Nama : Berta Dwi Murdoko

NPM : 23062020022

Prodi : M.Ak

Judul : The Nature of Strategic Management

Apa itu Managemen Strategus?, Manajemen strategis adalah jantung dan ilmu dalam
merumuskan, menerapkan, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkinkan suatu
organisasi mencapai tujuannya. Sebagaimana tersirat dalam definisi ini, manajemen strategis
berfokus pada pengintegrasian manajemen, pemasaran, keuangan, akuntansi, produksi, dan
sistem informasi untuk mencapai keberhasilan organisasi. Manajemen strategis juga dapat
didefinisikan sebagai aktivitas tingkat eksekutif dalam mendistribusikan sumber daya lintas
produk dan wilayah untuk mencapai kelestarian lingkungan. Perusahaan mempunyai kebebasan
untuk bersaing dengan berbagai cara dalam berbagai wilayah geografis, sehingga keputusan
harus dibuat mengenai pasar apa yang harus dimasuki, pasar apa yang harus dihindari, pasar
pesaing mana yang harus diserbu, dan pasar mana yang harus dihindari. Kelangsungan hidup
suatu perusahaan dapat bergantung pada keputusan yang tepat; buku teks ini menyingkapkan
proses yang diperlukan untuk membuat keputusan strategis yang efektif.

Merumuskan strategi seperti memutuskan apa yang akan diproduksi dan di mana,
kapan, dan bagaimana bersaing merupakan hal yang akan menghasilkan keunggulan kompetitif
yang berkelanjutan. Bahkan strategi terbaik pun harus diimplementasikan dengan baik melalui
aktivitas tingkat operasional atau taktis seperti merekrut dan memotivasi karyawan, memangkas
biaya, melakukan benchmarking, outsourcing, mengamankan pembiayaan, dan menjaga fasilitas
tetap hangat (atau sejuk). Kegiatan implementasi sangatlah penting dan harus dipantau oleh para
ahli strategi, namun strategi yang dirumuskan secara efektif, lebih dari sekedar taktik
operasional, umumnya merupakan hal yang menghasilkan keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan. Untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, perusahaan perlu
menyediakan produk dan layanan yang unik. Keunikan itu penting. Misalnya, komputer, iPad,
dan Ponsel Apple semuanya menggunakan sistem operasi Apple yang unik; satu-satunya cara
untuk memiliki iPhone adalah dengan juga menggunakan sistem operasi Apple. Untuk menjamin
“keunikan yang efektif,” perusahaan harus menerima konsesi dalam proses strategi untuk
mencapai daya saing yang berkelanjutan seperti yang dicontohkan dalam contoh Apple. Contoh
lainnya adalah Rolex, dan perusahaan tidak menawarkan lini jam tangan yang lebih murah.
Rolex telah menolak peningkatan pangsa pasar dengan menawarkan lini produk baru yang lebih
murah untuk menarik pelanggan baru. Sebaliknya, Rolex justru mempertahankan reputasi unik
dan pangsa pasarnya sebagai merek jam tangan mewah teratas di dunia. Rolex, dan semua
perusahaan sukses, membuat pengorbanan dan keputusan sulit sepanjang proses pengembangan,
produksi, dan penjualan produk.
 Segala sesuatu dalam strategi mengalir dari nilai-nilai inti, visi, dan misi perusahaan
tertentu, dan semua perusahaan yang sukses berbeda (unik) dari perusahaan pesaing dalam
beberapa hal utama. Istilah manajemen strategis digunakan di banyak perguruan tinggi dan
universitas sebagai judul kursus batu penjuru dalam administrasi bisnis. Kursus ini
mengintegrasikan materi dari semua kursus bisnis, dan di samping itu, memperkenalkan konsep
dan teknik manajemen strategis baru yang banyak digunakan oleh perusahaan. Istilah manajemen
strategis dalam teks ini digunakan secara sinonim dengan istilah perencanaan strategis. Istilah
terakhir lebih sering digunakan dalam dunia bisnis, sedangkan istilah pertama sering digunakan
dalam dunia akademis. Kadang-kadang istilah manajemen strategis digunakan untuk merujuk
pada formulasi strategi. Rencana strategis, pada hakikatnya, adalah rencana permainan
perusahaan. Sama seperti tim atletik memerlukan rencana permainan yang baik agar mempunyai
peluang sukses, maka perusahaan juga harus mempunyai rencana strategis yang baik agar dapat
bersaing dengan sukses. Margin keuntungan di antara perusahaan-perusahaan di sebagian besar
industri sangat tipis sehingga hanya ada sedikit ruang untuk kesalahan dalam keseluruhan
rencana strategis. Rencana Strategis merupakan hasil dari pilihan manajerial yang sulit di antara
banyak alternatif yang baik, dan ini merupakan sinyal komitmen terhadap pasar, kebijakan,
prosedur, dan operasi tertentu sebagai pengganti tindakan lain yang “kurang diinginkan”.

Model manajemen strategis adalah gambaran proses manajemen strategis yang diterima
secara luas dan komprehensif. Proses yang disampaikan tidak menjamin keberhasilan, namun
mewakili pendekatan yang jelas dan praktis untuk merumuskan, menerapkan, dan mengevaluasi
strategi. Hubungan antara komponen-komponen utama dari proses manajemen strategis
ditunjukkan dalam model, yang muncul pada halaman pembuka dari semua bab berikutnya
dengan area model yang sesuai diarsir untuk menunjukkan fokus khusus dari bab tersebut. Teks
ini disusun di sekitar model karena menunjukkan organisasi yang sebenarnya melakukan
perencanaan strategis. Ada tiga pertanyaan penting yang harus dijawab dalam mempersiapkan
rencana strategis: Dimana kita sekarang? Ke mana kita ingin pergi?Bagaimana kita bisa sampai
di sana? Mengidentifikasi visi, misi, sasaran, dan strategi organisasi yang ada merupakan titik
awal yang logis untuk manajemen strategis karena situasi dan kondisi terkini suatu perusahaan
mungkin menghalangi strategi tertentu dan bahkan mungkin menentukan arah tindakan tertentu.
Setiap organisasi mempunyai visi, misi, sasaran, dan strategi, bahkan jika elemen-elemen ini
tidak dirancang, ditulis, atau dikomunikasikan secara sadar. Jawaban terhadap tujuan organisasi
dapat ditentukan dengan jelas. tepat di mana organisasi itu berada!
Proses manajemen strategis bersifat dinamis dan berkesinambungan. Perubahan pada salah satu
komponen utama dalam model dapat memerlukan perubahan pada semua komponen lainnya.
Misalnya saja, kehadiran berbagai negara dunia ketiga dapat mewakili sebuah peluang besar dan
memerlukan perubahan dalam tujuan dan strategi jangka panjang; kegagalan untuk mencapai
tujuan tahunan mungkin memerlukan perubahan dalam kebijakan; atau perubahan strategi
pesaing besar mungkin memerlukan perubahan dalam misi perusahaan. Tahapan manajemen
strategis (perumusan, implementasi, dan evaluasi) sangat berubah-ubah sehingga hampir tidak
dapat dibedakan ketika tahap pertama dimulai dan tahap lainnya. Umpan balik yang terus-
menerus memungkinkan perusahaan beradaptasi dengan mudah terhadap kondisi yang berubah;
ketika seseorang sedang mempersiapkan penilaian eksternal atau internal atau bahkan
menerapkan strategi, mereka harus memperhatikan visi dan misi perusahaan. Umpan balik
menunjukkan bahwa perubahan dalam aktivitas perencanaan strategis dapat berdampak pada
semua aktivitas lainnya. Misalnya, perubahan dalam misi perusahaan dapat berdampak pada
semua aktivitas lainnya; segala sesuatu yang dilakukan perusahaan harus didorong oleh misi.

Proses manajemen strategis tidak terbagi dengan rapi dan dilaksanakan dengan rapi
dalam praktiknya seperti yang disarankan oleh model manajemen strategis. Para ahli strategi
tidak melakukan proses secara berurutan. Secara umum, ada saling memberi dan menerima di
antara tingkat hierarki suatu organisasi. Untuk mengembangkan rencana strategis, banyak
organisasi mengadakan pertemuan formal setiap semester untuk membahas dan memperbarui
visi, misi, peluang, ancaman, kekuatan, kelemahan, strategi, tujuan, kebijakan, dan kinerja
perusahaan. Pertemuan ini biasanya diadakan di luar lokasi dan disebut pertemuan mundur.
Alasan mengapa mengadakan pertemuan manajemen strategis secara berkala jauh dari lokasi
kerja adalah untuk mendorong lebih banyak kreativitas dan keterusterangan para peserta.
Komunikasi dan umpan balik yang baik diperlukan sepanjang proses manajemen strategis.
Penerapan proses manajemen strategis biasanya lebih formal di organisasi yang lebih besar dan
mapan. Formalitas mengacu pada sejauh mana peserta, tanggung jawab, wewenang, tugas, dan
“pendekatan dasar” bersifat objektif dan jelas, bukan subjektif dan kabur. Perusahaan yang lebih
kecil cenderung kurang formal. Perusahaan yang bersaing dalam lingkungan yang kompleks dan
cepat berubah, seperti perusahaan teknologi, cenderung lebih formal dalam perencanaan
strategis. Perusahaan yang memiliki banyak divisi, produk, pasar, dan teknologi juga cenderung
lebih formal dalam menerapkan konsep manajemen strategis. Formalitas yang lebih besar dalam
menerapkan proses manajemen strategis biasanya dikaitkan secara positif dengan keberhasilan
organisasi.

Proses manajemen strategis terdiri dari tiga tahap: perumusan strategi, penerapan
strategi, dan evaluasi strategi. perumusan strategi meliputi pengembangan visi dan misi,
identifikasi peluang dan ancaman eksternal suatu organisasi, penentuan kekuatan dan kelemahan
internal, penetapan tujuan jangka panjang, pembuatan strategi alternatif, dan pemilihan strategi
tertentu untuk dijalankan. Permasalahan perumusan strategi mencakup penentuan bisnis baru apa
yang akan dimasuki, bisnis apa yang akan ditinggalkan, apakah akan memperluas operasi atau
melakukan diversifikasi, apakah akan memasuki pasar internasional, apakah akan melakukan
merger atau membentuk usaha patungan, dan bagaimana menghindari pengambilalihan yang
bermusuhan. Karena tidak ada organisasi yang mempunyai sumber daya yang tidak terbatas,
pembuat strategi harus memutuskan strategi alternatif mana yang paling menguntungkan
perusahaan. Keputusan perumusan strategi mengikat organisasi pada produk, pasar, sumber
daya, dan teknologi tertentu dalam jangka waktu yang lama. Strategi menentukan keunggulan
kompetitif jangka panjang. Baik atau buruk, keputusan strategis memiliki konsekuensi
multifungsi yang besar dan efek yang bertahan lama pada organisasi. Manajer puncak
mempunyai perspektif terbaik untuk memahami sepenuhnya konsekuensi dari keputusan
perumusan strategi; mereka mempunyai kewenangan untuk mengalokasikan sumber daya yang
diperlukan untuk implementasi. Implementasi strategi ini mengharuskan perusahaan untuk
menetapkan tujuan tahunan, merancang kebijakan,memotivasi karyawan, dan mengalokasikan
sumber daya sehingga strategi yang dirumuskan dapat dilaksanakan secara efisien. Implementasi
strategi mencakup pengembangan budaya yang mendukung strategi, menciptakan struktur
organisasi, mengarahkan upaya pemasaran, menyiapkan anggaran, mengembangkan dan
menggunakan sistem informasi, merancang taktik, dan menghubungkan kompensasi karyawan
dengan kinerja organisasi.
Implementasi strategi sering disebut “tahap tindakan” manajemen strategis. Menerapkan strategi
berarti memobilisasi karyawan dan manajer untuk merumuskan strategi ke dalam tindakan.
Seringkali dianggap sebagai tahap paling sulit dalam manajemen strategis, implementasi strategi
memerlukan disiplin pribadi, komitmen, dan pengorbanan. Implementasi strategi yang sukses
bergantung pada kemampuan manajer untuk memotivasi karyawan, yang lebih merupakan seni
daripada ilmu pengetahuan. Strategi yang dirumuskan tetapi tidak dilaksanakan tidak
mempunyai tujuan yang berguna.

Evaluasi strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategis. Manajer sangat perlu
mengetahui kapan strategi tertentu tidak berjalan dengan baik; evaluasi strategi adalah cara
utama untuk memperoleh informasi ini. Semua strategi dapat dimodifikasi di masa depan karena
faktor eksternal dan internal terus berubah. Tiga kegiatan evaluasi strategi yang mendasar adalah
(1) meninjau faktor eksternal dan internal yang menjadi dasar strategi saat ini, (2) mengukur
kinerja, dan (3) mengambil tindakan perbaikan. Evaluasi strategi diperlukan karena kesuksesan
hari ini bukanlah jaminan kesuksesan esok hari! Kesuksesan selalu menimbulkan permasalahan
baru dan berbeda; pengalaman organisasi yang berpuas diri.

Proses manajemen strategis didasarkan pada keyakinan bahwa organisasi harus terus
memantau peristiwa dan tren internal dan eksternal sehingga perubahan dapat dilakukan tepat
waktu jika diperlukan. Tingkat dan besarnya perubahan yang berdampak pada organisasi
meningkat secara dramatis, hal ini terlihat dari anjloknya harga minyak yang mengejutkan
banyak perusahaan. Perusahaan, seperti halnya organisme, harus “beradaptasi secara mahir” atau
mereka tidak akan bertahan.Untuk bertahan hidup, semua organisasi harus dengan cerdik
mengidentifikasi dan beradaptasi terhadap perubahan. Proses manajemen strategis ditujukan
untuk memungkinkan organisasi beradaptasi secara efektif terhadap perubahan dalam jangka
panjang. Organisasi yang berhasil secara efektif mengelola perubahan, terus-menerus
menyesuaikan birokrasi, strategi, sistem, produk, dan budaya mereka untuk bertahan dari
guncangan dan mencapai kesejahteraan dari kekuatan yang menghancurkan persaingan.
Kebutuhan untuk beradaptasi terhadap perubahan mengarahkan organisasi ke pertanyaan-
pertanyaan kunci manajemen strategis, seperti “Bisnis seperti apa yang harus kita datangi?”
“Apakah kita berada di bidang yang tepat?” “Haruskah kita membentuk bisnis kita?” “Pesaing
baru apa yang memasuki industri kita?” “Strategi apa yang harus kita kejar?” dan “Apakah
teknologi baru sedang dikembangkan yang dapat membuat bisnis bangkrut?”Perdagangan online
memaksa ratusan pengecer fisik untuk mengubah atau melikuidasi.

Sebelum kita membahas manajemen strategis lebih lanjut, kita harus mendefinisikan
sepuluh istilah kunci: keunggulan kompetitif, ahli strategi, pernyataan visi dan misi, peluang dan
ancaman eksternal, kekuatan dan kelemahan internal, tujuan jangka panjang, strategi, tujuan
tahunan, dan kebijakan.
 Keunggulan Kompetitif
Perusahaan harus berusaha untuk mencapai keunggulan kompetitif dengan melakukan hal-hal
berikut:
l.Terus beradaptasi terhadap perubahan tren dan peristiwa eksternal serta kemampuan,
kompetensi, dan sumber daya internal.
2. Merumuskan, menerapkan, dan mengevaluasi strategi yang memanfaatkan faktor-faktor
tersebut secara efektif.
3. Menawarkan produk yang unik dan tidak mudah ditiru oleh pesaing.
4. Menerima trade-off dengan memutuskan apa yang tidak boleh dilakukan; tidak ada
perusahaan yang bisa menjadi segalanya bagi semua orang.
 Ahli strategi
Ahli Strategi adalah individu yang paling bertanggung jawab atas keberhasilan atau kegagalan
suatu organisasi. Mereka mempunyai berbagai jabatan, seperti kepala pejabat eksekutif, kepala
pejabat strategi, presiden, pemilik, ketua dewan, direktur eksekutif, kanselir, dekan, dan
wirausahawan. Ahli strategi membantu organisasi mengumpulkan, menganalisis, dan mengatur
informasi. Mereka melacak tren industri dan persaingan, mengembangkan model peramalan dan
analisis skenario, mengevaluasi kinerja perusahaan dan divisi, melihat peluang pasar yang
sedang berkembang, mengidentifikasi ancaman bisnis, dan mengembangkan rencana tindakan
yang kreatif. Perencana strategis biasanya berperan sebagai pendukung atau staf. Biasanya
ditemukan di tingkat manajemen yang lebih tinggi, mereka biasanya memiliki wewenang yang
cukup besar dalam pengambilan keputusan di perusahaan. CEO adalah manajer strategis yang
paling terlihat dan penting. Manajer mana pun yang memiliki tanggung jawab atas divisi unit,
tanggung jawab atas keuntungan dan kerugian, atau wewenang langsung atas sebagian besar
bisnis adalah manajer strategis (ahli strategi).
 Pernyataan Visi dan Misi
Banyak organisasi saat ini mengembangkan pernyataan penerbangan yang menjawab pertanyaan
“Kita ingin menjadi apa?” Mengembangkan pernyataan visi sering kali dianggap sebagai
langkah pertama dalam perencanaan strategis, bahkan sebelum pengembangan pernyataan misi.
Pernyataan misi adalah “pernyataan tujuan yang bertahan lama yang membedakan suatu bisnis
dari perusahaan serupa lainnya. Pernyataan misi mengidentifikasi ruang lingkup operasi
perusahaan dalam hal produk dan pasar.”Pernyataan misi menjawab pertanyaan dasar yang
dihadapi semua ahli strategi: “Apa bisnis kita?” Pernyataan misi yang jelas menggambarkan
nilai-nilai dan prioritas suatu organisasi. Pernyataan misi yang berkembang memaksa para ahli
strategi untuk berpikir tentang sifat dan ruang lingkup menyajikan operasi dan menilai potensi
daya tarik pasar dan aktivitas di masa depan. Pernyataan misi secara luas memetakan arah masa
depan suatu organisasi dan berfungsi sebagai pengingat yang terus-menerus bagi karyawannya
tentang mengapa organisasi itu ada dan apa yang diimpikan oleh sang pendiri ketika mereka
menempatkan ketenaran dan kekayaan (dan nama) mereka dalam risiko untuk memberikan
kehidupan ke dalam impian mereka.
 Peluang dan Ancaman Eksternal
merujuk pada tren dan peristiwa ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik,
hukum, pemerintahan, teknologi, dan persaingan yang secara signifikan dapat menguntungkan
atau merugikan organisasi di masa depan. Peluang dan ancaman sebagian besar berada di luar
kendali satu organisasi, oleh karena itu, kata eksternal. Strategi harus dirumuskan dan
diimplementasikan berdasarkan informasi faktual spesifik sejauh mungkin karena banyak hal
yang dipertaruhkan dalam rencana permainan yang baik dan ancaman eksternal Peluang
eksternal. Tren dan peristiwa eksternal menciptakan tipe konsumen yang berbeda dan akibatnya
memerlukan tipe produk, layanan, dan strategi yang berbeda. Kekuatan pesaing bisa menjadi
ancaman, atau kelemahan perusahaan lain bisa menjadi peluang. Prinsip dasar manajemen
strategis adalah bahwa perusahaan perlu merumuskan strategi untuk memanfaatkan peluang
eksternal dan menghindari atau mengurangi dampak ancaman eksternal. Karena alasan ini,
mengidentifikasi, memantau, dan mengevaluasi peluang dan ancaman eksternal sangat penting
bagi keberhasilan.
  Kekuatan dan Kelemahan Internal
Kekuatan internal dan kelemahan internal adalah aktivitas organisasi yang dapat dikendalikan
dan dijalankan dengan sangat baik atau buruk. Mereka muncul dalam aktivitas manajemen,
pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi, dan sistem informasi dalam bisnis. Mengidentifikasi
dan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan organisasi dalam bidang fungsional suatu bisnis
merupakan kegiatan manajemen strategis yang penting. Organisasi berusaha mengejar strategi
yang memanfaatkan kekuatan internal dan memperbaiki kelemahan internal.
Kekuatan dan kelemahan ditentukan secara relatif terhadap pesaing. Kekurangan atau
keunggulan relatif merupakan informasi penting. Selain itu, kekuatan dan kelemahan dapat
ditentukan oleh unsur-unsur keberadaan, bukan kinerja.
 Strategi
Strategi adalah cara untuk mencapai tujuan jangka panjang. Strategi bisnis dapat mencakup
ekspansi geografis, diversifikasi, akuisisi, pengembangan produk, penetrasi pasar, penghematan,
divestasi, likuidasi, dan usaha patungan. Strategi adalah tindakan potensial yang memerlukan
keputusan manajemen puncak dan sejumlah besar sumber daya perusahaan. Strategi ini
mempengaruhi kesejahteraan jangka panjang suatu organisasi, biasanya untuk setidaknya lima
tahun, dan karenanya berorientasi pada masa depan. Strategi juga mempunyai konsekuensi
multifungsi dan multidivisi serta memerlukan pertimbangan baik terhadap faktor eksternal
maupun internal yang dihadapi perusahaan.
 Tujuan Tahunan
adalah tonggak sejarah jangka pendek yang harus dicapai organisasi untuk mencapai tujuan
jangka panjang. Seperti tujuan jangka panjang, tujuan tahunan harus terukur, kuantitatif,
menantang, realistis, konsisten, dan diprioritaskan. Tujuan tersebut harus ditetapkan pada tingkat
korporat, divisi, dan fungsional dalam sebuah organisasi besar. Tujuan tahunan harus
mencerminkan pencapaian manajemen, pemasaran, keuangan/akuntansi, dan produksi.
Kumpulan tujuan tahunan diperlukan untuk setiap tujuan jangka panjang. Tujuan sangat penting
dalam implementasi strategi, sedangkan tujuan jangka panjang sangat penting dalam perumusan
strategi. Tujuan tahunan memberikan dasar untuk mengalokasikan sumber daya.
 Kebijakan
Kebijakan adalah cara untuk mencapai tujuan tahunan. Kebijakan mencakup pedoman, aturan,
dan prosedur yang ditetapkan untuk mendukung upaya mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Kebijakan adalah panduan untuk pengambilan keputusan dan mengatasi situasi yang berulang
atau berulang. Biasanya, kebijakan dinyatakan dalam bidang manajemen, pemasaran,
keuangan/akuntansi, produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, dan kegiatan MIS.
Kebijakan tersebut dapat ditetapkan pada tingkat perusahaan dan diterapkan pada seluruh
organisasi, pada tingkat divisi dan diterapkan pada satu divisi utama, atau dapat ditetapkan pada
tingkat fungsional dan diterapkan pada kegiatan operasional atau departemen tertentu.
Seperti tujuan tahunan, kebijakan sangat penting dalam penerapan strategi karena kebijakan
tersebut menguraikan harapan organisasi terhadap karyawan dan manajernya. Kebijakan
memungkinkan konsistensi dan koordinasi di dalam dan antar departemen organisasi.

Manfaat Keterlibatan dalam Manajemen Strategis. Manajemen strategis

memungkinkan organisasi menjadi lebih proaktif daripada reaktif dalam membentuk masa
depannya; manajemen strategis memungkinkan organisasi untuk memulai dan mempengaruhi
(bukan hanya merespons) aktivitas, dan dengan demikian, menerapkan kendali atas nasibnya
sendiri. Pemilik usaha kecil, CEO, presiden, dan manajer dari banyak organisasi nirlaba dan
nirlaba telah mengakui dan menyadari manfaat manajemen strategis. Secara historis, manfaat
utama manajemen strategis adalah membantu organisasi merumuskan strategi yang lebih baik
melalui penggunaan pendekatan yang lebih sistematis, logis, dan rasional dalam pengambilan
keputusan. Selain itu, proses, dibandingkan keputusan atau dokumen, juga merupakan manfaat
utama dari keterlibatan manajemen strategis. Melalui keterlibatan dalam proses (yaitu, dialog
dan partisipasi), manajer dan karyawan menjadi berkomitmen untuk mendukung organisasi.
manajemen strategis yang sukses adalah komunikasi, dan ini mungkin merupakan kata yang
paling penting dalam semua manajemen . Manfaat bagi Perusahaan yang Melakukan
Perencanaan Strategis

adalah untuk mencapai pemahaman dan komitmen dari semua manajer dan karyawan.
Pemahaman mungkin merupakan manfaat paling penting dari manajemen strategis, yang diikuti
dengan komitmen. Ketika manajer dan karyawan memahami apa yang dilakukan organisasi dan
alasannya, mereka sering merasa terpisah dari perusahaan dan berkomitmen untuk membantu
perusahaan. Hal ini terutama berlaku ketika karyawan juga memahami hubungan antara
kompensasi mereka sendiri dan kinerja organisasi. Manajer dan karyawan menjadi sangat kreatif
dan inovatif ketika mereka memahami dan mendukung misi, tujuan, dan strategi perusahaan.
Oleh karena itu, manfaat besar dari manajemen strategis adalah peluang yang diberikan oleh
proses tersebut untuk memberdayakan individu. Pemberdayaan adalah tindakan memperkuat rasa
efektivitas karyawan dengan mendorong mereka untuk berpartisipasi dalam pengambilan
keputusan dan menggunakan inisiatif dan imajinasi serta memberi penghargaan kepada mereka
yang melakukan hal tersebut. Anda ingin orang-orang Anda menjalankan bisnis seolah-olah
merekalah yang menjadi milik mereka. Perencanaan strategis adalah proses pembelajaran,
membantu, mendidik, dan mendukung, bukan sekadar kegiatan mengocok kertas di antara para
eksekutif puncak. Dialog manajemen strategis lebih penting daripada dokumen manajemen
strategis yang terikat erat. Ahli strategi harus menghindari mengembangkan rencana strategis
sendirian dan kemudian menghadirkan manajer operasional pabrik untuk melaksanakannya.
Melalui keterlibatan dalam proses, manajer lini harus menjadi “pemilik” dari proses tersebut.

Manfaat Keuangan, Organisasi yang menggunakan konsep manajemen strategis

umumnya lebih sukses, menunjukkan peningkatan yang signifikan dalam penjualan,
profitabilitas, dan produktivitas, dibandingkan dengan perusahaan yang tidak melakukan
aktivitas perencanaan sistematis. Perusahaan dengan kinerja tinggi cenderung melakukan
perencanaan sistematis untuk bersiap menghadapi fluktuasi masa depan dalam lingkungan
eksternal dan internalnya. Perusahaan dengan sistem manajemen yang menggunakan konsep,
alat, dan teknik perencanaan strategis umumnya menunjukkan kinerja keuangan jangka panjang
yang lebih unggul dibandingkan dengan perusahaannya. industri.
Perusahaan dengan kinerja tinggi tampaknya mengambil keputusan yang lebih tepat dan
memiliki antisipasi yang baik terhadap konsekuensi jangka pendek dan jangka panjang.
Sebaliknya, perusahaan yang kinerjanya buruk sering kali melakukan aktivitas yang tidak
berpandangan sempit dan tidak mencerminkan perkiraan yang baik mengenai kondisi masa
depan. Para ahli strategi di organisasi dengan kinerja rendah sering kali sibuk menyelesaikan
masalah internal dan memenuhi tenggat waktu dokumen. Mereka biasanya meremehkan
kekuatan pesaing mereka dan melebih-lebihkan kekuatan perusahaan mereka sendiri. Mereka
sering mengaitkan kinerja yang lemah dengan faktor-faktor yang tidak dapat dikendalikan seperti
perekonomian yang miskin, perubahan teknologi, atau persaingan asing.
Manfaat non keuangan, Selain membantu perusahaan menghindari kehancuran
finansial, manajemen strategis menawarkan manfaat nyata lainnya, seperti peningkatan
kesadaran akan ancaman eksternal, peningkatan pemahaman tentang strategi pesaing,
peningkatan produktivitas karyawan, pengurangan penolakan terhadap perubahan, dan
pemahaman yang lebih jelas tentang hubungan kinerja-imbalan. Manajemen strategis
meningkatkan kemampuan pencegahan masalah organisasi karena mendorong interaksi di antara
mereka. manajer di semua tingkat divisi dan fungsional. Perusahaan yang telah membina
manajer dan karyawannya, berbagi tujuan organisasi dengan mereka, memberdayakan mereka
untuk membantu meningkatkan produk atau layanan, dan mengakui kontribusi mereka dapat
meminta bantuan mereka jika terjadi interaksi ini.

MengapaBeberapa PerusahaanTidak Melakukan Perencanaan Strategis, Beberapa

perusahaan tidak melakukan perencanaan strategis informal, dan beberapa perusahaan
melakukan perencanaan strategis tetapi menerima sedikit dukungan dari manajer dan karyawan.
Sepuluh alasan (alasan) yang sering diberikan untuk perencanaan strategis minimal atau tidak
strategis di bidang perusahaan adalah sebagai berikut:
l.Tidak ada pelatihan formalpengelolaan strategis
2. Kurangnya pemahaman terhadap apresiasi terhadap manfaat perencanaan
3. Bukan imbalan berupa uang untuk melakukan perencanaan
4. Tidak ada hukuman karena tidak merencanakan
5. Terlalu sibuk “memadamkan kebakaran” (menyelesaikan krisis internal) di depan pesawat
6. Melihat perencanaan sebagai pemborosan waktu karena tidak ada produk/jasa yang dibuat
7. Kemalasan; perencanaan yang efektif membutuhkan waktu dan usaha; waktu adalah uang
8. Puas dengan kesuksesan saat ini; kegagalan untuk menyadari bahwa kesuksesan saat ini
bukanlah jaminan kesuksesan di masa depan;
9. Terlalu percaya diri
10.Pengalaman sebelumnya dengan perencanaan strategis yang dilakukan suatu saat, di suatu
tempat.

Jebakan dalam Perencanaan Strategis

Perencanaan strategis adalah proses yang melibatkan, rumit, dan kompleks yang membawa
organisasi ke wilayah yang belum dipetakan. Perencanaan strategis tidak memberikan resep yang
mudah digunakan untuk mencapai kesuksesan; sebaliknya, perencanaan strategis membutuhkan
organisasi melalui perjalanan dan menawarkan kerangka kerja untuk menjawab pertanyaan dan
memecahkan masalah. Mewaspadai potensi kendala dan bersiap mengatasinya adalah hal yang
penting untuk mencapai kesuksesan.
Ada beberapa kendala dalam perencanaan strategis; hindari yang berikut ini:
• Menggunakan perencanaan strategis untuk mendapatkan kendali atas keputusan dan sumber
daya
• Melakukan perencanaan strategis hanya untuk memenuhi persyaratan akreditasi atau regulasi
• Terlalu tergesa-gesa beralih dari pengembangan misi ke perumusan strategi
• Tidak berkomunikasi dengan karyawan pabrik, yang terus bekerja dalam kegelapan
• Manajer puncak membuat banyak keputusan intuitif yang bertentangan dengan rencana formal
• Manajer puncak tidak secara aktif mendukung proses perencanaan strategis
• Tidak menggunakan rencana sebagai standar untuk mengukur kinerja
• Mendelegasikan perencanaan kepada seorang “perencana” daripada melibatkan semua manajer
• Tidak melibatkan karyawan kunci dalam semua tahap perencanaan
• Tidak menciptakan iklim kolaboratif yang mendukung perubahan
• Melihat perencanaan sebagai hal yang tidak perlu atau tidak penting
• Melihat assilos kegiatan perencanaan yang terdiri dari bagian-bagian independen
• Menjadi begitu asyik dengan permasalahan yang ada sehingga perencanaan yang dilakukan
tidak memadai atau tidak ada sama sekali
• Menjadi sangat formal dalam perencanaan sehingga fleksibilitas dan kreativitas terhambat

Mengembangkan Keterampilan Kerja

Pendekatan praktis, berorientasi pada keterampilan, dan isi buku teks ini serta tata letaknya
memungkinkan siswa memperoleh banyak keterampilan peningkatan karir (kemampuan kerja)
yang ahli dalam kebangkitan kesuksesan di tempat kerja abad kedua puluh satu.
Keterampilan Luas untuk Dikembangkan
1. Berpikir kritis: untuk mendefinisikan dan memecahkan masalah serta membuat keputusan atau
membuat penilaian mengenai situasi atau serangkaian keadaan tertentu.
2. Kolaborasi: bekerja sama dengan rekan kerja dalam laporan, presentasi, dan proyek.
3. Penerapan dan analisis pengetahuan: mempelajari suatu konsep dan kemudian menerapkan
pengetahuan tersebut pada tantangan lain.
4. Etika bisnis dan tanggung jawab sosial: ketahuilah dalam hati Anda bahwa etika yang baik
adalah bisnis yang baik.
5. Teknologi informasi: untuk meningkatkan keterampilan pemrosesan kata, spreadsheet,
database, presentasi, dan perangkat lunak.
б.Literasi data: untuk mengakses, menilai, menafsirkan, memanipulasi, merangkum, dan
mengkomunikasikan data.
Keterampilan Spesifik yang Harus Diperoleh; Pelajari Caranya:
1. Mengembangkan rencana strategis tiga tahun untuk perusahaan atau organisasi nirlaba atau
nirlaba.
2. Menulis dan mengevaluasi pernyataan visi dan misi.
3. Melakukan pengkajian perencanaan strategis eksternal dan internal.
4. Merumuskan strategi pengujian menggunakan analisis SWOT.
5. Mengembangkan dan menggunakan analisis BCG dan I Portfoliomatrix.
б.DevelopanduseaQSPManalisis.
7. Tentukan kumpulan rekomendasi yang sesuai dengan biaya terkait untuk perusahaan mana
pun.
8. Mengembangkan dan menggunakan peta persepsi untuk memposisikan perusahaan lebih baik
dibandingkan perusahaan pesaing.
9. Menentukan nilai suatu perusahaan dengan menggunakan berbagai metode penilaian
perusahaan.
10. Lakukan analisis EPS-EBIT untuk menentukan sejauh mana utang versus saham harus
digunakan untuk meningkatkan modal yang dibutuhkan perusahaan.
11. Mengembangkan dan menggunakan analisis rantai nilai, balance scorecard, dan analisis rasio
keuangan.
12. Mengevaluasi struktur perusahaan dan mengembangkan bagan organisasi yang efektif.
13. Mengembangkan dan menggunakan proyeksi laporan keuangan untuk mendukung rencana
strategis yang diusulkan.
14. Gunakan templat Excel perencanaan strategis perusahaan yang populer.

Semua perusahaan mempunyai strategi, bahkan bersifat informal, tidak terstruktur, dan
sporadis. Semua organisasi sedang menuju ke suatu tempat, namun sayangnya beberapa
organisasi tidak mengetahui ke mana mereka akan menuju. Pepatah lama berkata, “Jika kamu
tidak tahu ke mana kamu akan pergi, maka jalan mana pun akan membawamu ke sana!”
menekankan perlunya organisasi untuk menggunakan konsep dan teknik manajemen strategis.
Proses manajemen strategis menjadi lebih banyak digunakan oleh perusahaan kecil, perusahaan
besar, lembaga nirlaba, organisasi pemerintah, dan konglomerat multinasional. Proses
pemberdayaan manajer dan karyawan memiliki manfaat yang hampir tak terbatas.
Organisasi harus mengambil pendekatan yang proaktif dan bukan reaktif dalam industrinya, dan
mereka harus berusaha untuk mempengaruhi, mengantisipasi, dan memulai daripada sekadar
merespons peristiwa. Proses manajemen strategis mewujudkan pendekatan ini dalam
pengambilan keputusan. Ini mewakili pendekatan yang logis, sistematis, dan obyektif untuk
menentukan arah masa depan suatu perusahaan. Taruhannya umumnya terlalu tinggi bagi para
ahli strategi untuk menggunakan tindakan yang intuitif dalam memilih di antara tindakan-
tindakan alternatif. Para ahli strategi yang sukses meluangkan waktu untuk memikirkan bisnis
mereka, di mana mereka berada dengan bisnis mereka, dan apa yang mereka inginkan sebagai
organisasi; dan kemudian mereka menerapkan program dan kebijakan untuk mencapai posisi
yang mereka inginkan dalam jangka waktu yang wajar.