MANAJEMEN STRATEGIK

MUHAMMADIYAH CIREBON
Nama : Euis Muliawaty Nur’aeni
NIM : 180111066
Kelas : Manajemen NonReg 4A
Tugas : Manajemen Stratgik (13)

TUGAS
SOAL LATIHAN (BENAR / SALAH)
1. Diversifikasi yang berhubungan mengurangi risiko keuangan yang dihubungkan dengan produk
tertentu, mengurangi biaya overhead setiap bisnis, dan membuat organisasi mampu menciptakan
dan mengeksploitasi sinergi.
2. Organisasi yang menerapkan strategi diversifikasi yang tidak berhubungan pada saat organisasi
mengoperasikan serangkaian bisnis yang secara logika tidak berhubungan satu sama lain.
3. Implementasi strategi pada tingkat korporasi mengatasi dua persoalan : bagaimana organisasi
akan mengatasi dua persoalan; bagaimana organisasi akan melangkah untuk mencapai
diversifikasi dan bagaimana cara organisasi dikelola ketika organisasi telah terdiversifikasi.
4. Bisnis menyelesaikan implementasi strategi dengan.tigacara-:mengembangkan produk baru
secara internaÇ/)énggantikan pemasok (integrasi vertikal mundur) atau konsn (integrasi vertikal
maju), dan terlibat dalam merger dan akui si.
5. Organisasi mengelola diversifikasi melalui kturorganisasi yang diadopsi dan melalui teknik
portofolio m jemen.
6. Matriks BCG mengklasifikasikan bisnis organisasi yang terdiversifikasi sebagai dogs, cash cows,
question marks, atau stars menurut pangsa pasar dan tingkat pertumbuhan pasar.
7. Layar Bisnis GE mengklasifikasikan bisnis sebagai winners, question marks, losers, average
businesses, atau profit producers menurut daya tarik industri dan posisi persaingan.
8. Sumber Daya adalah aset, kemampuan, proses, informasi, dan pengetahuan yang digunakan suatu
organisasi untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensinya dan untuk menciptakan dan
mempertahankan keunggulan atas pelanggannya.
9. Keunggulan Kompetitif adalah memberikan nilai bagi pelanggan yang lebih besar daripada
pesaingnya.
10. Keunggulan Kompetitif yang bertahan adalah suatu keunggulan kompetitif yang telah dicoba oleh
perusahaan Iain, tetapi tidak berhasil meniru dan memilikinya, untuk sementara waktu berhenti
untuk mencoba menirunya.
11. Sumber Daya yang berharga adalah suatu sumber daya yang memungkinkan perusahaan untuk
meningkatkan efisiensi dan efektivitas.
 MANAJEMEN STRATEGIK
MUHAMMADIYAH CIREBON
12. Sumber Daya yang langka adalah sumber daya yang tidak di. kendalikan atau dimiliki oleh
perusahaan pesaing.
13. Sumber Daya yang tidak dapat ditiru dengan sempurna adalah suatu sumber daya yang tidak
mungkin atau sangat mahal atau sulit untuk ditiru oleh perusahaan Iain.
14. Sumber Daya yang tidak dapat digantikan adalah suatu sumber daya yang tidak ada sumber daya
Iain yang dapat menggantikannya dan menghasilkan nilai yang sama atau keunggulan kompetitif.
15. Kelembaman Kompetitif adalah keengganan untuk mengubah strategi atau praktik kompetisi
yang telah berhasil di masa lalu.
16. Ketidaksesuaian Strategik adalah ketidaksesuaian antara strategi yang diharapkan manajemen
tingkat atas dan strategi aktual yang diterapkan oleh manajemen di tingkat yang lebih rendah.
17. Analisis Situasional (SWOT) adalah suatu penilaian kekuatan dan kelemahan dalam lingkungan
internal organisasi dan kesempatan juga peluang dan ancaman dalam lingkungan eksternalnya.
18. Kecakapan Khusus adalah sesuatu yang dapat dibuat, dilakukan, dan ditampilkan perusahaan
lebih baik daripada para pesaingnya.
19. Kemampuan Inti adalah rutinitas pengambilan keputusan internal, proses pemecahan masalah,
dan budaya organisasi yang menen• tukan seberapa efisien input dapat diubah menjadi output.
20. Kelompok Strategik adalah suatu kelompok dari beberapa perusahaan yang termasuk ke dalam
industri yang dipilih oleh manajer puncak untuk dibandingkan, dievaluasi, dan tolok ukur bagi
ancaman dan peluang strategik perusahaan.
21. Perusahaan Inti adalah perusahaan pusat dalam sebuah kelompok strategik.
22. Perusahaan Sekunder adalah perusahaan dalam suatu kelompok strategik yang menggunakan
strategi yang berhubungan, tetapi berbeda beda dari perusahaan inti.
23. Perusahaan Sementara adalah perusahaan dalam kelompok strategik yang strateginya berubah
dari satu posisi strategik ke lainnya.
24. Pelaksanaan tugas strategi bayangan (shadow-strategi taskforce) adalah suatu komite dalam
perusahaan yang menganalisis kelemahan perusahaan untuk menentukan bagaimana pesaing
dapat memanfaatkan mereka untuk keunggulan kompetitifnya.
25. Batas Referensi Strategik adalah target yang digunakan untuk mengukur apakah perusahaan telah
mengembangkan kemampuan inti yang diperlukan untuk mencapai keunggulan kompetitif
bertahan.
26. Strategi Tingkat Korporasi merupakan keseluruhan strategi organisasional yang mengarah pada
pertanyaan, ”Bisnis apa yang kita geluti atau yang seharusnya kita geluti?”
 MANAJEMEN STRATEGIK
MUHAMMADIYAH CIREBON
27. Diversifikasi adalah suatu strategi untuk mengurangi risiko dengan membeli berbagi jenis barang
(saham, atau dalam hal perusahaan, jenis usaha), sehingga kegagalan atas satu saham atau satu
bisnis tidak menjadi bencana bagi keseluruhan portofolio.
28. Strategi Portofolio adalah strategi tingkat perusahaan yang memperkecil risiko dengan
diversifikasi investasi pada berbagai bisnis atau lini produk.
29. Akuisisi adalah pembelian suatu perusahaan oleh perusahaan lain.
30. Diversifikasi yang tidak berhubungan adalah menciptakan atau memperoleh perusahaan pada
bisnis yang sama sekali tidak berhubungan.
31. Matriks BCG adalah strategi portofolio yang dikembangkan oleh Boston Consulting Group, yang
digunakan manajer untuk mengkategori bisnis perusahaan dengan tingkat pertumbuhan dan
pangsa pasar relatif, membantu mereka untuk memutuskan bagaimana menginvestasikan dana
perusahaan.
32. &aradalah perusahaan yang mempunyai pangsa pasar yang besar dari pasar yang berkembang
cepat.
33. Question Mark adalah perusahaan yang mempunyai pangsa pasar terkecil dari pasar yang
berkembang cepat.
34. Cash Cow adalah perusahaan yang memiliki pangsa pasar besar dalam pertumbuhan pasar yang
lamban.
35. Dog adalah perusahaan yang memiliki pangsa pasar kecil dalam pasar yang bergerak lamban.
36. Diversifikasi Berhubungan adalah menciptakan atau mengakuisisi perusahaan yang berbagi
produksi, pabrik, pemasaran, teknologi, atau budaya yang sama.
37. Strategi Besar adalah perencanaan strategi tingkat perusahaan yang luas yang digunakan untuk
mencapai tujuan strategik dan menuntun alternatif strategik yang digunakan manajer bisnis
individual atau manajer subunit.
38. Strategi Pertumbuhan adalah strategi yang berfokus pada pening• katan keuntungan, pendapatan,
pangsa pasar, atau sejumlah tempat, di mana perusahaan melakukan bisnis.
39. Strategi Stabilitas adalah strategi yang berfokus pada peningkatan cara di mana perusahaan
menjual produk atau jasa yang sama kepada pelanggan yang sama.
40. Strategi Pengurangan adalah strategi yang berfokus pada pengembalian kinerja perusahaan yang
buruk dengan menyusutkan lingkup bisnis.
41. Perlindungan adalah tindakan strategik yang diambil setelah penyusutan untuk mengembalikan
ke strategi pertumbuhan.
42. Strategi Tingkat Industri adalah strategi perusahaan yang ditujukan kepada pertanyaan,
"Bagaimana cara kita bersaing dalam industri ini?"
 MANAJEMEN STRATEGIK
MUHAMMADIYAH CIREBON
43. Karakter Persaingan adalah ukuran intensitas perilaku persaingan antar-perusahaan dalam suatu
industri.
44. Ancaman dari Pendatang Baru adalah ukuran derajat rintangan bagi perusahaan baru untuk
masuk apakah membuat mudah atau sulit untuk memulai usahanya dalam suatu industri.
45. Ancaman terhadap Produk atau Jasa Pengganti adalah ukuran kemudahan bagi pelanggan dalam
menemukan produk industri atau jasa pengganti.
46. Kekuatan Penawaran dari Pemasok adalah ukuran atas pengaruh pemasok dari bagian suku
cadang, bahan baku, dan jasa atas harga input perusahaan dalam suatu industri.
47. Kekuatan Penawaran dari Pembeli adalah ukuran pengaruh yang dimiliki pelanggan untuk
menetapkan harga perusahaan.
48. Pemimpin Biaya adalah strategi penempatan dari memproduksi barang atau jasa yang kualitasnya
dapat diterima pada biaya produksi yang secara konsisten lebih rendah dibandingkan para
pesaingnya, sehingga perusahaan dapat menawarkan produk atau jasa dengan harga yang rendah.
49. Strategi Fokus adalah strategi penempatan yang menggunakan baik pemimpin biaya ataupun
diferensiasi untuk membuat spesialisasi barang ataujasa yang terbatas, dengan target kelompok
pelanggan tertentu, dalam wilayah geografi ataupun segmen pasar tertentu.
50. Pertahanan adalah suatu strategi penyesuaian yang bertujuan untuk mempertahankan strategi
penempatan dengan mencari pelanggan yang moderat, berkembang mantap dengan menawarkan
rentang produk dan jasa yang terbatas kepada sekumpulan pelanggan.
51. Pencari adalah suatu strategi penyesuaian yang mencari pertum. buhan yang pesat dengan cara
mencari peluang di pasar yang baru, mendorong pengambilan risiko, dan menjadi yang pertama
membawa inovasi produk baru bagi pasar.
52. Penganalisis adalah suatu strategi penyesuaian yang berusaha menekan risiko dan
memaksimalkan keuntungan dengan mengikuti atau meniru keberhasilan yang sudah terbukti
dari pencari.
53. Reaktor adalah suatu strategi penyesuaian yang tidak mengikuti konsistensi suatu strategi, tetapi
bereaksi terhadap perubahan dałam lingkungan eksternal perusahaan setelah hal iłu terjadi.
54. Persaingan Langsung adalah persaingan antara dua perusahaan yang menawarkan produk dan
jasa yang sama dan saling mengakui satu sama lain sebagai rival dan mengambil posisi serangan
dan sikap bertahan sebagai aksi dan reaksi tindakan strategi satu sama lain.
55. Komunalitas Pasar adalah derajat di mana dua perusahaan memiliki produk atau jasa atau
pelanggan yang saling tumpang tindih.
56. Kesamaan Sumber Daya adalah tingkat di mana pesaing memiliki jumlah dan jenis sumber daya
yang sama.
 MANAJEMEN STRATEGIK
MUHAMMADIYAH CIREBON
57. Penyerangan adalah langkah persaingan yang dirancang untuk memperkecil pangsa pasar
maupun keuntungan lawan.
58. Tanggapan adalah tindakan balasan, ditujukan pada serangan lawan, untuk mempertahankan
atau meningkatkan pangsa pasar maupun keuntungan perusahaan.
59. Kewirausahaan adalah proses masuknya ke dałam pasar baru atau pasar yang berkembang
dengan barang atau jasa baru.
60. Orientasi Entreprenuerial adalah rangkaian aktivitas proses, pelaksanaan, dan pengambilan
keputusan yang membawa pendatang baru, digolongkan ke dalam lima dimensi : otonomi,
inovatif, pengambilan risiko, proaktivitas, dan agresivitas persaingan.
61. Strategi Tingkat Finna adalah sfrategi tingkat firma ditujukan untuk dapat menjawab pertanyaan,
"Bagaimana cara kita menghadapi persaingan dengan sebuah perusahaan tertentu?"
 TUGAS MANAJEMEN STARTEGIK
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH CIREBON

JAWABAN
1. BENAR
2. BENAR
3. BENAR
4. SALAH
5. BENAR
6. BENAR
7. BENAR
8. BENAR
9. BENAR
10. BENAR
11. BENAR
12. BENAR
13. BENAR
14. BENAR
15. SALAH
16. BENAR
17. BENAR
18. BENAR
19. SALAH
20. BENAR
21. BENAR
22. BENAR
23. BENAR
24. BENAR
25. BENAR
26. BENAR
27. BENAR
28. BENAR
29. BENAR
30. SALAH
31. BENAR
32. BENAR
33. BENAR
34. SALAH
35. BENAR
36. SALAH
37. BENAR
38. BENAR
39. SALAH
40. BENAR
41. BENAR
 TUGAS MANAJEMEN STARTEGIK
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH CIREBON

42. SALAH
43. BENAR
44. SALAH
45. BENAR
46. SALAH
47. SALAH
48. BENAR
49. BENAR
50. BENAR
51. BENAR
52. BENAR
53. SALAH
54. BENAR
55. SALAH
56. BENAR
57. BENAR
58. BENAR
59. BENAR
60. SALAH
61. SALAH
"Bagaimana cara kita menghadapi persaingan dengan sebuah perusahaan
tertentu?"
 Amati dan pelajari saingan usaha apa yang dapat diperbaiki untuk produks
sendiri
 Pahami Karakteristik usaha sendiri agar mampu mempertahkankan ciri
khas
 Menawarkan Harga yang Kompetitif
 Jangan Menjatuhkan Pesaing/ bersaing secara sehat
 Memberikan Pelayanan yang Baik untuk Memenangkan Persaingan Bisnis
 Perluas Target Pasa
 Melakukan Promosi yang Tepat
 Beri potongan harga atau diskon
 Kualitas suatu produk yang dipasaran