BAB 1

SIFAT MANAJEMEN STRATEGIS

APA ITU MANAJEMEN STRATEGIS?

A. Manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai seni dan ilmu merumuskan,

melaksanakan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang memungkinkan suatu
organisasi untuk mencapai tujuannya.
1. Istilah manajemen strategis digunakan secara sinonim dengan strategis perencanaan.
2. tujuan dari strategi manajemen adalah untuk mengeksploitasi dan membuat baru dan
kesempatan yang berbeda untuk besok sambil merencanakan jangka panjang
mencoba untuk mengoptimalkan untuk besok tren hari ini.

B.Tahap manajemen strategis

1. Proses manajemen strategis terdiri dari tiga tahap.
a. Tahap formulasi strategi meliputi pengembangan Visi dan misi, mengidentifikasi
organisasi eksternal peluang dan ancaman, menentukan internal kekuatan dan
kelemahan, menetapkan tujuan jangka panjang, menghasilkan strategi alternatif,
dan memilih strategi tertentu untuk mengejar.

b. Strategi implementasi membutuhkan perusahaan untuk menetapkan tujuan tahunan,

menyusun kebijakan, memotivasi karyawan dan mengalokasikan sumber daya sehingga
diformulasikan strategi dapat dilaksanakan; strategi implementasi meliputi pengembangan
budaya yang mendukung strategi, menciptakan struktur organisasi efektif, mengarahkan
upaya pemasaran, mempersiapkan anggaran, mengembangkan dan memanfaatkan sistem
informasi, dan menghubungkan karyawan kompensasi kinerja organisasi.

c. Strategi evaluasi merupakan tahap akhir dalam manajemen strategis. Manajer sangat
membutuhkan untuk mengetahui kapan strategi tertentu tidak bekerja baik; Evaluasi
Strategi adalah sarana utama untuk memperoleh informasi ini.

2. tiga strategi dasar evaluasi kegiatan disediakan di bawah ini:

a. meninjau faktor internal dan eksternal yang dasar untuk saat ini strategi
b. pengukuran kinerja
c. mengambil tindakan korektif

3. strategi penyusunan, implementasi, dan evaluasi kegiatan yang terjadi di tiga

tingkat hierarki dalam organisasi besar: perusahaan, Divisi dan fungsional.
Bisnis kecil mungkin hanya memiliki tingkat perusahaan dan fungsional.

B. mengintegrasikan intuisi dan analisis

1. proses manajemen strategis dapat digambarkan sebagai pendekatan objektif, logis dan
sistematis untuk membuat keputusan besar dalam sebuah organisasi. Itu mencoba
untuk mengatur informasi kualitatif dan kuantitatif dengan cara yang memungkinkan
keputusan yang efektif harus dibuat di bawah kondisi ketidakpastian.
 2. sebagian besar orang mengakui bahwa intuisi penting untuk membuat keputusan
manajemen strategis yang baik. Intuisi sangat berguna untuk pengambilan keputusan
dalam situasi ketidakpastian besar atau kecil preseden.

D. Adaptasi terhadap perubahan

1. proses manajemen strategis didasarkan pada keyakinan bahwa organisasi harus

terus-menerus memantau tren dan peristiwa-peristiwa internal dan eksternal sehingga
tepat waktu perubahan dapat dibuat sesuai kebutuhan. Tingkat dan besarnya
perubahan yang mempengaruhi organisasi yang meningkat secara dramatis.

2. dengan menghilangkan batas-batas dan mempercepat arus informasi, e-

commerce dan globalisasi transformasi bisnis dan masyarakat.

3.perlu beradaptasi dengan perubahan memimpin organisasi untuk kunci pertanyaan

manajemen strategi, seperti, "jenis bisnis apa yang harus kita menjadi?" "Apakah kita di
bidang kanan?" "Kita harus membentuk bisnis kami?" "Apa pesaing baru memasuki
industri kami?"

II. ISTILAH KUNCI DALAM MANAJEMEN STRATEGIS

A.Keunggulan kompetitif
1. Keunggulan kompetitif didefinisikan sebagai sesuatu yang perusahaan memang yang
sangat baik dibandingkan untuk menyaingi perusahaan.

2. Perusahaan harus mencari keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dengan

terus-menerus beradaptasi dengan perubahan dalam tren eksternal dan internal
kemampuan dan mengevaluasi strategi yang memanfaatkan faktor-faktor tersebut.

3. Peningkatan jumlah perusahaan memperoleh keunggulan kompetitif dengan

menggunakan Internet untuk penjualan langsung dan komunikasi dengan
pemasok, pelanggan, kreditor, mitra, pemegang saham, klien, dan pesaing yang
mungkin tersebar secara global.

B. Strategi

1. Strategi adalah individu yang paling bertanggung jawab untuk

keberhasilan atau kegagalan sebuah organisasi.

2. strategi memegang berbagai jabatan, Direktur Utama, Presiden, pemilik, Ketua Dewan,
Direktur Eksekutif, Kanselir, Dekan, dan pengusaha.

3. strategi membantu organisasi, menganalisis, dan mengatur informasi. Mereka melacak

tren kompetitif dan industri, mengembangkan peramalan model dan skenario analisis,
mengevaluasi kinerja perusahaan dan divisi, tempat muncul peluang pasar,
mengidentifikasi bisnis ancaman, dan mengembangkan rencana aksi kreatif.

C.Visi dan misi

1. visi pernyataan menjawab pertanyaan: "Apa Apakah kita ingin menjadi?"

2. misi yang "abadi pernyataan tujuan yang membedakan satu bisnis

dari perusahaan-perusahaan lainnya yang serupa. Pernyataan misi mengidentifikasi
ruang lingkup operasi perusahaan di pasar produk dan persyaratan." Alamat pertanyaan
dasar yang wajah semua strategi: "Apa itu bisnis kami?" Itu harus mencakup nilai dan
prioritas dari suatu organisasi.

C. eksternal peluang dan ancaman

1. eksternal peluang dan ancaman eksternal merujuk kepada ekonomi, sosial dan budaya
tren demografi, lingkungan, politik, hukum, pemerintah, teknologi, dan kompetitif
dan peristiwa yang secara signifikan bisa memberi manfaat atau mencelakai
organisasi di masa depan.

2. peluang dan ancaman yang sebagian besar di luar kendali satu organisasi, sehingga
istilaheksternal .

3.untuk bertahan dalam resesi ekonomi global, perusahaan harus menyadari peluang-peluang
baru dan ancaman yang telah muncul sebagai akibatnya.

4. suatu ajaran dasar strategi manajemen adalah bahwa perusahaan perlu untuk
merumuskan strategi untuk mengambil keuntungan dari peluang eksternal dan untuk
menghindari atau mengurangi dampak dari ancaman eksternal.

5. proses melakukan riset dan mengumpulkan dan asimilasi informasi eksternal disebut
analisis lingkungan pemindaian atau industri.
D. internal kekuatan dan kelemahan

1. Internal kekuatan dan kelemahan internal adalah sebuah organisasi yang dapat
dikontrol
kegiatan yang dilakukan terutama baik atau buruk.

2. Mengidentifikasi dan mengevaluasi organisasi kekuatan dan kelemahan dalam

fungsional bidang bisnis adalah kegiatan manajemen strategis penting.

3. Kekuatan dan kelemahan ditentukan relatif terhadap pesaing dan

mungkin ditentukan oleh kinerja dan unsur-unsur yang.

E. tujuan jangka panjang

1. Tujuan dapat didefinisikan sebagai hasil tertentu yang organisasi yang berusaha
untuk mencapai dalam mengejar misinya dasar.

2. Jangka panjang berarti lebih dari satu tahun.

3. Tujuan negara arah, membantu dalam evaluasi, menciptakan sinergi,

mengungkapkan prioritas, fokus koordinasi dan memberikan dasar untuk efektif
perencanaan, pengorganisasian, memotivasi dan
mengendalikan kegiatan.

4. tujuan harus menantang, terukur, konsisten, wajar dan jelas.

F. strategi

1. Strategi adalah cara dengan mana tujuan jangka panjang akan tercapai. Strategi
bisnis mungkin termasuk ekspansi geografis, diversifikasi, akuisisi,
pengembangan produk, penetrasi pasar, penghematan, pelepasan, likuidasi, dan
perusahaan patungan.

2. Strategi yang saat ini sedang dikejar oleh Best Buy, Levi Strauss, dan New York
Times perusahaan dijelaskan dalam tabel 1-1.

H. Tujuan tahunan
1. Tujuan tahunan adalah tonggak jangka pendek yang organisasi harus mencapai
untuk mencapai tujuan jangka panjang.

2. Seperti tujuan jangka panjang, tujuan tahunan harus diukur,

kuantitatif, menantang, realistis, konsisten, dan prioritas.
 I. Kebijakan

1. Kebijakan adalah sarana yang tujuan tahunan akan tercapai. Kebijakan ini
mencakup petunjuk, aturan dan prosedur yang dibentuk untuk mendukung
upaya-upaya untuk mencapai tujuan dinyatakan.

2. Kebijakan paling sering dinyatakan dalam hal manajemen, pemasaran,

keuangan dan akuntasi, operasi/produksi, penelitian dan pengembangan, dan
kegiatan sistem informasi komputer.

3. Karena beban yang besar pada perusahaan di seluruh dunia, beberapa perusahaan yang
menerapkan kebijakan untuk membatasi Rokok. Tabel 1-2 memberikan peringkat
negara-negara dengan persentase orang-orang yang Merokok.

III. MANFAAT DARI MANAJEMEN STRATEGIS

Prinsip keuntungan dari manajemen strategis telah membantu organisasi merumuskan

strategi yang lebih baik melalui penggunaan pendekatan yang lebih sistematis, logis dan
rasional untuk pilihan strategis. Komunikasi adalah kunci sukses manajemen strategis.
Tujuan utama dari proses komunikasi adalah untuk mencapai pemahaman dan komitmen
seluruh organisasi. Hasilnya manfaat besar dari pemberdayaan. Lebih dan lebih banyak
organisasi yang desentralisasi proses manajemen strategis. Gambar 1-2 menggambarkan
manfaat dari terlibat dalam perencanaan strategis.

A. keuntungan keuangan

1. Penelitian menunjukkan bahwa organisasi yang menggunakan konsep-konsep

manajemen strategis lebih menguntungkan dan sukses daripada mereka yang
tidak.

2. Perusahaan berkinerja tinggi cenderung melakukan perencanaan yang sistematis

untuk mempersiapkan masa depan fluktuasi di lingkungan internal dan
eksternal. Perusahaan dengan perencanaan sistem lebih menyerupai teori
manajemen strategis umumnya menunjukkan kinerja keuangan jangka panjang
yang unggul dibandingkan industri mereka.

B. Manfaat Nonfinancial
1. Selain membantu perusahaan-perusahaan yang menghindari kematian keuangan,
manajemen strategis menawarkan manfaat lain nyata, seperti peningkatan kesadaran
akan ancaman eksternal, pemahaman peningkatan kekuatan kompetitor, karyawan
peningkatan produktivitas, mengurangi resistensi untuk perubahan, dan pemahaman
yang lebih jelas hubungan kinerja-hadiah.

2. Selain memberdayakan manajer dan karyawan, manajemen strategis sering

membawa urutan dan disiplin untuk sebaliknya menggelepar perusahaan

3. Greenley menyatakan bahwa manajemen strategis menawarkan keuntungan sebagai berikut:

 a. Hal ini memungkinkan untuk identifikasi, prioritas, dan eksploitasi kesempatan. Hotel
ini
b. menyediakan pandangan obyektif masalah manajemen.

c. Ini merupakan suatu kerangka kerja untuk meningkatkan koordinasi dan kontrol
kegiatan.
d. Meminimalkan efek dari kondisi yang merugikan dan perubahan.

e. Hal ini memungkinkan keputusan utama untuk menciptakan sasaran dukungan yang
lebih baik.
f. Hal ini memungkinkan lebih efektif alokasi waktu dan sumber daya ke diidentifikasi
peluang.
g. Hal ini memungkinkan lebih sedikit sumber daya dan sedikit waktu untuk
mengabdikan untuk mengkoreksi keliru atau ad hoc keputusan.

h. Ini menciptakan sebuah kerangka kerja untuk komunikasi internal antara personil.
Ini membantu mengintegrasikan perilaku individu ke dalam usaha yang total.

j. Menyediakan dasar untuk menjelaskan tanggung jawab pribadi.

k. Mendorong maju pemikiran.
l. Ini menyediakan pendekatan kooperatif, terintegrasi dan antusias untuk
mengatasi masalah dan peluang.

m. Mendorong sikap yang baik terhadap perubahan.

n. Memberikan gelar disiplin dan formalitas manajemen bisnis.

V. WHY BEBERAPA PERUSAHAAN MELAKUKAN PERENCANAAN NO

STRATEGIS

Beberapa alasan untuk miskin atau tidak strategis perencanaan

adalah sebagai berikut: kurangnya pengetahuan atau

pengalaman * struktur imbalan miskin

Pemadam kebakaran *
*
Buang-buang waktu * terlalu
mahal
Kemalasan
*
Konten dengan sukses
*
Ketakutan kegagalan
*
Lebihan
*
Pengalaman buruk
*
Kepentingan pribadi
*
Ketakutan yang tidak diketahui
*
Perbedaan pendapat jujur
*
Kecurigaan
*
 PITFALLS DALAM PERENCANAAN STRATEGIS

Beberapa jebakan yang harus diperhatikan dan dihindari dalam perencanaan strategis
disediakan di bawah ini:

· Menggunakan perencanaan strategis untuk mendapatkan kontrol atas keputusan dan

sumber daya

· Melakukan perencanaan strategis hanya untuk memenuhi persyaratan akreditasi atau

peraturan

· Terlalu cepat bergerak dari pengembangan misi ke perumusan strategi

· Gagal mengomunikasikan rencana tersebut kepada karyawan, yang terus bekerja dalam
kegelapan

· Manajer puncak membuat banyak keputusan intuitif yang bertentangan dengan rencana
formal

· Manajer puncak tidak secara aktif mendukung proses perencanaan strategis

· Gagal menggunakan rencana sebagai standar untuk mengukur kinerja

· Mendelegasikan perencanaan ke "perencana" daripada melibatkan semua manajer

· Gagal melibatkan karyawan kunci dalam semua fase perencanaan

· Gagal menciptakan iklim kolaboratif yang mendukung perubahan

· Melihat perencanaan menjadi tidak perlu atau tidak penting

· Menjadi begitu asyik dengan masalah saat ini yang tidak mencukupi atau tidak ada
perencanaan yang dilakukan

· Menjadi sangat formal dalam perencanaan sehingga fleksibilitas dan kreativitas terhambat

VII. PANDUAN UNTUK MANAJEMEN STRATEGIS YANG EFEKTIF

A. Kegagalan untuk Mengikuti Pedoman Tertentu dalam Perencanaan Dapat Menyebabkan

Masalah

1. Bagian integral dari evaluasi strategi harus untuk mengevaluasi kualitas proses
manajemen strategis. Masalah-masalah seperti "Apakah manajemen strategis di perusahaan
kami proses orang atau proses kertas?" Harus ditangani.

2. Pedoman penting untuk manajemen strategis yang efektif adalah keterbukaan pikiran.
Kesediaan untuk mempertimbangkan informasi baru, sudut pandang, ide, dan kemungkinan
sangat penting.
3. Keputusan strategis membutuhkan pertukaran (trade-off) seperti pertimbangan jangka
panjang versus jangka pendek atau memaksimalkan laba versus peningkatan kekayaan
pemegang saham.

4. Faktor subyektif seperti sikap terhadap risiko, kepedulian terhadap tanggung jawab
sosial, dan budaya organisasi akan selalu memengaruhi keputusan perumusan strategi,
tetapi organisasi harus tetap seobjektif mungkin.