MAKALA

MANAJEMEN STRATEGI

Oleh :

Nama :
-Laurents Kritiano B,Hayon (2023745846)
-Matius Tung Wabang (2023745848)

JURUSAN ADMINISTRASIBISNIS
PROGRAM STUDI MANAJEMEN PERUSAHAAN
POLITEKNIK NEGERI KUPANG
2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkat kehadirat Tuhan yang Maha Esah karena atas rahmat dan
karunianya,kami dapat menyelesaikan makala ini tepat pada waktunya.adapun tema
dari makala ini adalah’’Manajemen strategi’’.
Pada kesempatan ini kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada
dosen mata kulia Manajemen strategi yang telah meberikan tugas kepada kami dan
kami juga ingin mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang turut membantu
kami dalam pembuatan makalah ini.
Mungkin dalam pembuatan makala ini terdapat kesalahan yang belum kami
ketahui,maka dari itu kami mohon saran dan keritik dari teman-teman maupun Dosen
demi mencapainya makala yang sempurna.
 DAFTR ISI

KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
BAB 1: PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Rumusan Masalah
1.3 Tujuan Pembahasan

BAB 2: PEMBAHASAN
2.1 Pengertian manajemen Strategi
2.2 Tujuan Manajemen Strategi
2.3 Fungsi Manajemen Strategi
2.4 Manfaat Manajemen Strategi
2.5 Peran dan Pentingnya Manajemen Strategi

BAB 3: PENUTUP
3.1 Keaimpulan
3.2 Saran
Daftar pustaka
 BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Manajemen strategi adalah proses penetapan tujuan organisasi,pengembangan

kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut,serta mengalokasikan
sumber daya untuk menerapkan kebijakakn dan merencanakan pencapaian tujuan
organisasi.
Manajemen strategi merupakan aktifitas manajemen tertingi yang biasanya disusun
oleh dewan direksi dan dilaksanakan oleh CEO serta tim akskutif organisasi
tersebut.manajemen strategi memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan
terkait erat dengan bidang perilaku organisasi.
Manajemen strategi berbicara tentang gambaran besar.inti dari manajemen strategi
adalah mengidentifikasi tujuan organisasi,sumber daya,dan bagaimana sumber daya
yang ada tersebut dapat digunakan secara efektif untuk memenuhi tujuan
strategis.manajemen strategi ini harus memberikan fondasi dasar atau pedoman untuk
pengambilan keputusan dalam organisasi.

1.2 Rumusan Masalah

1) Apa pengertian manajemen Strategi

2) Peran dan pentingnya manajemen strategi

1.3 Tujuan Pembahasan

1) Memenuhi tugas mata kuliah manajemen strategi

2) Memahami tentang manajemen strategi
3) Untuk menambah wawasan atau pahaman terhadap pentingnya manajemen strategi
 BAB 2
PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Manajemen Strategi

Manajemen strategi adalah sejumlah kegiatan dan keputusan mendasar yang dibuat
oleh manajemen tertinggi suatu perusahaan dimana nantinya harus diterapkan oleh
seluruh anggota di perusahaan tersebut demi mewujudkan tujuan perusahaan atau
sebuah perusahaan yang mengelolah sumber daya miliknya untuk bisa mencapai
target dan tujuan yang telah ditentukan.
Manurut para Ahli :
1) Perch
Manajemen strategi adalah tindakan dan pengumpulan seperti perumusan dan
pelaksanaan rencana yang sudah direncanakan untuk meraih tujuan dari
sebuah organisasi.
2) Alex Miller
Manajemen strategi adalah kegiatan yang terdiri dari tiga aktivitas, yaitu
menganalisis,merumuskan,serta mengimplemnentasikan strategi.
3) Thomas L.Wheelen
Manajemen strategi berarti serangkaian tindakan pengambilan keputusan yang
menentukan kinerja manajerial perusahaan dalam jangka panjang.
4) Husein Umar
Manajemen strategi berarti seni dan ilmu terkait dengan
pembuatan,pengaplikasian,dan evaluasi keputusan strategi dari sebuah
organisasi untuk mencapai tujuan di masa depan..
5) H,Igor Ansoff
Manajemen strategi adalah analisis secara logis dari cara perusahaan
beradaptasi dengan peluang dan ancaman lingkungan dalam berbagai macam
kegiatan.
Dari definisi tersebut terdapat beberapa hal penting yang dapat disimpulkan,yaitu:
manajemen strategi terdiri atas tiga proses :
1. Pembuatan strategi,yang meliputi pengembangan misi dan tujuan jangka
panjang,mengidentifikasikan peluang dan ancaman dari luar dan penentuan
strategi yang sesuai untuk diadopsi.
2. Penerapan strategi meliputi penentuan sasaran-sasaran operasional
tahunan,memotivasi karyawan dan mengalokasikan sumber-sumber daya agar
strategi yang telah ditetapkan dapat diimplemntasikan.
3. Evaluasi/kontrol strategi,mencakup usaha-usaha untuk memonitor seluruh hasil-
hasil dari pembuatan dan penerapan strategi,termaksut mengukur kinerja individu
dan karyawan serta mengambil langkah-langkah perbaikan jika diperlukan.
4. Manajemen strategi memfokus pada penyatuan atau penggabungan aspek-aspek
pemasaran dan pengembangan,keuangan/akuntansi operasional produksi dari
sebuah perusahaan

.
2.2 Tujuan Manajemen Strategi

 Memikirkan kepentingan banyak pihak

Hal ini berarti setiap keputusan yang diambil oleh pimpinan,harus
mempertimbangkan keuntungan dan kerugian di dalam sebuah tim.jangan sampai
ketika sebuah tim ingin mencapai tujuan,tetapi merugikan salah satu pihak

 Mengarahkan perusahaan untuk mencapai sebuah tujuan

Manajemen strategi memiliki tujuan untuk memberikan pedoman,gambaran,dan cara-
cara agar suatu perusahaan bisa mencapai tujuan sesuai dengan visi dan misi
 Antisipasi adanya perubahan
Perubahan tentunya merupakan suatu hal yang tidak bisa dihindari dalam
perkembangan zaman.dengan adanya manajemen strategi,diharapkan bisa menjadi
pedoman untuk menentukan langkah-langkah antisipasi ketika ada perubahan saat
mencapai tujuan bersama.perusahaan juga bisa beradaptasi dengan perkembangan
yang berasal dari lingkungan internal.
 Kinerja lebih efektif dan efisien
Dengan adanya strategi yang jelas segala macam kegiatan atau aktivitas di dalam
sebuah perusahaanakan terlaksanakan dengan lebih efektif dan memaksimalkan
sumber daya yang suda tersedia.
 Mengevaluasi kinerja
Dengan evaluasi kinerja,suatu perusahaan akan bisa mengetahui informasi mengenai
faktor yang menyebabkan tujuan bisa tercapai atau tidak tercapai.selain itu juga bisa
untuk bahan tinjauan mengenai kekuatan,kelemahan,peluang,dan ancaman.hasil dari
evaluasi tersebut bisa dijadikan sebagai penilaian dan juga dasar untuk menentukan
strategi selanjutnya
 Inovasi
Dengan manajemen strategi suatu perusahaan tentunya akan melewati banyak hal
ketika pelaksanaannya dan dituntut untuk selalu adaptif terhadap
perkembangan.dengan begitu,inovasi-inovasi baru bisa tercipta seiring dengan adanya
strategi.

2.3 Fungsi Manajemen Strategi

Berikut ada 5 fungsi manajemen strategi :
1. Mengusung visi misi perusahaan
Melalui manajemen strategi,visi dan juga misi tidak sekedar menajdi pajangan pada
sebuah perusahaan saja.namun perusahaan dapat merumuskan tindakan dan kegiatan
yang harus diimplementasikan dan dijalankan agar bisa mencapai visi dan misi
tersebut
2. Membantu perusahaan mengidentifikasikan pasar dan produk
Dengan menggunakan manajemen strategi,perusahaan mampu mengidentifikasi dan
mengetahui kesempatan baru untuk dimanfaatkan dalam pasarnya.perusahaan juga
bisa memanfaatkan manajemen tersebut sebagai bahan evaluasi dari pasar maupun
produk yang telah dimilikinya.
3. Memberi fokus pada aktivitas Bran positioning
Pemanfaatan manajemen ini mampu mambantu perusahaan dalam
mempertahankan,sekaligus memperkuat posisi mereknya di masyarakat.hal tersebut
akan tercapai jika strategi yang digunakan serasi dengan posisi atau citra dari merek
perusahaan.
4. Menjaga keteraturan Bisnis
Fungsi manajemen lainnya adalah mampu menetapkan pandangan dan tujuan apabila
setiap divisi pada perusahaan mampu dijalankan dengan baik.proses pengambilan
keputusan akan dilakukan dengan menentukan pandangan setiap divisi.setelah itu
seluruh divisi akan mampu menjalin kerja sama dengan lebih bagus guna menempuh
target dan tujuan perusahaan.

5. Menjadi panduan pada aktivitas perencanaan dan juga perbaikan

Fungsi manajemen strategi ini adalah menjadi panduan terhadap kemampuan
perusahaan dalam melaksanakan aktivitas bisnis pada jalan yang ideal.hal ini juga
mampu membantu perusahaan dalam memperbaiki dan mencari solusi terhadap
masalah ataupun kekeliruan yang dapat berdampak fatal.

2.4 Manfaat manajemen strategi

-Membantu perusahaan dalam menentukan strategi bisnis yang tepat demi tercapainya
tujuan
-Meminimalisir terjadinya kesalahan dalam pengambilan keputusan yang
mengakibatkan kerugian bagi perusahaan
-Mendukung perencanaan yang telah ditetapkan sebelumnya
-Mendesain kerangka kerja yang ditujukan bagi setiap individu dalam perusahaan
-Meningkatkan nilai perusahaan agar bisa bersaing dengan kompetitor
-Membantu memaksimalkan sumber daya
-Membantu perusahaan fokus pada tujuan

2.5 Peran dan Pentingnya manajemen Strategi

Manajemen strategi sangat penting dalam mendukung sebuah usaha agar dapat terus
berjalan,bertahan dan terus berkembang,dimana manajemen strategi mempunyai
beberapa peran penting dalan perusahaan :
a) Memberi arahan jangka panjang yang akan dituju
b) Membantu perusahaan atau organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan
yang terjadi
c) Membantu suatu perusahaan atau organisasi lebih aktif
d) Mengidentifikasi keunggulan komparatif suatu perusahaan atau organisasi dalam
lingkungan yang semakin beresiko
e) Aktivitas yang tumpang tindih akan dikurangi
f) Keengganan unutk berubah dari karyawan lama dapat dikurangi
g) Keterlibatan karyawan dalam perubahan strategi akan lebih memotivasi mereka
pada tahap pelaksanaan
h) Kegiatan pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan atau
organisasi tersebut unutk mencegah munculnya masalah di masa mendatang
Dengan manajemn strategi diharapkan strategi benar-benar dapat dikelolah sehingga
strategi dapat diimplementasikan untuk mewarnai dan mengitegrasikansemua
keputusan dan tindakan dalam suatu organisasi.
 BAB 3
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Manajemen strategi adalah proses penetapan tujuan organisasi,pengembangan
kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut,serta mengalokasikan
sumber daya untuk menerapkan kebijakakn dan merencanakan pencapaian tujuan
organisasi.
Manajemen strategi merupakan aktifitas manajemen tertingi yang biasanya disusun
oleh dewan direksi dan dilaksanakan oleh CEO serta tim akskutif organisasi
tersebut.manajemen strategi memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan
terkait erat dengan bidang perilaku organisasi.
Tujuan manajemen strategi
 Memikirkan kepentingan banyak pihak
 Mengarahkan perusahaan untuk mencapai sebuah tujuan
 Antisipasi adanya perubahan
 Kinerja lebih efektif dan efisien
 Mengevaluasi kinerja
 Inovasi
Peran dan pentingnya manajemen strategi
1) Memberi arahan jangka panjang yang akan dituju
2) Membantu perusahaan atau organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan
yang terjadi
3) Membantu suatu perusahaan atau organisasi lebih aktif
4) Mengidentifikasi keunggulan komparatif suatu perusahaan atau organisasi dalam
lingkungan yang semakin beresiko
5) Aktivitas yang tumpang tindih akan dikurangi
6) Keengganan unutk berubah dari karyawan lama dapat dikurangi
7) Keterlibatan karyawan dalam perubahan strategi akan lebih memotivasi mereka
pada tahap pelaksanaan
8) Kegiatan pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan atau
organisasi tersebut unutk mencegah munculnya masalah di masa mendatang

3.2 Saran
a) diharapkan makalah ini dapat berguna bagi kita semua dalam pembelajaran
manajemen strategi
b) diharapkan makalah ini dapat menjadi pembelajaran bagi teman-teman semua
karena masih banyak hal yang perlu kita pelajari dalam proses pentingnya
manajemen strategi dalam suatu perusahaan
 DAFTAR PUSTAKA

https:www.sampoernauniversity.ac.id/id/manajemen-strategi-pengertian-proses-dan-tujuan/
https://info.populix.co/articles/manajemen-strategis/
https://www.cermati.com/artikel/amp/manajemen-strategis
https://www.hestanto.web.id/pentingnya-manajemen-strategi/amp/