Nama: Frisya Luthfi Utari

No BP: 2210536015

1. Meringkas chapter 4 buku “Strategic Management” Sixteenth Edition oleh Fred

R. David and Forest R. David (2017)?
Jawab:
Tujuan Jangka Panjang
Tujuan jangka panjang mempresentasikan hasil yang diharapkan dalam mengikuti
strategi tertentu. Strategi mempresentasikan tindakan yang diambil untuk memenuhi
tujuan jangka panjang. Tujuan jangka panjang diperlukan pada tingkat korporat,
divisi, dan fungsional dalam sebuah organisasi. Tujuan tersebut penting sebagai alat
ukur kinerja kinerja manajerial

Karakteristik dan Manfaat Tujuan

Tujuan haruslah bersifat kuantitatif, terukur, realistis, dapat dipahami, menantang,
hierarkis, dapat diperoleh, dan sejalan dengan unit-unit organisasi. Setiap tujuan harus
dikaitkan dengan kerangka waktu. Tujuan umumnya dinyatakan dalam istilah-istilah
seperti pertumbuhan aktiva, pertumbuhan penjualan, keuntungan, pangsa pasar,
seberapa besar dan sifat diversifikasi, seberapa besar dan sifat integrasi vertikal,
penghasilan per saham, dan tanggung jawab sosial. Tujuan yang dinyatakan dengan
jelas memberikan banyak keuntungan. Tujuan tersebut memberikan arah, memberikan
sinergi, membantu dalam evaluasi, menentukan prioritas, mengurangi ketidakpastian,
meminimalkan konflik, merangsang pengerahan tenaga, dan membantu dalam
mengalokasikan sumber daya dan merancang pekerjaan.

Tujuan Keuangan Versus Strategies

Tujuan keuangan mencakup hal-hal yang berkaitan dengan pertumbuhan pendapatan,
pertumbuhan laba, dividen yang lebih tinggi, margin laba yang lebih besar,
pengembalian atas investasi (ROI) yang lebih besar, laba per saham yang lebih tinggi,
harga saham yang meningkat, arus kas yang membaik, dan sebagainya. Tujuan
strategis mencakup hal-hal seperti pangsa pasar yang lebih besar, waktu pengiriman
yang lebih cepat dibandingkan pesaing, biaya yang lebih rendah dibandingkan
pesaing, kualitas produk yang lebih baik dibandingkan pesaing, cakupan geografis
yang lebih luas dibandingkan pesaing, menjadi pemimpin teknologi, secara konsisten
menghasilkan produk yang baru atau lebih baik mendahului pesaing, dan sebagainya.

Hindari Mengelola Tidak Berdasarkan Tujuan

Para penyusun strategi harus menghindari cara berikut agar tidak mengelola tanpa
tujuan:
a.Mengelola berdasarkan ekstrapolasi.Berpegang teguh pada prinsip “Jika tidak
rusak, maka tidak perlu diperbaiki”.
b.Mengelola berdasarkan krisis, adalah sebuah bentuk sikap reaktif (bukan aktif) dan
sikap membiarkan keadaan mendikte apa dan kapan keputusan manajemen harus
diambil.
c.Mengelola berdasarkan subjektivitas. Dibangun atas gagasan "Lakukan saja yang
terbaik yang dapat anda lakukan".
d.Mengelola berdasarkan harapan. Keputusannya diprediksi dengan harapan akan
berhasil dan masa yang akan datang dengan sendirinya khususnya jika keberuntungan
berpihak.

Jenis-Jenis Strategi
Jenis-jenis strategi yaitu integrasi ke depan, integrasi ke belakang, integrasi
horizontal,penetrasipasar,pengembanganpasar,pengembanganproduk,diversifikasiterk
ait, diversifikasi tidak terkait, pengurangan, pelepasan, likuidasi

Tingkat Strategi
Pembuatan strategi bukan hanya tugas eksekutif puncak. Manajer tingkat menengah
dan bawahan juga harus terlibat dalam proses perencanaan strategis sejauh mungkin.
Di perusahaan besar, terdapat empat tingkat strategi: perusahaan, divisi, fungsional,
dan operasional. Namun, di perusahaan kecil, ada tiga tingkat strategi: perusahaan,
fungsional, dan operasional.

Strategi Integrasi
Tindakan vertikal dan horizontal yang dilakukan oleh perusahaan secara luas disebut
sebagai strategi integrasi. Integrasi ke Depan Integrasi ini berkaitan dengan usaha
untuk memperoleh kepemilikan atau kendali yang lebih besar atas distributor ataupun
peritel. Enam pedoman berikut menunjukkan kapan integrasi ke depan dapat menjadi
strategi yang sangat efektif:
1. Distributor organisasi saat ini sangat mahal, tidak dapat diandalkan, atau tidak
mampu memenuhi kebutuhan distribusi perusahaan
2. Ketersediaan distributor berkualitas sangat terbatas untuk menawarkan keunggulan
kompetitif bagi perusahaan-perusahaan yang mempromosikan integrasi ke depan.
3. Sebuah organisasi bersaing dalam industri yang sedang tumbuh dan diharapkan
untuk terus tumbuh secara nyata; ini adalah faktor karena integrasi ke depan
mengurangi kemampuan organisasi untuk melakukan diversifikasi jika industri
dasarnya goyah.
4. Sebuah organisasi memiliki modal dan sumber daya manusia yang dibutuhkan
untuk mengelola bisnis baru dalam mendistribusikan produknya sendiri.
5. Keuntungan dari produksi yang stabil sangat tinggi; ini menjadi pertimbangan
karena organisasi dapat meningkatkan prediktabilitas permintaan outputnya melalui
integrasi ke depan.
6. Distributor atau pengecer saat ini memiliki margin keuntungan yang tinggi; situasi
ini menunjukkan bahwa perusahaan dapat secara menguntungkan mendistribusikan
produknyasendiridanmenetapkanhargayanglebihkompetitifdengan mengintegrasikan
ke depan.
 Integrasi ke Belakang
Integrasi ke belakang adalah sebuah strategi yang mengupayakan kepemilikan atau
kendali yang lebih besar atau pemasok perusahaan.

pedoman ketika integrasi ke belakang dapat menjadi strategi yang sangat efektif
adalah:
1. Pemasok organisasi saat ini sangat mahal, tidak dapat diandalkan, atau tidak
mampu memenuhi kebutuhan perusahaan akan suku cadang, komponen, rakitan, atau
bahan mentah.
2. Jumlah pemasok sedikit dan jumlah pesaing banyak.
3. Sebuah organisasi bersaing dalam industri yang berkembang pesat; ini merupakan
faktor karena strategi tipe integratif (maju, mundur, dan horizontal) mengurangi
kemampuan organisasi untuk melakukan diversifikasi dalam industri yang menurun.
4. Sebuah organisasi memiliki modal dan sumber daya manusia untuk mengelola
bisnis baru dalam memasok bahan bakunya sendiri.
5. Keuntungan dari harga yang stabil sangat penting; ini adalah faktor karena
organisasi dapat menstabilkan biaya bahan bakunya dan harga terkait produknya
melalui integrasi ke belakang.
6. Pemasok saat ini memiliki margin keuntungan yang tinggi, yang menunjukkan
bahwa bisnis memasok produk atau jasa dalam industri tertentu adalah usaha yang
bermanfaat.

2. Meringkas chapter 8 topik ‘Strategic Management’ buku “Management”

Seventh Edition oleh Stephen P Robbins dan Mary Coulter (2002: 206 – 216)?
Atau Edisi Sembarang.
Jawab:
Apa itu Manajemen Strategis?
Manajemen strategis adalah seperangkat keputusan dan tindakan manajerial
yang menentukan jangka panjang menjalankan kinerja suatu organisasi.3 Ini
mencakup semua fungsi manajemen dasar; yaitu, strategi organisasi harus
direncanakan, diatur, diterapkan, dan dikendalikan.
Manajemen strategis penting Karena terlibat dalam banyak keputusan yang
dibuat manajer. Sebagian besar peristiwa bisnis terkini yang signifikan yang
dilaporkan dalam berbagai publikasi bisnis melibatkan manajemen strategis. Saat ini,
manajemen strategis telah bergerak melampaui organisasi bisnis nirlaba untuk
memasukkan lembaga pemerintah, rumah sakit, dan organisasi nirlaba lainnya

Proses Manajemen Strategis

1. Mengidentifikasi Misi, Tujuan, dan Strategi Organisasi Saat Ini
Mendefinisikan misi organisasi memaksa manajer untuk secara hati-hati
mengidentifikasi ruang lingkup produk atau layanannya. Menentukan tujuan atau
alasan bisnis seseorang sama pentingnya bagi organisasi nirlaba seperti halnya
bagi perusahaan bisnis. Tujuan perusahaan memberikan target kinerja terukur
yang ingin dicapai oleh karyawan. Mengetahui tujuan perusahaan saat ini
 memberikan manajer dasar untuk memutuskan apakah tujuan tersebut perlu
diubah. Untuk alasan yang sama, penting bagi manajer untuk mengidentifikasi
strategi organisasi saat ini.
2. Menganalisis Lingkungan
Menganalisis lingkungan itu adalah langkah penting dalam proses strategi. Karena
lingkungan organisasi, sebagian besar, menentukan pilihan manajemen. Strategi
yang sukses akan menjadi salah satu yang selaras dengan lingkungan. Manajer di
setiap organisasi perlu menganalisis lingkungan. Mereka perlu mengetahui,
misalnya, apa yang sedang dilakukan oleh persaingan, undang-undang yang
tertunda apa yang mungkin memengaruhi organisasi, dan seperti apa pasokan
tenaga kerja di lokasi tempat ia beroperasi. Dalam menganalisis lingkungan
eksternal, manajer harus memeriksa lingkungan khusus dan umum untuk melihat
trend dan perubahan apa yang terjadi
3. Mengidentifikasi Peluang dan Ancaman
Manajer perlu menilai apa yang telah mereka pelajari dalam hal peluang yang
dapat dimanfaatkan organisasi dan ancaman yang dihadapinya. Peluang adalah
trend positif dalam faktor lingkungan eksternal, ancaman adalah tren negatif.
Lingkungan yang sama dapat menghadirkan peluang bagi satu organisasi dan
menimbulkan ancaman bagi organisasi lain dalam industri yang sama karena
pengelolaan sumber daya dan kemampuan yang berbeda.
4. Menganalisis Sumber Daya dan Kemampuan Organisasi
Langkah ini memaksa manajer untuk menyadari bahwa setiap organisasi, tidak
peduli seberapa besar atau suksesnya, dalam beberapa hal dibatasi oleh sumber
daya dan kemampuan yang tersedia. Analisis internal memberikan informasi
penting tentang sumber daya dan kemampuan spesifik organisasi. Jika salah satu
dari kemampuan atau sumber daya organisasi ini luar biasa atau unik,mereka
disebut organisasi kompetensi inti. Kompetensi inti adalah keterampilan,
kemampuan, dan sumber daya penciptaan nilai utama organisasi yang menentukan
daya saing organisasi senjata.
5. Mengidentifikasi Kekuatan dan Kelemahan
Kekuatan setiap aktivitas yang dilakukan organisasi dengan baik atau sumber daya
unik apa pun yang dimilikinya. Kelemahan adalah aktivitas yang tidak dilakukan
organisasi dengan baik atau sumber daya yang dibutuhkan tetapi tidak dimiliki.
Manajer harus menyadari bahwa budaya yang kuat dan budaya yang lemah
memiliki efek yang berbeda pada strategi dan bahwa isi budaya memiliki
pengaruh besar pada strategi yang dijalankan
6. Merumuskan Strategi
Strategi perlu ditetapkan untuk tingkat korporat, bisnis, dan fungsional organisasi.
Manajer perlu mengembangkan dan mengevaluasi alternatif strategis dan
kemudian memilih strategi yang mendukung dan melengkapi satu sama lain dan
yang memungkinkan organisasi untuk memanfaatkan kekuatan dan peluang
lingkungannya dengan sebaik-baiknya. Manajer yang sukses akan memilih
strategi yang memberi organisasi mereka keunggulan kompetitif yang paling
menguntungkan, dan kemudian mereka akan mencoba mempertahankannya
7. Menerapkan Strategi
Setelah strategi dirumuskan, mereka harus diimplementasikan. Sebuah strategi
hanya sebaik implementasinya. Tidak peduli seberapa efektif suatu organisasi
telah merencanakan strateginya, itu tidak akan berhasil jika strategi tidak
diterapkan dengan benar. jika strategi baru ingin berhasil, mereka sering kali
membutuhkan perekrutan orang baru dengan keterampilan yang berbeda,
memindahkan beberapa karyawan saat ini ke posisi baru, atau memberhentikan
beberapa karyawan. Selain itu, karena semakin banyak organisasi yang
menggunakan tim, kemampuan untuk membangun dan mengelola tim yang efektif
merupakan bagian penting dari penerapan strategi
8. Mengevaluasi Hasil
Langkah terakhir dalam proses manajemen strategis adalah mengevaluasi hasil.
Seberapa efektif strategi

Jenis Strategi Organisasi:

1. Strategi tingkat perusahaan
Strategi tingkat perusahaan berusaha untuk menentukan bisnis apa yang harus
dijalankan atau ingin dijalankan oleh perusahaan berada di. Strategi tingkat
korporat menentukan arah yang akan dituju organisasi dan peran yang akan
dimainkan setiap unit bisnis dalam organisasi dalam mengejar arah tersebut
2. Strategi Besar—Stabilitas
Strategi stabilitas adalah strategi tingkat perusahaan yang ditandai dengan tidak
adanya perubahan yang signifikan. Contoh strategi ini termasuk terus melayani
klien yang sama dengan menawarkan produk ataulayanan yang sama,
mempertahankan pangsa pasar, dan mempertahankan hasil pengembalian investasi
organisasi.
Manajer harus mengejar stabilitas ketika mereka melihat kinerja organisasi
memuaskan dan lingkungan tampak stabil dan tidak berubah; yaitu, organisasi
puas untuk melanjutkan apa yang telah dilakukannya dan tidak melihat alasan
untuk berubah. Tidak mudah untuk mengidentifikasi organisasi yang mengejar
strategi stabilitas, jika tidak ada alasan lain selain beberapa manajer puncak yang
mau mengakui bahwa mereka melakukannya. Pertumbuhan cenderung memiliki
daya tarik universal, dan penghematan sering diterima sebagai kejahatan yang
diperlukan
3. Strategi Besar—Pertumbuhan
Strategi pertumbuhan adalah strategi tingkat perusahaan yang berusaha untuk
meningkatkan tingkat operasi organisasi. Ini termasuk meningkatkan ukuran
kuantitatif populer seperti pendapatan penjualan, jumlah karyawan, dan pangsa
pasar. Pertumbuhan dapat dicapai melalui ekspansi langsung, integrasi vertikal,
integrasi horizontal, atau diversifikasi. Pertumbuhan melalui ekspansi langsung
(juga disebut konsentrasi) dicapai dengan meningkatkan penjualan, kapasitas
produksi, atau tenaga kerja perusahaan secara internal. Tidak ada perusahaan lain
yang diakuisisi atau digabungkan sebaliknya perusahaan memilih untuk tumbuh
dengan sendirinya melalui operasi bisnisnya sendiri. Sebuah perusahaan mungkin
 juga memilih untuk tumbuh dengan integrasi vertikal, yang merupakan upaya
untuk mendapatkan kontrol input (integrasi vertikal ke belakang), output (integrasi
vertikal ke depan), atau keduanya. Dalam integrasi vertikal ke belakang,
organisasi berusaha untuk mendapatkan kendali atas inputnya dengan menjadi
pemasoknya sendiriDalam integrasi horizontal, sebuah perusahaan tumbuh dengan
menggabungkan dengan organisasi lain dalam industri yang sama—yaitu,
menggabungkan operasi dengan pesaing.Diversifikasi terkait adalah ketika sebuah
perusahaan tumbuh dengan menggabungkan atau mengakuisisiperusahaan di
industri terkait. Misalnya, American Standard Cos., yang berbasis di Piscataway,
New Jersey, bergerak dalam berbagai bisnis termasuk perlengkapan kamar mandi,
unit pendingin dan pemanas, suku cadang pipa, dan rem pneumatik untuk truk.
Diversifikasi yang tidak terkait adalah ketika sebuah perusahaan tumbuh dengan
menggabungkan dengan atau mengakuisisi perusahaan di industri yang berbeda
dan tidak terkait. Misalnya, Lancaster Colony Corporation membuat saus salad,
tikar mobil, dan lilin wangi. Industri ini berbedadan tidak berhubungan.
4. Strategi Besar—Penghematan
Strategi penghematan adalah strategi tingkat korporat yang dirancang untuk
mengatasi kelemahan yang menyebabkan penurunan kinerja. Tidak ada
kekurangan perusahaan yang telah mengejar strategi penghematan. Ketika sebuah
organisasi menghadapi masalah kinerja, strategi penghematan membantu
menstabilkan operasi, merevitalisasi sumber daya dan kemampuan organisasi, dan
bersiap untuk bersaing sekali lagi
5. Strategi Tingkat Bisnis
Strategi tingkat bisnis berusaha untuk menentukan bagaimana organisasi harus
bersaing dalam setiap bisnisnya. Untuk organisasi kecil hanya dalam satu lini
bisnis atau organisasi besar yang belum melakukan diversifikasi ke produk atau
pasar yang berbeda, strategi tingkat bisnis biasanya tumpang tindih dengan
strategi perusahaan organisasi. Namun, untuk organisasi di banyak bisnis, setiap
divisi akan memiliki strateginya sendiri yang menentukan produk atau layanan
yang akan ditawarkan, pelanggan yang ingin dijangkau, dan sejenisnya. Setiap
divisi telah mengembangkan pendekatan uniknya sendiri untuk bersaing.

Peran Keunggulan Kompetitif

Keunggulan kompetitif adalah apa yang membedakan organisasi, yaitu
keunggulannya yang berbeda. Keunggulan berbeda itu berasal dari kompetensi
inti organisasi, yang, seperti yang kita ketahui di awal bab ini, mungkin dalam
bentuk kapabilitas organisasi—organisasi melakukan sesuatu yang tidak dapat
dilakukan orang lain atau melakukannya dengan lebih baik daripada yang dapat
dilakukan orang lain. Misalnya, Dell telah mengembangkan keunggulan
kompetitif dari kemampuannya untuk menciptakan saluran penjualan langsung
yang sangat responsif terhadap pelanggan

1. Strategi Kompetitif
 Banyak ide penting dalam manajemen strategis berasal dari karya Michael
Porter. Keberhasilan bergantung pada pemilihan strategi yang tepat—strategi
yang sesuai dengan kekuatan kompetitif (sumber daya dan kemampuan)
organisasi dan industri di mana ia berada. Kontribusi utama Porter adalah
menjelaskan dengan cermat bagaimana manajer dapat menciptakan dan
mempertahankan keunggulan kompetitif yang akan memberi perusahaan
profitabilitas di atas rata-rata. Elemen penting dalam melakukan ini adalah
analisis industri. Porter mengusulkan bahwa beberapa industri secara inheren
lebih menguntungkan (dan, oleh karena itu, lebih menarik untuk dimasuki dan
bertahan) daripada yang lain. Misalnya, industri farmasi adalah salah satu
dengan margin keuntungan yang tinggi secara historis, dan industri
penerbangan terkenal rendah. Tetapi sebuah perusahaan masih dapat
menghasilkan banyak uang dalam industri yang "membosankan" dan
kehilangan uang dalam industri yang "glamor". Kuncinya adalah
memanfaatkan keunggulan kompetitif

2. Strategi Tingkat Fungsional

Strategi tingkat fungsional berusaha untuk menentukan bagaimana
mendukung strategi tingkat bisnis. Untuk organisasi yang memiliki
departemen fungsional tradisional seperti manufaktur, pemasaran, sumber
daya manusia, penelitian dan pengembangan, dan keuangan, strategi ini perlu
mendukung strategi tingkat bisnis. Tidak peduli apa strategi perusahaan,
keunggulan kompetitif atau strategi kompetitif, atau strategi fungsional yang
dipilih organisasi untuk dikejar, perlu diingat bahwa semua adalah bagian dari
proses manajemen strategis yang memainkan peran penting dalam
keberhasilan organisasi. Tanpa proses manajemen strategis untuk memandu
dan mengarahkan keputusan dan tindakan perencanaan strategis mereka,
manajer akan memiliki sedikit kesempatan untuk merancang strategi yang
efektif dan efisien

3. Gambarkan dan jelaskan jenis strategi organisasi (types of organizational

strategies)? Berikan contoh konglomerasi Grup Bakrie.
Jawab:
Ada tiga jenis strategi organisasi (types of organizational strategies) (Stephen P
Robbins dan Mary Coulter, 2002: 206 – 216), yaitu:
1. Strategi Tingkatan Korporasi (Strategi Grup Perusahaan) (Corporate Level
Strategy) (Strategi Induk / Grand Strategies)
ialah strategi organisasi yang berusaha menentukan bisnis yang seharusnya dimasuki
atau ingin dimasuki perusahaan.
Contohnya strategi Grup Lippo, strategi Grup Bakrie, dan strategi Grup Salim.
Strategi tingkatan korporasi menentukan arah yang akan dituju organisasi itu dan
peran yang akan dimainkan oleh tiap unit bisnis organisasi itu dalam mengejar arah
itu.
 Arah “grup perusahaan” dapat dijelaskan berdasarkan “strategi induk (grand
strategies)” dalam analisis SWOT, analisis BCG, dan lainnya.
2. Strategi Tingkatan Perusahaan (Business Level Strategy) (Strategi Tingkatan
Divisi) (Strategi Unit Bisnis Strategis) (Competitive Strategies)
ialah strategi perusahaan yang berusaha menentukan strategi kompetitif (competitive
strategies) organisasi dalam tiap bisnisnya atau tiap perusahaannya.
Bagi organisasi yang menekuni hanya satu bidang bisnis, maka strategi tingkatan
perusahaan itu biasanya tumpang tindih dengan strategi tingkatan korporasi.
Contohnya strategi PT Bakrie Telecom dan strategi PT Indofood Sukses Makmur.
3. Strategi Tingkatan Fungsional (Functional Level Strategy)
ialah strategi organisasi yang berusaha menentukan cara mendukung (support) strategi
tingkatan perusahaan (strategi kompetitif) (competitive strategies).

4. Jelaskan jenis strategi tingkatan korporasi (strategi grup perusahaan)

(corporate level strategy) (grand strategies)? Berikan contoh konglomerasi Grup
Bakrie.
Jawab:
Berdasarkan analisis SWOT, ada empat strategi induk (grand strategies), yaitu:
a). Strategi Pertumbuhan (Growth Strategy) atau Strategi Ekspansi (Expansion
Strategy) atau Strategi Agresif (Aggressive Strategy) , contohnya: Grup Bakrie telah
menerapkan strategi integrasi maju dengan mengakuisisi dan mengembangkan bisnis
di sektor-sektor yang terkait. Contohnya, mereka memiliki anak perusahaan di bidang
pertambangan, seperti PT Bumi Resources, dan di sektor energi, seperti PT Energi
Mega Persada.
b). Strategi Stabilitas (Stability Strategy), contohnya: Selain itu, grup ini juga
mungkin telah menerapkan strategi stabilitas dalam beberapa kasus dengan
mempertahankan bisnis yang sudah mapan dan menguntungkan dalam portofolio
mereka.
c). Strategi Pengurangan (Retrenchment Strategy) (Strategi Defensif), contohnya:
Seiring berjalannya waktu, Grup Bakrie telah melakukan penyesuaian portofolio
bisnis mereka dengan menjual atau mengurangi keberadaan mereka di beberapa
sektor yang mungkin tidak lagi sesuai dengan fokus inti perusahaan atau yang
mengalami masalah kinerja.
d). Strategi Diversifikasi (Diversification Strategy) atau Strategi Kombinasi
(Combination Strategy), contohnya: Grup Bakrie juga telah menerapkan strategi
diversifikasi dengan berinvestasi di berbagai sektor bisnis, termasuk properti
(Bakrieland Development) dan media (Visi Media Asia). Hal ini memungkinkan
mereka memiliki eksposur yang lebih luas di pasar.

5. Jelaskan jenis strategi tingkatan perusahaan (business level strategy) (strategi

tingkatan divisi) (strategi unit bisnis strategis) (competitive strategies)? Berikan
contoh konglomerasi Grup Bakrie.
Jawab:
 Michael Porter (1980) dan Pearce dan Robinson (2000) mengatakan bahwa strategi
kompetitif (competitive strategies) terdiri dari empat strategi (strategy), yaitu:
a). Strategi Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership Strategy) (Low Cost Carrier
Strategy), contoh: PT Bumi Resources, anak perusahaan Grup Bakrie di sektor
pertambangan batu bara, berusaha untuk menjadi salah satu produsen batu bara
dengan biaya produksi terendah. Mereka fokus pada efisiensi operasional,
pengelolaan biaya, dan peningkatan produktivitas untuk menjaga keunggulan biaya
dalam industri pertambangan
b). Strategi Diferensiasi (Differentiation Strategy), contoh: Contoh: Bakrie & Brothers
Tbk, yang beroperasi di sektor properti, menciptakan pengalaman berbeda untuk
pelanggan melalui proyek-proyek real estate yang inovatif. Mereka mengembangkan
proyek-proyek dengan desain yang unik dan menawarkan kualitas tinggi dalam
pembangunan properti, membedakan diri dari pesaing dengan diferensiasi dalam
layanan dan fitur tambahan.
c). Strategi Fokus (Focus Strategy), contoh: Bakrie Sumatera Plantations, anak
perusahaan di sektor agrikultur, berfokus pada pengembangan perkebunan kelapa
sawit di wilayah Sumatera. Mereka mengkhususkan diri dalam mengelola perkebunan
kelapa sawit dan produk turunannya di wilayah geografis tertentu, memenuhi
kebutuhan pelanggan di wilayah tersebut.
d). Strategi Kecepatan (Speed Strategy), contoh: Grup Bakrie mungkin telah
menerapkan strategi kecepatan dalam respons terhadap perubahan dalam lingkungan
bisnis tertentu. Sebagai konglomerasi yang beroperasi di sektor yang berfluktuasi,
seperti pertambangan, mereka mungkin perlu merespons perubahan pasar dengan
cepat, seperti mengurangi produksi atau penyesuaian portofolio aset untuk mengatasi
situasi tertentu.
6. Jelaskan jenis strategi tingkatan fungsional (functional level strategy)? Berikan
contoh konglomerasi Grup Bakrie.
Jawab:
Ada 5 jenis strategi tingkatan fungsional, yaitu:
a). Strategi Riset dan Pengembangan , contohnya: Grup Bakrie mungkin menerapkan
strategi riset dan pengembangan dalam sektor energi dengan berinvestasi dalam
teknologi baru untuk meningkatkan efisiensi produksi energi dan mengurangi dampak
lingkungan
b). Strategi Pabrikasi (Manufakturing) , contoh: Grup Bakrie mungkin menerapkan
strategi manufaktur dalam sektor pertambangan dengan mengoptimalkan proses
penambangan dan pengolahan batu bara untuk meningkatkan efisiensi produksi dan
mengurangi biaya.
c). Strategi Pemasaran, contoh: Bakrie & Brothers Tbk, dalam bisnis properti,
mungkin menerapkan strategi pemasaran yang kuat untuk mempromosikan proyek-
proyek properti mereka kepada calon pembeli, menggunakan iklan, promosi, dan
strategi penetapan harga yang sesuai dengan pasar.
d). Strategi Sumberdaya Manusia , contoh: Grup Bakrie mungkin memiliki strategi
SDM yang berfokus pada pengembangan karyawan mereka di berbagai sektor bisnis.
 Ini dapat mencakup program pelatihan dan pengembangan yang membantu karyawan
meningkatkan keterampilan mereka.
e). Strategi Keuangan, contoh: Grup Bakrie mungkin menerapkan strategi keuangan
yang mencakup manajemen risiko keuangan di sektor investasi mereka, serta
perencanaan anggaran dan pengelolaan investasi.

7. Apakah pengertian strategi tingkatan korporasi (corporate level strategy)

(grand strategies)?
Jawab: Strategi Tingkatan Korporasi (Strategi Grup Perusahaan) (Corporate Level
Strategy) (Strategi Induk / Grand Strategies)
ialah strategi organisasi yang berusaha menentukan bisnis yang seharusnya dimasuki
atau ingin dimasuki perusahaan.

8. Apakah tujuan strategi tingkatan korporasi (corporate level strategy)?

Jawab:
Strategi tingkatan korporasi menentukan arah yang akan dituju organisasi itu dan
peran yang akan dimainkan oleh tiap unit bisnis organisasi itu dalam mengejar arah
itu.

9. Jelaskan jenis strategi tingkatan korporasi (strategi grup perusahaan)

(corporate level strategy) (grand strategies)? Tiap strategi berikan tiga contoh.
Jawab:
1). Strategi Pertumbuhan (Growth Strategy) atau Strategi Ekspansi (Expansion
Strategy) atau Strategi Agresif (Aggressive Strategy)
Strategi ekspansi (strategi kekuatan-peluang) adalah strategi yang menggunakan
kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal (David, 2002).
Strategi ekspansi ialah strategi tingkatan korporasi yang berusaha meningkatkan
“tingkat operasi organisasi” (Robbins, 2004).
“Tingkat operasi organisasi” mencakup peningkatan ukuran kuantitatif yang populer
yaitu tujuan jangka panjang yaitu growth in assets, growth in sales, profitability,
market share, diversification, integration, earning per share (EPS), dan social
responsibility.
 Pengembangan pasar, contoh: Starbucks membuka gerai di pasar
internasional, seperti China dan India, untuk pertumbuhan globalnya.
 Diversifikasi, contoh; Amazon, yang mulai sebagai toko buku online,
kemudian mengembangkan bisnisnya ke layanan awan (Amazon Web
Services) dan produksi konten media (Amazon Prime).
 Aliansi Strategis:, Contoh: Aliansi antara Toyota dan Subaru dalam
pengembangan mobil sport bersama (misalnya Toyota 86 dan Subaru BRZ).

2) Strategi Stabilitas (Stability Strategy) atau Turnaround-Oriented Strategy

Strategi kelemahan-peluang (strategi stabilitas) ialah memperbaiki kelemahan dengan
memanfaatkan peluang eksternal. Kadang-kadang terdapat peluang eksternal, tetapi
perusahaan memeiliki kelemahan internal untuk menggunakan peluang eksternal itu
(David, 2002).
Strategi stabilitas ialah strategi tingkatan korporasi yang dicirikan oleh tidak adanya
perubahan yang berarti (Robbins, 2004).

 Retrenchment (Pemotongan Biaya dan Penyesuaian), Contoh: General

Electric (GE) menjual beberapa bisnis non-inti mereka untuk fokus pada
bisnis yang lebih menguntungkan.
 Harvesting (Panen Keuntungan), Contoh: Perusahaan minyak dan gas
mungkin fokus pada panen keuntungan dari sumur-sumur yang sudah ada
daripada menginvestasikan dalam eksplorasi baru.
 Pemeliharaan Status Quo, Contoh: Johnson & Johnson tetap fokus pada
bisnis kesehatan dan kebugaran mereka tanpa ekspansi besar-besaran ke
sektor yang berbeda.
3) Strategi Pengurangan (Retrenchment Strategy) atau Strategi Defensif (Defensive
Strategy)
Strategi kelemahan-ancaman (strategi pengurangan atau strategi defensif) ialah
strategi yang diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal dan menghindari
ancaman eksternal (David, 2002).
Strategi pengurangan ialah strategi tingkatan korporasi yang dirancang untuk
menghadapi kelemahan organisasi yang menyebabkan penurunan kinerja (Robbins,
2004).

 Penurunan (Liquidation), Contoh: Blockbuster, yang dulunya adalah rantai

rental video terkenal, akhirnya menutup seluruh bisnisnya karena munculnya
layanan streaming.
 Konsolidasi, Contoh: Merger antara Dow Chemical dan DuPont untuk
membentuk DowDuPont, yang kemudian terbagi menjadi tiga perusahaan
yang lebih kecil.
 Penyusutan Pasar, Contoh: Perusahaan penerbangan yang mengurangi jumlah
rute penerbangan mereka selama pandemi COVID-19 karena penurunan
permintaan pelanggan.