MANAJEMEN STRATEGI

Disusun Oleh

Kelompok 4

1. Amelia Zahra Yusnar (2004300067)

2.M. Zahran Nauval Harahap (2004300057)

3. Moza Darvin (2004300081)

UNIVERSITAS MUHAMMADYAH SUMATRA UTARA

MEDAN

2022/2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami ucapkan kehadirat Allah SWT atas segala rahmat-Nya sehingga
makalah ini dapat tersusun sampai dengan selesai. Tidak lupa kami mengucapkan
terima kasih terhadap bantuan dari pihak yang telah berkontribusi dengan memberikan
sumbangan baik pikiran maupun materinya.

Penulis sangat berharap semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan
pengalaman bagi pembaca. kami berharap semoga makalah ini dapat menambah
pengetahuan danpengalaman bagi para pembaca. Untuk kedepannya semoga pembaca
dapat memperbaiki bentuk maupun menambah isi makalah agar menjadi lebih baik lagi.

Bagi kami sebagai penyusun merasa bahwa masih banyak kekurangan dalam
penyusunan makalah ini karena keterbatasan pengetahuan dan pengalaman Kami. Untuk
itu kami sangat mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari pembaca demi
kesempurnaan makalah ini.

Medan, 31 Mei 2022

 DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR............................................................................. i

DAFTAR ISI............................................................................................ ii

BAB I PENDAHULUAN...................................................................... 1

A. Latar Belakang...................................................................... 1

B. Rumusan Masalah................................................................. 2

C. Tujuan Penulisan................................................................... 2

BAB II PEMBAHASAN....................................................................... 3

A. Pengertian manajemen strategi ............................................. 3

B. Konsep Manajemen Strategi................................................. 3

C. Proses dari Manajemen Strategis dan Tahapannya……….... 4

BAB III PENUTUP............................................................................... 5

Kesimpulan.................................................................................. 5

DAFTAR PUSTAKA.............................................................................. 6
 BAB 1

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Dalam mengembangkan manajemen secara teoritis dan praktis, Manajemen

Strategi telah cukup lama dikenal dan dikembangkan. Berbeda dengan di lingkungan
organisasi non profit, khususnya bidang pendidikan, kehadiran
Manajemen Strategi pada dasarnya merupakan suatu paradigma baru. Sebagai
paradigma baru, jika diimplementasikan pada lingkungan organisasi pendidikan, tidak
mungkin dilakukan sebagai kegiatan pengambil alihan seluruh kegiatannya
sebagaimana dilaksanakan di lingkungan organisasi profit (bisnis), karena kedua
organisasi tersebut satu dengan yang lain berbeda dalam banyak aspek, terutama dari
segi filsafat yang mendasarinya dan tujuan yang hendak dicapai.

Pengimplementasian Manajemen Strategi di lingkungan organisasi bidang bisnis

didasari oleh falsafah yang berisi nilai – nilai persaingan bebas antar organisasi bisnis
sejenis, melalui pendayagunaan semua sumber yang dimiliki untuk mencapai tujuan
yang bersifat strategi. Tujuan tersebut adalah mempertahankan dan mengembangkan
eksistensi masing – masing untuk jangka waktu panjang, melalui kemampuan meraih
laba kompetitif secara berkelanjutan. Sedang organisasi pendidikan didasari oleh filsafat
yang berisi nilai – nilai pengabdian dan kemanusiaan untuk mencerdaskan kehidupan
bangsa. Perbedaan lain terletak pada pengorganisasian masing – masing. Setiap
organisasi profit memiliki otonomi dalam menjalankan manajemennya, berupa
kebebasan mewujudkan pengembangan organisasinya antara lain dengan memilih
pengimplementasian Manejemen Strategik atau manajemen lainnya yang dinilai terbaik.
Di organisasi non profit khususnya bidang pendidikan, organisasi ini diatur
dengan manajemen umum oleh pemerintah Pusat ataupunn daerah, yang secara
berencana dan sistematis telah menetapkan berbagai pengaturan yang mengikat dalam
memilih dan mengimplementasikan manajemennya.
B. Rumusan Masalah

1. Apa itu manajemen srategis kebijakan bisnis?

2. Bagaimana langkah-langkah merencanakan manajeman strategi dan kebijakan
bisnis yang baik.
3. Proses dari Manajemen Strategis dan Tahapannya.

C. Tujuan
1. Memahami apa itu manajemen strategis
2. Memahami langkah-langkah merencanakan strategi dan kebijakan bisnis yang
baik.
3. Proses dari Manajemen Strategis dan Tahapannya
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Pengertian Manajemen Strategi

Manajemen strategi adalah seni dan pengetahuan dalam merumuskan,

mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas fungsional yang
memungkinkan sebuah organisasi untuk mencapai tujuan (Fred R. David,
2011;6). Manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi,
pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta
mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan
pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-
aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.

B. Konsep Manajemen Strategi

Manajemen strategis didasarkan pada pemahaman organisasi yang jelas tentang

misinya; visinya untuk di mana ia ingin berada di masa depan; dan nilai-nilai yang akan
memandu tindakannya. Proses ini membutuhkan komitmen untuk perencanaan strategis,
bagian dari manajemen bisnis yang melibatkan kemampuan organisasi untuk
menetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang. Perencanaan strategis juga
mencakup perencanaan keputusan strategis, kegiatan, dan alokasi sumber daya yang
diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Memiliki proses yang ditetapkan untuk
mengelola strategi akan membantu organisasi membuat keputusan logis dan
mengembangkan tujuan baru dengan cepat untuk mengimbangi perkembangan
teknologi, pasar, dan kondisi bisnis. Manajemen strategis dapat, dengan demikian,
membantu organisasi. (David, 2011:15)
C. Proses dan Tahapan Manajemen Strategi
David (2011:6) menjelaskan bahwa proses manajemen strategis terdiri dari
tiga tahapan, yaitu :
a. Perumusan Strategi (Strategy Formulation)
Perumusan strategi adalah tahap awal pada manajemen strategi, yang mencakup
mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang eksternal organisasi dan
ancaman, menentukan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan tujuan jangka
panjang, menghasilkan strategi alternatif, dan memilih strategi tertentu untuk mencapai
tujuan.
b. Implementasi Strategi (Strategy Implemented)
Implementasi strategi adalah tahap selanjutnya sesudah perumusan strategi yang
ditetapkan. Penerapan strategi ini memerlukan suatu keputusan dari pihak yang
berwenang dalam mengambil keputusan untuk menetapkan tujuan tahunan, menyusun
kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya
sehingga strategi yang dirumuskan dapat dilaksanakan. Pada tahap ini dilakukan
pengembangan strategi pendukung budaya, merencanakan struktur organisasi yang
efektif, mengatur ulang usaha pemasaran yang dilakukan, mempersiapkan budget,
mengembangkan dan utilisasi sistem informasi serta menghubungkan kompensasi
karyawan terhadap kinerja organisasi.
c. Evaluasi Strategi (Strategy Evaluation)
Evaluasi strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategis. Manajer sangat
membutuhkan untuk tahu kapan strategi tertentu tidak bekerja dengan baik;
Evaluasi strategi adalah alat utama untuk memperoleh informasi ini. Hal tersebut dapat
dilakukan dengan penilaian atau melakukan proses evaluasi
BAB III
PENUTUP
 DAFTAR PUSTAKA

David, Fred R. 2011. Strategic Management Manajemen Strategi Konsep, Edisi 12.

Jakarta: Salemba Empat

Effendy.2003. Onong Uchjana. Ilmu, Teori dan Filsafat Komunikas. Bandung: PT.
Citra Aditya Bakti.