MANAJEMEN STRATEGI BISNIS

Disusun oleh :
Salsabila Rizki Eka Putri 120104210033
Wiar Rizky Ramadan 120104210122
Kristin Enjelina br. Sinaga 120104210129

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

KELOMPOK 4

UNIVERSITAS PADJADJARAN
2021
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan hidayah-Nya, tim
penyusun dapat menyelesaikan tugas makalah yang berjudul “ Manajemen
Strategi Bisnis “ dengan tepat waktu.
Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Pengantar Bisnis. Selain
itu, makalah ini bertujuan untuk menambah wawasan tentang pentingnya
manajemen strategi dalam suatu bisnis bagi pembaca dan juga bagi tim penyusun.
Tim penyusun mengucapkan terima kasih kepada Bapak Drs. Fathullah, M.M.
selaku dosen pengampu yang telah memberikan pengetahuan dan wawasan yang
luas mengenai mata kuliah pengantar bisnis sehingga tim penyusun dapat
menyelesaikan tugas sesuai dengan harapan. Ucapan terima kasih juga
disampaikan kepada semua pihak yang telah membantu diselesaikannya makalah
ini.
Tim penyusun menyadari makalah ini masih terdapat banyak kekurangan, untuk
itu saran dan kritik yang membangun di harapkan demi kesempurnaan makalah
ini.

Jatinangor, 21 September 2021

Tim Penyusun
DAFTAR ISI

1
KATA PENGANTAR ……………………….………………………………….i
DAFTAR ISI .............…………………………………………………………...ii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ……………………………………………………....1

1.2 Rumusan Masalah ………...………………………………………....2

1.3 Tujuan Pembahasan ……………………….........…………………....2
BAB II PEMBAHASAN
2.1 Pengertian Strategi …………………………………………………..3
2.2 Pengertian Manajemen Strategi ……………………………………..4
2.3 Peran Manajemen Strategi …………………………………………..4
2.4 Karakteristik Manajemen Strategi ……....……..…….……....……...5
2.5 Tujuan Manajemen Strategi dalam Perusahaan Bisnis ……....……...5
2.6 Manfaat Manajemen Strategi dalam Perusahaan Bisnis …….............6
2.7 Proses Manajemen Strategi dalam Perusahaan Bisnis ……………....6
BAB III KESIMPULAN
3.1 Kesim9pulan
…………………………………………………………..9
3.2 Saran ………………………………………………………………....9
DAFTAR PUSTAKA …………………………………………………..………10

2
 BAB 1
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Bisnis dalam beberapa tahun ini sangat berkembang pesat seperti di era
digital sekarang ini, perusahaan bisnis berusaha untuk bekerja keras dan
memasarkan secara cerdas supaya tetap diakui oleh pelanggan mereka. Jika
dahulu pelanggan membutuhkan sesuatu harus datang langsung di toko atau pasar
tersebut, sekarang bisa sangat mudah didapatkan secara online. Dan ini membuat
pelanggan dengan mudah memilih barang apa yang mereka cari. Semakin
beragamnya cara berbisnis dan juga bervariasi jenis barang, semakin besar juga
persaingan bagi perusahaan banyak.
Merek dan jenis produk yang semakin bervariasi di dunia bisnis offline
maupun online menunjukkan bahwa perusahaan manapun tidak seharusnya hanya
diam saja melihat persaingan semakin ketat, mereka harus berpikir bagaimana
mengalahkan para pesaingnya. Untuk membentuk perusahaan yang kuat para
pengusaha harus mengubah pola pikirnya. Berpikir strategik merupakan salah satu
contoh untuk membangun perusahaan semakin berkembang. Ada pula
karakteristik dari masalah strategik, yaitu berorientasi pada rencana masa depan,
sistem bisnis yang kompleks, sistem yang mempengaruhi segala sesuatu yang
berkaitan dengan kemakmuran jangka panjang dari perusahaan, dan melibatkan
pula pengalokasian sejumlah sumber daya perusahaan
Seperti yang sudah dipaparkan sebelumnya bahwa menerapkan
manajemen strategi sangat penting dan sangat dibutuhkan bagi perusahaan
banyak. Dengan menyusun strategi dapat dilihat manfaat bagi keberlangsungan
dan keberhasilan dari sebuah perusahaan yang harus menyesuaikan dengan
perkembangan teknologi dan informasi di era digital ini.

1.2 Rumusan Masalah

a. Apakah yang dimaksud dengan strategi?

1
 b. Apakah yang dimaksud dengan manajemen strategi?
c. Apa peran dari manajemen strategi?
d. Apa saja karakteristik manajekmen strategi?
e. Apa tujuan manajemen strategi dalam perusahaan bisnis?
f. Apa manfaat manajemen strategi dalam perusahaan bisnis?
g. Bagaimana proses manajemen strategi dalam perusahaan bisnis?

1.3 Tujuan Pembahasan

a. Mengetahui tentang pengertian strategi.
b. Mengetahui tentang pengertian manajemen strategi.
c. Mengetahui peran manajemen strategi.
d. Mengetahui karakteristik manajemen strategi.
e. Mengetahui tujuan manajemen strategi dalam perusahaan bisnis.
f. Mengetahui manfaat manajemen strategi dalam perusahaan bisnis.
g. Mengetahui proses manajemen strategi dalam perusahaan bisnis.

BAB 2
PEMBAHASAN

2
2.1 Pengertian Strategi
Kata strategi berasal dari kata Strategos dalam bahasa Yunani
merupakan gabungan dari Stratos atau tentara dan ego atau pemimpin. Suatu
strategi mempunyai dasar atau skema untuk mencapai sasaran yang dituju. Jadi
pada dasarnya strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan.
Strategi adalah gagasan, perencanaan, sebuah aktivitas dalam kurun
waktu tertentu. Di dalam strategi yang baik terdapat koordinasi tim kerja,
memiliki tema mengidentifikasi faktor pendukungnya sesuai dengan prinsip-
prinsip pelaksanaan gagasan secara rasional, efisiensi dalam pendanaan dan
memiliki taktik untuk mencapai tujuan secara efektif.
Berikut ini adalah pengertian strategi menurut beberapa ahli :
1. Menurut Carl Von Clausewitz, Strategi adalah pengetahuan tentang
penggunaan pertempuran untuk memenangkan sebuah peperangan. Dan
perang itu sendiri merupakan kelanjutan dari politik.
2. Menurut Rangkuti, Mengatakan bahwa strategi adalah alat untuk
mencapai tujuan.
3. Menurut Stoner, Freeman, dan Gilbert. Jr (2005), Konsep strategi
dapat didefinisikan berdasarkan dua perspektif yang berbeda yaitu : (1)
dari perspektif apa suatu organisasi ingin dilakukan (intens to do), dan (2)
dari perspektif apa yang organisasi akhirnya lakukan (eventually does).
4. Menurut Anderson et al (1984), Strategi adalah visi jangka panjang yang
terdiri dari misi, tujuan atau sasaran, kebijakan serta distinctive
competence dari suatu perusahaan.
5. Menurut Chandler, Strategi adalah alat untuk mencapai tujuan
perusahaan dalam kaitannya dengan tujuan jangka panjang, program
tindak lanjut, serta prioritas alokasi sumber daya.
Dari berbagai macam definisi strategi bisnis di atas, dapat ditarik beberapa
kesimpulan pokok bahwa strategi adalah penyusunan rencana yang berisi visi dan
misi untuk mencapai tujuan perusahaan.

2.2 Pengertian Manajemen Strategi

3
 Definisi manajemen strategi berkembang luas dan tiap para ahli mencoba
membuat definisinya sendiri. Seperti menurut beberapa pendapat di bawah ini:
1. Menurut J. David Hunger dan Thomas L. Wheelen (2009), Manajemen
strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang
menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
2. Menurut Stephen P. Robbins dan Mary Coulter (2010), Manajemen
strategis adalah tugas penting yang dilakukan manajer untuk
mengembangkan strategi organisasi mencakup perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian.
3. Menurut Fred R. David (2011), Manajemen strategis adalah seni dan
ilmu perumusan, penerapan, evaluasi, dan keputusan strategis untuk
mencapai suatu tujuan organisasi.
Manajemen strategi adalah suatu disiplin ilmu yang menyusun,
menerapkan, dan mengevaluasi sebuah keputusan untuk perusahaan mencapai
tujuannya. Atau merupakan suatu rangkaian kegiatan–kegiatan pengambilan
keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai dengan penetapan dan
cara melaksanakannya yang telah dibuat oleh pimpinan lalu diterapkan oleh
seluruh jajaran yang ada dalam suatu organisasi atau perusahaan untuk mencapai
targetnya. Untuk mencapai tujuan organisasi, manajemen strategi
mengkombinasikan segala macam bentuk aktivitas yang berasal dari bagian
fungsional suatu bisnis.
2.3 Peran Manajemen Strategi
Untuk meraih segala cita-cita atau tujuan yang diinginkan oleh suatu
organisasi atau perusahaan maka penerapan manajemen strategi justru sangat
dibutuhkan guna apa yang diinginkan bersama dapat kita capai dengan sebaik
mungkin. Peran manajemen strategi ketika diimplementasikan dalam suatu
organisasi maka setiap unit atau bagian yang ada dalam organisasi tersebut dapat
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebaik mungkin. Apalagi melihat
perkembangan zaman sekarang ini, dimana setiap organisasi perusahaan telah
melakukan ekspansi pasar guna mendapatkan keuntungan yang banyak.
Semuanya itu perlu langkah strategi dan taktik yang tepat sehingga proses atau

4
langkah yang diambil oleh pimpinan dapat dijalankan seefektif dan seefisien
mungkin.

2.4 Karakteristik Manajemen Strategi

1. Manajemen strategis bersifat jangka panjang.
2. Manajemen strategis bersifat dinamis.
3. Manajemen strategis merupakan sesuatu yang berkaitan oleh manajemen
operasional.
4. Manajemen strategis perlu digerakan oleh unsur-unsur pada manajemen
tingkat puncak.
5. Manajemen strategis berorientasi untuk masa depan.
6. Manajemen strategis harus didukung oleh sumber daya ekonomi yang
tercukupi.

2.5 Tujuan Manajemen Strategis dalam Perusahaan Bisnis

1. Untuk memberikan arahan jangka panjang yang akan dicapai oleh
perusahaan bisnis.
2. Untuk membuat kinerja perusahaan menjadi lebih efektif dan menghindari
konflik masalah yang timbul dalam perusahaan bisnis.
3. Mengaplikasikan dan mengevaluasi strategi yang disepakati oleh bersama
dengan cara efektif dan efisien.
4. Membuat strategi baru untuk menyesuaikan dengan perkembangan
lingkungan.
5. Meninjau ulang kelebihan dan kelemahan serta mencermati peluang dan
ancaman perusahaan bisnis yang ada.
2.6 Manfaat Manajemen Strategi dalam Perusahaan Bisnis
Dengan menggunakan manajemen strategi sebagai suatu kerangka kerja
(framework) untuk menyelesaikan setiap masalah strategis di dalam perusahaan,
terutama yang berkaitan dengan persaingan, maka para manajer diajak untuk
berpikir lebih kreatif atau berpikir secara strategik. Pemecahan masalah dengan
menghasilkan dan mempertimbangkan lebih banyak alternative yang dibangun

5
dari suatu analisis yang lebih teliti akan lebih menjanjikan suatu hasil yang
menguntungkan.
Ada beberapa manfaat yang diperoleh organisasi jika mereka menerapkan
manajemen strategik, yaitu :
1. Manajemen strategi dapat mencegah terjadinya masalah diluar maupun
didalam perusahaan bisnis tersebut, serta dapat meningkatkan kemampuan
perusahaan dalam menghadapi masalah.
2. Dalam manajemen strategi ini dapat menghasilkan keputusan yang paling
baik sebab keterlibatan dari kelompok yang mengumpulkan macam-
macam strategi dan mengambil keputusan yang paling baik bersama.
3. Keterlibatan dari pegawai dalam strategi bisa memperbaiki pengertian
mereka atas penghargaan produktivitas di dalam setiap perencanaan
strategi, hasilnya akan membuat motivasi kerja pegawai semakin tinggi.
4. Membuat perusahaan dapat melakukan seluruh pekerjaannya menjadi
lebih efisien dan efektif.
5. Bisa beradaptasi pada perubahan yang terjadi dalam perusahaan bisnis.
6. Mengurangi aktivitas yang tumpang tindih dalam berbisnis.

2.7 Proses Manajemen Strategi

David (2011:6) menjelaskan bahwa proses manajemen strategis terdiri dari
tiga tahapan, yaitu:
1. Perumusan Strategi (Strategy Formulation)
Perumusan strategi adalah tahap awal pada manajemen strategi, yang
mencakup mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang eksternal
organisasi dan ancaman, menentukan kekuatan dan kelemahan internal,
menetapkan tujuan jangka panjang, menghasilkan strategi alternatif, dan memilih
strategi tertentu untuk mencapai tujuan.
a. Strength (Kekuatan) adalah suatu kondisi di mana perusahaan
mampu melakukan semua tugasnya secara baik.

6
 b. Weakness (Kelemahan) adalah kondisi di mana perusahaan
kurang mampu melaksanakan tugasnya dengan baik
dikarenakan sarana kurang mendukung.
c. Opportunity (Peluang) adalah suatu potensi bisnis
menguntungkan yang dapat diraih oleh perusahaan yang masih
belum dikuasai oleh pihak pesaing.
d. Threats (Ancaman) adalah suatu keadaan di mana perusahaan
mengalami kesulitan yang disebabkan oleh kinerja pihak
pesaing, yang jika dibiarkan maka perusahaan akan mengalami
kesulitan dikemudian hari.

2. Implementasi Strategi (Strategy Implemented)

Implementasi strategi adalah tahap selanjutnya sesudah perumusan strategi
yang ditetapkan. Penerapan strategi ini memerlukan suatu keputusan dari pihak
yang berwenang dalam mengambil keputusan untuk menetapkan tujuan tahunan,
menyusun kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya
sehingga strategi yang dirumuskan dapat dilaksanakan. Pada tahap ini dilakukan
pengembangan strategi pendukung budaya, merencanakan struktur organisasi
yang efektif, mengatur ulang usaha pemasaran yang dilakukan, mempersiapkan
budget, mengembangkan dan utilisasi sistem informasi serta menghubungkan
kompensasi karyawan terhadap kinerja organisasi.

3. Evaluasi Strategi (Strategy Evaluation)

Evaluasi strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategis. Manajer
sangat membutuhkan untuk tahu kapan strategi tertentu tidak bekerja dengan baik;
Evaluasi strategi adalah alat utama untuk memperoleh informasi ini. Hal tersebut
dapat dilakukan dengan penilaian atau melakukan proses evaluasi strategi. Dalam
penilaian strategi terdapat tiga aktivitas penilaian yang mendasar, yaitu:
Peninjauan ulang faktor-faktor eksternal dan internal yang menjadi landasan bagi
strategi saat ini, pengukuran kinerja, dan pengambilan langkah korektif. Penilaian

7
strategi sangat diperlukan oleh suatu perusahaan karena strategi yang berhasil
untuk saat ini tidak selalu berhasil untuk di masa yang akan datang.

BAB 3
KESIMPULAN

3.1 Kesimpulan
Seiring berkembangnya perusahaan bisnis di era digital, berpikir strategik
sangat diperlukan untuk mengatasi masalah-masalah yang akan timbul.
Persaingan dalam dunia bisnis pun sangat ketat. Maka dari itu perlu membentuk
perusahaan menjadi kuat. Adapun karakteristik masalah strategik, yaitu
berorientasi pada rencana masa depan dan sistem bisnis yang kompleks.
Berdasarkan pembahasan di atas juga jelas bahwa penerapan manajemen
strategi bagi perusahaan sangat bermanfaat bagi kemakmuran jangka panjang
perusahaan dengan kondisi lingkungan persaingan yang semakin ketat di era
digital ini. Dengan menggunakan manajemen strategi sebagai suatu kerangka
kerja untuk menyelesaikan setiap masalah strategis di dalam perusahaan, terutama
yang berkaitan dengan persaingan, maka para manajer dan kelompok diajak untuk
berpikir lebih kreatif atau berpikir secara strategik. Pemecahan masalah dengan
menghasilkan dan mempertimbangkan lebih banyak alternatif yang dibangun dari

8
suatu pilihan yang lebih tepat akan lebih menjanjikan suatu hasil yang
menguntungkan.

3.2 Saran
Dengan adanya perkembangan teknologi di masa sekarang, perusahaan
harus mengubah sistem informasi sesuai dengan perkembangan teknologi yang
ada. Perubahan sistem dengan manajemen strategi ini perlu untuk mendukung
pencapaian “keunggulan pesaing” agar perusahaan dapat menjalankan dan
berkembang menjalankan bisnis di era digital sekarang ini. Sebab, penerapan
manajemen strategi dalam perusahaan bisnis akan berjalan baik jika diiringi
informasi yang beredar dalam era digital ini dan perusahaan mempunyai kekuatan
untuk bersaing.

9
 DAFTAR PUSTAKA
Accurate. 2020. “Manajemen Strategis: Pengertian, Tujuan, Proses, dan Manfaatnya

dalam

Bisnis” https://accurate.id/marketing-manajemen/pengertian-manajemen-strategis/

(Diakses tanggal 26 September 2021)

Budio, S. 2019. Strategi Manajemen Sekolah. Jurnal Menata, 2 (2), 58-59.

163-Article Text-328-1-10-20200822.pdf

Dosen Pendidikan. 2021. “Pengertian Strategi Menurut Para Ahli”

https://www.dosenpendidikan.co.id/strategi-adalah/

(Diakses tanggal 24 September 2021)

PT Ardhana Hartana Konsultan. 2021. “Pentingnya Manajemen Strategis”

https://ardanakonsultan.com/artikel/pentingnya-manajemen-strategis-bagi-

perusahaan/ (Diakses tanggal 25 September 2021)

Redaktor Web. 2021. “Pengertian Manajemen Strategi, Tujuan, dan Manfaatnya”

https://manajemen.febulm.ac.id/index.php/artikel-paper-jurnal/manajemen-

strategik/103-pengertian-manajemen-strategi-tujuan-dan-manfaatnyal

10
 (Diakses tanggal 25 September 2021)

Riadi, M. 2016. “Pengertian, Tujuan, dan Proses Manajemen Strategis”

https://www.kajianpustaka.com/2016/11/pengertian-tujuan-dan-proses-

manajemen-strategi.html (Diakses tanggal 26 September 2021)

Utami, S. 2021. “Manajemen Strategi: Definisi Para Ahli dan Tugasnya”

https://www.kompas.com/skola/read/2021/07/08/150000569/manajemen-

strategi--definisi-para-ahli-dan-tugasnya (Diakses tanggal 24 September 2021)

Yunus, E. 2016. Manajemen Strategis. Yogyakarta: Andi

11