MAKALAH

SISTEM PENGENDALI MANAJEMEN

“ STRATEGI PERUSAHAAN”

Disusun Oleh :
INDAH CITRAWATI
2003021046

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

JURUSAN AKUNTANSI
UNIVERSITAS BUMIGORA
2020

Makalah SPM “Strategi Perusahaan” 1

 KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan rahmat – Nya
Makalah ini dapat diselesaikan dengan baik.

Makalah ini berjudul “Strategi Perusahaan”, dimana makalah ini berisikan

penjelasan dari pengertian, tujuan, konsep, tingkatan, tipe – tipe dan jenis – jenis
Strategi Perusahaan. Penulisan makalah ini bertujuan untuk memenuhi salah satu
tugas mata kuliah Sistem Pengendali Manajemen yang diampu oleh Bapak Ikang
Murapi, S. Pd. M. Ak. Penulis berharap makalah ini dapat bermanfaat khususnya
bagi penulis sendiri dan umumnya bagi seluruh pihak yang membacanya.

Dalam Menyusun makalah ini penulis menyadari sepenuhnya bahwa

makalah ini masih jauh dari kata sempurna. Oleh karena itu, kritik dan saran yang
membangun sangat penulis harapkan guna kesempurnaan makalah ini.

Terima kasih.

Penulis,

Makalah SPM “Strategi Perusahaan” 2

 DAFTAR ISI

COVER ………………………………………………………………………... 1
KATA PENGANTAR ……………………………………………………….. 2
DAFTAR ISI …………………………………………………………………. 3
BAB I : PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah …………………………………………………… 4
1.2 Rumusan Masalah ...………………………………………………………. 4
1.3 Tujuan Penulisan ..…………………………………………………………. 4
1.4 Manfaat Penulisan ………………………………………………………… 5
1.5 Batasan Masalah …………………………………………………………… 5

BAB II : PEMBAHASAN
2.1 Pengertian Strategi Perusahaan …………………………………………….. 6
2.2 Tujuan Strategi Perusahaan …………………………………………………. 6
2.3 Konsep Strategi Perusahaan ………………………………………………..... 7
2.4 Tingkatan Strategi Perusahaan …………………………………………….... 7
2.5 Tipe – tipe Strategi Perusahaan ……………………………………………… 8
2.6 Jenis – jenis Strategi Perusahaan ……………………………………………. 9

BAB II : PENUTUP
3.1 Kesimpulan ………………………………………………………………… 12
3.2 Saran ……………………………………………………………………….. 12

DAFTAR PUSTAKA ………………………………………………………….. 13

Makalah SPM “Strategi Perusahaan” 3

 BAB 1
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Setiap perusahaan dalam menjalankan bisnisnya memiliki strategi yang
berbeda – beda ketika menghadapi berbagai situasi, kondisi dan juga pasar.
Hal ini dilandasi karena setiap perusahaan memiliki kemampuan yang
berbeda – beda satu dengan yang lainnya. Strategi yang dipilih sebuah
perusahaan adalah bagian dari lingkungan yang mempengaruhi desain sistem
pengendali manajeman. Strategi perusahaan inilah yang menjadi kunci utama
kedepannya agar perusahaan tetap bisa survive dan berkembang.
Strategi yang berbeda memerlukan prioritas tugas berbeda, faktor penentu
keberhasilan berbeda dan keterampilan, prespektif dan prilaku yang berbeda
pula. Untuk itu, yang seharusnya diperhatikan dalam desain sistem tersebut
pengendalian adalah apakah perilaku yang didorong oleh sistem tersebut
merupakan perilaku yang diperlukan oleh suatu organisasi.

1.2 Rumusan Masalah

1. Pengertian Strategi Perusahaan
2. Tujuan Strategi Perusahaan
3. Konsep Strategi Perusahaan
4. Tingkatan Strategi Perusahaan
5. Tipe – tipe Strategi Perusahaan
6. Jenis – Jenis Strategi Perusahaa

1.3 Tujuan Penulisan

Berdasarkan permasalahan yang telah dirumuskan, maka tujuan dari
penulisan makalah ini adalah memahami materi Strategi Perusahaan lebih
mendalam.

Makalah SPM “Strategi Perusahaan” 4

1.4 Manfaat Penulisan
1. Memahami Strategi Perusahaan
2. Menambah pengetahuan tentang tujuan dari Strategi Perusahaan
3. Dapat memahami dan mampu menjelaskan tentang konsep, tingkatan –
tingkatan dan tipe – tipe Strategi Perusahaan.

1.5 Batasan Masalah

Untuk lebih terarahnya makalah ini dan tidak menyimpang dari
permasalahan yang ada, maka penulis hanya membatasi pada lingkup yaitu :
Konsep Strategi Perusahaan.

Makalah SPM “Strategi Perusahaan” 5

 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Strategi Perusahaan

Pada awalnya, kata “strategic’ digunakan untuk kepentingan militer saja,
tetapi kemudian berkembang keberbagai bidang yang berbeda seperti strategi
pemasaran, penjualan, pembelajaran dan lain sebagainya.
Strategi adalah rencana yang disatukan, luas dan berintegrasi yang
menghubungkan keuanggulan strategis perusahaan dengan tantangan lingkungan
yang dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama dari perusahaan dapat
dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi (Glueck dan Jauch, P.9,
1989)
Sedangkan pengertian perusahaan adalah suatu organisasi dimana sumber
daya (input) dasar seperti bahan dan tenaga kerja yang dikelola serta diproses
untuk mengahasilkan barang atau jasa (output) kepada pelanggan. Hampir di
semua perusahaan mempunyai tujuan sama yaitu memaksimalkan laba.
Jadi, strategi perusahaan adalah sekumpulan pilihan kritis untuk
perencanaan dan penerapan serangkaian rencana tindakan dan alokasi sumber
daya yang penting dalam mencapai tujuan dan sasaran dengan memperhatikan
keunggulan kompentitif, komparatif dan sinergis yang ideal berkelanjutan,
sebagai arah, cakupan dan perpektif jangka panjang keseluruhan yang ideal dari
individu atau organisasi.

2.2 Tujuan Strategi Perusahaan

Tujuan adalah pernyataan mengenai apa yang hendak dicapai oleh suatu
perusahaan. Tujuan merupakan hasil akhir dari proses perumusan strategi.
Perusahaan mengembangkan strateginya dengan mencocokkan kompetensi
intinya dengan perluasan industri. Adapun tujuan dari Strategi Perusahaan
adalah :

Makalah SPM “Strategi Perusahaan” 6

  Untuk mengevaluasi keunggulan dan kelemahan sehubungan dengan
peluang dan ancaman yang ada di lingkungan dan kemudian memutuskan
strategi yang menyesuaikan antara kompetensi inti perusahaan dengan
peluang lingkungan.
 Agar bisa melaksanakan inovasi atas produk maupun barang supaya sesuai
dengan selera dari konsumen.
 Memperoleh keunggulan kompetitif perusahaan dari berbagai bisnis yang
dikelolanya.
 Mengantisipasi perubahan di berbagai kondisi.

2.3 Konsep Strategi

Beberapa konsep Strategi Perusahaan, yaitu :

 Perencanaan untuk semakin memperjelas arah yang ditempuh oleh

perusahaan, yakni dengan cara yang rasional di dalam mewujudkan tujuan
jangka panjang.
 Acuan yang berkenan itu dengan penilaian konsistensi, atau juga
inkonsistensi perilaku serta juga tindakan yang dilakukan oleh sebuah
perusahaan.
 Sudut yang diposisikan oleh perusahaan di dalam memunculkan
aktivitasnya.
 Sebuah perspektif yang menyangkut visi yang terintegritas diantara
perusahaan, serta lingkungannya yang menjadi batas bagi aktivitasnya.
 Rincian langkah taktis organisasi yang isinya ini ialah informasi untuk
mengelabui para pesaing.

2.4 Tingkatan Strategi Perusahaan

Adapun tingkatan Strategi Perusahaan, yaitu :

 Strategi Korporasi (Corporate Strategy)

Strategi Korporasi adalah salah satu strategi yang mencerminkan seluruh
arah perusahaan, dengan tujuan menciptakan pertumbuhan bagi

Makalah SPM “Strategi Perusahaan” 7

 perusahaan dengan secara keseluruhan serta manajemen segala macam
bisnis lini produk.

Jenis – jenis Strategi Korporasi

 Strategi Pertumbuhan (Growth Strategy).

Strategi ini merupakan sebuah strategi dengan berdasarkan terhadap
tahap pertumbuhan yang sedang dilewati perusahaan.
1. Strategi Stabilitas (Stability Strategy) yang merupakan strategi di
dalam menghadapi kemerosotan penghasilan yang sedang dihadapi
oleh suatu perusahaan.
2. Retrenchment Strategy ini merupakan strategi yang diterapkan
untuk memperkecil atau juga mengurangi usaha yang dilakukan
perusahaan.
 Strategi Bisnis (Business Strategy)
Strategi ini merupakan sebuah strategi yang terjadi di tingkat produk
ataupun unit bisnis serta juga merupakan strategi yang menitikberatkan
panda perbankan posisi bersaing produk atau jasa pada spesifik industry
atau juga segmen pasar tertentu.
 Strategi Fungsional (Functional Strategy)
Strategi Fungsional ini merupakan suatu strategi yang terjadi di level
fungsional seperti pemasaran, operasional, sumber daya manusia,
keuangan. Riset serta pengembangan yang mana strategi tersebut akan
meningkatkan area fungsional perusahaan sehingga kemudian akan
mendapatkan keunggulan bersaing.

2.5 Tipe – tipe Strategi Perusahaan

Pada prinsipnya, Strategi dapat dikelompokan berdasarkan 3 (tiga) tipe
yaitu : (Rangkuti, 2005: 7)

a. Strategi Manajemen
Strategi Manajemen meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh
manajemen dengan orientasi pengembangan strategi secara makro.

Makalah SPM “Strategi Perusahaan” 8

 Misalnya : strategi penerapan harga, strategi akuisisi, strategi
pengembangan pasar, strategi mengenai keuangan dan sebagainya.

b. Strategi Investasi
Strategi ini merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi.
Misalnya, apakah perusahaan ingin melakukan strategi pertumbuhan yang
agresif atau berusaha mengadakan penetrasi pasar, strategi bertahan.
c. Strategi Bisnis
Strategi ini sering juga disebut strategi bisnis secara fungsional karena
strategi ini berorientasi pada fungsi – fungsi kegiatan manajemen,
misalnya strategi pemasaran, strategi produksi atau operasional, strategi
organisasi.

2.6 Jenis – jenis Strategi Perusahaan

Menurut David (2009:252-272), terdapat beberapa jenis Strategi yaitu :

1) Strategi Integrasi
Dibagi menjadi 2 (dua) yaitu :
1.1) Integrasi ke Depan (Forward Integration)
Pengertian Strategi Integrasi ke Depan adalah usaha untuk
memiliki atau meningkatkan kendali atas distributor atau pengecer.
1.2) Integrasi ke Belakang (Backward Integration)
Adalah strategi untuk memiliki atau meningkatkan kotrol pada
perusahaan pemasok. Jenis strategi ini dapat digunakan saat
perusahaan pemasok tidak lagi dapat diandalkan atau tidak dapat
memenuhi kebutuhan.
1.3) Integrasi Horizontal (Horizontal Integration)
Jenis strategi ini dilakukan dengan cara mengakuisisi perusahaan
pesaing yang memiliki line of business yang sama.
2) Strategi Intensif
Dibagi menjadi 2 (dua) yaitu :
2.1) Penetrasi Pasar (Market Penetration)

Makalah SPM “Strategi Perusahaan” 9

 Strategi pasar ini, perusahaan akan melakukan upaya untuk
meningkatkan pangsa pasar untuk produk atau jasa yang sudah
adadi dalam pasar melalui usaha pemasaran yang gencar. Jenis
strategi ini dapat digunakan secara tunggal atau juga
dikombinasikan dengan strategi lainnya.
2.2) Pengembangan Pasar (Market Development)
Strategi pengembangan pasar ini dapat terdiri dari memperkenalkan
produk atau jasa yang tersedia pada wilayah baru.
2.3) Pengembangan Produk (Product Development)
Pengembangan Produk adalah jenis strategi yang berusaha untuk
meningkatkan penjualan dengan cara memperbaiki atau mengubah
produk atau jasa yang sudah ada.
3) Strategi Diversifikasi
Berikut adalah beberapa Strategi Diversifikasi
3.1) Diversifikasi Konsentris
Berikut ada 6 (enam) waktu yang tepat untuk melakukan
Diversifikasi Konsentris :
 Saat perusahaan bersaing pada industri yang tidak tumbuh atau
pertumbuhannya lambat.
 Ketika akan menambah produk baru tapi masih berhubungan yang
dapat meningkatkan penjualan produk.
 Saat produk baru namun masih berhubungan dan ditawarkan
dengan harga yang bersaing.
 Ketika produk perusahaan dalam tahapan daur hidup produk yang
menurun.
 Waktu perusahaan memiliki manajemen yang kuat.

3.2) Diversifikasi Horisontal (Horizontal Diversification)

Adalah menambah produk atau jasa baru yang tidak memiliki
kaitan untuk pelanggan yang sudah ada.
3.3) Diversifikasi Konglomerat
Strategi ini dapat dijalankan dengan melakukan akuisisi perusahaan
lainnya yang memiliki line of business yang berbeda.

Makalah SPM “Strategi Perusahaan” 10

 4) Strategi Defensif
Beberapa Strategi Defensif yaitu :

4.1) Rasionalisasi Biaya (Retrenchment)

Pengertian rasionalisasi biaya terjadi saat perusahaan melakukan
restrukturisasi dengan melakukan penghematan biaya serta asset
untuk meningkatkan penjualan dan laba yang menurun.
4.2) Divestasi (Divestiture)
Adalah menjual suatu devisi atau bagian dari perusahaan. Divestasi
sering digunakan untuk meningkatkan permodalan yan kmudian
dimanfaatkan untuk mengakuisisi atau berinvestasi
4.3) Likuidasi (Liquidation)
Adalah menjual seluruh aset perusahaan secara bertahap sesuai
dengan nilai nyata aset tersebut. Likuidasi adalah pengakuan
kekalahan dan hal ini merupakan strategi yang sangat sulit
dilakukan dan emosional.
5) Strategi Umum Michael Porter
Menurut Porter, ada 3 (tiga) landasan strategi yang dapat membantu
perusahaan memperoleh keunggulan kompetitif, yaitu keunggulan biaya,
diferensiasi dan fokus. Porter manamakan ketiganya strategi umum.
5.1) Keunggulan biaya menekankan pada pembuatan produk standar
dengan biaya per unit sangat rendah untuk konsumen yang peka
terhadap perubahan harga.
5.2) Diferensiasi adalah strategi dengan tujuan membuat produk dan
menyediakan jasa yang dianggap unik di seluruh industri dan
ditunjukkan kepada konsumen yang relative tidak terlalu peduli
terhadap perubahan harga.
5.3) Fokus berarti membuat produk dan menyediakan jasa yang
memenuhi keperluan sejumlah kelompok kecil konsumen.

Makalah SPM “Strategi Perusahaan” 11

 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Strategi adalah metode yang bersifat jangka panjang untuk melakukan
tindakan yang bersifat senantiasa meningkat dan terus menerus. Strategi
terdapat pada tingkatan dalam perusahaan yaitu Strategi Korporat, Strategi
Bisnis dan Strategi Fungsional.
Setiap perusahaan memiliki tipe – tipe strategi yang berbeda – beda
dalam usahanya memperoleh keuntungan. Tipe – tipe yang dapat dipakai
antara lain Strategi Manajemen, Strategi Bisnis dan Strategi Investasi.
Adapun jenis – jenis strategi perusahaan yaitu Strategi Integrasi, Strategi
Intensif, Strategi Diversifikasi, Strategi Defensif dan Strategi Umum
Michael Porter.

3.2 Saran
Berdasarkan kesimpulan diatas, maka dapat disarankan kepada :

1. Pihak manajemen dapat meyusun strategi perusahaan dengan tepat dan

dalam jangka panjang demi mencapai tujuan perusahaan.
2. Dibutuhkan kerjasama yang baik agar terwujudnya tujuan perusahaan.

Makalah SPM “Strategi Perusahaan” 12

 DAFTAR PUSTAKA

Sumarsan, Thomas (2013). Sistem Pengendali Manajemen. Indeks, Jakarta Barat

Sekaran, Uma (2006). Research Menthods For Business. Salemba Empat, Jakarta

Ardi, Wira (2013). Sistem Pengendali Manajemen. www.google.com. mei

Makalah SPM “Strategi Perusahaan” 13