MAKALAH

FUNGSI, TUJUAN DAN MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIK

Disusun Oleh :

KELOMPOK 2
SITI NAIMAH / 1943040004
NADIA ROHALI / 1943040005
LATHIFA THUN NISA / 1943040007

JURUSAN ADMINISTRASI PENDIDIKAN

FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Allah SWT atas berkat dan rahmat-Nya sehingga
penyusunan makalah ini dapat terselesaikan tepat pada waktunya.
Penulisan makalah ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan tentang
fungsi, tujuan dan manfaat manajemen strategik.
Penulis menyadari bahwa materi yang terkandung dalam penulisan
makalah ini belumlah sempurna, oleh karena itu penulis mengharapkan saran dan
kritik yang membangun dalam rangka penyempurnaan yang akan datang.
Semoga penulisan makalah ini dapat berguna  bagi semua khususnya para
pembaca sehingga dapat membawa manfaat bagi kita semua. Akhir kata penulis
mengucapkan terima kasih.

Makassar, 30 Agustus 2021

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

FUNGSI, TUJUAN DAN MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIK...................i

KATA PENGANTAR.............................................................................................ii
DAFTAR ISI..........................................................................................................iii
BAB I.......................................................................................................................1
PENDAHULUAN...................................................................................................1
A. Latar Belakang..............................................................................................1
B. Rumusan Masalah.........................................................................................2
C. Tujuan Penulisan...........................................................................................2
BAB II......................................................................................................................3
PEMBAHASAN......................................................................................................3
A. Fungsi Manajemen Strategik........................................................................3
B. Tujuan Manajemen Strategik........................................................................3
C. Manfaat Manajemen Strategik......................................................................4
BAB III....................................................................................................................7
PENUTUP................................................................................................................7
A. Kesimpulan...................................................................................................7
B. Saran..............................................................................................................8
DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................9

iii
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Dunia pendidikan secara sadar atau tidak kini tengah bergerak menjadi
satu pasar dunia, suatu pasar yang efisien dan transparan, yang mencakup daerah-
daerah yang tak terbatas. Globalisasi mau tidak mau akan menjadi trend dari
setiap organisasi baik organisasi usaha, sosial maupun organisasi pendidikan.
Negara yang tidak mau dalam pengefisienan dan pentransparanan tersebut akan
ketinggalan karena dinamis.

Dalam bidang ekonomi khususnya di lingkungan bisnis yang

mengembangkan manajemen secara teoritis dan praktis. Manajemen Strategi telah
cukup lama dikenal dan dikembangkan. Berbeda dengan di lingkungan organisasi
non profit, khususnya bidang pendidikan, kehadiran Manajemen Strategi pada
dasarnya merupakan suatu paradigma baru. Sebagai paradigma baru, jika
diimplementasikan pada lingkungan organisasi pendidikan, tidak mungkin
dilakukan sebagai kegiatan pengambilalihan seluruh kegiatannya sebagaimana
dilaksanakan di lingkungan organisasi profit (bisnis), karena kedua organisasi
tersebut satu dengan yang lain berbeda dalam banyak aspek, terutama dari segi
filsafat yang mendasarinya dan tujuan yang hendak dicapai.

Pengimplementasian Manajemen Strategi di lingkungan organisasi bidang

bisnis didasari oleh falsafah yang berisi nilai-nilai persaingan bebas antar
organisasi bisnis sejenis, melalui pendayagunaan semua sumber yang dimiliki
untuk mencapai tujuan yang bersifat strategi. Tujuan tersebut adalah
mempertahankan dan mengembangkan eksistensi masing-masing untuk jangka
waktu panjang, melalui kemampuan meraih laba kompetitif secara berkelanjutan.
Sedang organisasi pendidikan didasari oleh filsafat yang berisi nilai-nilai
pengabdian dan kemanusiaan untuk mencerdaskan kehidupan bangsa. Perbedaan
lain terletak pada pengorganisasian masing-masing. Setiap organisasi profit

1
memiliki otonomi dalam menjalankan manajemennya, berupa kebebasan
mewujudkan pengembangan organisasinya antara lain dengan memilih
pengimplementasian Manejemen Strategi atau manajemen lainnya yang dinilai
terbaik. Di organisasi non profit khususnya bidang pendidikan, organisasi ini
diatur dengan manajemen umum oleh pemerintah Pusat ataupunn daerah, yang
secara berencana dan sistematis telah menetapkan berbagai pengaturan yang
mengikat dalam memilih dan mengimplementasikan manajemennya.

Dengan kata lain dunia pendidikan kini dituntut untuk mengembangkan

manajemen strategi dan operasi yang pada dasarnya banya diterapkan dalam dunia
usaha, sebagai langkah antisipatif terhadap kecenderungan-kecenderungan baru
guna mencapai dan mempertahankan posisi bersaingnya, sehingga nantinya dapat
dihasilkan manusia-manusia yang memiliki sumber daya manusia berkualitas
yang sesuai dengan kebutuhan zaman. Makalah ini secara sederhana akan
menjelaskan tentang konsep dasar manajemen strategi dan operasi dalam upaya
meningkatkan mutu serta kualitas pendidikan supaya dapat bersaing dalam
perkembangan global.

B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang diatas, maka dapat dirumuskan masalah
sebagai berikut :

1. Apa fungsi dari manajemen strategik?

2. Apa tujuan dari manajemen strategik?
3. Apa manfaat dari manajemen strategik?

C. Tujuan Penulisan
Adapun tujuan penulisan makalah ini adalah untuk menambah wawasan
kita semua terkait dengan fungsi, tujuan dan manfaat manajemen strategik. Secara
terperinci tujuan dari penulisan makalah ini adalah sebagai berikut :

1. Untuk mengetahui fungsi dari manajemen strategik.

2. Untuk mengetahui tujuan dari manajemen strategik.
3. Untuk mengetahui manfaat dari manajemen strategik.

2
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Fungsi Manajemen Strategik

Manajemen strategis adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan
kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran tertentu, serta mengalokasikan
sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan
organisasi.
Adapun fungsi dari manajemen strategi adalah untuk menyusun, menerapkan dan
mengevaluasi keputusan dan tindakan yang dapat digunakan untuk
memformulasikan serta mengimplementasikan strategi yang memiliki daya saing
yang tinggi yang sesuai dengan perusahaan maupun lingkungan untuk mencapai
tujuan. Manajemen strategi juga memiliki beberapa fungsi sebagai berikut:
1. Menghasilkan keputusan terbaik.
2. Meningkatkan kemampuan organisasi dalam menghadapi berbagai
permasalahan yang ada.
3. Membuat organisasi lebih mudah beradaptasi dengan perubahan yang
terjadi.
4. Mencegah timbulnya masalah yang berasal dari dalam dan luar organisasi.
5. Membuat organisasi dapat melaksanakan semua aktivitas operasional
secara lebih efisien dan efektif.

D. Tujuan Manajemen Strategik

Tujuan adalah tanggung jawab manajemen untuk mencapai hasil atau prestasi
dalam waktu tertentu. Tujuan strategi dapat ditetapkan untuk semua bidang
berikut : kemampuan memperoleh laba, sumber daya fisik dan keuangan,
produktivitas/efisiensi, kinerja, pengembangan manajemen, inovasi termasuk
produksi, proses dan administratif, tanggungjawab sosial, tanggungjawab
pemilik, luas, pertumbuhan, difersifikasi.

3
Selain memiliki fungsi, manajemen strategi juga memiliki beberapa tujuan
sebagai berikut:

1. Memberikan Arah Pencapaian Tujuan Organisasi atau Perusahaan

Dalam hal ini, manajer strategi harus mampu menunjukkan kepada semua
pihak kemana arah tujuan organisasi atau perusahaan. Karena arah yang
jelas akan dapat dijadikan landasan untuk pengendalian dan mengevaluasi
keberhasilan.
2. Untuk menjalankan dan mengevaluasi strategi yang telah dipilih secara
efektif dan secara efisien.
3. Bertujuan untuk mengevaluasi kinerja, meninjau, mengkaji ulang,
melakukan koreksi jika terdapat kesalahan, penyesuaian jika ditemukan
penyimpangan dalam implementasi strategi.
4. Untuk membuat strategi yang baru agar dirumuskan agar sesuai dengan
perkembangan lingkungan eksternal.
5. Bertujuan untuk mengkaji kembali kekuatan, kelemahan, peluang serta
ancaman yang ada.

E. Manfaat Manajemen Strategik

Berdasarkan pengamalan historis di dalam penyelenggaraan suatu organisasi,
maka manfaat utama penerapan prinsip manajemen strategi di dalam lembaga
pendidikan adalah membantu lembaga pendidikan merumuskan strategi yang
lebih tepat dengan menggunakan pendekatan sistematis, logis, dan rasional pada
proses pemilihan strategi pengelolaan pendidikan di era global yang terus
mengalami perubahan. Dasar manajemen strategi adalah menumbuhkan
komitmen atau dukungan dari semua pihak (sumber daya manusia) mengenai visi,
misi lembaga pendidikan, sasaran penyelenggaraan pendidikan, dan upaya-upaya
pencapaiannya.

Pengimplemantasian Manajemen Strategi di lingkungan organisasi pendidikan

terdapat beberapa manfaat yang dapat memperkuat usaha mewujudkannya secara
efektif dan efisien.

4
Manfaat yang dapat dipetik adalah : “manajemen strategi dapat mengurangi
ketidakpastian dan kekomplekan dalam menyusun perencanaan sebagai fungsi
manajemen, dan dalam proses pelaksanaan pekerjaan dengan menggunakan
semua sumber daya yang secara nyata dimiliki melalui proses yang terintegrasi
dengan fungsi manajemen yang lainnya dan dapat dinilai hasilnya berdasarkan
tujuan organisasi.” Secara terinci manfaat manajemen strategi bagi organisasi non
profit (pendidikan) adalah :

1. Organisasi pendidikan (sekolah) sebagai organisasi kerja menjadi dinamis,

karena Rencana Strategis (RENSTRA) dan Rencana Operasional
(RENOP) harus terus menerus disesuaikan dengan kondisi realistik
organisasi (analisis internal) dan kondisi lingkungan (analisis eksternal)
yang selalu berubah terutama karena pengaruh globalisasi. Dengan kata
lain Manajemen Strategi sebagai pengelolaan dan pengendalian yang
bekerja secara realistik dalam dinamikanya, akan selalu terarah pada
Tujuan Strategi dan Misi yang realistik pula.
2. Implementasi Manajemen strategi melalui realiasi RENSTRA dan RENOP
berfungsi sebagai pengendali dalam mempergunakan semua sumber daya
yang dimiliki secara terintegrasi dalam pelaksanaan fungsi-fungsi
manajemen, agar berlangsung sebagai proses yang efektif dan efisien.
Dengan demikian berarti Manajemen Strategi mampu menunjang fungsi
kontrol, sehingga seluruh proses pencapaian Tujuan Strategi dan
perwujudan Visi berlangsung secara terkendali.
3. Manajemen Strategi diimplementasikan dengan memilih dan menetapkan
strategi sebagai pendekatan yang logis, rasional dan sistematik, yang
menjadi acuan untuk mempermudah perumusan dan pelaksanaan program
kerja. Strategi yang dipilihdan disepakati dapat memperkecil dan bahkan
meniadakan perbedaan dan pertentangan pendapat dalam mewujudkan
keunggulan yang terarah pada pencapaian tujuan strategi.

5
4. Manajemen Strategi dapat bermanfaat sebagai sarana dalam
mengkomunikasikan gagasan, kreativitas, prakarsa, inovasi dan informasi
baru serta cara merespon perubahan dan perkembangan lingkungan
operasional, nasional dan global, pada semua pihak sesuai dengan
wewenang dan tanggung jawabnya. Dengan demikian akan memudahkan
dalam menyepakati perubahan atau pengembangan strategi yang akan
dilaksanakan, sesuai dengan atau tanpa merubah keunggulan yang akan
diwujudkan oleh organisasi.
5. Manajemen Strategi sebagai paradigma baru di lingkungan organisasi
pendidikan, dapat mendorong perilaku proaktif semua pihak untuk ikut
serta sesuai posisi, wewenang dan tanggungjawab masing – masing.
Dengan demikian setiap unit dan atau satuan kerja akan berusaha
mewujudkan keunggulan di bidangnya untuk memperkuat keunggulan
organisasi.
6. Manajemen Strategi di dalam organisasi pendidikan menuntut semua yang
terkait untuk ikut berpartisipasi, yang berdampak pada meningkatnya
perasaan ikut memiliki (sense of belonging), perasaan ikut
bertanggungjawab (sense of responsibility), dan perasaan ikut
berpartisipasi (sense of participation).

6
 BAB III
PENUTUP

A. Kesimpulan
Dari pembahasan diatas dapat disimpulkan bahwa, Manajemen strategis
adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan
perencanaan untuk mencapai sasaran tertentu, serta mengalokasikan sumber daya
untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi.
Adapun fungsi dari manajemen strategi adalah untuk menyusun, menerapkan dan
mengevaluasi keputusan dan tindakan yang dapat digunakan untuk
memformulasikan serta mengimplementasikan strategi yang memiliki daya saing
yang tinggi yang sesuai dengan perusahaan maupun lingkungan untuk mencapai
tujuan. Selain memiliki fungsi, manajemen strategi juga memiliki beberapa tujuan
sebagai berikut:

1. Memberikan Arah Pencapaian Tujuan Organisasi atau Perusahaan

Dalam hal ini, manajer strategi harus mampu menunjukkan kepada semua
pihak kemana arah tujuan organisasi atau perusahaan. Karena arah yang
jelas akan dapat dijadikan landasan untuk pengendalian dan mengevaluasi
keberhasilan.
2. Untuk menjalankan dan mengevaluasi strategi yang telah dipilih secara
efektif dan secara efisien.
3. Bertujuan untuk mengevaluasi kinerja, meninjau, mengkaji ulang,
melakukan koreksi jika terdapat kesalahan, penyesuaian jika ditemukan
penyimpangan dalam implementasi strategi.
4. Untuk membuat strategi yang baru agar dirumuskan agar sesuai dengan
perkembangan lingkungan eksternal.
5. Bertujuan untuk mengkaji kembali kekuatan, kelemahan, peluang serta
ancaman yang ada.

7
Adapun manfaat yang dapat dipetik adalah : “manajemen strategi dapat
mengurangi ketidakpastian dan kekomplekan dalam menyusun perencanaan
sebagai fungsi manajemen, dan dalam proses pelaksanaan pekerjaan dengan
menggunakan semua sumber daya yang secara nyata dimiliki melalui proses yang
terintegrasi dengan fungsi manajemen yang lainnya dan dapat dinilai hasilnya
berdasarkan tujuan organisasi.”

F. Saran
Sebagai calon pendidik ada baiknya kita mempelajari dan memahami fungsi,
tujuan dan manfaat dari manajemen strategik. Agar proses pendidikan kedepannya
bisa terlaksana dengan baik karena telah memiliki strategi pendidikan yang baik.

8
 DAFTAR PUSTAKA
https://www.dosenpendidikan.co.id/pengertian-manajemen-strategi/ , diakses pada
30 Agustus 2021, pukul 19.09 WITA

http://anandaheristina.blogspot.com/2014/09/konsep-dasar-manajemen-
strategi.html?m=1 , diakses pada 30 Agustus 2021, pukul 19.13 WITA

https://www.brilio.net/wow/15-pengertian-manajemen-strategi-menurut-para-ahli-
fungsi-tujuannya-2004231.html , diakses pada 31 Agustus 2021, pukul 08.21
WITA