MAKALAH

MANAJEMEN STRATEGI

DOSEN PEMBIMBING
Wahyu Eko Setianingsih, S

DISUSUN OLEH
Satria Riski Alfiansyah (2210411016)
Djordi Aji Saputra (2210411017)
Raihan Mahrus Ramadhana (2210411018)
Muhammad Raihan Al-Fikri (2210411019)

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JEMBER

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
MANAJEMEN
2023
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillah, puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT. Atas limpahan
rahmat dan karunia-Nya sehingga makalah ini dapat kami selesaikan dengan baik. Kami
berharap makalah ini dapat menambah pengetahuan dan pengalaman bagi pembaca tentang
Manajemen Strategi. Begitu pula atas limpahan kesehatan dan kesempatan yang Allah SWT
karuniai kepada kami sehingga makalah ini dapat kami susun melalui beberapa sumber yakni
melalui kajian pustaka maupun melalui media internet.

Pada kesempatan ini, kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
memberikan kami semangat dan motivasi dalam pembuatan tugas makalah ini. Kepada kedua
orang tua kami yang telah memberikan banyak kontribusi bagi kami, dosen pembimbing
kami, Wahyu Eko Setianingsih, S

Dan juga kepada teman-teman seperjuangan yang membantu kami dalam berbagai
hal. Harapan kami, informasi dan materi yang terdapat dalam makalah ini dapat bermanfaat
bagi pembaca. Tiada yang sempurna di dunia, melainkan Allah SWT. Tuhan Yang Maha
Sempurna, karena itu kami memohon kritik dan saran yang membangun bagi perbaikan
makalah kami selanjutnya.

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..........................................................................................ii
DAFTAR ISI.......................................................................................................iii
BAB I....................................................................................................................1
PENDAHULUAN................................................................................................1
1.1 Latar Belakang Masalah..............................................................................1
1.2 Rumusan Masalah.......................................................................................1
1.3 Tujuan Masalah...........................................................................................2
BAB II..................................................................................................................3
PEMBAHASAN...................................................................................................3
2.1 Pengertian Manajemen Strategi...................................................................3
2.2 Manfaat Manajemen Strategi.......................................................................4
2.3 Proses Manajemen Strategi.........................................................................5
2.4 Resiko Manajemen Strategi.........................................................................6
2.5 Manajemen Strategi Pada PT Indofood.......................................................7
2.5 Analisis kelebihan dan kekurangan strategi yang diterapkan oleh PT.
Indofood.............................................................................................................8
BAB III...............................................................................................................10
PENUTUP..........................................................................................................10
3.1 Kesimpulan................................................................................................10
3.2 Saran..........................................................................................................10
BAB IV...............................................................................................................11
DAFTAR PUSTAKA.........................................................................................11

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Manajemen strategi merupakan proses atau rangakaian kegiatan pengambilan

keputasan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, penetapan cara melaksanakannya, yang
dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran didalam suatu organisasi
untuk mencapai tujuan. Sedangakan pengertian manajemen strategi menururt Hadar Nawawi
adalah perencanaan berskala besar (disebut perencanaan strategi) yang beriorentasi pada
jangkauan masa depan yang jauh( disebut visi), dan ditetapkan sebagai keputusan pimpinan
tertinggi (keputusan yang bersifat mendasar dan prinsipil, agar memungkinkan organisasi
berinteraksi secara efektif( disebut misi), dalam usaha menghasilkan sesuatu( perencanaan
operasional untuk menghasilkan barang dan atau jasa serta pelayanan) yang berkualitas,
dengan diarahkan pada optimalisasi pencapaian tujuan disebut tujuan strategis dan berbagai
sasaran organisasi.

Komponen pertama adalah perencanaan strategi dengan unsur-unsurnya yang terdiri

dari visi, misi , tujuan dan strategi utama organisasi. Sedangkan komponen kedua adalah
perencanaan operasional dengan unsur-unsurnya ,sasaran dan tujuan operasional,pelaksanaan
fungsi-fungsi manajemen berupa fungsi pengorganisasian, fungsi pelaksanaan dan fungsi
penganggaran, kebijaksanaan situasional, jaringan kerja internal dan eksternal, fungsi control
dan evaluasi serta umpan balik

1.2 Rumusan Masalah

1. Apa pengertian manajemen strategi?

2. Apa manfaat manajemen strategi?

3. Bagaimana proses manajemen strategi?

4. Apa resiko dari manajemen strategi?

5. Bagaimana penerapan manajemen strategi perusahaan pada PT Indofood?

iv
6. Kelebihan dan kekurangan strategi manajem en yang diterapkan oleh PT. Indofood?

1.3 Tujuan Masalah

1. Mengetahui pengertian manajemen strategi

2. Mengetahui manfaat manajemn strategi

3. Mengetahui proses manajemen strategi

4. Mengetahui resiko manajemen strategi

5. Mengetahui penerapan manajemen strategi pada PT Indofood

6. Mengetahui kelebihan dan kekurangan strategi yang diterapkan oleh PT. Indofood.

v
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Manajemen Strategi

Manajemen strategi adalah proses atau rangkaian aktivitas pengambilan keputusan

yang sifatnya mendasar dan menyeluruh, disertai dengan penetapan cara pelaksanaanya, yang
dibuat oleh pimpinan organisasi dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran di dalam
organisasi tersebut untuk mencapai tujuan.

Beberapa ahli di bidang ilmu manajemen menjelaskan mengenai definisi manajemen

strategis, diantaranya adalah:

1. David Hunger Menurut J. David Hunger,

Pengertian manajemen strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang
menentukan kinarja sebuah perusahaan dalam jangaka waktu yang lama. Jadi, pada intinya
manajemen strategi merupakan suatu tindakan perencanaan dan pengaturan strategi yang
efektif yang dilakukan agar tujuan bisnis tercapai dan tentunya bisnis bisa berlangsung dalam
waktu yang lama.

2. Thomas Wheelen and Co

Manajemen startegi adalah serangkain keputusan manajeral dan berbagai kegiatan yang
menentukan keberhasilan perusahaan untuk jangka panjang. Kegiatan tersebut termasuk
perumusan/ perencanaan strategi, pelaksanaan/ implementasi strategi ,dan evaluasi.

3. Nawawi

Menurut Nawawi, manajemen strategik adalah sebuah perencanaan berskala besar yang
berorientasi untuk mencapai tujuan masa depan, dan didefinisikan sebagai sebuah keputusan
yang fundamental.

vi
2.2 Manfaat Manajemen Strategi

1. Menetapkan arah strategi perusahaan

Proses manajemen strategi dapat menggambarkan tingkat kinerja yang diinginkan dan
menetapkan arah sehingga semua karyawan diperusahaan mengetahui tujuan dan target
mereka.manajemen strategi akan memiliki fungsi sebagai panduan atau arahan bagi semua
orang didalam perusahaan untuk mendapatkan cara mencapai tujuan akhir atau kinerja yang
diinginkan.

2. Fokus pada prioritas perusahaan

Manajemen strategi dapat menidentifikasi hal-hal prioritas secara strategis penting

bagi perusahaan . keitka hal-hal yang kritis tersebut dapat diidentifikasi maka perusahaan
dapat menganalisa dan mengambil tindakan yang relevan atas hal tersebut. Dengan demikian
perusahaan dapat memastikan kinerja yang bagus dibidang-bidang tersebut.

3. Memahami lingkungan yang berubah

Manajemen strategi dapat prediksi perubahan yang akan terjadi dimasa depan.
Prediksi perubahan masa depan dapat membantu perusahaan untuk mengambil langkah yang
diperlukan untuk mengelolah perubahan dengan perencanaan yang matang. Dengan
memahami kondisi lingkungan yang beruba, tim manajemen dapat menyesuaikan strategi
bisnis dengan kondisi yang ada saat ini.

4. Keunggulan sehungga dapat bersaing

Ini merupakan manfaat manajemen strategi yang paling didalam perencanaan strategi.
Dengan menggunakan manajemen strategi yang bagus dapat membantu perusahaan untuk
membangun keunggulan kompetitif dibandingkan dengan pesaing lainnya. Hal ini akan
membuat perusahaan anda akan sulit untuk dikalahkan oleh para pesaing.

5. Kinerja ke arah yang lebih baik

Manajemen strategi yang sukses harus dapat memastikan bahwa perusahaan memiliki
kinerja yang baik dan dapat menghasilkan keuntungan. Ketika perusahaan telah memiliki
keunggulan kompetitif maka secara otomatis perusahaan dapat berkembang dan
menghasilkan keuntungan yang lebih baik dan memiliki kinerja yang lebih baik.

vii
6. Memastikan perusahaan dapat berjalan dalam jangka panjang

Manajemen strategi dapat mengidentifikasi setiap peluang serta ancaman yang dapat
mempengaruhi kinerja perusahaan. Dengan itu, perusahaan dapat memaksimalkan setiap
peluang yang ada dan meminimalkan resiko yang terjadi akibat dari timbulnya ancaman. Hal
ini memiliki manfaat pada perusahaan karena dapat memastikan perusahaan daat bertahan
hidup jangka waktu yang panjang.

7. Menyederhakanakan strategi bisnis dan mengembangkannya

Tanpa memiliki manajemen strategi yang bagus dan membuat perusahaan sulit untuk
menghadpi persaingan di pasar. Dengan bantuan manajemen strategi dapat mempermudah
perusahaan dalam memprediksi perubahan yang terjadi dimasa depan. Manajemen strategi
dapat membantu perusahaan untuk memaksimalkan setiap peluang yang muncul serta
meminimalkan segala ancaman yang menghadang

2.3 Proses Manajemen Strategi

1. Perumusan Strategi (Strategy Formulation)

Perumusan strategi adalah tahap awal pada manajemen strategi, yang mencakup
mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang eksternal organisasi dan ancaman,
menentukan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan tujuan jangka panjang,
menghasilkan strategi alternatif, dan memilih strategi tertentu untuk mencapai tujuan.

2. Implementasi Strategi (Strategy Implemented)

Implementasi strategi adalah tahap selanjutnya sesudah perumusan strategi yang

ditetapkan. Penerapan strategi ini memerlukan suatu keputusan dari pihak yang berwenang
dalam mengambil keputusan untuk menetapkan tujuan tahunan, menyusun kebijakan,
memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang dirumuskan
dapat dilaksanakan. Pada tahap ini dilakukan pengembangan strategi pendukung budaya,
merencanakan struktur organisasi yang efektif, mengatur ulang usaha pemasaran yang
dilakukan, mempersiapkan budget, mengembangkan dan utilisasi sistem informasi serta
menghubungkan kompensasi karyawan terhadap kinerja organisasi.

viii
3. Evaluasi Strategi (Strategy Evaluation)

Evaluasi strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategis. Manajer sangat
membutuhkan untuk tahu kapan strategi tertentu tidak bekerja dengan baik; Evaluasi strategi
adalah alat utama untuk memperoleh informasi ini. Hal tersebut dapat dilakukan dengan
penilaian atau melakukan proses evaluasi strategi. Dalam penilaian strategi terdapat tiga
aktivitas penilaian yang mendasar, yaitu: Peninjauan ulang faktor-faktor eksternal dan
internal yang menjadi landasan bagi strategi saat ini, Pengukuran kinerja dan pengambilan
Langkah korektif. Penilaian strategi sangat diperlukan oleh suatu perusahaan karena strategi
yang berhasil untuk saat ini tidak selalu berhasil untuk di masa yang akan datang

2.4 Resiko Manajemen Strategi

Wewenang para manajer dalam proses perencanaan strategis akan menimbulkan

beberapa resiko yang perlu diperhitungkan sebelum melakukan proses manajemen strategis,
yaitu :

1. Waktu yang digunakan para manajer dalam proses manajemen strategis

mungkinmempunyai pengaruh negatif pada tanggung jawab operasional.

2. Apabila para pembuat strategi tidak disertakan secara langsung dalam

penerapannyamaka mereka dapat mengelak tanggung jawab pribadi untuk
pengambilan keputusanyang diambil dalam proses perencanaan.

3. Akan timbul kekecewanan dari para bawahan yang berpartisipasi dalam

penerapanstrategi karena tidak tercap[ainya tujuan dan harapan mereka.

Untuk mengatasi resiko-resiko tersebut para manajer perlu menjaga keamanan atau
memperkecil timbulnya resiko dengan cara:

1. Melakukan penjadwalan kewajiban-kewajiban para manajer agar mereka dapat

mengalokasikan waktu yang lebih efisien.

2. Membatasi para manajer pada proses perencanaan untuk membuat janji-janji

mereka terhadap kinerja yang benar-benar dapat dilakukan oleh mereka dan
bawahannya.

ix
 3. Mengatisipasi dan menanggapi keinginan-keinginan bawahan, misalnya ajakan
atau peningkatan dalam ganjaran

2.5 Manajemen Strategi Pada PT Indofood

Manajemen strategi (strategic management) adalah seperangkat keputusan dan

Tindakan yang digunakan untuk memformulasikan dan mengimplementasikan strategi-
strategi yang berdaya saing tinggi dan sesuai bagi perusahaan dan lingkungannya untuk
mencapai sasaran organisasi.

1. DISTRIBUSI

Indofood's Distribusi Group memiliki jaringan distribusi yang paling luas di

Indonesia, menembus ke hampir setiap sudut nusantara. Selain produk-produk Indofood
sendiri, indoffood juga mendistribusikan produk-produk ke pihak ketiga. Jumlah poin saham
telah diperluas secara agresif sejak tahun 2005, memberikan penetrasi yang lebih luas dan
lebih dalam efisien melalui rantai pasokan dan pengiriman. Stock poin berlokasi di daerah-
daerah dengan kepadatan tinggi gerai ritel, termasuk pasar tradisional, memungkinkan
masing-masing titik saham untukn melayani wilayah geografis dekat ditetapkan dalam waktu
sesingkat mungkin.

2. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Indofood Corporate Social Responsibility (CSR) program andalan dari komitmen

untuk membantu anggota masyarakat yang lebih luas dan untuk membuat kontribusi yang
optimal kepada masyarakat. Selama tahun 2007 Indofood secara keseluruhan program
dikembangkan dan dilaksanakan berdasarkan lima pilar dasar jangka panjang kami CSR
filosofi:

Membangun Human Capital, Mempertahankan Kohesi Sosial, Memperkuat Nilai Ekonomi,

Mendorong Good Governance, Melindungi Lingkungan 7/22/2019 Analisis Manajemen
Strategi Pt Indofood Sukses Makmur Tbk 5/9

3. SUMBER DAYA MANUSIA

Dengan total tenaga kerja sekitar 62 ribu, Indofood percaya bahwa karyawan adalah
salah satu kelompok paling penting dari stakeholder dan unsur penting dalam keberhasilan

x
terus. Perseroan percaya bahwa setiap karyawan memiliki kapasitas untuk berprestasi dan
memberikan kontribusi bagi keberhasilan tidak hanya perusahaan, tetapi bangsa itu sendiri.
Indofood akan terus berjuang sepanjang tahun untuk lebih lanjut membina hubungan baik di
semua tingkat staf dan manajemen untuk saling menguntungkan. Program pelatihan juga
akan bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi dalam rangka untuk
membantu semua divisi dalam mempertahankan pangsa pasar dan keuntungan di pasar yang
semakin kompetitif. Berbagai program pelatihan akan disajikan dalam setahun, sementara
Program Pengembangan Manajerial akan diperluas ke dalam divisi-divisi lain dari
perusahaan setelah peluncuran yang sukses di Memasak Minyak & Lemak dan Makanan
Bumbu Divisi.

4. STRATEGI KUNCI 3A

Keberhasilan Indomie terus bercokol di urutan teratas Top Brand adalah berkat konsistensi
Indomie dalam menjalankan strategi kunci 3A:

a) Acceptability, yaitu rasa Indomie yang sudah bisa diterima di lidah konsumen (Product).

b) Avalaibility, produk Indomie mudah diperoleh dimana saja (Place)

c) Affordability, tercermin dari harga eceran Indomie yag terjangkau (Price)

2.5 Analisis kelebihan dan kekurangan strategi yang diterapkan oleh PT. Indofood

Analisis mengenai PT. Indofood Sukses Makmur Tbk, mencakup kelebihan dan kekurangan
PT. Indofood Sukses Makmur Tbk dalam menjalani kegiatan perusahaannya, yaitu:

1. Kelebihan

 Setiap tahunnya PT. Indofood Sukses Makmur Tbk harus mengendalikan biaya
promosi agar biaya promosi yang dikeluarkan untuk promosi produk tidak
mengeluarkan biaya yang terlalu banyak yang menjadi pemborosan perusahaan dan
supaya tingkat penjualan tidak menurun
 PT. Indofood Sukses Makmur Tbk melakukan pendistribusian yang sesuai dengan
target pasar, produk yang dihasilkanpun harus memenuhi dengan minat konsumen.
PT. Indofood Sukses Makmur Tbk terus mengadakan riset terhadap pasar untuk
menyaingi pesaing perusahaan lain.

xi
  PT. Indofood Sukses Makmur Tbk menambah unggulan-unggulan terhadap produk
yang akan dipasarkan, memperhatikan kualitas produk yang ingin dipasarkan, melihat
kebutuhan dari konsumen dan perusahaan melakukan gebrakan yang menjadi daya
tarik konsumen terhadap produk yang dipasarkan.

2. Kekurangan

PT. Indofood Sukses Makmur Tbk kurang meningkatkan kewaspadaan kepada

produksi mie lain yang gencar malakukan promosi yang sangat agresif. Seharusnya, PT.
Indofood Sukses Makmur Tbk harus melakukan juga promosi yang agresif dan luar biasa,
dan membuat harga produknya dibawah dari produk yang lainnya, ditambah keunggulan-
keunggulan lain. Sehingga dapat meningkatkan hasil produksi dengan baik. Dan juga PT.
Indofood Sukses Makmur Tbk harus memiliki kemampuan untuk mengidentifikasi mengenal
kebutuhan dan keinginan konsumen yang heterogen, sehingga dapat mengetahui dengan jelas
kebutuhan dan keinginan konsumen. Itu semua dilakukan agar melancarkan kegiatan
produksi agar sesuai dengan target pasar yang diinginkan.

xii
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Tidak mudah mendirikan dan menjalankan perusahaan sekaliber Indofood hingga ke

kancah internasional. Dalam dunia usaha tidak ada yang instan, perlu ketekunan, kepandaian
dan kepintaran secara bersama untuk mengembangkan sebuah perusahaan hingga ke level
luar negeri. Penerapan strategi manajemen yang dilakukan oleh Indofood mencerminkan
bahwa untuk menjadi perusahaan yang besar memerlukan kekompakan yang luar biasa
terhadap visi, misi dan kebijakan yang ingin dijalankan. Untuk berkembang tak hanya teori-
teori dasar saja yang diterapkan, tetapi inovasi-inovasi terhadap strategi dan kebijakan juga
perlu dibentuk untuk menambah nilai plus suatu perusahaan.

3.2 Saran

Penulis menekankan kepada siapa saja yang melakukan suatu usaha untuk
menerapkan Manajemen Strategi, yang mana merupakan pendekatan bisnis yang harus
diperhatikan dalam suatu perusahaan, dan tujuannya untuk memastikan perusahaan dapat
berjalan dalam jangka Panjang dan menetapkan arah strategi perusahaan.

xiii
 BAB IV

DAFTAR PUSTAKA

file:///C:/Users/HP/Downloads/makalah%20strategi%20perusahaan.pdf
http://repository.uin-suska.ac.id/16321/6/6.%20BAB%20I_2018340KOM.pdf
https://www.studocu.com/id/document/universitas-riau/akuntansi-manajemen/makalah-
manajemen-strategis-kelompok-1/15372178
https://www.kajianpustaka.com/2016/11/pengertian-tujuan-dan-proses-manajemen-
strategi.html
https://www.coursehero.com/file/p3pvd5d/3-Manfaat-dan-Resiko-Manajemen-Strategi-
manajemen-strategi-sangat-diperlukan/
https://dokumen.tips/download/link/analisis-manajemen-strategi-pt-indofood-sukses-
makmur-tbk.html

xiv