MAKALAH MANAJEMEN STRATEGI

EVALUASI STRATEGI

Dosen Pengampu : Ahyakudin, S.E., M.M

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah

Manajemen Strategi

Disusun Oleh
Kelompok 7 :

Hoerunnisa (5554200008)
Rinawati (5554200050)
Maulina Maalak Arifa (5554200063)

UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
JURUSAN EKONOMI SYARIAH
SERANG
2022
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillah puji serta syukur kami panjatkan kepada Allah SWT yang
masih memberikan kita kesehatan, sehingga kami dapat menyelesaikan tugas
pembuatan makalah ini tepat pada waktunya yang berjudul “ Evaluasi Strategi”.

Makalah ini dibuat untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah
Manajemen Strategi. Dalam makalah ini membahas tentang Konsep evaluasi
strategi, perlunya melakukan evaluasi, dan fungsi evaluasi strategi.

Penulisan makalah ini merupakan perwujudan dari hasil pemahaman kami

berdasarkan dari beberapa sumber bacaan yang telah kami baca dan kami telah
berusaha menyajikan isi makalah sesuai yang diharapkan oleh dosen pembimbing.

Terlepas dari itu kami menyadari sepenuhnya bahwa masih ada

kekurangan baik dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena
itu dengan segala kerendahan hati, kritik dan saran sangat kami harapkan dari para
pembaca untuk meningkatkan dan memperbaiki pembuatan makalah pada tugas
yang lain dan pada waktu mendatang, kami juga berharap semoga makalah ini
dapat memberikan manfaat dan wawasan lebih bagi pembaca.

Serang, 21 Mei 2022

Kelompok 7

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR............................................................................................ii

DAFTAR ISI.........................................................................................................iii

BAB I PENDAHULUAN.......................................................................................4

1.1 Latar Belakang..........................................................................................4

1.2 Rumusan Masalah.....................................................................................5

1.3 Tujuan Masalah.........................................................................................5

BAB II PEMBAHASAN......................................................................................6

2.1 Implikasi dari Tujuan Evaluasi..................................................................6

2.2 Keputusan Evaluasi...................................................................................7

2.3 Pengelompokan Evaluasi..........................................................................8

BAB III PENUTUP.............................................................................................10

3.1 Kesimpulan..............................................................................................10

3.2 Saran........................................................................................................10

DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................11

iii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Evaluasi strategi adalah cara bagi pelaku bisnis untuk mengevaluasi posisi
perusahaan dalam upaya mencapai tujuan strategis. Evaluasi ini memberikan
metode obyektif untuk menguji efisiensi dan efektivitas strategi bisnis, serta cara
untuk menentukan apakah strategi yang sedang dilaksanakan adalah
menggerakkan bisnis ke arah tujuan strategis yang dimaksudkan. Tak hanya itu
saja, evaluasi strategis juga dapat membantu mengidentifikasi kapan dan tindakan
korektif apa yang diperlukan untuk membawa kinerja kembali sejalan dengan
tujuan bisnis yang Anda lakukan.
Semua perusahaan, baik UMKM maupun perusahaan multi-nasional, pasti
menerapkan suatu strategi untuk mencapai tujuannya masing-masing. Seiring
perubahan yang terjadi, baik pada kondisi internal maupun eksternal perusahaan,
strategi harus senantiasa diperbaharui. Pembaharuan strategi berguna agar
perusahaan dapat tetap eksis dan mampu bersaing pada perubahan-perubahan
yang terjadi. baik di dalam maupun di sekitar perusahaan. Dalam melakukan
pembaharuan strategi, review, evaluasi, dan kontrol atas strategi yang lama perlu
dilakukan agar dapat memperbaiki kekurangan yang terdapat pada strategi yang
lama dan menyesuaikan dengan perubahan pada kondisi terkini lingkungan
internal dan eksternal perusahaan. Dalam melakukan hal tersebut, diperlukan
kerangka kerja dan pemahaman mengenai metodologi secara mendalam
kesimpulan evaluasi strategi yang dihasilkan dapat tepat guna dan sesuai dengan
kebutuhan perusahaan. Maka dari itu, pada kesempatan ini tim kami berniat
membahas mengenai Strategy Review. Evaluation, and Control agar dapat
dijadikan referensi atau diaplikasikan bagi perusahaan-perusahaan kelak.
Namun disi lain perlu pula digaris bawahi bahwa evalusi strategi yang telah
kita jalankan perlu dilakukan hal tersebut dikarenakan agar kita dapat mengetahui

4
 apakah strategi yang kita jalankan berhasil dan dapat berjalan optimal. Evaluasi
tidak terbatas pada aktivitas teknis, melainkan juga non-teknis. Ia digunakan
dalam berbagai macam bidang, terutama dalam lingkup perusahaan, proyek
ataupun pekerjaan lain yang berhubungan dengan sistem. selain evaluasi strategi
ada juga hal yang harus kita lakukan setelah kita menerapkan strategi selama
beberapa periode yaitu pengendalian strategi dimana hal ini dimaksudkan agar
strategi yang dijalankan dapat terkendali dan terwujud dengan baik.

1.2 Rumusan Masalah

Adapun rumusan masalah dalam makalah ini adalah sebagai berikut :
1. Bagaimana Implikasi dari tujuan Evaluasi?
2. Apa yang di maksud dengan Keputusan evaluasi?
3. Apa yang dimaksud dengan Pengelompokan evaluasi?

1.3 Tujuan Masalah

Berdasarkan rumusan masalah diatas, maka tujuan dari makalah ini antara lain :
1. Untuk mengetahui Implikasi dari tujuan evaluasi
2. Untuk mengetahui Apa itu Keputusan evaluasi
3. Untuk mengetahui pengelompokan evaluasi

5
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Implikasi dari Tujuan Evaluasi

Tahap implementasi dan evaluasi strategi ini merupakan tahap akhir dalam
implementasi strategi. Dalam tahap ini manajemen sudah harus mempunyai
gagasan yang jelas mengenai tingkat perubahan yang diinginkan, baik
menyangkut struktur organisasi, budaya perusahaan maupun gaya kepemimpinan.
Menurut (Arthur A. J... 2007) untuk melakukan tahap implementasi dan evaluasi
strategi dengan baik dan berhasil, manajemen perusahaan perlu terbiasa dan
membiasakan diri dengan empat jenis keahlian dasar, yaitu:
a. Kemampuan Berinteraksi (Interacting Skills) Kemampuan ini ditunjukkan
dengan kapabilitas manajement perusahaan dalam berinteraksi dan
berempati dengan berbagai perilaku dan sikap orang lain untuk mencapai
tujuannya.
b. Kemampuan Mengalokasi (Allocation Skills) Kemampuan ini diperlukan
untuk menunjang kemampuan manajemen dalam menjadwallkan tugas-
tugas, anggaran waktu, serta sumberdaya-sumberdaya lain secara efisien.
c. Kemampuan Memonitoring (Monitoring Skills) Kemampuan ini meliputi
kapabilitas perusahaan dalam menggunakan informasi secara efisien untuk
memperbaiki atau menyelesaikan berbagai masalah yang timbul dalam
proses implementasi.
d. Kemampuan Mengorganisasikan (Organizing Skills) Merupakan
kemampuan untuk menciptakan jaringan atau organisasi informal dalam
rangka menyesuaikan diri dengan berbagai masalah yang mungkin terjadi.

Setelah melakukan implementasi strategi, agar manajemen dapat

mengetahui bahwa strategi yang telah diimplementasikan sudah sesuai dengan
strategi yang telah diformulasikan, maka strategi tersebut harus dievaluasi.

6
 Berikut beberapa tujuan diadakannya kegiatan evaluasi:
1. Mengetahui tingkat pemahaman dan penguasaan seseorang dalam suatu
bahasan atau kompetensi.
2. Mengidentifikasi kendala-kendala yang dihadapi dalam suatu kegiatan,
sehingga evaluasi diadakan guna memecahkan masalah dan kesulitan yang
dihadapi dalam suatu kegiatan.
3. Untuk mengetahui tingkat efisiensi dan efektivitas suatu metode, media, dan
sumber daya lainnya dalam melaksanakan suatu kegiatan.
4. Sebagai umpan baik serta informasi penting untuk pelaksana evaluasi dalam
memperbaiki kekurangan yang ada, yang mana hal itu bisa dijadikan acuan
untuk mengambil keputusan pada masa mendatang.

2.2 Keputusan Evaluasi

Proses manajemen strategi dapat menghasilkan keputusan yang memiliki
konsekuensi jangka panjang secara signifikan. Keputusan strategis yang salah
dapat mengakibatkan kerugian dan untuk memperbaiki kesalahan tersebut
merupakan hal yang sulit. Kebanyakan ahli strategi sepakat bahwa evaluasi
strategi sangat penting untuk kelangsungan organisasi. Evaluasi antar-waktu dapat
memberikan peringatan dini pada manajemen atas masalah potensial sebelum
situasi menjadi kritis. Evaluasi strategi meliputi tiga aktivitas dasar yaitu
memeriksa dasar strategi perusahaan, membandingkan hasil yang diharapkan
dengan hasil aktual, dan mengambil tindakan koreksi untuk memastikan kinerja
sesuai rencana.

Sangat tidak mungkin untuk menujukkan bukti bahwa sebuah strategi telah
optimal atau bahkan menjamin ia akan bekerja dengan baik. Hal yang dapat
dilakukan adalah mengevaluasinya untuk melihat kemungkinan terjadinya
kesalahan. Richard Rumel tmenemukan empat kriteria yang dpaat digunakan
untuk mengevaluasi strategi yaitu konsistensi(consistency), konsonan
(consonance), kelayakan (feasibility), dan keuntungan (advantage). Konsonan dan

7
 keuntungan secara meluas berdasarkan penilaian eksternal perusahaan,sedangkan
konsistensi dan kelayakan secara meluas berdasarkan penilaian internal.

Evaluasi strategi sangat pnting karena perusahaan menghadapi lingkungan

yang dinamis dimana faktor-faktor internal dan eksternal sering berubah dengan
cepat dan dramatis. Perusahaan terbesar yang paling sukses harus terus
mengevaluasi strategi mereka dan berhati-hati dengan perusahaan pesaing. Sebuh
organisasi tidak boleh terbuai dan berpuas diri dengan keberhasilan.

2.3 Pengelompokan Evaluasi

Secara garis besar, proses evaluasi terbagi menjadi 2 bagian yaitu:
1. Di awal (pretest), Pretest merupakan sebuah evaluasi yang diadakan untuk
menguji konsep dan eksekusi yang direncanakan.
2. Di akhir (posttest), Posttest merupakan evaluasi yang diadakan untuk
melihat tercapainya tujuan dan dijadikan sebagai masukan untuk analisis
situasi berikutnya.

Menurut Waktu Pelaksanaan evaluasi dibagi menjadi 2 jenis yaitu :

1. Evaluasi Formatif, merupakan suatu penilaian terhadap hasil-hasil yang
telah dicapai selama berjalannya suatu kegiatan atau program kerja. Waktu
dalam pelaksanaan evaluasi ini dilaksanakan secara rutin seperti per bulan
maupun per tahun, Sesuai dengan keperluan informasi dari hasil penilaian.
Dan manfaatnya adalah memberikan umpan balik kepada manajer program
yang terkait dengan kemajuan hasil yang telah dicapai serta hambatan-
hambatan apa saja yang dihadapi selama berlangsungnya suatu kegiatan
atau program kerja tersebut. Hasil evaluasi ini biasanya meliputi
permasalahan dalam pelaksanaan.
2. Evaluasi Sumatif, merupakan suatu penilaian terhadap dari hasil-hasil yang
telah dicapai selama dilaksanakannya suatu kegiatan atau program kerja,
secara keseluruhan dari awal sampai akhir kegiatan. Waktu pelaksanaan
hasil evaluasi ini sendiri diadakan pada saat akhir kegiatan sesuai dengan

8
 jangka waktu yang telah ditetapkan oleh suatu kegiatan atau program kerja.
Hasil evaluasi summatif ini meliputi pencapaian prioritas dari
pelaksanaan/kegiatan prioritas.

Berdasarkan Tujuannya maka evaluasi dibagai menjadi 4 jenis diantaranya :

1. Evaluasi Formulasi yaitu evaluasi yang dapat dilakukan dengan mengkaji
kembali formulasi apakah formulasi terkait dengan penyusunan kebijakan
maupun kegiatan telah disusun dengan metode yang sesuai.
2. Jenis Evaluasi Proses ialah evaluasi yang bisa dilakukan untuk mengetahui
apakah kegiatan prioritas sesuai dengan tujuan yang ditetapkan.
3. Kegiatan Evaluasi Biaya adalah evaluasi yang ditujukan untuk mengetahui
apakah biaya prioritas dalam rangka pencapaian tujuan telah ditetapkan.
4. Evaluasi Dampak merupakan suatu evaluasi yang dapat mengkaji terkait
pengaruh dan kebermanfaatan yang diberikan dari program prioritas yang
telah disepakati sebelumnya.

9
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Evaluasi strategi adalah cara bagi pelaku bisnis untuk mengevaluasi posisi
perusahaan dalam upaya mencapai tujuan strategis. Tahap implementasi dan
evaluasi strategi ini merupakan tahap akhir dalam implementasi strategi. Dalam
tahap ini manajemen sudah harus mempunyai gagasan yang jelas mengenai
tingkat perubahan yang diinginkan, baik menyangkut struktur organisasi, budaya
perusahaan maupun gaya kepemimpinan. Proses manajemen strategi dapat
menghasilkan keputusan yang memiliki konsekuensi jangka panjang secara
signifikan. Keputusan strategis yang salah dapat mengakibatkan kerugian dan
untuk memperbaiki kesalahan tersebut merupakan hal yang sulit.

3.2 Saran
Demikian yang dapat kami paparkan mengenai materi dalam pokok
pembahasan makalah ini. Kritik dan saran sangat kami harapkan dari para
pembaca untuk meningkatkan dan memperbaiki pembuatan makalah pada tugas
yang lain dan pada waktu mendatang, kami juga berharap semoga makalah ini
dapat memberikan manfaat dan wawasan lebih bagi pembaca.

10
 DAFTAR PUSTAKA

http://web-suplemen.ut.ac.id/ekma5309/proses_certoe.htm

https://raharja.ac.id/2020/11/13/apa-itu-evaluasi/

https://id.scribd.com/document/390467323/Evaluasi-Strategi

11