STRATEGI

IN ACTION

CHAPTER 5
 Kelompok 2
1212000223----- Deninta Ardany

1212000230------Zidni Hikmanda A

1212000229------Adam Faridz R

PRESENTATION TITLE 2
Pengertian Strategi
Strategi merupakan sejumlah tindakan yang
terintergrasi dan terkoordinasi yang di ambil untuk
mendaya gunakan kompetensi inti serta
memperoleh keunggulan bersaing.

Perusahaan perlu menerapkan strategi dalam

menjalankan bisnisnya, supaya bisa mencapai daya
saing dan memperoleh laba yang tinggi.

PRESENTATION TITLE 3
 T UJ U A N
ST R AT E G I 1. Membantu para pemangku (STAKEHOLDER)
dalam memahami peran mereka dalam
masa depan organisasi.
2. Menyediakan landasan bagi pengembalian
keputusan yang konsisten oleh para
manajer yang memiliki nilai dan sikap
yang berbeda-beda.
3. Menetapkan proses organisasional dan
merangsang kerja serta pencapaian.
4. Menyediakan landasan untuk merancang
pekerjaan dan mengatur berbagai
aktivitas yang akan dijalankan suatu
organisasi.
5. Berperan sebagai standar yang mengarah
pada
individu,kelompok,departemen,devisi,dan
seluruh organisasi dievaluasi.
Tujuan Keuangan Dan
Tujuan Strategis
1. Tujuan Keuangan berkaitan dengan pendapatan,laba,harga saham yang
meningkat,pertumbuhan laba,Deviden arus kas yang membaik.

2. Tujuan strategis mencakup hal-hal seperti pangsa pasar yang lebih besar,waktu
pengiriman yang lebih cepat dari pesaing,kualitas produk yang lebih baik dan
cukupan geografis yang lebih luas.

PRESENTATION TITLE 5
 Balanced Scorecared
Keuangan
Balanced Scorecared merupakan sebuah teknik
Bagaimana Investor
melihat anda
evaluasi dan pengendalian strategi.
Dinamakan Balanced Scorecard karena keyakinan
mengenai kebutuhan perusahaan untuk
“menyeimbangkan” ukuran-ukuran fiansial yang
sering kali secara eksklusif digunakan dalam
Konsumen Internal evaluasi dan pengendalian strategi dengan
BALANCED
berbagai ukuran nonfinansial seperti kualitas
Bagaimana Strategi apa yang produk dan layanan konsumen.
SCORECARD
konsumen Anda gunakan
melihat Anda

SDM

Bagaimana
kompetensi & tata
kelolanya
6
FUNGSI Balanced Scorecard
1) Sebagai alat ukur perusahaan tentang visi misi yang di anut
sudah tercapai atau tidak.
2) Sebagai alay ukur keunggulan kompetitif yang dimiliki oleh
perusahaan.
3) Sebagai panduan strategis untuk menjalankan bisnis.
4) Alat analisis efektifitas strategi yang digunakan.
5) Memberikan gambaran pada perusahaan terkait SWOT yang
dimiliki.
6) Sebagai alat key perfomance indicator perusahaan.

7
 Jenis Jenis
Strategi
Dapat di kategorikan 11 tindakan:

1. Intergrasi kedepan
2. Intergrasi kebelakang
3. Intergrasi horizontal
4. Penetrasi pasar
5. Pengembangan pasar
6. Pengembangan produk
7. Diversifikasi yang terkait
8. Diversifikasi yang tak terkait
9. Penciutan
10.Disvestasi
11.Likuidasi 8
 Lima Strategi Generic
Michael Porter

Type 1 : Kepemimpinan Biaya – Biaya rendah

Type 2 : Kepemimpinan Biaya – Nilai Terbaik
Type 3 : Diferensiasi
Type 4 : Fokus – Biaya Rendah
Type 5 : Fokus – Nilai Terbaik

9
 SARANA SARANA UNTUK
MENCAPAI TUJUAN
STRATEGI
1. Usaha patungan adalah strategi populer yang dijalankan manakala dua atau lebih perusahaan membentuk
sebuah persekutuan atau perkongsian sementara untuk menindak lanjutin peluang tertentu.
2. Merger / Akuisisi
Merger terjadi antara dua organisasi berukuran kurang lebih lama bersatu untuk membangun satu unit
usaha.
Akuisisi terjadi ketika sebuah organisasi yang besar membeli suatu perusahaan yang lebih kecil atau
sebaliknya.
3. Pengambilan dalam utang
terjadi manakala saham di sebuah perusahaan di beli oleh manajemen perusahaan dan investor swasta lain
dengan menggunakan dana pinjaman.

10
 TINGKATAN
STRATEGI
Peusahaan besar
 Tingkat perusahaan - CEO
 Tingkat Divisi - Presiden Divisi
 Tingkat Fungsional - Manajer keuangan, pemasaran, Manajer litbang, DLL
 Tingkat Operasional – Manajer Pabrik, Manajemen Penjualan, Manajemen Produksi

Perusahaan Kecil
 Tingkat Peruahaan pemilik
 Tingkat Fungsional - Manajer Pemasaran, Manajer Keuangan, DLL.
 Tingkat Operasional - Manajer Pabrik, Manajer Produksi

11
 MANAJEMEN STRATEGIS DI ORGANISASI NIRLABA
DAN ORGANISASI PEMERINTAH LEMBAGA
PENDIDIKAN

Banyak organisasi nirlaba pemerintah memiliki kinerja yang lebih baik dibandingkan
perusahaan dan koorprasi swasta dalam hal inovasi, motivasi, produktivitas.
Diantaranya adalah :
 Lembaga Pendidikan
 Organisasi Kesehatan
 Badan dan Departemen Pemerintahan

12
STRATEGI DASAR
PERUSAHAAN BISNIS

 Strategi Pertumbuhan
Ketika organisasi memperluas jumlah pasar yang dilayani atau produk yang ditawarkan baik bisnis saat ini
atau bisnis baru.

 Strategi Stabilitas
Strategi perusahaan dimana organisasi terus melakukan apa yang sedang dilakukannya, menawarkan
produk atau layanan yang sama.

 Pembaruan
Ketika organisasi bermasalah manajer perlu mengembangkan strategi untuk mengastasi penurunan kerja.

13
Faktor Keberhasilan
Perusahaan
1. Faktor Strategis
(Kepemimpinan,management,perencanaan)
2. Orang (Personil,Staff,Belajar,Pengembangan)
3. Operasi (Proses,Pekerjaan)
4. Pemasaran (Hubungan
pelanggan,Penjualan,Responsivitas)
5. Keungan (Aset,Fasilitas, dan Peralatan)

PRESENTATION TITLE 14
MANAGEMENT DI PERUSAHAAN-
PERUSAHAAN KECIL

Proses manajemen strategi sama pentingnya bagi perusahaan kecil sejak perencanaannya mempunyai
strategi meskipun mungkin hanya terkait dengan operasi hari ke hari. Bahkan bila di jalankan secara
informal atau sendirian oleh pemilik atau pengusahanya, Proses manajemen strategis dapat secara
signifikan membatu pertumbuhan dan kesejahteraan perusahaan.

Kurangnya pengetahuan tentang manajemen strategi merupakan hambatan yang serius bagi pemilik
bisnis kecil, Selain itu kurangnya modal yang memadai untuk mengploitasi peluang eksternal yang
muncul maupun kerangka rujukan kognitifpraktis adalah persoalan lain dalam penerapan konsep
manajemen strategi di usaha kecil.

15
 TERIMAK
ASIH

PRESENTATION TITLE 16