Manajemen Strategi

STRATEGI DARI PORTER

Porter menyatakan bahwa ada 3 generik competitive strategy
yang diyakini dapat digunakan oleh sebuah perusahaan untuk
mencapai keunggulan bersaing/competitive advantage
bertujuan untuk menciptakan posisi yang menguntungkan dan
kekuatan pada persaingan industri.
 Strategi Generik Porter
Overall cost
leadership
perusahaan berusaha untuk mencapai
kemampuan biaya produksi dan distribusi
yang paling rendah, sehingga dapat
memberikan harga produk yang lebih rendah
dari pesaing dan memenangkan persaingan
dalam pangsa pasar yang besar.
differentiation
Strategi ini, perusahaan lebih memusatkan
pada usahanya dalam menciptakan ciri produk
yang khas serta dalam program pemasaran ,
sehingga datat memenangkan persaingan
dengan membuat citra yang khas pada
konsumen.
focus
perusahaan memusatkan usahanya untuk
melayani sebagian kecil segmen pasar dan
tidak melayani pasar secara luas. Usaha ini
dilakukan dengan mengenali secara detail
pasar yang dituju dan menerapkan keunggulan
biaya menyeluruh atau diferensiasi pada
segmen kecil tersebut.
 Apa yang dimaksud
dengan strategi 7s dari
McKensey?
Apa yang dimaksud dengan Strategi 7S
dari McKensey?

Model 7S McKinsey dikembangkan di awal 1980 oleh Tom Peters

dan Robert Waterman, dua konsultan yang bekerja di McKinsey
dan firma konsultan perusahaan.
 Penjelasan
Model 7S McKinsey

Model 7S McKinsey merupakan kerangka yang banyak didiskusikan untuk

melihat saling keterkaitan antara formulasi dan implementasi strategi.
Elemen dalam Model 7S McKinsey
 Penjelasan Terhadap
Elemen dalam Model 7S McKinsey

1. 2.
1 2 Struktur merupakan elemen yang dapat
Strategy (Strategi) merupakan suatu
terlihat sehingga mudah untuk mengatur
rumusan organisasi yang digunakan
ataupun mengubahnya.
untuk mempertahankan dan membangun
keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan dalam persaingan. Strategi

Strat Struc
pada dasarnya memiliki arahan yang
tegas dan jelas  sehingga setiap individu
atau kelompok mengetahui dengan jelas

tentang cara yang harus digunakan untuk
mencapai sasaran organisasi.
3.
3 Sistem merupakan fokus utama manajemen
apabila terjadi perubahaan organisasi dalam
suatu perusahaan.
 Lanjutan : Penjelasan Terhadap
Elemen dalam Model 7S McKinsey

6.
Elemen style (gaya) ini berkaitan dengan gaya

4.
Skills (Keterampilan) merupakan kapabilitas 4 6 kepemimpinan manajemen yang digunakan
dan kompetensi karyawan yang dibutuhkan dalam organisasi untuk mencapai sasaran
oleh perusahaan. Dengan kapabilitas dan perusahaannya.
kompetensi tersebut, mereka dapat
berkinerja dengan baik sesuai yang

Style
diharapkan dan mampu membantu

Skill
perusahaan dalam mencapai sasarannya. 

7.
5. 7 Shared Values (Nilai-nilai Perusahaan) merupakan

5.
Staff (Karyawan) dibutuhkan oleh perusahaan, berkaitan
dengan bagaimana karyawan tersebut diseleksi,
ditraining, dimotivasi dan dihargai.
standar ataupun norma-norma yang menjadi
panduan perilaku bagi semua karyawan dan
manajemen perusahaan.
DalamAnalisis SWOT terdapat kuadran yang masing-
masing kuadranmemuat strategi yang sesuaidengan
keadaan dikuadran tersebut. Gambarkan kuadran
dimaksud dan beri penjelasan kondisi perusahaan &
strategi yang diterapkanuntukmengantisipasi kondisi
yang ada tersebut!
Gambaran Kuadaran Analisis SWOT
 Kuadran 1
●Merupakan situasi yang sangat menguntungkan,
perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan

Penjelasan internal, sehingga dengan kekuatan yang dimilikinya dapat

memanfaatkan peluang yang ada menjadi keuntungan bagi
perusahaan.
●Strategi yang harus diterapkan adalah mendukung
kebijakan pertumbuhan yang agresif (growth oriented
Kuadran 2 strategy)

●Merupakan situasi dimana perusahaan menghadapi

berbagai ancaman, namun memiliki kekuatan internal.
Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini
memiliki kekuatan internal.
●Strategi yabg harus diterapkan adalah dengan
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka
panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk/jasa)
 Kuadran 3
●Perusahaan mneghadapi peluang besar pasar yang sangat

Penjelasan besar, tetapi di lain pihak dia menghadapi beberapa

kendala/kelemahan internal.
●Strategi yang diterapkan adalah meminimalkan masalah-
masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut
peluang pasar yang lenih baik.
Kuadran 4
●Situasi perusahaan mengalami berbagai ancaman dan
kelemahan internal.
●Strategi yang bisa diterapkan adalah dengan bertahan
sambal meminimalkan kelemahan internal dan menghindari
ancaman sambil mencari peluang yang da.
 4. Dalam hal strategi, dikenal juga dengan namanya
matrix BCG. Berikan penjelasan tentang matrix BCG
dan perusahaan mana yang menerapkan perusahaan
tersebut!
BCG Matrix dibuat oleh Bruce D.
Henderson untuk Boston Consulting Group
pada tahun 1970. Bagan ini dibuat dengan
tujuan membantu perusahaan dalam
menganalisis unit usaha maupun lini bisnis
yang berbeda. BCG sendiri merupakan
akronim dari Boston Consulting Group,
sebuah perusahaan konsultan manajemen
global.

BCG Matrix dapat membantu perusahaan

untuk mengalokasikan sumber daya di tempat
yang sesuai serta menggunakan hasilnya
dalam pemasaran merek, manajemen produk,
manajemen strategis dan analisis portofolio.
CASH Bisnis dengan Pertumbuhan
Rendah, Pangsa Tinggi

COWS
Kuadran ini mengindikasikan pangsa pasar
yang tinggi namun pertumbuhan bisnisnya
melambat. Hal ini menandakan bahwa
mereka mampu menghasilkan pendapatan
dalam jumlah yang lebih besar dari pada
investasi yang dibutuhkan untuk
mempertahankan bisnis mereka
 DOG Bisnis dengan Pertumbuhan Rendah,
Pangsa Rendah

Pada kuadran ini ciri-cirinya adalah posisi bisnis

memiliki sinyal pertumbuhan rendah dan pangsa
pasar juga rendah. Umumnya unit ini sebagian
besar tidak berharga bagi perusahaan dalam hal
potensi pendapatan tetapi dapat memberikan
manfaat lain bagi perusahaan seperti penciptaan
lapangan kerja serta sinergi yang membantu unit
bisnis lainnya.
 STARS Bisnis dengan Pertumbuhan Tinggi,
Pangsa Pasar Tinggi

Kuadran ini merupakan kuadran yang

terbaik diantara semua kuadran yang ada di
BCG Matrix. Lini produk ini memiliki jalur
pasar atau potensi pertumbuhan yang terlihat
jelas dan membutuhkan dana dalam jumlah
besar untuk memastikan bahwa mereka
dapat melawan pesaing dan
mempertahankan tingkat pertumbuhan
mereka. 
 Bisnis dengan Pertumbuhan Tinggi,
Pangsa Pasar Rendah

Pada bagan ini yang termasuk dalam kategori

tanda tanya adalah produk atau bisnis unit yang
memiliki prospek pertumbuhan yang tinggi
tetapi pangsa pasarnya masih sangat rendah.
Perusahaan yang menggunakan Matrix BCG
THANK YOU