Review Article

dr. Ajra Fitri

2211082006
S2 ILMU KESEHATAN MASYARAKAT

Conceptual Framework for the Strategic Management: A Literature Review—Descriptive

Kerangka Konseptual untuk Manajemen Strategis: Tinjauan Pustaka—Deskriptif
Guillermo Fuertes , 1,2 Miguel Alfaro,1 Manuel Vargas , 3 Sebastian Gutierrez,4,5 Rodrigo
Ternero , 1,6 and Jorge Sabattin7

Tujuan dari artikel ini adalah untuk meninjau literatur konsep-konsep utama yang mengarah pada
penentuan pendekatan strategis, penciptaan strategi, struktur organisasi, perumusan strategi, dan
evaluasi strategis sebagai panduan untuk penuaan manusia organisasi, dengan
mempertimbangkan efek yang dihasilkan oleh berbagai jenis strategi pada kinerja organisasi.
Dalam artikel ini, metode tinjauan pustaka sistemik digunakan untuk mensintesis hasil dari
beberapa penyelidikan dan literatur ilmiah. Tinjauan ini berkontribusi pada literatur yang ada
dengan memeriksa dampak manajemen strategis terhadap kinerja organisasi.

"Strategi" adalah konsep utama era kontemporer yang telah menggantikan kegiatan manajemen
sebelumnya seperti "administrasi" atau "planifikasi." Arti kata strategi berasal dari bidang militer
dan berasal dari kata "strategos" yang berarti umum dalam bahasa Yunani. Seiring waktu,
maknanya telah berkembang, diterapkan pada aktivitas manusia khususnya, pada strategi bisnis.

Pendekatan strategi
Pendekatan Strategi Dalam beberapa dekade terakhir, banyak referensi dibuat untuk konsep
strategi. Oleh karena itu, tidak ada sudut pandang khusus untuk mendefinisikannya. Dengan
demikian, ada beberapa pandangan secara umum yang berhasil mencerminkan jawaban yang
berbeda tentang apa strategi yang baik untuk dan bagaimana mencapainya. Pendekatan ini
terbagi dalam dua strategi utama yaitu:

(1). Strategi Umum.

Ini bertanggung jawab untuk memahami arah global organisasi. Pendekatan klasik dari formulasi
strategis didasarkan pada metode rasional perencanaan, alokasi sumber daya, dan profitabilitas.
Jika rencana strategis sudah dibuat maka struktur yang sesuai muncul dengan mudah. Menurut
Ansoff pendekatan ini menempatkan kepercayaan besar dalam hierarki, dan kepercayaan pada
intelegensi dan kemampuan para pemimpin untuk mengadopsi strategi yang memaksimalkan
manfaat jangka panjang; Kontrol dan pengetahuan merupakan kompetensi direktur eksekutif.

Pendekatan ini membutuhkan kepemimpinan transformasional, yang dianggap sebagai cara

kepemimpinan yang paling efektif dalam semua rangkaian model; Ini terdiri dari empat jenis
perilaku: stimulasi intelektual, motivasi, komitmen, dan upaya, yang terwujud pada kinerja yang
lebih baik. Porter, menunjukkan bahwa proses strategi kompetitif adalah pengembangan formula
luas tentang bagaimana perusahaan akan bersaing, yang harus menjadi tujuan mereka (misi atau
tujuan) dan kebijakan mana yang akan diperlukan untuk melaksanakan tujuan tersebut. Untuk
pendekatan klasik, kemajuan dan stabilitas bisnis sangat tergantung pada pengembangan atau
penciptaan strategi.
(2) Strategi Perusahaan.
Ini adalah pelengkap dari strategi umum. Penerapannya sesuai dengan pimpinan atau direktur.
Peran manajemen senior dan manajemen Proyek organisasi adalah bagian penting dalam
implementasi strategi perusahaan yang efektif. Pada tingkat direksi, strategi ini digunakan
sebagai sarana untuk melakukan berbagai fungsi, berfungsi sebagai pendukung dalam
pengambilan keputusan dan melakukan proses koordinasi dan komunikasi tujuan atau tujuan
strategis.
Ada 5 syarat untuk menjadi strategi bisnis:
(1) dapat diukur, (2) kejelasan dalam tujuan, (3) konsumsi sumber daya, (4) penugasan yang
bertanggung jawab, dan (5) bahwa itu dapat diperiksa. Perusahaan sekarang lebih fokus
pada eksploitasi sumber daya eksternal seperti pelanggan, daripada efisiensi internal,
untuk mendapatkan keunggulan kompetitif baru. Seperti memberikan kesempatan untuk
menciptakan produk dalam kolaborasi dengan pelanggan.

Pembuatan Strategi
Pembuatan Strategi , setiap strategi organisasi harus menentukan di mana perusahaan ingin
berada di masa depan dan mengevaluasi secara objektif di mana sekarang untuk memutuskan
bagaimana menuju ke sana; dengan mempertimbangkan opsi, alternatif, sumber daya yang
tersedia, dan perubahan yang diperlukan. Bagi Rumelt, strategi yang baik adalah serangkaian
analisis, konsep, kebijakan, argumen, dan tindakan yang koheren yang memberikan tanggapan
terhadap tantangan berisiko tinggi.

Struktur Organisasi.
Struktur organisasi yang baik bertindak sebagai moderator untuk meningkatkan pengaruh yang
dimiliki pemimpin tentang perilaku, kinerja, dan pekerjaan bawahan mereka, untuk mencari
kepuasan konsumen.

Strategi Korporat.
Tujuan dari strategi ini adalah untuk menambah nilai pada jenis bisnis perusahaan yang
dijangkau untuk mengatasi pesaingnya. Jika suatu organisasi berada di lebih dari satu lini bisnis,
strategi pada tingkat korporat akan diperlukan. Strategi korporat dapat dipahami sebagai
kemungkinan bahwa suatu organisasi harus menentukan posisinya di masa depan. Contohnya
adalah prioritas kompetitif, yang diterjemahkan dari keputusan operasi yang berasal dari strategi
korporat dan persyaratan klien.

Strategi Bisnis.
Strategi di tingkat bisnis umumnya sama dengan strategi korporat organisasi. Strategi ini adalah
pendekatan dan pengukuran yang dibuat oleh administrasi dengan tujuan menghasilkan kinerja
yang sukses di lini bisnis tertentu. Pentingnya utama strategi bisnis terdiri dari bagaimana
menciptakan dan memperkuat posisi kompetitif perusahaan dalam jangka panjang di pasar.

Strategi Fungsional.
Strategi ini dekat dengan definisi proses dan tindakan, yaitu, ia menanggapi bagaimana hal-hal
harus dilakukan atau bagaimana harus digunakan dan diterapkan pada sumber daya. Strategi
fungsional tergantung dan harus didefinisikan dengan baik dan selaras dengan korporat dan
strategi bisnis. Jenis utama strategi fungsional adalah: strategi produksi, strategi pemasaran,
strategi sumber daya manusia, strategi teknologi, strategi organisasi, dan strategi keuangan.

Strategi Operasi.
Dalam dua fungsi adalah konfigurasi kerangka acuan untuk perencanaan, kontrol produksi dan
fiksasi pedoman untuk mengevaluasi kontribusi manajemen operasi terhadap tujuan umum
perusahaan. Strategi operasi dimulai dari analisis lingkungan, pasar dan pesaing, serta studi
tentang sumber ulang internal yang tersedia, untuk memperbaiki tujuan dan arah rencana.

Perumusan Strategi
Proses Strategi Manajemen terdiri dari tiga tahap: formulasi strategi, implementasi strategi, dan
evaluasi strategi.
Untuk menghasilkan strategi, analisis sebelumnya dari organisasi yang mengevaluasi definisi
tujuan, analisis situasi dan perencanaan harus dilakukan. Setiap perusahaan, terlepas dari ukuran,
jenis industri, segmen bisnis, harus memiliki proses atau cara untuk merumuskan strategi.

Strategi menentukan efisiensi di mana suatu organisasi mencapai tujuannya memenuhi

kebutuhan pelanggan, untuk sebagian besar tanggung jawab tergantung pada seberapa baik
administrator melakukan pekerjaan mereka.

Keterampilan yang dipelajari untuk arah selanjutnya sangat penting untuk memastikan
pemeliharaan dan pertumbuhan, kompetitif perusahaan dalam jangka panjang. Strategi
manajemen menawarkan perusahaan untuk menambah nilai, menciptakan, menemukan,
memperkuat, dan menentukan posisi kompetitifnya, menunjukkan tindakan apa yang harus
diadopsi untuk mencapai posisi ini.
Formulasi strategi memungkinkan perusahaan untuk menonjolkan arah tindakan di masa depan,
menunjukkan pedoman tindakan , mendefinisikan manajemen internal perusahaan dengan tujuan
menempatkan organisasi di lingkungan kompetitif terbaik untuk mencapai kesuksesan.

Keberhasilan bisnis menuntut adaptasi perusahaan yang berkelanjutan terhadap lingkungannya.

Daya saing menjadikan kriteria ekonomi dengan keunggulan untuk mengarahkan dan
mengevaluasi kinerja di dalam dan di luar perusahaan. Keberhasilan bisnis sangat tergantung
pada jenis strategi yang diadopsi oleh perusahaan.
Ada beberapa strategi dan banyak alat yang mendukung masing-masing, namun, ahli strategi
harus mempelajari dan mendefinisikan, berdasarkan diagnostik internal dan eksternal yang
merupakan strategi paling berperan, yang memungkinkan untuk tiba kearah kompetitif.

Makalah ini mengusulkan panduan melalui tinjauan literatur sistematis, yang memungkinkan
administrator dan peneliti untuk mengetahui konsep secara umum dan langkah-langkah yang
harus diikuti ketika melakukan strategi manajemen dalam organisasi industri mereka, dan
memungkinkan untuk mengetahui posisi mereka di pasar saat ini, dan untuk menentukan arah ke
mana mereka di masa depan. Meskipun bukan jaminan kesuksesan, pendekatan strategi
memungkinkan organisasi untuk membuat keputusan yang efisien dalam jangka panjang, bawa
mereka untuk berlatih secara efisien, dan mulailah tindakan korektif sesuai kebutuhan. Kunci
untuk evaluasi strategis yang efektif adalah integrasi intuisi dan analisis.