TUGAS 2

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

Nama: Selly Suhalty

Stambuk: 02320180242
Kelas: B8 Sistem Pengendalian Manajemen

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUSLIM INDONESIA
2021
1. Apakah tujuan perusahaan secara keseluruhan dapat dicapai dengan
hanyamengandalkan Sistem PengendalianManajemen yang baik & benar? Jelaskan!
Penyelesaian :
Iya, karena menurut Anthony dan Govindarajan dalam bukunya yang
berjudul ManagementControl System menjelaskan bahwa manajemen pengendalian
adalah suatu proses yang mana pihak manajer memberikan arahan pada tiap member
dalam perusahaan untuk bisa menerapkan strategi perusahaan tersebut.

 Beberapa ciri penting dari sistem pengendalian manajemen adalah:

a. Sistem pengendalian manajemen akan digunakan oleh perusahaan untuk

mengendalikan seluruh organisasi, termasuk pengendalian atas seluruh sumber daya
yang digunakan, baik itu sumber daya manusia ataupun sumber daya peralatan, serta
hasil yang didapatkan oleh perusahaan, sehingga perusahaan bisa mencapai tujuannya
secara lancar.
b. Sistem ini akan lebih fokus pada strategi dan teknik evaluasi yang lebih terintegrasi
dan menyeluruh dengan sifat perhitungan yang matang dalam mengevaluasi sesuatu
di dalamnya.
c. Sistem pengendalian manajemen akan lebih berorientasi pada sumber daya manusia,
karena pengendalian manajemen ini lebih difokuskan untuk membantu manajer
perusahaan untuk mencapai strategi bukan untuk memperbaikinya.

Oleh karena itu, peranan atas setiap pertimbangan psikologis yang dominan akan
lebih diperhatikan dalam sistem pengendalian manajemen. Berdasarkan ciri-ciri
diatas, maka bisa diketahui bahwa tugas terpenting dari manajemen pengendalian
adalah berupaya mencapai tujuan perusahaan seefektif dan seefisien mungkin.

2. Apakah yang dimaksud dengan strategi? Mengapa strategi itu penting bagi
perusahaan? Jelaskan!
Penyelesaian :
Strategi adalah bagaimana cara perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah
ditentukannya. Strategi dibuat untuk membantu mempercepat tercapainya tujuan.
Sebuah organisasi pasti memiliki tujuan jangka pendek maupun jangka panjang.
Tujuan jangka panjang biasanya dituangkan dalam rencana strategi organisasi.
3. Ada dua tingkatan strategi, yaitu strategitingkat perusahaan dan strategi tingkat unit
usaha. Jelaskan kedua jenis strategitersebut! Dan kenapa strategi harus
dipecahmenjadi dua jenis seperti itu?
Penyelesaian :
Strategi korporasi merupakan serangkaian perencanaan yang akan diimplementasikan
oleh sebuah perusahaan korporat untuk jangka waktu panjang dalam rangka
mewujudkan visi dan misi perusahaannya dan diharapkan mampu memenangi
persaingan pasar sehingga tetap eksis bahkan semakin maju.
 Strategi korporasi menekankan pada 3 aspek utama, yaitu :
a. Strategi penentuan arah
b. Strategi portopolio
c. Korporat parenting
Strategi unit bisnis tergantung pada dua aspek yang saling berhubungan, yaitu
misi dan keunggulan kompetitifnya. Setiap unit bisnis harus dapat
mengembangkan keunggulan kompetitifnya untuk dapat
melaksanakanmisinya.Untuk mengembangkan misi yang paling tepat bagi
berbagai unit bisnis, setidaknya harus mempunyai empat perangkat yaitu :
a. Bangun (Build)
b. Pertahankan (Hold)
c. Panen (Harvest)
d. Divestasi (divest)
Mengapa strategi dibedakan menjadi 2? Karena strategi tingkatperusahaan itu
konteksnya menyeluruh pada tiap bagian-bagian unit yang ada di dalam
perusahaantersebut. Sedangkan strategi tingkat unit usaha hanya berlaku untuk
unit usaha masing-masing. Misalkan bagian unit pemasaran menggunakan
strateginya sendiri dalam memasarkan produk dan unit produksi menggunakan
strateginya sendiri dalam menekan biaya produksi.
4. Bagaimana strategi pada tingkat perusahaanditetapkan?
Penyelesaian :

 Ada dua hal penting yang harus dilakukan pada strategi di tingkat korporasi, yaitu :

a. Menetapkan Visi dan Misi Perusahaan (Korporasi)

 Pernyataan Visi adalah pernyataan yang menggambarkan tujuan dan kondisi dimasa
depan yang ingin dicapai oleh perusahaan dalam jangka menengah atau jangka
panjang. Visi atau dalam bahasa Inggris disebut dengan Vision ini berfungsi sebagai
panduan yang jelas untuk memilih tindakan saat ini dan di masa yang akan datang.
Pernyataan Misi adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh
perusahaan untuk mewujudkan visi tersebut. Misi atau dalam bahasa Inggris disebut
dengan Mission ini memberikan arah dan batasan-batasan proses pencapaian tujuan.
b. Menentukan Obyektif atau Tujuan Perusahaan (Korporasi)

Obyektif Perusahaan atau Tujuan Perusahaan yang ditentukan adalah alat yang
mendasari semua perencanaan dan kegiatan strategis dan berfungsi sebagai dasar
untuk membuat kebijakan dan mengevaluasi kinerja. Contoh Obyektif Perusahaan
diantara seperti menghasilkan laba, meminimalkan pengeluaran atau memperbesar
pangsa pasar dan lain-lainnya.

5. Dilihat dari jenis usaha yang dilakukan, pada dasarnya perusahaan diklasifikasikan
menjadi 3 jenis. Sebutkan dan jelaskan! Berikan contoh perusahaan di Indonesia
untuk ketiga jenis perusahaan tersebut!

Penyelesaian :

a. Perusahaan Manufaktur
Perusahaan ini mengubah input dasar menjadi produk jadi yang akan dijual kepada
masing-masing pelanggan. Contoh perusahaan yang tergolong dalam perusahaan
manufaktur, seperti PT Gudang Garam dengan produk utamanya adalah rokok, PT
Unilever yang menghasilkan barang-barang konsumsi, seperti pasta gigi, sabun
mandi, PT. Indofood memproduksi mie instan dan sebagainya.

b. Perusahaan Dagang
Perusahaan ini juga menjual produk ke pelanggan, tetapi perusahaan ini tidak
memproduksi sendiri barang yang akan dijual. Perusahaan membeli dari perusahaan
lain barang yang akan dijualnya. Contoh perusahaan dagang adalah Alfamart,
Indomart,Transmart, Matahari, dan sebagainya.
 c. Perusahaan Jasa
Perusahaan ini menghasilkan jasa, bukan barang atau produk yang kasat mata. Contoh
perusahaan ini adalah Hotel Indonesia, Biro Perjalanan (Traveloka), JasaPenerbangan
(Garuda Indonesia), Rumah sakit dan sebagainya.

6. Apakah pendesain system pengendalian bertanggung jawab terhadap pemilihan

strategi jenis perusahaan? Jelaskan!
Penyelesaian :
Tidak, karena didalam suatu perusahaan ada berbagai unit bagian dengan sistem kerja
yang berbeda dan membutuhkan strategi yang berbeda pula.
Strategi perusahaan yang berbeda menyatakan secara tidak langsung perbedaan-
perbedaan dalam konteks dimana system pengendalian harusdidesain:
a. Seiring dengan perusahaan menjadi lebih diverivikasi, para manajer tingkat pusat
korporat mungkin tidak mempunyai pengetahuan yang signifikan tentang atau
pengalaman dalam bidang, aktivitas-aktivitas berbagai unit usaha perusahaan.
b. Perusahaan-perusahaan industri tunggal dan diversifikasi yang berhubungan
memiliki kompetensi inti perusahaan yang luas dimana strategi dari unit usaha yang
paling banyak didasarkan.

7. Jelaskan tentang matriks BCG? Bagaimana matriks ini bekerja? Jelaskan!

Penyelesaian :
Matriks BCG adalah sebuah matriks (diagram) yang diciptakan oleh Bruce
D.Henderson untuk membantu perusahaan dalam menganalisis serta mengelola unit
usahadan lini produknya.Kegunaan dari matriks BCG pada manajemen
perusahaan adalah sebagai acuan dalam mengalokasikan dana, memproduksi dan
menjual produknya. Matriks BCG ini berkaitan erat dengan siklus hidup produk
(Productslifecycle) sehingga sering disebut juga dengan ProductPortfolio
Matrix (Matriks Portofolio Produk).
Matriks BCG terdiri dari 4 sel-kuadran (2 baris, 2 kolom). 4 sel-kuadran tersebut
mewakili 4 kategori portofolio produk (yang akan dihitung) perusahaan dari 2
dimensi klasifikasi bisnis unit yaitu RelativeMarketShare (pangsa pasar relatif) dan
MarketGrowth Rate (tingkat pertumbuhan pasar). Kategori-kategori tersebut masing-
masing diwakili oleh Bintang (Star), Sapi Perah (CashCows), Anjing (Dogs) dan
Tanda Tanya (QuestionMarks).
 QuestionMarks (Tanda Tanya)
produk atau bisnis unit yang memiliki prospek pertumbuhan yang tinggi tetapi pangsa
pasarnya masih sangat rendah. Penghasilan (uang) yang didapat umumnya tidak
sebanding dengan biaya-biaya yang dikeluarkan (lebih banyak pengeluaran daripada
pendapatan). Namun karena prospek pertumbuhannya sangat pesat sehingga
berpotensi untuk berubah menjadi Stars atau Bintang. Manajemen perusahaan
tersebut disarankan untuk tetap berinvestasi pada produk atau bisnis unit yang berada
dalam kategori QuestionMarks ini karena pertumbuhan yang tinggi.
 Stars (Bintang)

produk atau unit bisnis yang memiliki pangsa pasar yang dominan dan pertumbuhan
yang cepat serta menghasilkan uang (pendapatan) yang besar. Ini berarti produk-
produk yang dihasilkan merupakan produk-produk terkemuka yang diminati oleh
pasar. Perusahaan membutuhkan banyak investasi untuk mempertahankan posisi
produk-produk tersebut dan untuk mendukung pertumbuhan lebih lanjut serta
mempertahankan keunggulan-keunggulan atas produk tersebut agar dapat tetap
bersaing dengan produk kompetitor lainnya. Produk-produk di kategori Bintang ini
dapat berubah menjadi kategori Sapi perah (CashCows) apabila mereka tetap dapat
mempertahankan keberhasilan mereka hingga tingkat pertumbuhannya mengalami
penurunan
 CashCows (Sapi Perah)
produk atau unit bisnis yang merupakan pemimpin pasar, menghasilkan uang atau
pendapatan yang lebih banyak dibandingkan dengan biaya yang dikeluarkan oleh
perusahaannya. Produk atau unit bisnis pada kategori ini memiliki pangsa pasar yang
tinggi namun prospek pertumbuhan kedepan akan sangat terbatas. Pendapatan yang
didapat pada tingkat CashCows ini biasanya digunakan sebagai pendanaan untuk
penelitian dan pengembangan produk-produk baru yang masih berada di
kategori QuestionMarks (Tanda Tanya). Kondisi ini juga digunakan untuk membayar
hutang-hutang perusahaan serta membayar dividen kepada pemegang saham.
Perusahaan disarankan untuk tetap berinvestasi pada produk-produk dalam
kategori CashCows ini untuk mempertahankan produktivitas dan kualitas atau dapat
juga dijadikan pendapatan pasif bagi perusahaan.
 Dogs (Anjing)
 produk atau unit bisnis yang memiliki pangsa pasar rendah dan mengalami tingkat
pertumbuhan yang rendah. Produk-produk pada kategori ini biasanya hanya
memberikan kontribusi keuntungan yang sangat rendah atau bahkan harus menderita
kerugian. Produk atau bisnis unit kategori Dogs ini umumnya merupakan beban bagi
perusahaan karena dapat menguras waktu manajemen dan sebagian besar sumber
daya perusahaan. Unit bisnis atau produk yang telah berada pada kategori ini biasanya
akan mengalami pengurangan, divestasi ataupun likuidasi oleh manajemen
perusahaan

8. Bagaimana strategi biaya yang rendah (lowcoststrategy) diterapkan untuk mencapai

keunggulan kompetitif? Jelaskan!

Penyelesaian :

Dengan meningkatkan valueproduk namun menurunkan harga. Value yang dimaksud

adalah persepsi konsumen terhadap produk tersebut. Biasanya target pasar untuk
strategi ini adalah masyarakat yang pekaterhadap harga murah dan tidak perlu
mempertimbangkan merek untuk produk yang diinginkan nya.

9. Bagaimana strategi diferensiasi diterapkanuntuk mencapai keunggulan kompetitif?

Jelaskan!

Penyelesaian :

Strategi Diferensiasi, sering digunakan dalam pasar yang memiliki banyak

persaingan. Produk yang ditawarkan harus memiliki perbedaan yang mampu menarik
pelanggannya. Contohnya strategi diferensiasi pada smartphone merek “Apple”
dimana memiliki fitur keamanan dan eksklusifitas sedangkan pada android lebih ke
sistemkustomisasi dan terbuka.