BAB I

 Definisi manajemn strategik

Manajemen strategik atau strategik management dapat didefinisikan sebagai seni
dan sains dalam memformulasikan, mengimplementasi, dan mengevaluasi keputusan lintas
fungsional yang membuat organisasi dapat memperoleh tujuannya,manajemen strategik
berfokus pada pengintegrasian manajemen, pemasaran, keuangan,dan
akuntansi,produksi,dan operasi untuk memperoleh kesuksesan organisasi.
Tujuan manajemen strategik adalah untuk menemukan dan menciptakan
kesempatan yang baru serta berbeda untuk tren jangka panjang ,sebaliknya mencoba
mengoptimalkan tren esok berdasarkan tren saat ini.
Rencana strategi , Esensinya ,adalah rencana permainan perusahaan seperti
tim sepakbola yang membutuhkan rencana permainan yang baik agar memiliki
peluang untuk sukses ,perusahaan harus memiliki rencana strategi yang baik agar
berhasil dalam kompetisi. Margin laba perusahaan perusahaan di sebagian besar
industri sangat tipis sehingga hanya sedikit ruang untuk kesalahan rencana strategi
adalah hasil dari pilihan manajerial yang sulit diantara beberapa alternatif yang baik.
 Tahap-tahap manajemen strategi
Proses manajemen strategi terdiri atas tiga tahap formulasi strategi
implementasi strategi dan evaluasi strategi. Formulasi strategi mencakup
pengembangan visi-misi mengidentifikasi kesempatan dan ancaman eksternal
organisasi dan tentukan kekuatan dan kelemahan internal menciptakan tujuan jangka
panjang memulai strategi alternatif dan memilih strategi khusus untuk dicapai
formulasi strategi mencakup penentuan bisnis baru yang akan dimasuki dan
bisnis baru yang akan dihindari apakah akan memperluas operasi atau diversifikasi
apakah akan memasuki pasar internasional atau menggabungkan usaha yang
membentuk joint venture dan menghindari pengambilan alihan paksa
para penyusun strategi harus memutuskan alternatif strategi mana yang paling
menguntungkan perusahaan keputusan formulasi strategi mengikat organisasi
terhadap produk pasar Sumber daya dan teknologi tertentu untuk periode yang lebih
panjang strategi menentukan keunggulan bersaing jangka panjang untuk hal baik
maupun buruk keputusan strategi memiliki konsekuensi multifungsi yang besar dan
berdampak pada organisasi 
 Mengimplementasikan strategi artinya memobilisasi karyawan dan manajer
untuk mengubah strategi yang diformulasikan ke dalam tindakan seringkali sebagai
tahap yang paling sulit dalam manajemen strategi implementasi strategi
membutuhkan disiplin komitmen pengorbanan personal keberhasilan implementasi
strategi tergantung pada kemampuan manajer untuk memotivasi karyawan
karyawannya
Evaluasi evaluasi strategi adalah tahapan final dalam manajemen strategik
manajer harus mengetahui ketika strategi tertentu tidak bekerja dengan baik evaluasi
strategi adalah cara yang tepat untuk mengetahui informasi ini semua strategi
merupakan subjek untuk modifikasi di masa yang akan datang karena faktor internal
dan eksternal senantiasa berubah
 mengintegrasikan intuisi dan analisis
intuisi sangat penting dalam membuat keputusan strategik yang baik secara
khusus berguna dalam membuat keputusan pada situasi yang ketidakpastian yang
besar atau  presiden yang kecil. intuisi juga membantu ketika variabel-variabel yang
saling terkait ada atau ketika harus memilih diantara berbagai alternatif yang 
membingungkan titik Beberapa manajer dan pemilik bisnis memiliki kemampuan
luar biasa dalam menciptakan strategi yang hebat hanya dengan intuisi,  walaupun
beberapa organisasi saat ini dapat bertahan dan sejahtera karena memiliki orang-
orang yang jenius dalam intuisi sebagian besar Organisasi lainnya tidak demikian
titik sebagian besar intuisi dan analisis  dalam pengambilan keputusan memilih
pendekatan intuisi atau analitis untuk pengambilan keputusan bukanlah suatu
proposisi titik manajer di semua level dalam organisasi memasukkan instruksi dan
penilaian mereka ke dalam analisis manajemen strategi pemikiran analisis dan
pemikiran intuitif melengkapi satu dengan yang lain.
 beradaptasi  terhadap perubahan
proses manajemen strategi didasarkan pada keyakinan bahwa organisasi
sebaiknya secara berkelanjutan memonitor kejadian internal dan eksternal sehingga
perubahan yang tepat waktu dapat dibuat saat dibutuhkan. tingkatan dan besarnya
perubahan yang mempengaruhi organisasi meningkat secara dramatis seperti yang
terbukti dengan bagaimana Resesi ekonomi global menganjurkan banyak firma
firma seperti harus ahli dalam beradaptasi atau tidak akan bertahan
 agar dapat bertahan semua organisasi harus mengidentifikasi dan beradaptasi
terhadap perubahan titik proses manajemen strategi bertujuan membuat organisasi
beradaptasi secara efektif dan berubah.
 keunggulan bersaing
Manajemen strategi adalah semua hal tentang memperoleh dan
mempertahankan keunggulan bersaing. Hal ini dapat didefinisikan sebagai "segala
sesuatu yang secara khusus dilakukan Firma dibandingkan dengan Firma Rival
"ketika Firma dapat melakukan sesuatu yang tidak bisa dilakukan Firma Rival atau
memiliki sesuatu yang diinginkan firmwarefile.com hal tersebut menggambarkan
keunggulan bersaing contohnya memiliki banyak kas pada neraca perusahaan dapat
menciptakan keunggulan bersaing yang besar. Beberapa firma yang kaya akan kas
nya akan menekan rivalnya.
memiliki aset tetap yang lebih sedikit dibandingkan Firma Rival juga dapat
memberikan keunggulan bersaing yang besar. normalnya Firma dapat
mempertahankan keunggulan bersaing hanya untuk periode tertentu karena Firma
Rival mengintimidasi dan mengikuti keunggulan ini titik Dengan demikian tidak
cukup jika hanya memperoleh keunggulan kompetitif Firma harus berusaha untuk
memperoleh keunggulan bersaing berkelanjutan dengan cara 1. secara berkelanjutan
beradaptasi terhadap perubahan dalam tren eksternal dan kejadian kapabilitas
kompetensi internal serta sumber daya 2. secara efektif memformulasikan
permentasi dan mengevaluasi strategi utama faktor-faktor tersebut
 Para penyusun strategi
menyusun strategi adalah individu yang paling bertanggung jawab untuk
kesuksesan atau kegagalan organisasi menyusun strategi memiliki banyak pekerjaan
seperti Executive officer presiden, chair of the board, Executive director , konselor,
dekan atau pengusaha. para penyusun strategi membantu organisasi memperoleh
menganalisis dan mengelola informasi. mereka menelusuri industri dan tren
kompetitif yang mengembangkan model prediksi dan analisis skenario mengevaluasi
kinerja divisi dan perusahaan
 pernyataan visi misi.
pernyataan misi adalah pengingat konstan kepada karyawan tentang alasan
organisasi berdiri dan Apa visi pendirinya ketika mereka mempertaruhkan nama
besar dan modal untuk mencapai mimpi mereka tersebut
 ancaman dan kesempatan eksternal
kesempatan eksternal dan ancaman eksternal mengacu kepada ekonomi
sosial,, demografis Lingkungan politik, hukum pemerintahan, teknologi, dan Grand
kompetitif serta kejadiannya mungkin Secara signifikan menguntungkan atau
merugikan organisasi di masa yang akan datang
 kekuatan dan kelemahan internal
adalah aktivitas organisasi terkendali yang dilakukan secara baik atau buruk
kedua hal tersebut timbul dalam aktivitas manajemen, pemasaran, keuangan atau
akuntansi, produksi atau operasi, penelitian dan pengembangan dan sistem
manajemen informasi dalam bisnis.
 tujuan jangka panjang.
tujuan dapat didefinisikan sebagai hasil spesifik yang berusaha dicapai
organisasi dalam   mengajar  misi dasarnya. jangka panjang berarti lebih dari 1
tahun.
 Strategi
strategi dimaksudkan untuk pencapaian tujuan jangka panjang strategi bisnis
mungkin mencakup ekspansi geografis, diversifikasi, akuisisi, pengembangan
produk, penetrasi pasar, pengurangan, divestasi, likuidasi dan joint venture
 tujuan tahunan.
tujuan tahunan adalah pijakan jangka pendek yang harus diperoleh organisasi
untuk mencapai tujuan jangka panjang seperti halnya tujuan jangka panjang tujuan
jangka pendek sebaiknya bersifat dapat diukur kuantitatif, menantang realistis,
konsisten dan diprioritaskan
 Kebijakan
kebijakan adalah alat yang digunakan untuk mencapai tujuan tahunan
kebijakan mencakup pedoman aturan dan prosedur yang dibuat untuk mendukung
usaha untuk memperoleh tujuan yang dinyatakan titik kebijakan adalah pedoman
dalam pembuatan keputusan dan menangani situasi yang berulang dan terjadi
kembali.