Tugas Makalah

Formulasi Strategi

Mata Kuliah : Manajemen Strategi

KELOMPOK I

1. IRFAN HI ABDURAHMAM

2. NADIRA L. HUKUM

3. RAHMA ARIFIN

4. TASLIM ADAM

5. ILHAM BUAMONA

6. RAKHMAT ISHAK

7. DEDY SUPRIYADI

8. MAGNOLIA NATALIN ZAKARIAS

9. DINI FACHRUDIN

10. ASTRINA
Kelas G1-21
PROGRAM PASCA SARJANA STIE AMKOP MAKASSAR
2021

ii
 KATA PENGANTAR

Syukur Alhamdulillah senantiasa kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah
melimpahkan rahmat dan karuniaNya, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini
untuk memenuhi tugas Kelompok I pada Mata Kuliah Manajemen Strategi dengan Judul
“Formulasi Strategi”.

Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada teman – teman kelompok I yang telah
berpartisipasi, sehingga makalah ini dapat terselesaikan dengan baik.

Kami menyadari bahwa dalam penyusunan makalah ini masih jauh dari
kesempurnaan oleh sebab itu kritik dan saran yang konstruktif sangat kami harapkan. Kami
berharap semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi pembaca.

Wassalam

Ternate, 6 Oktober 2021

Kelompok I

i
 DAFTAR ISI
Kata pengantar...................................................................................................................i
Daftar Isi........................................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN………………………………………………………………………...1
1.1 Latar Belakang.......................................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah.................................................................................................... 2
1.3 Tujuan....................................................................................................................... 2
1.3 Manfaat..................................................................................................................... 2

BAB II PEMBAHASAN…………………………………………………………………………3
2.1 Pengertian Formulasi Strategi……………………………………………………………3
2.2 Tujuan Formulasi Strategi………………………………………….................................3
2.2 Langkah-langkah Formulasi Strategi Organisasi........................................................3
2.2 Perencanaan Formulasi Strategi………………….......................................................3

BAB III PENUTUP………………………………………………………...................................7

3.1 Kesimpulan.................................................................................................................7
3.1 Saran..........................................................................................................................7

DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………………………….........8

ii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Masalah

Perusahaan atau organisasi merupakan alat yang dipakai untuk

mengkoordinasikan kerja untuk mendapatkan sesuatu yang diinginkan atau bernilai
(Jones, 2013). Perusahaan merespon kebutuhan konsumen yang menjadi target
pasar mereka, dan akan berhenti atau beralih bidang ketika kebutuhan yang mereka
sediakan tidak lagi sesuai dengan kebutuhan pasar. Pada era globalisasi,
persaingan antar perusahaan dibidang yang sama dirasakan semakin tinggi.
Perusahaan harus bisa terus mengembangkan diri mengikuti lingkungan yang cepat
berubah. Faktor lingkungan makro mengacu pada faktor-faktor yang terkait dengan
lingkungan suatu perusahaan; ia adalah pola dari semua kondisi dan pengaruh
eksternal yang mempengaruhi kehidupan dan perkembangan perusahaan
(Mintzberg and Quinn, 1992). Yang paling penting diantaranya adalah lingkungan
ekonomi, politik dan hukum, serta lingkungan teknologi. Di lain pihak, faktor
lingkungan mikro berhubungan dengan berbagai karakteristik masing-masing sektor
industri seperti pasar dan struktur industri, persaingan, dan lain-lain (Kusumadmo,
2013). Keberlangsungan perusahaan menjadi penting disamping mengejar
keuntungan saja

Menghadapi hal-hal tersebut, perusahaan harus bisa mempersiapkan strategi

terbaik untuk mengatasi masalah-masalah yang dihadapi, untuk jangka panjang
maupun jangka pendek. Strategi yang akan dibuat selalu dimulai dengan  
menganalisa kondisi lingkungan dimana perusahaan tersebut beroperasi (Kim dan
Mauborgne, 2009). Manajamen strategi merupakan kumpulan keputusan dan
tindakan yang mengarahkan kinerja jangka panjang dari perusahaan, dipakai untuk
menentukan strategi-strategi apa saja yang akan digunakan pada suatu perusahaan
dalam menjalankan usahanya (Wheelen dan Hunger, 2012). Dengan adanya
manajemen perencanaan strategi perusahaan bisa lebih jelas mengarahkan kerjanya
untuk mencapai visi perusahaan, lebih fokus pada strategi yang penting, dan dapat
cepat memahami adanya perubahan lingkungan.

1
1.2. Perumusan Masalah

Dari latar belakang diatas maka dapat diangkat rumusan masalah sebagai berikut:

1) Formulasi strategi adalah?

2) Bagaimana tujuan dari formulasi strategi?

3) Bagaimana langkah-langkah dalam formulasi stratregi?

4) Bagaimana perencanaan formulasi strategi?

1.3. Tujuan

Dari rumusan masalah diatas maka tujuan pembahasan makalah tersebut sebagai
berikut:

1) Mengetahui pengertian formulasi strategi

2) Mengetahui tujuan formulasi strategi
3) Mengetahui langkah-langkah dalam formulasi strategi
4) Mengetahui perencanaan formulasi strategi

1.4. Manfaat

Semoga makalah ini dapat bermanfaat kepada pembaca dan dapat menambah
pengetahuan dan informasi tentang Formulasi Strategik.

2
 BAB II
PEMBAHASAN
 

2.1. Pengertian Formulasi Strategi

Formulasi strategi atau strategy formulation adalah perkembangan rencana jangka

panjang untuk keefektifan manajemen peluang dan ancaman dari lingkungan, dalam
cakupan kekuatan dan kelemahan perusahaan (SWOT). Termasuk penentuan misi
perusahaan, tujuan spesifik, pengembangan strategi, dan penentuan kebijakan
peraturan.
2.2. Tujuan Formulasi Strategi
Formulasi Strategis merupakan tujuan (goal) untuk mengetahui apa yang ingin
dicapai, oleh unit bisnis sedangkan strategi (strategy) adalah rencana permainan untuk
mencapai suatu tujuan. Tujuan utama dalam formulasi strategi adalah agar perusahaan
mampu melihat secara objektif kondisi-kondisi internal dan eksternal perusahaan,
sehingga mampu mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal perusahaan.

2.3. Langkah-langkah dalam formulasi strategi organisasi adalah :

 Pengumpulan dan analisis keterangan strategis.

 Formulasi strategi.

 Perencanaan proyek induk strategis.

 Implementasi strategi.

 Pemantauan, peninjauan dan pembaharuan strategi.

2.4. Perencanaan Strategi

Formulasi strategi dalam penyusunan perencanaan jangka panjang, lebih banyak

menggunakan proses analisis. Jadi dalam perencanaan strategi ini proses analisa
sangat dibutuhkan ( Rangkuti, 2004: 8). Perencanaan strategis yang mengarah pada
kepuasan konsumen menjadi fokus didalam manajemen pemasaran, oleh karena itu
penggunaan konsep pemasaran merupakan dasar pemikiran dalam mencapai tujuan.

3
.4.1. Langkah – Langkah dalam perencanaan strategis:

 Misi Bisnis.

Semua organisasi bisnis perlu mendefinisikan misi spesifiknya dalam lingkup

misi perusahaan yang lebih luas. Misi perusahaan memiliki peranan yang
sangat penting dalam pencapaian tujuan perusahaan.

 Analisis Lingkungan Ekstemal (Peluang dan Ancaman)

Suatu unit bisnis harus mengetahui kekuatan lingkungan makro atau

demografi-ekonomi, teknologi, politik-hukum, dan sosial budaya dan
lingkungan mikro utama (pelanggan, pesaing, saluran distribusi, pemasok)
yang mempengaruhi kemampuannya memperoleh laba. Perusahaan harus
memiliki inteligen pemasaran untuk mengikuti kecenderungan dan
perkembangan pasar yang terus berubah-ubah. Untuk itu setiap manajemen
perlu mengidentiflkasi peluang dan ancaman yang akan terjadi.

 Analisis Lingkungan Internal (Kekuatan dan Kelemahan)

Selain mengetahui peluang yang menarik di lingkungannya, perusahaan perlu

juga memiliki keahlian atau skill yang dibutuhkan untuk berhasil dalam
memanfaatkan peluang. Perusahaan mengevaluasi kekuatan dan
kelemahannya secara periodik.

 Formulasi Tujuan

Formulasi ini di lakukan setelah perusahaan membuat analisis SWOT,

perusahaan dapat mengembangkan tujuan khusus untuk suatu periode
perencanaan. Tahap proses ini disebut formulasi tujuan (goal formulation).
Tujuan adalah sasaran yang spesifik menyangkut besaran dan waktu.
Sebagian besar perusahaan mengejar bauran sasaran, termasuk profitabilitas,
pertumbuhan penjualan, peningkatan pangsa pasar, kandungan risiko, inovasi,
dan reputasi. Unit bisnis menetapkan sasaran ini dan kemudian mengelolanya
berdasarkan sasaran tersebut.

4
 Formulasi Strategis

Merupakan tujuan (goal) untuk mengetahui apa yang ingin dicapai, oleh unit
bisnis sedangkan strategi (strategy) adalah rencana permainan untuk
mencapai suatu tujuan. Pada setiap bisnis harus merancang sebuah strategi
untuk mencapai tujuannya, yang terdiri dari strategi pemasaran serta strategi
teknologi dan strategi pengadaan yang kompatibel.

 Formulasi dan Implementasi

Program Strategi pemasaran yang bagus dapat gagal diwujudkan akibat

implementasi yang buruk. Jika sebuah perusahaan memutuskan untuk
mempertahankan kepemimpinan teknologinya, perusahaan itu harus
merencanakan program untuk memperkuat departemen R&Dnya,
mengumpulkan inteligen teknologi, mengembangkan produk canggih, melatih
wiraniaga teknik, dan mengembangkan iklan untuk mengkomunikasikan
kepemimpinan teknologinya. Strategi hanyalah satu dari tujuh elemen,
semuanya dimulai dengan huruf "s" (dalam bahasa Inggris-red) dalam praktik
bisnis yang berhasil. Tiga elemen pertama, strategi, struktur, sistem dianggap
sebagai "piranti keras" keberhasilan. Empat elemen berikutnya yaitu gaya
(style), keahlian (skill), staf, dan nilai yang dimiliki bersama (shared values)
adalah "piranti lunak."

 Umpan Balik dan Kendali

Dalam penyesuaian strategis perusahaan dengan lingkungan internal dan

ekternal akan sangat terganggu, karena lingkungan pasar berubah lebih cepat
daripada tujuh S perusahaan yang terdiri dari: strategi struktur, sistem, gaya
(style) keahlian ( skill), staf dan (shared value). Maka, perusahaan dapat tetap
efisien sementara mereka kehilangan efektivitas. Kunci kesehatan organisasi
adalah kemampuan untuk mempelajari perubahan lingkungan dan
menerapkan tujuan dan perilaku.

 Tujuan Jangka Panjang

5
 Tujuan jangka panjang dicapai melalui aksi yang disebut strategi. Tujuan
biasanya kuantitatif, dapat diukur, mudah dimengerti, menantang, mudah
dicapai, dan sejalan dengan unit-unit dalam perusahaan. Di dalam tujuan juga
terdapat batas waktu pencapaian, biasanya sekitar 2-5 tahun. Tujuan biasanya
dituangkan dalam bentuk pertumbuhan aset, pertumbuhan penjualan,
keuntungan, pangsa pasar, dan tingkat diversifikasi. Dua tujuan yang biasanya
ada dalam perusahaan adalah finansial dan stratejik. Tujuan finansial adalah
segala sesuatu yang berhubungan dengan pertumbuhan penghasilan atau
keuntungan, dividen yang tinggi, harga saham yang tinggi, dan sebagainya.
Tujuan stratejik meliputi meraih pangsa pasar yang lebih besar, kualitas produk
yang lebih bagus dari lawan, pengiriman yang lebih cepat, harga yang lebih
murah dari lawan, dan sebagainya. Tujuan jangka panjang perlu bagi
perusahaan sebagai tolak ukur bagi kinerja manajemen. Dengan adanya
tujuan jangka panjang yang jelas, perusahaan akan lebih terarah dan strategi
yang diambil akan merefleksikan cara mencapai tujuan jangka panjang
tersebut.

 Analisis dan Pemilihan Strategi

Langkah terakhir dalam formulasi strategi adalah memilih strategi apa yang
tepat bagi perusahaan dengan melihat visi dan misi, faktor internal dan
eksternal dan menangkap peluang dan menghindari ancaman yang mungkin
terjadi.

6
 BAB III
PENUTUP

.1. Kesimpulan

Riset menunjukkan bahwa perusahaan yang menggunakan konsep manajemen

strategi (formulasi strategi) menunjukkan peningkatan yang signifikan dalam
penjualan, keuntungan, dan produktifitas dibandingkan perusahaan yang tidak
mempunyai aktifitas perencanaan yang sistematis.

.1. Saran

Untuk dapat bertahan dan bersaing, perusahaan harus mempunyai formulasi strategi
yang tepat. Dalam memformulasikan strategi, perusahaan harus membuat
pernyataan visi dan misi. Setelah itu melakukan analisis terhadap lingkungan
eksternal dan internal. Dari hasil itu perusahaan bisa menciptakan tujuan jangka
panjang dan terakhir membuat, mengevaluasi dan memilih formulasi strategi yang
tepat agar tetap eksis berkompetisi dalam dunia bisnis,.

7
 
DAFTAR PUSTAKA

Anggraini, Amelia. 2009. "Usulan Perumusan Strategi Perusahaan dengan Analisis SWOT: Studi Kasus

PT. Saung Angklung Udjo Bandung”.Tesis Magister Manajemen

Universitas Padjajaran. Anomim. 2002. Guidebook For Developing Your Activity's Marketing Plan.

Management 12th ed), Salemba Empat, Jakarta. Dewi, I G. A. A. T. 2004, Formulasi Strategi Maya

https://media.neliti.com/media/publications/101685-ID-formulasi-strategi-bersaing-dan-
implikas.pdf

https://www.slideshare.net/NazilaHana/formulasi-strategi-untukmencapai-tujuan

http://www.lontar.ui.ac.id/file?file=digital/128108-T+26545-Formulasi+strategi-
Tinjauan+literatur.pdf

http://repository.iainkudus.ac.id/2722/5/5.%20BAB%20II.pdf

https://brainly.co.id/tugas/19011026

https://www.proweb.co.id/articles/hrm/formulasi_implementasi.html