MAKALAH

EKSEKUSI STRATEGI

DOSEN PENGAMPUH : ROSNAINI DAGA, SE,M.M.

DISUSUN OLEH

KELOMPOK VII (7)

NAMA :

SALSA NABILA SYUKUR (21179092)

ENJEL (21179085)

MOHAMMAD KHAERUL FAEZE YUSUF (21179087)

MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGI

INSTITUT BISNIS DAN KEUANGAN NITRO MAKASSAR

2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penyusun ucapkan kepada Allah SWT, yang telah memberikan
rahmat dan karunia-Nya sehingga Makalah eksekusi strategi ini dapat diselesaikan
dengan baik. Tidak lupa shalawat dan salam semoga terlimpahkan kepada
Rasulullah Muhammad SAW, keluarganya, sahabatnya, dan kepada kita selaku
umatnya.
Kami ucapkan terima kasih kepada pihak kelompok 7 yang telah membantu
dalam penyusunan Makalah Manajemen stategi yang berjudul Makalah eksekusi
strategi ini. Dan kami juga menyadari pentingnya akan sumber bacaan dan
referensi internet yang telah membantu dalam memberikan informasi yang akan
menjadi bahan makalah. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Ibu
Rosnaini Daga sebagai dosen pengampuh yang telah memberikan arahan serta
bimbingannya selama ini sehingga penyusunan makalah dapat dibuat dengan
sebaik-baiknya. Kami menyadari masih banyak kekurangan dalam penulisan
Makalah eksekusi strategi ini sehingga kami mengharapkan kritik dan saran yang
bersifat membangun demi penyempurnaan makalah ini.
Kami mohon maaf jika di dalam makalah ini terdapat banyak kesalahan dan
kekurangan, karena kesempurnaan hanya milik Yang Maha Kuasa yaitu Allah
SWT, dan kekurangan pasti milik kita sebagai manusia. Semoga Makalah
eksekusi strategi ini dapat bermanfaat bagi kita semuanya.

Makassar , November 2023

Penyusun

Kelompok 7
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ..........................................................................................

DAFTAR ISI ........................................................................................................

BAB I PENDAHULUAN .....................................................................................

1.1 Latar Belakang ...........................................................................................

1.2 Rumusan Masalah ......................................................................................
1.3 Tujuan .......................................................................................................

BAB II PEMBAHASAN ......................................................................................

2.1 Strategi dan Eksekusi .................................................................................

2.2 Pentingnya eksekusi bagi penciptaan nilai organisasi ..................................
2.3 Mengintegrasikan perencanaan strategi dengan eksekusi ............................
2.4 Mengintegrasikan manajemen resiko ke dalam system eksekusi strategi .....
2.5 Pendekatan untuk eksekusi strategi .............................................................
2.6 Tips meningkatkan eksekusi strategi...........................................................
2.7 Manfaat eksekusi strategi ...........................................................................
BAB III PENUTUP ..............................................................................................
3.1 Kesimpulan ................................................................................................

DAFTAR PUSTAKA ...........................................................................................

 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Suatu strategi di pilih dari semakin banyak alternatif yang telah di analisis
dan di pertimbangkan dengan teliti dan matang serta di laksanakan dalam satu
kurun waktu tertentu. Maksudnya adalah agar satu organisasi berada pada kondisi
dan posisi yang efektif dalam upaya menciptakan tujuan dan berbagai sasaran
dalam lingkungan eksternal yang sering berubah pada tingkat dan intensitasnya
yang pada kalanya tidak mungkin di perhitungkan sepenuhnya sebelumnya. Suatu
strategi per definisi berorientasi pada masa depan. Karena orientasi demikian
pemilihan strategi tertentu pada umumnya di dasarkan pada berbagai asumsi yang
berdasarkan asumsi yang di gunakan oleh para perumus dan penentu strategi itu
dengan sepenuhnya menyadari bahwa semua peristiwa dan faktor yang
berpengaruh pada implementasi strategi dapat di pertimbangkan dan di
perhitungkan dengan tepat
Setelah perusahan merumuskan srtategi korporat, kemudian unit-unit
usaha yang berada dibawah kepemilikan korporat merumuskan strategi-strategi
bisnis, dan perusahaan yang terlibat membuat strategi fungsional, maka
selanjutnya hal yang dilakukan oleh perusahaan adalah mengimplementasikan
seluruh strategi yang telah dibuat. Implementasi bertujuan agar strategi yang telah
dibuat tidak hanya dirumuskan dan tertulis saja tetapi ada kerja nyata sebagai
bentuk dari pengimplementasiannya.baik dalam perencanaan strategis, agar
benar-benar dapat mencapai arah yang telah ditentukan, serta orang-orang yang
terlibat akan mampu bekerja dengan sukses.
Pengawasan ini dilakukan juga dengan alasan karena kita juga mengetahui
bahwa perekonomian kadang-kadang juga tidak stabil, daur hidup produk semakin
singkat, keunggulan teknologi menjadi sesaat, perubahan terjadi lebih sering dan
lain-lain, oleh sebab itulah maka diperlukan sebuah pengawasan dalam
manajemen srategi.
 Sehingga dengan demikian tahap implementasi merupakan tahap penting
untuk melihat dan mengevaluasi apakah sesuai dengan perencanaan dan target
yang ada. Dengan implementasi, manajemen strategic mampu untuk dilaksanakan
oleh pihak-pihak yang bersangkutan sebagimana mestinya. Dari hal itulah, kami
tertariik untuk membahas mengenai implementasi strategic beserta pihak-pihak
yang mengimplementasikan serta proses implementasi dan penilaian kinerja
organisasi baik divisi maupun organisasi fungsional.

1.2 Rumusan Masalah

1. Definisi strategi dan eksekusi?
2. Menjelaskan pentingnya eksekusi bagi penciptaan nilai organisasi?
3. Mengintegrasikan perencanaan strategi dengan eksekusi?
4. Mengintegrasikan manajemen resiko kedalam system eksekusi strategi?
5. Menjelaskan pendekatan eksekusi strategi?
6. Menyebutkan tips meningkatkan eksekusi strategi?
7. Menyebutkan manfaat eksekusi strategi?

1.3 Tujuan
1. Untuk mengetahui strategi dan eksekusi
2. Untuk mengetahui pentingnya eksekusi bagi penciptaan nilai organisasi
3. Untuk mengetahui integrasi perencanaan strategi dengan eksekusi
4. Untuk mengetahui integrasi manajemen resiko kedalam system eksekusi
strategi
5. Untuk mengetahui pendekatan eksekusi strategi
6. Untuk mengetahui cara meningkatkan eksekusi strategi
7. Untuk mengetahui manfaat eksekusi strategi
 BAB II
PEMBAHASAN
A. Strategi dan Eksekusi
Strategi adalah rencana terarah yang dirancang untuk mencapai tujuan
tertentu. Ini melibatkan pemilihan tindakan yang cermat dari berbagai opsi yang
tersedia, dengan mempertimbangkan lingkungan internal dan eksternal organisasi.
Strategi memberikan panduan untuk pengambilan keputusan jangka panjang,
membantu organisasi beradaptasi dengan perubahan, dan mencapai keunggulan
kompetitif di pasar.
Eksekusi adalah implementasi atau pelaksanaan dari suatu rencana atau
strategi. Ini mencakup langkah-langkah konkret yang diambil untuk menjalankan
keputusan atau rencana yang telah dirumuskan. Proses eksekusi melibatkan
tindakan konkret, alokasi sumber daya, dan pengaturan operasional untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Keberhasilan eksekusi sering kali menjadi
faktor kritis dalam mencapai hasil yang diinginkan dari suatu strategi atau
rencana.
Eksekusi strategi adalah langkah konkret untuk menerapkan dan
mengimplementasikan rencana strategis suatu organisasi. Ini melibatkan tindakan
operasional yang diambil untuk mencapai tujuan jangka panjang yang telah
ditetapkan dalam strategi tersebut. Proses eksekusi strategi memerlukan
koordinasi, komunikasi, dan alokasi sumber daya yang efektif agar organisasi
dapat mencapai hasil yang diinginkan dan memastikan ketercapaian visi
strategisnya.
Strategi dan eksekusi merupakan dua elemen kunci dalam mengelola
sukses organisasi. Strategi melibatkan perumusan rencana jangka panjang untuk
mencapai tujuan tertentu, sementara eksekusi fokus pada implementasi rencana
tersebut dalam operasi sehari-hari. Keberhasilan organisasi seringkali terletak
pada sejauh mana strategi dapat dijalankan dengan efektif.
 Penting untuk memiliki strategi yang jelas dan terarah, serta memastikan
seluruh organisasi terlibat dalam eksekusi rencana tersebut. Komunikasi yang
efektif, alokasi sumber daya yang tepat, dan kemampuan untuk beradaptasi
terhadap perubahan lingkungan adalah aspek kunci dalam mengintegrasikan
strategi dan eksekusi. Keselarasan antara visi jangka panjang dan tindakan sehari-
hari menjadi landasan bagi keberhasilan jangka panjang organisasi.

B. Pentingnya Eksekusi bagi penciptaan nilai Organisasi

Eksekusi yang efektif merupakan kunci bagi penciptaan nilai dalam
organisasi. Dalam konteks ini, kemampuan untuk mengimplementasikan strategi
dan rencana dengan sukses dapat :
 Meningkatkan daya saing,
Meningkatkan daya saing melibatkan serangkaian strategi untuk membuat
organisasi lebih efisien, inovatif, dan responsif terhadap perubahan pasar. Faktor-
faktor seperti peningkatan kualitas produk atau layanan, efisiensi operasional,
adaptasi teknologi, manajemen risiko yang baik, dan pengembangan sumber daya
manusia dapat memberikan kontribusi signifikan. Selain itu, pemahaman
mendalam terhadap kebutuhan pelanggan dan analisis pasar dapat membantu
organisasi memposisikan dirinya dengan lebih baik di lingkungan bisnis yang
kompetitif.
 Meningkatkan produktivitas,
Meningkatkan produktivitas melibatkan peningkatan efisiensi dan
efektivitas dalam pelaksanaan tugas dan proses organisasi. Hal ini dapat dicapai
melalui optimalisasi operasional, penggunaan teknologi yang tepat, pelatihan
karyawan, dan manajemen waktu yang efisien. Strategi pengukuran dan
peningkatan kinerja juga dapat membantu mengidentifikasi area-area di mana
produktivitas dapat ditingkatkan. Dengan fokus pada peningkatan produktivitas,
organisasi dapat mencapai lebih banyak hasil dengan sumber daya yang tersedia.
  dan keberlanjutan organisasi.
Keberlanjutan organisasi mencakup kemampuan suatu organisasi untuk
bertahan, berkembang, dan berkontribusi secara positif terhadap ekonomi, sosial,
dan lingkungan dalam jangka panjang. Faktor-faktor yang mempengaruhi
keberlanjutan organisasi melibatkan manajemen sumber daya secara bijak,
keberlanjutan finansial, tanggung jawab sosial, dan praktik-praktik lingkungan
yang berkelanjutan. Memahami dan mengelola dampak organisasi pada berbagai
dimensi keberlanjutan menjadi kunci untuk menciptakan nilai jangka panjang dan
menjaga daya tahan organisasi terhadap perubahan lingkungan.
Eksekusi yang baik mengubah ide dan rencana menjadi tindakan nyata,
memungkinkan organisasi untuk menghadapi tantangan pasar, memenuhi
kebutuhan pelanggan, dan mencapai tujuan jangka panjang.

C. Mengintegrasikan Perencanaan Strategi dengan Eksekusi

Mengintegrasikan perencanaan strategi dengan eksekusi melibatkan
penyelarasan antara visi dan tindakan. Penting untuk memastikan bahwa rencana
strategis tidak hanya menjadi dokumen statis, tetapi diimplementasikan secara
konsisten dalam operasi sehari-hari. Hal ini melibatkan :
 Komunikasi yang jelas,
Mengintegrasikan perencanaan strategi dengan eksekusi melibatkan
penyelarasan antara visi dan tindakan. Penting untuk memastikan bahwa rencana
strategis tidak hanya menjadi dokumen statis, tetapi diimplementasikan secara
konsisten dalam operasi sehari-hari. Hal ini melibatkan komunikasi yang jelas,
alokasi sumber daya yang tepat, pemantauan progres, dan penyesuaian strategi
jika diperlukan. Dengan demikian, organisasi dapat memastikan bahwa setiap
langkah yang diambil mendukung pencapaian tujuan strategis jangka panjang.
 Alokasi sumber daya yang tepat,
Keputusan alokasi sumber daya yang cerdas membantu memaksimalkan
hasil, mengoptimalkan kinerja, dan memastikan bahwa organisasi fokus pada
inisiatif yang paling strategis dan memberikan dampak positif.
  Pemantauan progres,
Melalui pemantauan yang efektif, organisasi dapat mengidentifikasi potensi
masalah atau peluang yang muncul selama pelaksanaan strategi. Ini
memungkinkan perubahan cepat dan penyesuaian rencana jika diperlukan,
sehingga organisasi tetap terfokus pada pencapaian tujuan jangka panjangnya.
 Penyesuaian strategi
Penyesuaian strategi adalah respons yang diperlukan terhadap perubahan
kondisi internal atau eksternal yang mempengaruhi pelaksanaan rencana strategis.
Organisasi yang responsif terhadap perubahan pasar, teknologi, atau lingkungan
bisnis dapat menyesuaikan strategi mereka untuk tetap relevan dan efektif.
Dengan demikian, organisasi dapat memastikan bahwa setiap langkah
yang diambil mendukung pencapaian tujuan strategis jangka panjang.

D. Mengintegrasikan Manajemen Resiko ke dalam system Eksekusi

Strategi
Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam sistem eksekusi strategi
penting untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola potensi risiko yang dapat
mempengaruhi pencapaian tujuan strategis. Ini melibatkan langkah-langkah
seperti identifikasi risiko potensial, pengembangan rencana mitigasi, dan
pemantauan secara terus-menerus selama pelaksanaan strategi. Dengan
menyelaraskan manajemen risiko ke dalam proses eksekusi, organisasi dapat
mengantisipasi hambatan yang mungkin muncul dan mengambil tindakan proaktif
untuk meminimalkan dampaknya, memastikan kelancaran pelaksanaan strategi
secara keseluruhan.

E. Pendekatan untuk Eksekusi Strategi

Ada berbagai pendekatan yang dapat digunakan organisasi untuk
menjalankan strategi, diantaranya:
  Pendekatan eksekusi strategi sebagai sebuah proses
Salah satu pendekatan yang dapat Anda gunakan untuk menjalankan
strategi adalah melihatnya sebagai sebuah proses. Sebuah proses dapat membantu
menentukan langkah-langkah yang dapat Anda ambil untuk menerapkan strategi.
 Pendekatan eksekusi strategi sebagai sebuah sistem
Pendekatan lain adalah melihat eksekusi strategi sebagai sebuah sistem.
Sistem adalah seperangkat prinsip atau prosedur terorganisir yang dapat
digunakan manajer untuk memandu pelaksanaan strategi.
 Pendekatan eksekusi strategi sebagai pengambilan keputusan
Anda juga dapat mendekati eksekusi strategi sebagai proses pengambilan
keputusan. Pendekatan ini membantu Anda menentukan metode terbaik untuk
menjalankan strategi Anda.

F. Tips meningkatkan Eksekusi Strategi

Berikut adalah tips yang dapat Anda gunakan untuk meningkatkan
eksekusi strategi:
 Libatkan tim Anda dalam perencanaan
Pertimbangkan untuk melibatkan tim Anda dalam membuat rencana
strategis. Karyawan yang berpartisipasi dalam perencanaan cenderung memahami
strategi dengan lebih baik, yang membantu mereka menyelesaikan tugas secara
efektif dan efisien. Melibatkan tim Anda dalam perencanaan juga dapat membantu
Anda mendapatkan pandangan berbeda yang dapat Anda gunakan dalam
mengembangkan strategi, dan itu juga dapat membantu tim berkomitmen pada
rencana.
 Sejajarkan strategi dengan budaya tempat kerja Anda
Pertimbangkan budaya tempat kerja ketika mengembangkan strategi.
Misalnya, jika tempat kerja Anda mendorong penggunaan teknologi, akan lebih
baik jika Anda memasukkan strategi yang mendorong atau menggunakan
teknologi. Ini membantu mengurangi penggunaan terlalu banyak biaya dan waktu
untuk mengubah budaya tempat kerja, dan juga membantu karyawan lebih
menerima strategi tersebut.
  Sejajarkan strategi dengan peran individu
Sebagian besar karyawan ingin merasa menjadi bagian dari organisasi
dengan menangani tugas dan peran yang berkontribusi untuk mencapai tujuan
organisasi. Sebagai pemimpin tim, pastikan untuk membuat semua karyawan
merasa dihargai dengan melibatkan mereka dalam melaksanakan strategi. Ini
membantu memotivasi karyawan untuk bekerja menuju tujuan mereka dan
kesuksesan organisasi.
 Ukur dan pantau kinerja
Alih-alih melaksanakan rencana dan kemudian menunggu untuk
mengevaluasi keberhasilannya pada penyelesaian, pertimbangkan untuk
memantau dan mengukur kinerja pada setiap tahap. Pertimbangkan untuk terus
menilai kemajuan tim menuju pencapaian tujuan. Anda dapat menggunakan
indikator kinerja untuk mengukur keberhasilan. Memiliki metrik numerik dapat
membantu tim Anda melacak kemajuan mereka, memotivasi mereka untuk terus
bekerja menuju tujuan mereka. Pemantauan berkelanjutan juga dapat membantu
tim menilai perubahan apa pun yang perlu mereka buat berdasarkan kemajuan.
 Kontrol keseimbangan dan inovasi
Meskipun penting untuk terus berinovasi, penting juga bagi Anda untuk
mematuhi rencana dan strategi yang ditetapkan. Ini membantu dalam menghindari
kebingungan dan konflik. Anda dapat menyeimbangkan kontrol dan inovasi
dengan memutuskan strategi mana yang akan dinegosiasikan atau disesuaikan dan
mana yang tidak. Anda juga dapat menentukan orang-orang yang memiliki
wewenang untuk menyesuaikan atau mengubah strategi untuk menghindari semua
orang menjalankan tugas sesuai dengan strategi kesesuaian mereka.

G. Manfaat Eksekusi Strategi

Berikut adalah beberapa manfaat dari eksekusi strategi:
 Meningkatkan keterlibatan
Eksekusi strategis melibatkan eksekutif bisnis, manajer, pemegang saham,
dan karyawan dalam perencanaan. Ini membantu dalam membuat seluruh
organisasi bekerja menuju tujuan bersama. Melibatkan karyawan dalam
pengambilan keputusan dan perencanaan membantu mereka merasa dihargai,
memotivasi mereka untuk menjadi lebih produktif dan efisien.
 Memberikan kejelasan
Eksekusi strategi membantu setiap karyawan untuk memahami tujuan
perusahaan dengan jelas. Karyawan mengetahui peran dan tugas yang harus
mereka selesaikan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan, dan mereka juga
memiliki panduan langkah demi langkah untuk melakukan tugas-tugas ini.
Komunikasi yang jelas dapat membantu organisasi bekerja secara efisien dan
efektif tanpa penundaan.
 Meningkatkan produktivitas
Eksekusi strategi membantu karyawan memahami peran mereka dalam
mencapai tujuan. Ini membantu mereka fokus pada tugas spesifik mereka,
meningkatkan produktivitas mereka. Menggunakan metrik kinerja juga membantu
karyawan melacak kemajuan mereka, mendorong mereka untuk bekerja menuju
tujuan mereka.
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Eksekusi strategi adalah langkah konkret untuk menerapkan dan

mengimplementasikan rencana strategis suatu organisasi. Ini melibatkan tindakan
operasional yang diambil untuk mencapai tujuan jangka panjang yang telah
ditetapkan dalam strategi tersebut. Proses eksekusi strategi memerlukan
koordinasi, komunikasi, dan alokasi sumber daya yang efektif agar organisasi
dapat mencapai hasil yang diinginkan dan memastikan ketercapaian visi
strategisnya.
Strategi dan eksekusi merupakan dua elemen kunci dalam mengelola
sukses organisasi. Strategi melibatkan perumusan rencana jangka panjang untuk
mencapai tujuan tertentu, sementara eksekusi fokus pada implementasi rencana
tersebut dalam operasi sehari-hari. Keberhasilan organisasi seringkali terletak
pada sejauh mana strategi dapat dijalankan dengan efektif.
 DAFTAR PUSTAKA
https://id.scribd.com/document/364550478/Tugas-Makalah-Manajemen-Strategis-
Strategy-Execution-Kelompok-10-Kelas-9-1

https://uk.indeed.com/career-advice/career-development/what-is-strategy-
execution