Kelompok 5

Rini Cahyani (211009046)

Aidah More (211009123)
Dimas Fahriansyah (211009065)

Tipe-tipe strategi yang

digunakan pada organisasi
 TIPE-TIPE STRATEGI YANG
DIGUNAKAN PADA ORGANISASI
Dalam manajemen strategi, ada beberapa tipe-tipe strategi yang digunakan pada
organisasi:
Strategi Manajemen: Ini meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh manajemen
dengan orientasi pengembangan strategi secara makro.
Strategi Investasi: Merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi.
Strategi Bisnis: Sering juga disebut strategi bisnis secara fungsional, karena strategi
ini berorientasi pada fungsi-fungsi kegiatan manajemen.

Strategi Fokus: Organisasi yang menggunakan strategi fokus mungkin

memusatkan perhatian pada kelompok pelanggan, pasar geografik, atau
segmen lini produk produk tertentu.
Strategi Adaptif: Strategi ini mengutamakan pada keberhasilan organisasi
dalam berinovasi, selalu menciptakan produk, dan kesempatan pasar yang
baru

Hal 2
 5CIRI DAN 10 MANFAAT TUJUAN
STRATEGI YANG JELAS
5 ciri manajemen strategi
Manajemen strategi adalah proses penting dalam mengarahkan perusahaan menuju tujuan jangka
panjangnya. Lima ciri utama manajemen strategi meliputi:
Pemahaman Misi dan Visi: Manajemen strategi dimulai dengan memahami misi (tujuan utama) dan visi
(gambaran masa depan) perusahaan untuk memberikan arah yang jelas.
Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal: Ini melibatkan evaluasi faktor-faktor eksternal seperti pasar,
pesaing, dan regulasi, serta faktor internal seperti kekuatan dan kelemahan perusahaan.
Pengembangan Strategi: Berdasarkan pemahaman tentang lingkungan perusahaan, strategi jangka panjang
dan taktik spesifik dikembangkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Implementasi Strategi: Strategi yang telah dirumuskan harus diimplementasikan dengan efektif melalui
alokasi sumber daya yang tepat, perencanaan taktis, dan pengambilan keputusan yang tepat.
Evaluasi dan Pengendalian: Proses evaluasi berkelanjutan diperlukan untuk memantau kinerja perusahaan
terhadap tujuan strategisnya, dan jika diperlukan, melakukan penyesuaian strategis untuk memastikan
kesesuaian dengan perubahan lingkungan dan kebutuhan pasar.

Hal 3
 5CIRI DAN 10 MANFAAT TUJUAN
STRATEGI YANG JELAS
10 manfaat yang jelas dari manajemen strategi
1. Pemahaman yang Lebih Baik tentang Visi dan Misi Perusahaan
2. Pengidentifikasian Peluang dan Ancaman
3. Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik
4. Alokasi Sumber Daya yang Efisien
5. Peningkatan Kinerja Organisasi
6. Inovasi Berkelanjutan
7. Relevansi di Pasar
8. Kesesuaian dengan Perubahan Lingkungan
9. Keselarasan antara Bagian Organisasi
10. Peningkatan Daya Saing

Hal 3
 JENIS-JENIS STRATEGI
Dalam manajemen strategi, terdapat beberapa jenis strategi yang sering digunakan oleh organisasi untuk mencapai
tujuan mereka. Beberapa di antaranya meliputi:
1. Strategi pertumbuhan: Meliputi ekspansi pasar, pengembangan produk, diversifikasi, atau integrasi vertikal.
2. Strategi diferensiasi: Fokus pada menciptakan nilai tambah atau keunggulan unik untuk produk atau layanan
sehingga dapat dibedakan dari pesaing.
3. Strategi biaya rendah: Memusatkan perhatian pada pengurangan biaya produksi dan operasional untuk dapat
menawarkan produk atau layanan dengan harga yang lebih rendah daripada pesaing.
4. Strategi fokus: Berfokus pada segmen pasar tertentu, produk, atau wilayah geografis untuk memenuhi
kebutuhan pasar yang khusus.
5. Strategi inovasi: Mengutamakan penelitian dan pengembangan untuk menciptakan produk atau layanan baru
yang mengubah pasar atau menciptakan pasar baru.
6. Strategi kolaborasi: Melibatkan kerja sama dengan pihak lain, seperti mitra bisnis atau pemasok, untuk
mencapai keunggulan bersama.
7. Strategi restrukturisasi: Melibatkan perubahan fundamental dalam struktur organisasi, operasi, atau
kepemilikan untuk meningkatkan efisiensi atau mengatasi tantangan.
8. Strategi diferensiasi fokus: Menggabungkan fokus pada segmen pasar tertentu dengan upaya untuk
menciptakan keunggulan unik.
9. Strategi internasionalisasi: Melibatkan ekspansi ke pasar internasional untuk pertumbuhan dan diversifikasi.

Hal 7
 3 JENIS “STRATEGI
INTEGRASI”

Integrasi Vertikal Integrasi Integrasi

Horizontal Diversifikasi
terjadi ketika sebuah perusahaan terjadi ketika sebuah perusahaan
terjadi ketika sebuah perusahaan
memperluas operasinya baik ke hulu memperluas operasinya ke bisnis atau
menggabungkan atau mengakuisisi
(integritas vertikal mundur) atau ke hilir industri yang berbeda sepenuhnya.
pesaingnya dalam industri yang
(integritas vertikal maju) rantai Tujuannya mungkin untuk mengurangi
sama. Tujuannya adalah untuk
pasokannya. risiko atau untuk mencari peluang
memperkuat posisi pasar dan
meningkatkan efisiensi. pertumbuhan baru.

Hal 10
 PEDOMAN KHUSUS MENGENAI PENETRASI
PASAR, PENGEMBANGAN PASAR, DAN
PENGEMBANGAN PRODUK YANG MERUPAKAN
STRATEGI YANG EFEKTIF.
pedoman khusus mengenai penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk yang merupakan strategi
yang efektif.
Strategi yang efektif untuk penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk dapat mencakup:
Penetrasi Pasar: Fokus pada penetrasi pasar dapat melibatkan strategi harga yang kompetitif, promosi agresif, dan
distribusi yang luas. Memperkuat hubungan dengan pelanggan yang sudah ada dan meningkatkan loyalitas mereka juga
penting.
Pengembangan Pasar: Untuk mengembangkan pasar, perlu memahami pasar baru yang potensial, baik geografis
maupun demografis. Mengadaptasi produk atau layanan untuk memenuhi kebutuhan pasar baru dan melakukan
kampanye pemasaran yang ditargetkan secara efektif adalah kunci.
Pengembangan Produk: Untuk pengembangan produk, perusahaan perlu mendengarkan umpan balik pelanggan dan
menganalisis tren pasar. Inovasi produk yang relevan dan memperkenalkan fitur baru yang diinginkan oleh pelanggan
dapat membantu mempertahankan daya saing. Selain itu, memanfaatkan teknologi dan melakukan riset pasar yang
mendalam juga dapat membantu dalam merumuskan strategi yang efektif untuk ketiga area ini. Terakhir, terus
memantau dan mengevaluasi kinerja strategi untuk penyesuaian yang diperlukan merupakan praktik penting dalam
mengelola perubahan pasar yang dinamis.

Hal 3
 ANALISIS RANTAI NILAI DAN
BENCHMARKING DALAM
MANAJEMEN STRATEGIS
analisis rantai nilai dan benchmarking, perusahaan dapat
mengidentifikasi area di mana mereka bisa lebih efisien, inovatif,
dan kompetitif. Misalnya, dengan menganalisis rantai nilai mereka,
mereka bisa menemukan bagian yang paling mahal atau yang paling
rentan terhadap gangguan, sementara dengan benchmarking,
mereka bisa membandingkan kinerja mereka dengan pesaing
terbaik untuk mengidentifikasi peluang perbaikan yang spesifik.

Hal 12
 2 STRATEGI UMUM PORTER:
KEPEMIMPINAN BIAYA
DAN DIFERENSIASI

Strategi Diferensiasi Strategi Biaya Rendah

Dalam strategi ini, perusahaan berusaha untuk

IniLorem ipsum
melibatkan dolor sit amet,
membedakan menjadi produsen dengan biaya terendah di
consectetur
produk adipiscing
atau layanan elit.
Anda dari pasar. Ini memungkinkan mereka untuk
pesaing di pasar. Ini dapat dicapai menawarkan produk atau layanan dengan harga
melalui inovasi produk, kualitas yang lebih rendah daripada pesaing mereka.
Untuk mencapai biaya rendah, perusahaan harus
yang unggul, pelayanan pelanggan
fokus pada efisiensi operasional, pengendalian
yang superior, atau merek yang biaya produksi, dan negosiasi yang kuat dengan
kuat. pemasok.

Hal 8
BANDINGAN DAN KONTRASK
KAPAN PERUSAHAAN HARUS
“MEMBANGUN, MEMINJAM, ATAU
MEMBELI” SEBAGAI SARANA
UTAMA UNTUK MENCAPAI Membangun: Membangun merupakan strategi pendanaan yang mengacu pada
STRATEGI. pengembangan usaha melalui modal yang diperoleh dari pendanaan internasional atau
eksternal. Ini dapat dilakukan melalui pendanaan dari pihak ketiga, pengusaha, atau
investor. Perusahaan yang memilih strategi ini mungkin memiliki visi dan misi yang
mengacu pada pengembangan usaha yang lebih besar dan lebih baik
Meminjam: Meminjam merupakan strategi pendanaan yang mengacu pada pengambilan
pinjaman dari pihak ketiga, bank, atau investor. Ini dapat dilakukan untuk keperluan
operasional atau pengembangan usaha. Perusahaan yang memilih strategi ini mungkin
memiliki visi dan misi yang mengacu pada pengembangan usaha yang cepat dan efektif
Membeli: Membeli merupakan strategi pendanaan yang mengacu pada pembelian saham
atau kontrak jual beli dari perusahaan lain. Ini dapat dilakukan untuk mendapatkan
kekayaan atau keuntungan dari perusahaan lain. Perusahaan yang memilih strategi ini
mungkin memiliki visi dan misi yang mengacu pada pengembangan usaha melalui
investasi di pasar saham

Hal 4
Terima Kasih