Tugas Kecil di Rumah Ke-7 Manajemen Strategik

A). Strategi Tingkatan Perusahaan

1. Meringkas chapter 4 topik ‘Types of Strategies’ buku “Strategic Management”
Sixteenth Edition oleh Fred R. David and Forest R. David (2017).
Jawab:
Types Strategies
Strategi alternatif yang dapat dilakukan oleh suatu perusahaan dapat dikategorikan
ke dalam 10 kategori: forward integration, backward integration, horizontal
integration, market penetration, market development, product development, related
diversification, unrelated diversification, retrenchment, divestiture, and liquidation
Levels of Strategies
Pembuatan strategi bukan hanya tugas eksekutif puncak. Manajer tingkat menengah dan
bawahan juga harus terlibat dalam proses perencanaan strategis sejauh mungkin. Di
perusahaan besar, terdapat empat tingkat strategi: perusahaan, divisi, fungsional, dan
operasional. Namun, di perusahaan kecil, ada tiga tingkat strategi: perusahaan, fungsional,
dan operasional.
Strategi Integrasi
Tindakan vertikal dan horizontal yang dilakukan oleh perusahaan secara luas disebut sebagai
strategi integrasi.
Integrasi ke Depan
Integrasi ini berkaitan dengan usaha untuk memperoleh kepemilikan atau kendali yang lebih
besar atas distributor ataupun peritel. Enam pedoman berikut menunjukkan kapan integrasi ke
depan dapat menjadi strategi yang sangat efektif:
1. Distributor organisasi saat ini sangat mahal, tidak dapat diandalkan, atau tidak mampu
memenuhi kebutuhan distribusi perusahaan
2. Ketersediaan distributor berkualitas sangat terbatas untuk menawarkan keunggulan
kompetitif bagi perusahaan-perusahaan yang mempromosikan integrasi ke depan.
3. Sebuah organisasi bersaing dalam industri yang sedang tumbuh dan diharapkan untuk
terus tumbuh secara nyata; ini adalah faktor karena integrasi ke depan mengurangi
kemampuan organisasi untuk melakukan diversifikasi jika industri dasarnya goyah.
4. Sebuah organisasi memiliki modal dan sumber daya manusia yang dibutuhkan untuk
mengelola bisnis baru dalam mendistribusikan produknya sendiri.
5. Keuntungan dari produksi yang stabil sangat tinggi; ini menjadi pertimbangan karena
organisasi dapat meningkatkan prediktabilitas permintaan outputnya melalui integrasi
ke depan.
6. Distributor atau pengecer saat ini memiliki margin keuntungan yang tinggi; situasi ini
menunjukkan bahwa perusahaan dapat secara menguntungkan mendistribusikan
produknyasendiridanmenetapkanhargayanglebihkompetitifdengan mengintegrasikan
ke depan.
Integrasi ke Belakang
Integrasi ke belakang adalah sebuah strategi yang mengupayakan kepemilikan atau
kendali yang lebih besar atau pemasok perusahaan. Tujuh pedoman ketika integrasi ke
belakang dapat menjadi strategi yang sangat efektif adalah:
1. Pemasok organisasi saat ini sangat mahal, tidak dapat diandalkan, atau tidak mampu
memenuhi kebutuhan perusahaan akan suku cadang, komponen, rakitan, atau bahan
mentah
2. Jumlah pemasok sedikit dan jumlah pesaing banyak
3. Sebuah organisasi bersaing dalam industri yang berkembang pesat; ini merupakan
faktor karena strategi tipe integratif (maju, mundur, dan horizontal) mengurangi
kemampuan organisasi untuk melakukan diversifikasi dalam industri yang menurun
 4. Sebuah organisasi memiliki modal dan sumber daya manusia untuk mengelola bisnis
baru dalam memasok bahan bakunya sendiri.
5. Keuntungan dari harga yang stabil sangat penting; ini adalah faktor karena organisasi
dapat menstabilkan biaya bahan bakunya dan harga terkait produknya melalui
integrasi ke belakang.
6. Pemasok saat ini memiliki margin keuntungan yang tinggi, yang menunjukkan bahwa
bisnis memasok produk atau jasa dalam industri tertentu adalah usaha yang
bermanfaat.

Diversification Strategies
Sebagian besar perusahaan menyukai strategi diversifikasi terkait untuk
memanfaatkan sinergi sebagai berikut:
Mentransfer keahlian yang berharga secara kompetitif, pengetahuan teknologi, atau
kemampuan lain dari satu bisnis ke bisnis lainnya.
- Menggabungkan aktivitas terkait dari bisnis terpisah ke dalam satu operasi
untuk
mencapai biaya yang lebih rendah.
- Memanfaatkan penggunaan umum dari nama merek terkenal.
- Kolaborasi lintas bisnis untuk menciptakan kekuatan dan kemampuan sumber daya
yang berharga secara kompetitif.

Defensive Strategies
1. Retrenchment
Retrenchment terjadi ketika sebuah organisasi berkumpul kembali melalui
pengurangan biaya dan aset untuk membalikkan penjualan dan laba yang menurun.
Retrenchment dapat melibatkan penjualan tanah dan bangunan untuk mendapatkan
uang tunai yang dibutuhkan, memangkas lini produk, menutup bisnis marjinal,
menutup pabrik usang, mengotomatisasi proses, mengurangi jumlah karyawan,
dan melembagakan sistem pengendalian biaya.
2. Divestiture
Menjual divisi atau bagian dari organisasi disebut divestasi. Divestasi dapat menjadi
bagian dari strategi retrenchment keseluruhan untuk membersihkan
organisasi dari bisnis yang tidak menguntungkan, yang membutuhkan terlalu banyak
modal, atau yang tidak sesuai dengan aktivitas perusahaan lainnya. Divestasi
juga menjadi strategi populer bagi perusahaan untuk fokus pada bisnis inti
mereka dan menjadi kurang terdiversifikasi
3. Liquidation
Menjual semua aset perusahaan, sebagian, untuk nilai berwujudnya disebut likuidasi.
Likuidasi adalah pengakuan kekalahan dan akibatnya bisa menjadi strategi yang sulit
secara emosional. Namun, mungkin lebih baik berhenti beroperasi daripada
terus kehilangan uang dalam jumlah besar.

2. Meringkas chapter 8 topik ‘Strategic Management’ buku “Management” Seventh

Edition oleh Stephen P Robbins dan Mary Coulter (2002: 206 – 216). Atau Edisi
Sembarang.
Jawab:
Apa itu Manajemen Strategis?
Manajemen strategis adalah seperangkat keputusan dan tindakan manajerial yang
menentukan jangka panjang menjalankan kinerja suatu organisasi.3 Ini mencakup semua
fungsi manajemen dasar; yaitu, strategi organisasi harus direncanakan, diatur, diterapkan,
dan dikendalikan. Manajemen strategis penting Karena terlibat dalam banyak keputusan yang
dibuat manajer. Sebagian besar peristiwa bisnis terkini yang signifikan yang dilaporkan
dalam berbagai publikasi bisnis melibatkan manajemen strategis. Saat ini, manajemen
strategis telah bergerak melampaui organisasi bisnis nirlaba untuk memasukkan lembaga
pemerintah, rumah sakit, dan organisasi nirlaba lainnya.
Proses Manajemen Strategis
1. Mengidentifikasi Misi, Tujuan, dan Strategi Organisasi Saat Ini Mendefinisikan misi
organisasi memaksa manajer untuk secara hati-hati mengidentifikasi ruang lingkup produk
atau layanannya. Menentukan tujuan atau alasan bisnis seseorang sama pentingnya bagi
organisasi nirlaba seperti halnya bagi perusahaan bisnis. Tujuan perusahaan memberikan
target kinerja terukur yang ingin dicapai oleh karyawan. Mengetahui tujuan perusahaan saat
ini memberikan manajer dasar untuk memutuskan apakah tujuan tersebut perlu diubah.
Untuk alasan yang sama, penting bagi manajer untuk mengidentifikasi strategi organisasi
saat ini.
2. Menganalisis Lingkungan
Menganalisis lingkungan itu adalah langkah penting dalam proses strategi. Karena
lingkungan organisasi, sebagian besar, menentukan pilihan manajemen. Strategi yang sukses
akan menjadi salah satu yang selaras dengan lingkungan. Manajer di setiap organisasi perlu
menganalisis lingkungan. Mereka perlu mengetahui, misalnya, apa yang sedang dilakukan
oleh persaingan, undang-undang yang tertunda apa yang mungkin memengaruhi organisasi,
dan seperti apa pasokan tenaga kerja di lokasi tempat ia beroperasi. Dalam menganalisis
lingkungan eksternal, manajer harus memeriksa lingkungan khusus dan umum untuk melihat
trend dan perubahan apa yang terjadi.
3. Mengidentifikasi Peluang dan Ancaman
Manajer perlu menilai apa yang telah mereka pelajari dalam hal peluang yang dapat
dimanfaatkan organisasi dan ancaman yang dihadapinya. Peluang adalah trend positif dalam
faktor lingkungan eksternal, ancaman adalah tren negatif. Lingkungan yang sama dapat
menghadirkan peluang bagi satu organisasi dan menimbulkan ancaman bagi organisasi lain
dalam industri yang sama karena pengelolaan sumber daya dan kemampuan yang berbeda.
4. Menganalisis Sumber Daya dan Kemampuan Organisasi
Langkah ini memaksa manajer untuk menyadari bahwa setiap organisasi, tidak peduli
seberapa besar atau suksesnya, dalam beberapa hal dibatasi oleh sumber daya dan
kemampuan yang tersedia. Analisis internal memberikan informasi penting tentang sumber
daya dan kemampuan spesifik organisasi. Jika salah satu dari kemampuan atau sumber daya
organisasi ini luar biasa atau unik,mereka disebut organisasi kompetensi inti. Kompetensi
inti adalah keterampilan, kemampuan, dan sumber daya penciptaan nilai utama organisasi
yang menentukan daya saing
organisasi senjata
5. Mengidentifikasi Kekuatan dan Kelemahan
Kekuatan setiap aktivitas yang dilakukan organisasi dengan baik atau sumber daya unik apa
pun yang dimilikinya. Kelemahan adalah aktivitas yang tidak dilakukan organisasi dengan
baik atau sumber daya yang dibutuhkan tetapi tidak dimiliki. Manajer harus menyadari
bahwa budaya yang kuat dan budaya yang lemah memiliki efek yang berbeda pada strategi
dan bahwa isi budaya memiliki pengaruh besar pada strategi yang dijalankan
6. Merumuskan Strategi
Strategi perlu ditetapkan untuk tingkat korporat, bisnis, dan fungsional organisasi. Manajer
perlu mengembangkan dan mengevaluasi alternatif strategis dan kemudian memilih strategi
yang mendukung dan melengkapi satu sama lain dan yang memungkinkan organisasi untuk
memanfaatkan kekuatan dan peluang lingkungannya dengan sebaik-baiknya. Manajer yang
sukses akan memilih strategi yang memberi organisasi mereka keunggulan kompetitif yang
paling menguntungkan, dan kemudian mereka akan mencoba mempertahankannya
7. Menerapkan Strategi
Setelah strategi dirumuskan, mereka harus diimplementasikan. Sebuah strategi hanya sebaik
implementasinya. Tidak peduli seberapa efektif suatu organisasi telah merencanakan
strateginya, itu tidak akan berhasil jika strategi tidak diterapkan dengan benar. jika strategi
baru ingin berhasil, mereka sering kali membutuhkan perekrutan orang baru dengan
keterampilan yang berbeda, memindahkan beberapa karyawan saat ini ke posisi baru, atau
memberhentikan beberapa karyawan. Selain itu, karena semakin banyak organisasi yang
menggunakan tim, kemampuan untuk membangun dan mengelola tim yang efektif
merupakan bagian penting dari penerapan strategi.
8. Mengevaluasi Hasil
Langkah terakhir dalam proses manajemen strategis adalah mengevaluasi hasil. Seberapa
efektif strategi

Jenis Strategi Organisasi

1. Strategi tingkat perusahaan
Strategi tingkat perusahaan berusaha untuk menentukan bisnis apa yang harus
dijalankan atau ingin dijalankan oleh perusahaan berada di. Strategi tingkat korporat
menentukan arah yang akan dituju organisasi dan peran yang akan dimainkan setiap
unit bisnis dalam organisasi dalam mengejar arah tersebut
2. Strategi Besar—Stabilitas
Strategi stabilitas adalah strategi tingkat perusahaan yang ditandai dengan tidak
adanya perubahan yang signifikan. Contoh strategi ini termasuk terus melayani klien
yang sama dengan menawarkan produk atau layanan yang sama, mempertahankan
pangsa pasar, dan mempertahankan hasil pengembalian investasi organisasi.
3. Strategi Besar—Pertumbuhan
Strategi pertumbuhan adalah strategi tingkat perusahaan yang berusaha untuk
meningkatkan tingkat operasi organisasi. Ini termasuk meningkatkan ukuran
kuantitatif populer seperti pendapatan penjualan, jumlah karyawan, dan pangsa pasar.
Pertumbuhan dapat dicapai melalui ekspansi langsung, integrasi vertikal, integrasi
horizontal, atau diversifikasi. Pertumbuhan melalui ekspansi langsung (juga disebut
konsentrasi) dicapai dengan meningkatkan penjualan, kapasitas produksi, atau tenaga
kerja perusahaan secara internal. Tidak ada perusahaan lain yang diakuisisi atau
digabungkan sebaliknya perusahaan memilih untuk tumbuh dengan sendirinya
melalui operasi bisnisnya sendiri.
4. Strategi Besar—Penghematan
Strategi penghematan adalah strategi tingkat korporat yang dirancang untuk
mengatasi kelemahan yang menyebabkan penurunan kinerja. Tidak ada kekurangan
perusahaan yang telah mengejar strategi penghematan. Ketika sebuah organisasi
menghadapi masalah kinerja, strategi penghematan membantu menstabilkan operasi,
merevitalisasi sumber daya dan kemampuan organisasi, dan bersiap untuk bersaing
sekali lagi.
5. Strategi Tingkat Bisnis
Strategi tingkat bisnis berusaha untuk menentukan bagaimana organisasi harus
bersaing dalam setiap bisnisnya. Untuk organisasi kecil hanya dalam satu lini bisnis
atau organisasi besar yang belum melakukan diversifikasi ke produk atau pasar yang
berbeda, strategi tingkat bisnis biasanya tumpang tindih dengan strategi perusahaan
organisasi. Namun, untuk organisasi di banyak bisnis, setiap divisi akan memiliki
strateginya sendiri yang menentukan produk atau layanan yang akan ditawarkan,
 pelanggan yang ingin dijangkau, dan sejenisnya. Setiap divisi telah mengembangkan
pendekatan uniknya sendiri untuk bersaing.

Peran Keunggulan Kompetitif

Keunggulan kompetitif adalah apa yang membedakan organisasi, yaitu
keunggulannya yang berbeda. Keunggulan berbeda itu berasal dari kompetensi inti
organisasi, yang, seperti yang kita ketahui di awal bab ini, mungkin dalam bentuk
kapabilitas organisasi—organisasi melakukan sesuatu yang tidak dapat dilakukan
orang lain atau melakukannya dengan lebih baik daripada yang dapat dilakukan orang
lain. Misalnya, Dell telah mengembangkan keunggulan kompetitif dari
kemampuannya untuk menciptakan saluran penjualan langsung yang sangat responsif
terhadap pelanggan.
1. Strategi Kompetitif
Banyak ide penting dalam manajemen strategis berasal dari karya Michael Porter.
Keberhasilan bergantung pada pemilihan strategi yang tepat—strategi yang sesuai
dengan kekuatan kompetitif (sumber daya dan kemampuan) organisasi dan
industri di mana ia berada. Kontribusi utama Porter adalah menjelaskan dengan
cermat bagaimana manajer dapat menciptakan dan mempertahankan keunggulan
kompetitif yang akan memberi perusahaan profitabilitas di atas rata-rata. Elemen
penting dalam melakukan ini adalah analisis industri. Porter mengusulkan bahwa
beberapa industri secara inheren lebih menguntungkan (dan, oleh karena itu, lebih
menarik untuk dimasuki dan bertahan) daripada yang lain. Misalnya, industri
farmasi adalah salah satu dengan margin keuntungan yang tinggi secara historis,
dan industri penerbangan terkenal rendah. Tetapi sebuah perusahaan masih dapat
menghasilkan banyak uang dalam industri yang "membosankan" dan kehilangan
uang dalam industri yang "glamor". Kuncinya adalah memanfaatkan keunggulan
kompetitif.
2. Strategi Tingkat Fungsional
Strategi tingkat fungsional berusaha untuk menentukan bagaimana mendukung
strategi tingkat bisnis. Untuk organisasi yang memiliki departemen fungsional
tradisional seperti manufaktur, pemasaran, sumber daya manusia, penelitian dan
pengembangan, dan keuangan, strategi ini perlu mendukung strategi tingkat
bisnis.Tidak peduli apa strategi perusahaan, keunggulan kompetitif atau strategi
kompetitif, atau strategi fungsional yang dipilih organisasi untuk dikejar, perlu
diingat bahwa semua adalah bagian dari proses manajemen strategis yang
memainkan peran penting dalam keberhasilan organisasi. Tanpa proses
manajemen strategis untuk memandu dan mengarahkan keputusan dan tindakan
perencanaan strategis mereka, manajer akan memiliki sedikit kesempatan untuk
merancang strategi yang efektif dan efisien

3. Gambarkan dan jelaskan jenis strategi organisasi (types of organizational

strategies)? Berikan contoh konglomerasi Grup Bakrie.
Jawab:
Ada tiga jenis strategi organisasi (types of organizational strategies) (Stephen P Robbins dan
Mary Coulter, 2002: 206 – 216), yaitu:
1. Strategi Tingkatan Korporasi (Strategi Grup Perusahaan) (Corporate Level Strategy)
(Strategi Induk / Grand Strategies)
ialah strategi organisasi yang berusaha menentukan bisnis yang seharusnya dimasuki atau
ingin dimasuki perusahaan.
Contohnya strategi Grup Lippo, strategi Grup Bakrie, dan strategi Grup Salim.
Strategi tingkatan korporasi menentukan arah yang akan dituju organisasi itu dan peran yang
akan dimainkan oleh tiap unit bisnis organisasi itu dalam mengejar arah itu.
Arah “grup perusahaan” dapat dijelaskan berdasarkan “strategi induk (grand strategies)”
dalam analisis SWOT, analisis BCG, dan lainnya.
2. Strategi Tingkatan Perusahaan (Business Level Strategy) (Strategi Tingkatan Divisi)
(Strategi Unit Bisnis Strategis) (Competitive Strategies)
ialah strategi perusahaan yang berusaha menentukan strategi kompetitif (competitive
strategies) organisasi dalam tiap bisnisnya atau tiap perusahaannya.
Bagi organisasi yang menekuni hanya satu bidang bisnis, maka strategi tingkatan perusahaan
itu biasanya tumpang tindih dengan strategi tingkatan korporasi.
Contohnya strategi PT Bakrie Telecom dan strategi PT Indofood Sukses Makmur.
3. Strategi Tingkatan Fungsional (Functional Level Strategy)
ialah strategi organisasi yang berusaha menentukan cara mendukung (support) strategi
tingkatan perusahaan (strategi kompetitif) (competitive strategies).
4. Apakah pengertian strategi tingkatan perusahaan (business level strategy)
(competitive strategies)?
Jawab:

5. Apakah tujuan strategi tingkatan perusahaan (business level strategy)?

6. Jelaskan empat jenis strategi tingkatan perusahaan (business level strategy) (strategi
tingkatan divisi) (strategi unit bisnis strategis) (competitive strategies)? Tiap strategi
berikan tiga contoh.
7. Apakah pengertian strategi tingkatan fungsional (functional level strategy)?
8. Apakah tujuan strategi tingkatan fungsional (functional level strategy)?
9. Jelaskan lima jenis strategi tingkatan fungsional (functional level strategy)? Tiap
strategi berikan tiga contoh.
10. Jelaskan dua jenis keunggulan (advantage)?
11. Apakah pengertian keunggulan komparatif (comparative advantage)? Berikan tiga
contoh.
12. Apakah keunggulan komparatif (comparative advantage) yang dimiliki Indonesia?
13. Apakah pengertian keunggulan kompetitif (competitive advantage)? Berikan tiga
contoh.
14. Dari mana sumber keunggulan kompetitif (competitive advantage)?
15. Apakah persyaratan-persyaratan yang harus dipenuhi manajer strategik agar
berhasil menerapkan strategi kompetitif (competitive strategies)?
16. Gambarkan dan jelaskan bagaimana cara mendapatkan (gain) dan
mempertahankan (sustain) keunggulan kompetitif (competitive advantages)?
17. Bagaimana usaha UMKM mempraktikkan keunggulan komparatif (comparative
advantage) dan keunggulan bersaing (competitive advantage)? Berikan tiga contoh.
18. Bagaimana usaha besar mempraktikkan keunggulan komparatif (comparative
advantage) dan keunggulan bersaing (competitive advantage)? Berikan tiga contoh
B). Strategi Tingkatan Fungsional
1. Apakah pengertian strategi tingkatan fungsional (functional level strategy)?
2. Apakah tujuan strategi tingkatan fungsional (functional level strategy)?
3. Jelaskan lima jenis strategi tingkatan fungsional (functional level strategy)?
4. Apakah pengertian strategi manajemen pabrikasi (manufakturing)?
5. Jelaskan lima strategi manajemen pabrikasi (manufakturing) menurut pendapat
Roger Schroeder (1981: 12)?
6. Jelaskan 10 strategi manajemen pabrikasi (manufakturing) menurut pendapat Jay
Heizer dan Barry Render (2009: 9)?