TINGKAT STRATEGI

TINGKAT
TINGKAT ISU STRATEGI OPSI STRATEGI ORGANISASI
STRATEGI KUNCI GENERIK PRIMER YANG
TERLIBAT
1. Industri tunggal
Tingkat korporat / Apakah organisasi ada2. Diversifikasi yang
Organisasi dalam bauran industri berhubungan Kantor korporat
keseluruhan yang tepat? 3. Diversifikasi yang tidak
berhubungan
Apakah yang 1. Membangun
Kantor korporat dan
seharusnya menjadi 2. Mempertahankan
manajer umum unit
misi dari unit bisnis 3. Memanen
bisnis
tersebut? 4. Menjual
Tingkat unit bisnis
Bagaimana unit bisnis
1. Biaya rendah Manajer umum unit
harus bersaing untuk
2. Diferensiasi bisnis
mewujudkan misinya?
 TINGKAT KORPORASI
• Strategi korporasi: penentuan mengenai dalam
bidang apa bisnis perusahaan berada atau
seharusnya berada. Bisnis korporasi dapat
digolongkan menjadi 3 yaitu:
a. Bisnis tunggal: perusahaan yang hanya beroperasi
pada satu lini bisnis.
b. Bisnis terdiversifikasi saling berhubungan:
perusahaan yang beroperasi dalam beberapa
bisnis yang mempunyai hubungan secara luas satu
sama lain.
c. Bisnis terdiversifikasi tidak saling berhubungan:
perusahaan yang beroperasi dalam berbagai bisnis
yang tidak saling berhubungan satu sama lain.
 TINGKAT KORPORASI

Tinggi ∙ Industri Tunggal

(McDonald’s, Wrigley)

Tingkat
Keterkaitan ∙Diversifikasi yang
berhubungan (P&G)

∙Diversifikasi yang
tidak berhubungan
(Textron)
Rendah Tinggi
Tingkat Diversifikasi
 TINGKAT UNIT BISNIS

Analisis rantai nilai untuk bisnis merupakan alat yang berguna dalam
mengembangkan keunggulan persaingan yang didasarkan pada biaya rendah atau
diferensiasi atau diferensiasi bersama pengurangan biaya
(cost-cum-diferentiation).
Rantai nilai untuk bisnis adalah seperangkat kegiatan penciptaan nilai untuk
menghasilkan produk dari sumber bahan mentah dasar untuk pemasok komponen
sampai produk tersebut

Pengembangan Pemasaran dan Layanan /

Produksi
Produk Penjualan Logistik

Aktivitas Pendukung: Keuangan, SDM, Teknologi Informasi

Perancangan sistem pengendalian perlu memahami strategi organisasi karena sistem

ANALISIS DAN PEMILIHAN ALTERNATIF STRATEGI

❑ Agar strategi berhasil maka perusahaan perlu memahami:

1. Teknik analisis strategi yang mencakup dua tahap analisis yaitu
analisis SWOT dan penerapan berbagai teknik analisis strategi
untuk mencari peluang-peluang bisnis baru sampai dengan
melepaskan diri dari bisnis yang ada.
2. Alternatif strategi merupakan sejumlah strategi korporasi yang
tersedia untuk mencapai tujuan.
 ANALISIS DAN PEMILIHAN ALTERNATIF
STRATEGI

Jenis-jenis strategi terdiri dari:

1. Strategi pertumbuhan terkonsentrasi: strategi yang
memusatkan pada penyempurnaan berbagai produk
dan pasar saat ini tanpa mengubah faktor-faktor
lainnya. Dalam strategi ini terdapat strategi penetrasi
pasar, strategi pengembangan pasar dan strategi
pengembangan produk.
2. Strategi pertumbuhan terintegrasi: strategi yang
memusatkan pada gerakan ke tingkat industri yang
berbeda dengan menggunakan teknologi dan
menghasilkan produk yang berbeda namun inti atau
basis produk, pasar, industri dan teknologinya masih
sama. Strategi ini mencakup: Strategi integrasi
vertikal kedepan dan ke belakang.
 ANALISIS DAN PEMILIHAN ALTERNATIF
STRATEGI

3. Strategi pertumbuhan terdiversifikasi: strategi

pertumbuhan dengan berusaha untuk mengubah
karakteristik bisnis misalnya produk, pasar, teknologi atau
ketiga-tiganya. Strategi ini mencakup strategi diversifikasi
konsentrasi, strategi diversifikasi horisontal dan strategi
diversifikasi konglomerasi.
4. Strategi stabilitas: strategi untuk mempertahankan atau
memelihara posisi daya saing dengan menggunakan
strategi yang sama dengan yang digunakan sebelumnya.
5. Strategi penurunan: strategi yang melibatkan
pengelompokan kembali bisnis untuk menyempurnakan
efisiensi setelah periode pertumbuhan cepat. Strategi ini
mencakup strategi pengurangan, strategi pelepasan dan
strategi pemanenan.
6. Strategi penutupan: strategi yang terpaksa dipilih
manajemen dengan cara menutup perusahaan jika
semua bisnis gagal. Strategi ini mencakup strategi
likuidasi dan strategi kebangkrutan.
 ANALISIS DAN PEMILIHAN ALTERNATIF
STRATEGI

3. Proses pemilihan dan evaluasi strategi. Perusahaan dapat

memilih strategi yang berbeda untuk mencapai tujuan
yang berbeda selain itu perusahaan juga dimungkinkan
untuk menggunakan strategi kombinasi yaitu berbagai tipe
strategi yang digunakan secara serempak atau bergantian
dalam suatu periode waktu tertentu. Untuk memilih
kombinasi strategi yang optimal harus dipertimbangkan
berbagai macam faktor antara lain sumber-sumber
organisasi, strategi yang digunakan sebelumnya dan
tujuan yang ingin dicapai.
 IMPLEMENTASI STRATEGI

• Agar strategi dapat diimplementasikan maka:

1. Para anggota organisasi dapat menerima strategi tersebut
beserta perubahan-perubahan yang dituntut oleh strategi
tersebut.
2. Struktur organisasi harus dikaji dan jika perlu disesuaikan
agar cocok dengan strategi yang akan digunakan.
3. Perlu dikembangkan anggaran, sistem bala jasa, sistem
informasi, kebijakan dan prosedur yang cocok dengan
strategi tersebut.
4. Para individu dan unit-unit organisasi harus mempunyai
komitmen terhadap strategi.
5. Kepemimpinan dalam organisasi tersebut harus
mendorong proses implementasi strategi.
EVALUASI DAN PENGENDALIAN KINERJA

• Manajer puncak perusahaan harus menentukan apakah

strategi tersebut dapat bekerja sesuai dengan yang
direncanakan atau tidak.
• Strategi yang digunakan mungkin saja gagal dalam
mencapai tujuan karena:
1. Terjadi perubahan lingkungan yang tidak diantisipasi
sebelumnya.
2. Kurangnya komitmen manajemen dan para anggota
organisasi lainnya.
3. Syarat-syarat lain untuk mengimplementasikan strategi
tidak dapat tercipta.
• Untuk itu manajemen harus menggunakan sistem umpan
balik dan mendesain prosedur pengendaliannya.
 CONCEPT CHECKER
1. Perusahaan menerapkan strategi untuk mempertahankan atau memelihara posisi daya saing dengan
menggunakan strategi yang sama dengan yang digunakan sebelumnya, maka strategi tersebut
adalah:
a. Strategi stabilitas
b. Strategi pertumbuhan terintegrasi
c. Strategi pertumbuhan terdiversifikasi

2. Manajer perusahaan menyatakan bahwa sebagai perusahaan yang baik maka harus membuat sistem
pengendalian manajemen terlebih dahulu sebelum menentukan strategi yang akan dilaksanakan oleh
perusahaan. Menurut saudara pernyataan manajer perusahaan tersebut:
a. Tidak dapat dinyatakan benar atau salah
b. Benar
c. Salah

3. Sebuah perusahaan online shop merk X ingin mengetahui posisi perusahaannya yang dilihat dari
pertumbuhan dan pangsa pasar melalui matrik BCG. Adapun data yang tersedia dari laporan
penjualan online shop X tahun 2019 – 2020 adalah pada tahun 2019 penjualan online shop X sebesar
$ 30.000 dan pada tahun 2020 penjualannya diperoleh sebesar $ 45.000. Selain data penjualan online
shop X diketahui juga penjualan perusahaan pesaing yaitu sebesar $ 25.000 pada tahun 2020.
Berapa nilai TPP, nilai PPR dan bagaimana posisi perusahaan pada matrik BCG?
a. 50%, 0,9, Tanda tanya
b. 50%, 1,8, Bintang
c. 50%, 1,8, Anjing
 JAWABAN CONCEPT CHECKER
1. Perusahaan menerapkan strategi untuk mempertahankan atau memelihara posisi daya saing dengan
menggunakan strategi yang sama dengan yang digunakan sebelumnya, maka strategi tersebut
adalah:
a. Strategi stabilitas
b. Strategi pertumbuhan terintegrasi
c. Strategi pertumbuhan terdiversifikasi

2. Manajer perusahaan menyatakan bahwa sebagai perusahaan yang baik maka harus membuat sistem
pengendalian manajemen terlebih dahulu sebelum menentukan strategi yang akan dilaksanakan oleh
perusahaan. Menurut saudara pernyataan manajer perusahaan tersebut:
a. Tidak dapat dinyatakan benar atau salah
b. Benar
c. Salah

3. Sebuah perusahaan online shop merk X ingin mengetahui posisi perusahaannya yang dilihat dari
pertumbuhan dan pangsa pasar melalui matrik BCG. Adapun data yang tersedia dari laporan
penjualan online shop X tahun 2019 – 2020 adalah pada tahun 2019 penjualan online shop X sebesar
$ 30.000 dan pada tahun 2020 penjualannya diperoleh sebesar $ 45.000. Selain data penjualan online
shop X diketahui juga penjualan perusahaan pesaing yaitu sebesar $ 25.000 pada tahun 2020.
Berapa nilai TPP, nilai PPR dan bagaimana posisi perusahaan pada matrik BCG?
a. 50%, 0,9, Tanda tanya
b. 50%, 1,8, Bintang
c. 50%, 1,8, Anjing