MAKALAH MANAJEMEN STRATEGI

“PROSES MANAJEMEN STRATEJIK DAN KEBERHASILAN USAHA”

Oleh Kelompok 2:

Putu Evi Yuliantini ; 2117011054

Merry Artianni Saragih ; 2117011055
Frida Nur Wijayanti ; 2117011067
Anak Agung Ayu Kris Widiawati ; 2117011072

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI

JURUSAN EKONOMI DAN AKUNTANSI
UNIVERSITAS PENDIDIKAN GANESHA
SINGARAJA
2023
 KATA PENGANTAR
Puji Syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat Rahmat-
Nya kami dapat menyelesaikan makalah yang berjudul “Proses Manajemen Stratejik dan
Keberhasilan Usaha” yang disusun untuk memenuhi tugas semester 5 pada mata kuliah
Manajemen Strategi.
Tidak lupa kami sebagai kelompok 2 selaku penyusun makalah ini mengucapkan
terima kasih kepada Dosen Pengampu Mata Kuliah Manajemen Strategi, Bapak Drs. I
Nyoman Sujana, M.Si, yang telah membimbing serta memberi arahan dalam penyusunan
makalah ini. Begitu pula kepada teman-teman yang telah membantu selama menyelesaikan
makalah ini.
Kami mohon maaf apabila terdapat kesalahan dan kekurangan dalam penyusunan
makalh ini. Oleh karena itu, kami menerima kritik dan saran yang membangun dari pembaca
agar kami dapat menulis makalah secara lebih baik pada kesempatan berikutnya.
Kami berharap makalah ini dapat bermanfaat dan berdampak besar sehingga dapat
memberi inspirasi bagi para pembaca.

Singaraja, 20 September 2023

Penulis

ii
 Daftar Isi
Cover
Kata Pengantar.................................................................................................................. i
Daftar Isi............................................................................................................................. ii
BAB 1 PENDAHULUAN.................................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang.................................................................................................. 1
1.2 Rumusan Masalah............................................................................................. 1
1.3 Tujuan Penulisan............................................................................................... 1
1.4 Manfaat Penulisan............................................................................................ 2
BAB 2 PEMBAHASAN..................................................................................................... 3
2.1 Proses Manajemen Stratejik............................................................................. 3
2.2 Misi dan Visi Manajemen Stratejik.................................................................. 4
2.3 Tingkatan manajemen Stratejik........................................................................ 4
2.4 Stratejik Bisnis..................................................................................................
2.5 Penilaian Stratejik.............................................................................................
2.6 Keberhasilan Usaha..........................................................................................
BAB 3 PENUTUP..............................................................................................................
3.1 Kesimpulan.......................................................................................................
3.2 Saran.................................................................................................................
Daftar Pustaka...................................................................................................................

iii
iv
 BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dalam perkembangan dunia usaha atau bisnis perusahaan, perubah-perubahan terus
terjadi dam selalu memberikan dampak. Dengan adanya suatu perubahan tersebut maka
diperlukan adanya peningkatan kemampuan perusahaan dalam menghadapi kompetisi
dan tantangan yang semakin besar hingga mencapai tujuan serta keberhasilan dalam
suatu usaha maupus bisnis perusahaan.
Manajemen strategi adalah proses pengambilan keputusan yang mendasar dan
komprehensif yang bertujuan untuk mencapai tujuan organisasi, yang terdiri dari
banyak tahapan, termasuk perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi. Dalam dunia bisnis,
manajemen strategis bukanlah sesuatu yang baru untuk dibahas. Bagi pengusaha,
manajemen strategis sangat penting agar bisnis dapat beroperasi secara efektif dan
mencapai tujuan mereka. Manajemen strategis dimulai dengan perencanaan yang
merupakan proses penentuan tujuan dan sasaran organisasi. Selain itu, rencana yang
telah disusun dapat dilaksanakan untuk mencapai tujuan organisasi dengan segera.
Implementasi strategi merupakan suatu tindakan yang harus dilaksanakan dengan baik
dan tepat sesuai dengan rencana yang telah disusun sebelumnya agar pada saat
penilaian tidak terjadi hal-hal rumit dan rumit dalam organisasi.
Dalam suatu bisnis atau usaha tentunya memiliki suatu tujuan yang ingin dicapai
guna mengetahui bagaimana tingkat keberhasilan bisnis atau usaha tersebut.
Keberhasilan bisnis merupakan suatu keadaan dimana bisnis atau usaha mengalami
peningkatan menjadi lebih baik atau unggul daripada sebelumnya.
1.2 Rumusan Masalah
1. Bagaimana proses Manajemen Stratejik?
2. Bagaimana pengimplementasian misi dan visi stratejik dalam Manajemen
Stratejik?
3. Bagaimana tingkatan Manajemen Stratejik?
4. Apa yang dimaksud dengan Strategi Bisnis?
5. Bagaimana proses penilaian stratejik?
6. Apa saja kriteria dalam keberhasilan usaha?
1.3 Tujuan Penulisan
1. Mendeskripsikan proses Manajemen Stratejik.
2. Mendeskripsikan pola hubungan misi, visi, dan strategi.

1
 3. Mengidentifikasikan tingkatan Manajemen Stratejik.
4. Mendeskripsikan definisi Strategi Bisnis.
5. Mengidentifikasikan proses penilaian stratejik.
6. Mengidentifikasikan kriteria dalam keberhasilan usaha.
1.4 Manfaat Penulisan
1.

2
 BAB 2
PEMBAHASAN
2.1 Proses Manajemen Stratejik
Manajemen Stratejik merupakan proses pengambilan keputusan atau penataan
tentang perumusan dan pengendalian strategi dalam sebuah organisasi, dimana dalam
penataan tersebut diharapkan dapat dilakukan upaya pengembangan organisasi jangka
panjang untuk peningkatan kompetensi yang nyata dan lebih unggul dari organisasi
lainnya. Dalam menghadapi kondisi lingkungan yang terus mengalami perubahan,
maka keputusan organisasi tersebut harus diambil secara berorientasi dan berintegrasi
untuk pengembangan suatu organisasi.
Keputusan yang mengarah pada pola kegiatan organisasi untuk mencapai tujuan
serta sasaran oraganisasi merupakan keputusan yang bersifat stratejik. Strategi adalah
alat koordinasi dalam pelaksanaan kegiatan organisasi untuk mencapai tujuan serta
sasarannya. Dalam proses perumusan strategi, suatu organisasi terlebih dahulu akan
menetapkan visi dan misi serta tujuan dari dibentuknya organisasi tersebut. Terdapat 5
tahapan proses Manajemen Stratejik yang memiliki tujuan untuk memperbaiki dan
menyempurnakan kinerja eksternal sebagai pengaruh perubahan kondisi, peluang baru,
dan gagasan baru. 5 Tahapan tersebut yaitu:
1. Mengembangkan visi stratejik
Mencari maksud dari tujuan didirikannya suatu organisasi secara mendasar serta
nilai-nilai organisasi yang diharapkan, yang digambarkan sebagai visi dan misi
organisasi yang mengarah pada masa depan organisasi.
2. Menentukan tujuan dan sasaran
Menetapkan tujuan dan sasaran yang merupakan target-target yang bersifat spesifik
untuk mengukur kemajuan pencapaian visi stratejik organisasi perusahaan.
3. Merumuskan strategi
Merumuskan strategi berdasarkan hasil analisis stratejik, mempertimbangkan
tujuan serta sasaran organisasi yang telah ditetapkan dengan tujuan dapat
mengkoordinasikan sarana dan kegiatan yang akan dilakukan pada suatu
organisasi.
4. Pengimplementasian strategi

3
 Mengimplementasikan startegi yang telah dirumuskan yang didukung oleh
kepemimpinan stratejik dan memantau pelaksanaan agar berjalan sesuai dengan
strategi organisas secara efektif dan efisien.
5. Evaluasi strategi
Melakukan penilaian dan penyesuaian koreksi untuk kebutuhan organisasi jangka
panjang, baik itu dengan memberikan suatu pengarahan atau pendekatan dalam
pelaksanaan strategi.
2.2 Visi dan Misi Manajemen Stratejik
Proses awal yang dilakukan dalam Manajemen Stratejik yaitu merumuskan atau
mengembangkan visi dan misi suatu organisasi atau usaha Perusahaan.
Visi adalah suatu pandangan mendasar mengenai cita-cita yang ingin dicapai oleh
suatu organisasi atau perusahaan untuk keberlanjutan organisasi atau perusahaan dalam
mencapai hal-hal kritis penting dalam jangka panjang demi keberhasilan organisasi atau
perusahaan di masa depan. Manfaat dari dibentuknya visi yaitu dapat menciptakan
minat yang sama, menurunkan aktivitas keseharian yang monoton, dan memberikan
peluang dan tantangan bagi organisasi atau perusahaan.
Misi merupakan penjabaran secara tertulis mengenai visi yang sudah ditetapkan
oleh suatu organisasi atau perusahaan agar mudah untuk dimengerti bagi seluruh staf
organisasi atau perusahaan maupun orang-orang sekitar yang mengetahui adanya
organisasi atau perusahaan tersebut. Misi adalah langkah atau hal yang akan dilakukan
oleh sebuah organisasi maupun perusahaan untuk mewujudkan visi yang sudah
dibentuk. Misi ini harus mencakup tujuan utama dari organisasi maupun perusahaan
yang memiliki batasan yang jelas agar bisa digunakan sebagai proses evaluasi dari
organisasi maupun perusahaan tersebut.
Dengan adanya visi dan misi dalam suatu organisasi maupun perusahaan, kita akan
dapat mengetahui serta memahami bagaimana peran yang ada dalam sebuah
pengoperasian kegiatan organisasi secara kompleks. Visi dan misi stratejik ini akan
memberikan gambaran tentang maksud serta nilai mendasar dalam menjalankan suatu
organisasi maupun perusahaan. Visi dan misi stratejik akan mempengaruhi proses
perumusan serta penerapan dari strategi.
2.3 Tingkatan Manajemen Stratejik
Dalam penerapan Manajemen Stratejik terdapat proses dan juga tingkatan atau
level dari suatu strategi tersebut. Tingkatan atau level dari manajemen stratejik ini
dibagi menjadi 5, yaitu:

4
 1. Strategi Jaringan (Network Strategy)
Strategi jaringan atau Network Strategy merupakan strategi yang sangat menentukan
dalam suatu organisasi maupun Perusahaan. Strategi ini dikembangkan untuk
mencapai keseluruhan dari tujuan organisasi atau perusahaan.
2. Strategi Korporat
Strategi Korporat merupakan strategi yang dikembangkan dalam suatu organisasi
atau perusahaan tunggal. Strategi ini berfokus menspesifikasi industri dimana divisi
bisnis dari organisasi tersebut akan bersaing, selain itu juga berfokus
mengalokasikan sumber-sumber daya perusahaan untuk divisi bisnis ini. Suatu
organisasi atau perusahaan dapat arah untuk jenis pesaing yang akan dihadapi oleh
divisi bisnis karena adanya strategi korporat, serta mampu menghadapi persaingan
bisnis karena sumber-sumber daya yang tersedia.
3. Strategi Bisnis
Strategi Bisnis merupakan strategi yang dibentuk untuk merumuskan apa yang akan
dilakukan, oleh siapa dan bagaimana pelaksanaannya, dan dari siapa proses
pelaksanaan itu ditetapkan, serta mengapa sasaran suatu organisasi perlu dicapai.
4. Strategi Fungsional
Strategi Fungsional merupakan tingkatan strategi yang lebih berorientasi pada
operasional. Strategi ini dikoordinasikan oleh strategi bisnis dalam beberapa bidang,
contohnya teknologi informasi, hubungan manusia, risetvdan pengembangan, serta
pemasaran yang nantinya akan mengembangkan suatu penilaian yang dilakukan
lebih rinci, dimana penilaian ini akan menjadi komitmen sumber daya yang lebih
khusus dari strategi pada tingkat yang lebih tinggi.
5. Strategi Individual
Strategi Individual merupakan tingkatan strategi yang terakhir. Strategi ini
mempengaruhi dan dipengaruhi oleh seluruh tingkatan strategi. Strategi individual
adalah strategi dari usaha-usaha langsung secara individual, baik itu dari luar
maupun dalam organisasi dengan tujuan melindungi serta meningkatkan
kesejahteraan individu tersebut, seperti pilihan karier secara perorangan.
2.4 Stratejik Bisnis
2.5 Penilaian Stratejik
2.6 Keberhasilan Usaha

5
 BAB 3
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Proses Manajemen Stratejik merupakan suatu tahapan atau tindakan yang
dilakukan oleh suatu organisasi maupun perusahaan untuk merencanakan,
mengembangkan, serta mengawasi strategi dalam jangka panjang dengan tujuan
mencapai visi dan misi yang sudah dibentuk oleh organisasi maupun perusahaan
tersebut. Terdapat 5 tahapan dalam proses manajemen stratejik, yaitu mengembangkan
visi stratejik, menentukan tujuan dan sasaran, merumuskan strategi,
mengimplementasikan strategi, dan mengevaluasi strategi.

3.2 Saran

6
 Daftar Pustaka
Yunus, E. (2016). Manajemen Strategi. ed. Aditya Ari Christian. Yogyakarta: CV. Andi OFFSET.