhttps://
manajemenproduksitanaman.wordpress.com/manajemen.strategis/https:/tumpi.id/membuat-
visi-misi-perusahaan/amp/https://bisnisukm.com/

pentingnya -visi-misi-dan-misi-perusahaan.htmlSedarmayanti,Manajemen Strategi,

Bandung : P.T Refika Aditama, 2014.Siagan, Sondang P.,Manajemen Stratejik, Jakarta : P.T
Bumi Aksara, 1998