MANAJEMEN STRATEGIS

“SIFAT MANAJEMEN STRATEGIS”

DISUSUN OLEH:
YUDI GINTARA
ANTHONY HANJAYA
ANDREW ALFAREZ

PERGURUAN TINGGI PERSADA BUNDA PEKANBARU

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE)
2020/2021

1
 KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh.

Segala puji bagi Allah SWT yang telah memberikan kami kemudahan sehingga kami
dapat menyelesaikan makalah ini dengan tepat waktu. Tanpa pertolongan-Nya tentunya
kami tidak akan sanggup untuk menyelesaikan makalah ini dengan baik. Shalawat serta
salam semoga terlimpah curahkan kepada baginda tercinta kita yaitu Nabi Muhammad
SAW yang kita nanti-natikan syafa’atnya di akhirat nanti.

Penulis mengucapkan syukur kepada Allah SWT atas limpahan nikmat sehat-Nya, baik
itu berupa sehat fisik maupun akal pikiran, sehingga penulis mampu untuk
menyelesaikan pembuatan makalah sebagai tugas dari mata kuliah Manajemen
Strategis dengan judul “Sifat Manajemen Strategis”.

Penulis tentu menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kata sempurna dan masih
banyak terdapat kesalahan serta kekurangan di dalamnya. Untuk itu, penulis
mengharapkan kritik serta saran dari pembaca untuk makalah ini, supaya makalah ini
nantinya dapat menjadi makalah yang lebih baik lagi. Kemudian apabila terdapat
banyak kesalahan pada makalah ini penulis mohon maaf yang sebesar-besarnya.

Penulis juga mengucapkan terima kasih kepada semua pihak khususnya kepada guru
Bahasa Indonesia kami yang telah membimbing dalam menulis makalah ini.

Demikian, semoga makalah ini dapat bermanfaat. Terima kasih.

Pekanbaru, 25 Januari 2021

Penulis

2
 DAFTAR ISI

JUDUL …………..…………………………………………………………………………………………………. 1

KATA PENGANTAR ………………………………………………………………………………………..... 2

DAFTAR ISI …………………….……………………………………………………………………………… 3

BAB 1 PENDAHULUAN …………………………………………………………………………………….. 4

1.1 LATAR BELAKANG …………………………………………………………………………… 4

1.2 RUMUSAN MASALAH …………………………………………………………..…………… 5

1.3 TUJUAN PENULISAN ……………………………………………………………......….… 5

BAB 2 PEMBAHASAN ………………………………………………………………………………………. 6

2.1 Pengertian Manajemen Strategis…………………………………………….…………. 6

2.2 Sifat Manajemen Strategis …………….………………………………………………... 7

BAB 3 PENUTUP .................................................................................................. 9

3.1 Kesimpulan …………………………………………………………………………………..… 9

3.2 Saran ……………………………………………………………………………...…………… 16

DAFTAR PUSTAKA ……………………………………………………………………...……………………… 10

BAB 1

3
 PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan
pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu
tertentu.

Di dalam strategi yang baik terdapat koordinasi tim kerja, memiliki tema,
mengidentifikasi faktor pendukung yang sesuai dengan prinsip-prinsip pelaksanaan
gagasan secara rasional, efisien dalam pendanaan , dan memiliki taktik untuk mencapai
tujuan secara efektif.

Manajemen Strategi adalah seni dan ilmu penyusunan , penerapan, dan

pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fugsional yang dapat memungkinkan suatu
perusahaan mencapai sasarannya. Manajemen strategi adalah proses penetapan tujuan
organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran
tersebut , serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan
merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan
aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan
organisasi.

Manajemen strategi merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya

disusUn oleh dewan direksi dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi
tersebut. Manajemen strategis memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan
terkait erat dengan bidang perilaku organisasi.

Inti dari manajemen strategi adalah mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber

dayanya, dan bagaimana sumber daya yang ada tersebut dapat digunakan secara
efektif untuk memenuhi tujuan strategis. Manajemen strategi memberikan fondasi
dasar untuk pengambilan keputusan dalam organisasi.

Pertimbangan global praktis berdampak pada keputusan strategis, batas-batas

negara diabaikan.untuk mengetahui dan menghargai dunia dari perspektif orang lain
telah menjadi masalah hidup atau mati untuk bisnis. Dengan demikian perlu adanya
kegiatan dalam pengambilan keputusan yang disesuaikan antara kemampuan yang
dimiliki dan lingkungan yang ada disekitar kita sehingga perlu adanya manajemen
strategi.

1.2 Rumusan Masalah

4
Berdasarkan latar belakang di atas, maka dapat disimpulkan rumusan masalah yang
akan dibahas adalah:

1. Apa pengertian manajemen strategis?

2. Apa saja sifat manajemen strategis?

1.3 Tujuan Penulisan

Tujuan penulisan makalah ini adalah sebagai berikut:

1. Memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Strategis.

2. Mengetahui apa yang dimaksud dengan manajemen strategis.

3. Menelaah sifat-sifat manajemen strategis.

BAB 2
5
 PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Manajemen Strategis

Manajemen Strategi adalah suatu proses atau rangkaian aktivitas pengambilan
keputusan yang sifatnya mendasar dan menyeluruh, disertai dengan penetapan cara
pelaksanaannya, yang dibuat oleh pimpinan organisasi dan diimplementasikan oleh
seluruh jajaran di dalam organisasi tersebut untuk mencapai tujuan.

Beberapa ahli mendefinisikan manajemen strategi atau manajemen strategik ini

sebagai seni atau ilmu pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan, serta
evaluasi terhadap berbagai keputusan lintas fungsional yang memungkinkan sebuah
organisasi untuk mencapai tujuan.

Manajemen strategis berfokus kepada suatu proses penetapan tujuan sebuah

organisasi, membuat dan mengembangkan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai
tujuan, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan
merencanakan pencapaian tujuan organisasi.

Pengertian Manajemen Strategis Menurut Para Ahli:

Beberapa ahli di bidang ilmu manajemen pernah menjelaskan tentang definisi

manajemen strategis, diantaranya sebagai berikut :

1. J. David Hunger
Manajemen Strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang
menentukan kinerja sebuah perusahaan dalam jangka waktu yang cukup lama.

Jadi, pada intinya definisi manajemen strategi ini merupakan suatu tindakan
perencanaan dan pengaturan strategi yang efektif yang dilakukan agar tujuan
bisnis tercapai dan tentunya bisnis bisa berlangsung dalam waktu yang lama.
2. Thomas Wheelen and Co (2010)
Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan manajerial dan berbagai
kegiatan yang menentukan keberhasilan suatu perusahaan untuk jangka
panjang. Kegiatan tersebut termasuk pada perumusan atau perencanaan
strategi, pelaksanaan atau implementasi strategi, dan evaluasi.

3. Bambang Haryadi (2003)

6
 Manajemen strategi adalah sebuah proses yang disusun secara sistematis oleh
manajemen untuk dapat merumuskan strategi, mengimplementasikan strategi,
dan melakukan evaluasi terhadap strategi yang dijalankan. Semua rangkaian
kegiatan tersebut bertujuan untuk dapat mewujudkan visi dan misi sebuah
organisasi.

2.2 Sifat Manajemen Strategis

Sifat dasar dari sebuah manajemen strategi adalah selalu menyikapi terjadi perubahan
lingkungan sehingga mampu mempengaruh implementasi manajemen dan selalu
berupaya untuk dapat merealisasikan tujuan yang sudah di tetapkan.

Berikut beberapa sifat manajemen strategi yaitu :

1. Bersifat pada jangka panjang

Setiap perusahaan pastinya memiliki tujuan yang telah disusun secara terstruktur
oleh pemimpinnya. Dengan menjalankan proses manajemen strategis,
diharapkan tujuan yang ingin dicapai itu berefek dalam jangka panjang bagi
perusahaan.

Misalnya perusahaan A ingin bekerja sama dengan perusaaan B. Tentunya

perusahaan A sudah mempersiapkan ‘materi’ yang semestinya mereka kerjakan
demi memperoleh keuntungan jangka panjang dari perusahaan B.

2. Memiliki sifat yang dinamis

Setiap tujuan atau perencanaan yang ditetapkan, haruslah bersifat dinamis.
Yakni terus berubah dan mengalami perkembangan sesuai dengan kondisi yang
sedang terjadi. Jangan hanya berfokus pada satu tujuan saja, sementara
perusahaan tidak dapat menyanggupinya. Hal tersebut akan membuat
perusahan akan mengalami deadlock.

Misalnya perusahaan C mendapat tawaran kerjasama dengan perusahaan D.

Dengan syarat perusahaan C harus menanam saham sejumlah 1 miliar.
Perusahaan C tahu ini adalah kesempatan untuk mencapai tujuannya, namun
karena kondisi keuangan yang sedang tidak stabil. Maka manajemen strategis
haruslah diubah sesuai dengan kondisi tertentu.

3. Manajer strategi butuh di motori oleh seorang manajer tingkat atas

Sudah jelas manajemen strategis merupakan urusan yang sangat penting dan
perannya vital bagi suatu perusahaan. Tanpa adanya manajemen strategis,
tujuan suatu perusahaan tidak akan berjalan lancar atau bahkan tidak dapat
tercapai.

7
 Oleh karena itu, perusahaan harus menunjuk seseorang yang berkompeten
dalam pekerjaan ini. Kalau bisa pilihlah orang yang mengenal seluk beluk
perusahaan. Dengan begitu, mereka akan bisa menjalankan tugas sesuai dengan
yang diimpikan perusahaan.

4. Berorientasi dan mendekati pada masa depan

Sifat manajemen berorientasi dan mendekati masa depan maksudnya adalah
setiap tujuan yang ingin dicapai harus dianalisis terlebih dahulu sematang
mungkin. Hal ini dilakukan agar tujuan yang kiranya tidak bisa dicapai saat ini
dan mungkin bisa dicapai di masa depan, dapat dipinggirkan. Sehingga lebih
memilih tujuan yang lebih mudah untuk dicapai.

5. Senantiasa di dorong dan di dukung dalam hal pelaksanaanya oleh

semua sumber daya yang tersedia
Sudah jelas semua elemen yang terdapat di perusahaan, baik itu sumber daya
manusia atau sumber daya pendukung lainnya harus mendukung penuh tujuan
dari perusaaan itu. Dengan begitu, apa yang diharapkan perusahaan akan bisa
tercapai. Dan itu akan berimbas pada semua orang yang terlibat dalam
‘lingkaran’ perusahaan tersebut.

Karena, jika saja satu elemen tidak mendukung pengoperasian tersebut, maka
akan menganggu prosesnya.

8
 BAB 3
PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Manajemen strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan

mendasar bikinan manajemen tertinggi yang diaplikasikan oleh semua anggota
suatu oragnisasi demi terwujudnya tujuan organisasi. Dan semua sifatnya itu
sangat mendukung tujuan dari organisasi itu sendiri.

Maka dari itu, manajemen strategis sangat diperlukan oleh tiap organisasi
ataupun perusahaan. Tidak peduli itu perusahaan kecil ataupun besar, karena
jika suatu perusahaan tidak memiliki manajemen strategis, maka apa yang
mereka lakukan nantinya akan sia-sia.

3.2 Saran

Demikian makalah yang kami buat, semoga dapat bermanfaat bagi

pembaca. Apabila ada saran dan kritik yang ingin disampaikan, silahkan
sampaikan kepada kami.

Apabila ada terdapat kesalahan mohon dapat mema’afkan dan

memakluminya, karena kami adalah Hamba Allah yang tidak luput dari salah,
khilaf, alfa dan lupa.

9
 DAFTAR PUSTAKA

https://accurate.id/marketing-manajemen/pengertian-
manajemen-strategis/

https://pendidikanmu.com/2020/06/manajemen-strategi.html

https://yudigintara.com/

https://seputarilmu.com/2020/03/manajemen-
strategi.html#Sifat_Manajemen_Strategi

https://senjayuliana23.wordpress.com/2017/05/04/makalah-
manajemen-strategi/

10