UJIAN AKHIR SEMESTER

NAMA : CHENI EVRI JULIANDA

NPM : C1B019151
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIK
DOSEN : Dr. SLAMET WIDODO, M.S.
TANGGAL : 3 JUNI 2022
KELAS : C

SOAL DAN JAWABAN

1. Bagaimanakah hirarki strategi bagi organisasi yang memiliki multiple bisnis? Jelaskan
disertai contoh kongkrit
Jawaban
Hirarki pada organisasi yang memiliki multiple bisnis berbeda dengan single bisnis, yang
membedakan nya adalah tahapan dari pengembangan strategi itu. Semakin berkembang
sebuah perusahaan, atau semakin banyak cabang yang dimiliki maka semakin rumit
tahapan hirarki yang dimiliki.
Saya akan menjelaskan melalui contoh
Sebuah perusahaan “GAJAH BUNGKUK” saat ini berada pada corporate level, sehingga
mereka memutuskan untuk menggunakan strategi korporasi. Ini adalah tahapan paling
awal dari strategi, mereka menentukan visi, misi dan tujuan serta keputusa-keputusan
besar pada perusahaan tersebut.
Kemudian perusahan “GAJAH BUNGKUK” mengembangkan usaha mereka dengan
memiliki 3 pabrik dengan 3 macam olahan produk (sarung, sprei, dan sandal). Pada
tahapan ini mereka menggunakan lagi strategi bisnis, pengembangan dari strategi
korporasi. Ini tahapan kedua dimana tahapan ini rencana strategis mulai disusun untuk
mengembangkan dan memasarkan produk. Seperti bagaimana produk memposisikan diri
sebagai pesaing, penentuan target/kriteria yang harus dikejar SBU, bagaimana bersaing
untuk mendapat konsumen dan sebagainya.
Tahapan ketiga adalah fungsional level, strategi fungsional ini dilakukan secara terpisah
dimana masing-masing bisnis (sarung, sprei, sandal) anggap saja bisnis 1,2,3 ini
memiliki indicator masing-masing untuk strategi fungsional yang merupakan
pengembangan dari strategi bisnis. Indicator meliputi fungsi manajemen, financial, SDM
dan setrerusnya yang nanti bisa diteruskan menjadi strategi financial, strategi SDM, dan
strategi Pemasaran.
2. Salah satu bentuk Strategic Business Unit (SBU) adalah “Cost Leadership”. Apakah
keunggulan dan syarat yang diperlukan agar strategi ini efektif ? Jelaskan berdasarkan
konsep yang relevan
Jawaban
Syarat atau cara yang perlu dilakukan agar stategi ini efektif ialah :
1. Investasi lewat teknologi
2. Perbanyak bahan baku dan produksi
3. Pilih bahan mentah yang murah
4. Mempunyai low-cost merupaka hal yang sangat penting Ketika bersaing
5. Kekuatan tawar-menawar pembeli
6. Kekuatan pelanggan dapat membuat cost leader mengurangi harganya, tetapi tidak
dibawah tingkat dimana paling efisien . Pesaing Leader dapat memperoleh
pengembalian rata-rata.
 7. Pendatang Potensial
8. Melalui upaya yang terus-menerus untuk mengurangi biaya ke tingkat paling rendah
dari pesaing maka cost leader menjadi sangat efisien. Hal ini terjadi disebabkan
karena akan meningkatkan level efisiensi dan akan meningkatkan margin
keuntungan. Mereka bertindak sebagai hambatan masuk pesaing potensial.
9. Pruduct Substitutes
Keunggulan yang bisa didapatkan dari strategi ini
- Dengan memiliki biaya operasional yang kecil bisa mendapatkan untung yang besar
- Bisa mendapatkan market share yang besar pula
- Biaya rendah penting penting untuk memastikan harga lebih kompetitif disbanding
pesaing. Ini memungkinkan perusahaan untuk menjadi pemimpin pasar atau
setidkanya memiliki pangsa pasar
- Pemimpin biaya terlindungi dari tekanan kompetitif pesaing karna memiliki biaya
terendah

3. Apakah keunggulan implementasi strategi “Integrasi Vertikal dan Horizontal” ? Jelaskan

masing-masing strategi tersebut
Jawaban :
Strategi vertical dan horizontal memiliki arti strategi yang berbeeda namun bisa saling
beriringan dan berdampingan. Strategi vertical memiliki arti saat unit bisnis mengambil
ahli tahapan yang berbeda dlaam jalur produksi yang sama, sedangkan startegi horizontal
terakit dengan akuisisi atau merger dari jenis usaha yang sama dimana lini produknya
sama dan sedikit banyak dapat digantikan satu sama lainnya. Antara trategi vertical dan
horizontal memiliki keunggulan masing2
Keunggulan strategi integrasi vertical Keunggulan strategi integrasi
horizontal
Penjualan dan profitabilitas yang lebih
tinggi
Biaya produksi yang lebih rendah Biaya lebih rendah. 
Mengurangi ketergantungan terhadap peningkatan diferensiasi. Perusahaan
pihak eksternal. gabungan dapat menawarkan lebih
banyak fitur produk atau layanan.
Posisi tawar yang lebih kuat Kekuatan pasar meningkat. Perusahaan
yang lebih besar memiliki kekuasaan
lebih besar atas pemasok dan distributor /
pelanggannya karena mendapatkan porto
folio pemasok serta distributor dari
perusahaan yang dibeli.

Memperoleh umpan balik pelanggan. 

Meningkatkan keandalan. Misalnya, Mengurangi kompetisi. Hasil konsolidasi
perusahaan memastikan produk sampai ke industri adalah lebih sedikit perusahaan
pelanggan sesuai pesanan dan tepat waktu yang beroperasi di industri yang sama
dan mengurangi persaingan.

Membangun kekuatan pasar dan hambatan Akses ke pasar baru. Pasar dan saluran
masuk distribusi baru dapat diakses dengan
 berintegrasi dengan perusahaan yang
memproduksi barang yang sama tetapi
beroperasi di wilayah yang berbeda atau
melayani segmen pasar yang berbeda.

4. Apakah perbedaan mendasar antara strategi bisnis perusahaan besar dengan strategi
bisnis usaha kecil ? Jelaskan dengan didasari konsep yang relevan
Jawaban
Menurut pendapat saya Perbedaan mendasar antara strategi bisnis yang digunakan
perusahan besar dan strategi usaha/bisnis kecil adalah focus strategi mereka. Dan tahapan
atau tingkat strategi mereka. Bisnis atau usaha kecil kebanyakan berokus pada strategi
pemasaran
Dasar untuk
Strategi bisnis usaha kecil Strategi perusahaan besar
Perbandingan

Strategi Bisnis adalah strategi Strategi Perusahaan dinyatakan

yang dibingkai oleh para manajer dalam pernyataan misi, yang
Berarti
bisnis untuk memperkuat kinerja menjelaskan jenis bisnis dan
perusahaan secara keseluruhan. tujuan akhir perusahaan.

Dibuat oleh Manajemen tingkat menengah Manajemen tingkat atas

Alam Eksekutif dan Pemerintahan Tegas dan Legislatif

Berhubungan Seleksi rencana untuk memenuhi Seleksi bisnis di mana

dengan tujuan organisasi. perusahaan harus bersaing.

Terlibat dengan Unit atau divisi bisnis tertentu Seluruh organisasi bisnis

Istilah Strategi jangka pendek Strategi jangka panjang

Memaksimalkan profitabilitas
Fokus Bersaing dengan sukses di pasar.
dan pertumbuhan bisnis.

Pendekatan Introvert Terbuka

Kepemimpinan Biaya, Fokus dan Ekspansi, Stabilitas dan

Strategi utama
Diferensiasi Penghematan.

5. Bagaimanakah langkah–langkah menetapkan program dan kegiatan dalam implementasi

strategi ? Jelaskan dengan didasari konsep yang relevan
Jawaban
a. Penjabaran inisiatif strategik kedalam program melalui proses :
- memilih program yang digunakan untuk menjabarkan inisiatif strategic
- penjabaran program kedalam kegiatan dan perhitungan proyeksi
- perincian lebih lanjut informasi dalam kartu program ke dalam workbook
 b. Pengisian kartu program
c. Pengusunan informasi keuangan projeksian
d. Review dan persetujuan program

e. Bagaimanakah langkah-langkah dalam evaluasi strategi ? Jelaskan didasari konsep yang

relevan
Langkah-langkah dalam evaluasi strategi

1) Konsistensi

Tahap awal, kamu perlu melakukan evaluasi terhadap konsistensi strategi.

Di sini, kamu perlu memastikan dua hal penting. Pertama, apakah operasi internal
usaha yang meliputi pembelian, pemasaran, penjualan, operasional, dan pelayanan,
telah konsisten dengan alokasi sumber daya. Kedua, apakah operasi internal tersebut
juga telah konsisten dengan ekonomi pasar dan sasaran bisnis. 
2) Kesesuaian
Penting untuk dipahami bahwa menyesuaikan strategi bisnis dengan lingkungan
pasar adalah salah satu hal yang tak boleh disepelekan. Pasalnya, ini tentu akan
berimbas pada efektivitas strategi, yang nantinya juga berpengaruh terhadap capaian
tujuan perusahaan. 
3) Keunggulan
Strategi yang baik sudah sepatutnya mampu menciptakan keunggulan kompetitif bagi
perusahaan. Karenanya, kamu patut mengevaluasi apakah strategi yang dicanangkan
dan diterapkan telah memenuhi kriteria tersebut atau tidak. Caranya, bisa dengan
menganalisis apakah usaha memiliki nilai ekonomis yang melebihi para pesaingnya,
di ranah pasar yang sama. 
4) Kelayakan
Terakhir, kamu perlu memastikan bahwa strategi tersebut memang layak untuk
dipertahankan. Caranya, bisa dengan mengevaluasi sekaligus menganalisis apakah
strategi usaha selama ini telah memiliki kemampuan menyelesaikan masalah

f. Mengapa dalam implementasi strategi perlu dilakukan pengendalian ? Jelaskan

alasannya dengan argumen yang rasional
Jawaban
Pengendalian dalam pengimplementasian strategi perlu dilakukan agar tidak terjadi nya
pelanggaran dalam pelaksanaan perencanaan, menghindari terjadinya kesalahfahaman
pihak perencana dan pelaksana, menghindari kemungkinan kurangnya penjabaran
pekerjaan, cepat mengetahui jika ada bawahan yang kurang menguasai pekerjaan
mereka, menemukan kasus atau masalah diantara pekerjaan sehingga cepat untuk diatasi.

Catatan :
1. Harap bekerja sendiri, jika ada jawaban yang sama tidak diberikan penilaian.
2. Jawaban agar dikirim lewat e-mail: swidodo@unib.ac.id paling lambat hari ini :
Jum’at, Tanggal 3 Juni 2022, Jam 09.30. Bagi yang terlambat dari waktu ini
dianggap tidak mengikuti ujian.
3. File yang dikirim dikasih : KODE KELAS C