Nama : Lidya Hastari

NIM : 022001902055

Mata Kuliah : Manajemen Strategi

TUGAS SUMMARY KE-3

a. Tujuan jangka panjang

Tujuan jangka panjang mewakili hasil yang diharapkan dari mengejar strategi tertentu. Strategi
mewakili tindakan yang harus diambil untuk mencapai tujuan jangka panjang. Kerangka waktu
untuk tujuan dan strategi harus konsisten, biasanya dari 2 hingga 5 tahun. Tanpa tujuan jangka
panjang, Sebuah organisasi akan melayang tanpa tujuan menuju beberapa akhir yang tidak
diketahui. Tujuan jangka panjang diperlukan pada tingkat perusahaan, divisi, dan fungsional dari
Organisasi.

Tujuan Jangka Panjang

• Profitabilitas
Semua perusahaan beroperasi jangka panjang bergantung pada pencapaian tingkat laba
yang layak .
• Produktivitas
Perusahaan yang meningkatkan hubungan masukan keluaran biasanya meningkatkan
produktivitas . Sasaran produktivitas yang umum digunakan adalah jumlah produk atau
layanan yang dihasilkan per unit masukan .
• Posisi bersaing
Perusahaan yang lebih besar biasanya menetapkan suatu sasaran yang menyangkut
posisi bersaingnya , seringkali dengan menggunakan penjualan total atau bagian pasar
sebagai ukuran posisi bersaing . P
• Pengembangan Karyawan
Keputusan strategik sering mencantumkan sasaran pengembangan karyawan dalam
rencana jangka panjang mereka .
• Hubungan Kekaryawanan
Produktivitas terkait dengan loyalitas karyawan Cara sasaran ini seperti program
keselamatan kerja , keikutsertaan dalam komite manajemen dsb .
• Kepemimpinan teknologi
Banyak perusahaan merumuskan sasaran yang berkaitan dengan kepemimpinan
teknologi .
• Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan menyadari tanggungjawab mereka terhadap pelanggan dan masyarakat .
b. Jenis dan level strategi

Jenis Strategi
1. Integrasi ( Integration Strategies )
Terdiri dari :
• Forward Integration ( Integrasi kedepan )
Memperoleh kepemilikan atau meningkatkan kendali atas distributor atau pengecer
• Backward Integration ( Integrasi kebelakang )
Mencari kepemilikan atau meningkatkan kendali atas pemasok perusahaan
• Horizontal Integration
Mencari kepemilikan atau meningkatkan kendali atas pesaing

2. Intensife ( Intensive Strategis )

Terdiri dari :
• Market Penetration ( Penetrasi pasar )
Mencari peningkatan pangsa pasar untuk produk atau layanan saat ini di pasar saat ini
melalui upaya pemasaran yang lebih besar
• Market Development ( Perkembangan pasar )
Memperkenalkan produk atau layanan saat ini ke wilayah geografis baru
• Product Development ( Perkembangan produk )
Mencari peningkatan penjualan dengan meningkatkan produk atau layanan saat ini atau
mengembangkan yang baru

3. Strategi Diversifikasi ( Diversification Strategies )

Terdiri dari :

• Related Diversification
Menambahkan produk atau layanan baru tetapi terkait
• Unrelated Diversification
Menambahkan produk atau layanan baru yang tidak terkait
4. Strategi Difensif ( Defensive Strategies )

Terdiri dari :

• Retrenchment
Pengelompokan ulang melalui pengurangan biaya dan aset untuk membalikkan
penjualan dan laba yang menurun
• Divestiture
 Menjual divisi atau bagian dari organisasi
• Liquidation
Menjual semua aset perusahaan, sebagian, untuk nilai berwujudnya
5. Porter’s Five Generic Strategies

Level Strategi

Ada empat jenis dan level strategi di perusahaan besar :

1. Corporate Level—chief executive officer (CFO)

2. Division Level—division president or executive vice president
3. Functional Level—finance, marketing, R&D, manufacturing, information systems, and
human resource managers
4. Operational Level—plant managers, sales managers, production and department managers

Operasional di perusahaan kecil, ada tiga tingkat strategi:

1. Level—owner or president
2. Functional Level—finance, marketing, R&D, manufacturing, information systems, and
human resource managers
3. Operational Level—plant managers, sales managers, production and department managers

Orang yang bertanggung jawab untuk memiliki strategi yang efektif di berbagai tingkatan
termasuk
1. CEO atau pemilik bisnis di tingkat perusahaan
2. Presiden atau wakil presiden eksekutif di tingkat divisi
3. chief finance officer (CFO), chief information officer (CIO), sumber daya manusia manajer
(HRM), chief marketing officer (CMO), dan sebagainya di tingkat fungsional
4. manajer penjualan regional, dan sebagainya di tingkat operasional.

c. Strategi Integrasi

Strategi Integrasi adalah Integrasi ke depan dan integrasi mundur kadang-kadang secara kolektif
disebut sebagai vertical integrasi. Strategi integrasi vertikal memungkinkan perusahaan untuk
mendapatkan kontrol atas distributor dan pemasok, sedangkan integrasi horizontal mengacu
pada mendapatkan kepemilikan dan / atau kontrol atas pesaing. Tindakan vertikal dan
horizontal oleh perusahaan secara luas disebut sebagai strategi integrasi.
d. Strategi intensif

Strategi Intensif adalah strategi Penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan
produk kadang-kadang disebut sebagai strategi intensif karena mereka membutuhkan upaya
intensif jika posisi kompetitif perusahaan dengan Produk yang ada adalah untuk meningkatkan.

e. Strategi Diversifikasi

Strategi Diversifikasi adalah Dua jenis strategi diversifikasi umum terkait diversifikasi dan
diversifikasi yang tidak terkait. Bisnis dikatakan terkait ketika rantai nilai mereka memiliki
kecocokan strategis lintas bisnis yang bernilai kompetitif. Bisnis yang bisa dikatakan terkait atau
yg dilakukan perusahaan untuk memperluas usahanya dengan membuka beberapa unit bisnis
atau anak perusahaan baik bisnis yg sudah ada maupun dalam unit bisnis berbeda dengan inti
perusahaan.

Sebagian besar perusahaan mendukung strategi diversifikasi terkait untuk memanfaatkan

sinergi sebagai berikut:
• Mentransfer keahlian kompetitif yang berharga, teknologi, atau kemampuan lain dari
satu bisnis ke bisnis lain
• Menggabungkan kegiatan terkait dari bisnis yang terpisah ke dalam satu operasi untuk
mencapai biaya yang lebih rendah
• Mengeksploitasi penggunaan umum dari nama merek terkenal
• Kolaborasi lintas bisnis untuk menciptakan kekuatan sumber daya yang bernilai
kompetitif dan kemampuan

f. Strategi Defensife

Strategi Defensif adalah strategi bertahan perusahaan yang bertujuan mengurangi kemungkinan
untuk diserang pesaing, membelokkan serangan kea rah yang tidak membahayakan atau
mengurangi intensitasnya.

g. Strategi generic Michael Porter

Strategic generic Michael Porter di bagi menjadi 5 yaitu:

1. Strategi Kepemimpinan Biaya (Tipe 1 dan Tipe 2)
Alasan utama untuk mengejar strategi integrasi ke depan, terbelakang, dan horizontal
adalah untuk mendapatkan Manfaat kepemimpinan biaya rendah atau bernilai terbaik.
Tetapi kepemimpinan biaya umumnya harus dikejar dihubungannya dengan diferensiasi.
2. Strategi Diferensiasi (Tipe 3)
Strategi yang berbeda menawarkan tingkat diferensiasi yang berbeda. Diferensiasi tidak
menjamin keunggulan kompetitif, terutama jika produk standar cukup memenuhi
kebutuhan pelanggan atau jika imitasi cepat oleh pesaing adalah mungkin produk tahan
lama dilindungi oleh hambatan untuk cepat Menyalin oleh pesaing adalah yang terbaik.
Diferensiasi yang sukses dapat berarti fleksibilitas produk yang lebih besar, kompatibilitas
yang lebih besar, biaya yang lebih rendah, peningkatan layanan, lebih sedikit pemeliharaan,
kenyamanan yang lebih besar, atau lebih banyak fitur. Pengembangan produk adalah
contoh dari strategi yang menawarkan keuntungan dari Diferensiasi.

3. Strategi Fokus (Tipe 4 dan Tipe 5)

Strategi fokus yang sukses tergantung pada segmen industri yang memiliki ukuran yang
cukup, memiliki potensi pertumbuhan, dan tidak penting untuk keberhasilan pesaing utama
lainnya. Strategi seperti Penetrasi pasar dan pengembangan pasar menawarkan keuntungan
fokus yang substansial.

h. Taktik untuk Memfasilitasi Strategi

• First mover ( Penggerak Utama )

Ada kelebihan dan kekurangan dari taktik ini. Keuntungan penggerak pertama
mengacu pada manfaat yang dapat dicapai perusahaan dengan memasuki pasar
baru atau mengembangkan produk atau layanan baru sebelum perusahaan saingan.
Beberapa keuntungan menjadi penggerak pertama termasuk mengamankan akses
ke sumber daya langka, mendapatkan pengetahuan baru. Faktor-faktor kunci dan
isu-isu, dan mengukir pangsa pasar dan posisi yang mudah untuk membela bagi
perusahaan saingan untuk menyalip.

• Outsourcing

Outsourcing melibatkan perusahaan yang mempekerjakan perusahaan lain untuk

mengambil alih berbagai bagian dari operasi fungsional mereka, seperti sumber
daya manusia, sistem informasi, penggajian, akuntansi, layanan pelanggan, dan
bahkan pemasaran.

• Reshoring
Reshoring adalah istilah baru yang mengacu pada perusahaan AS yang berencana
untuk memindahkan beberapa dari mereka manufaktur kembali ke Amerika Serikat.

Tiga belas Manfaat Potensial dari Outsourcing:

1. Penghematan biaya: Akses upah yang lebih rendah di luar negeri.

 2. Fokus pada bisnis inti: Fokuskan sumber daya untuk mengembangkan bisnis inti daripada
menjadi terganggu oleh fungsi lainnya.
3. Restrukturisasi biaya: Outsourcing mengubah keseimbangan biaya tetap menjadi biaya
variabel dengan memindahkan perusahaan lebih ke biaya variabel. Outsourcing juga
membuat biaya variabel lebih banyak diprediksi.
4. Meningkatkan kualitas: Meningkatkan kualitas dengan mengontrak berbagai fungsi bisnis
kepada spesialis.
5. Pengetahuan: Dapatkan akses ke kekayaan intelektual dan pengalaman dan pengetahuan
yang lebih luas.
6. Kontrak: Dapatkan akses ke layanan dalam kontrak yang mengikat secara hukum dengan
hukuman keuangan dan ganti rugi hukum. Ini tidak terjadi dengan layanan yang dilakukan
secara internal.
7. Keahlian operasional: Dapatkan akses ke praktik terbaik operasional yang akan terlalu sulit
atau waktu mengkonsumsi untuk mengembangkan di rumah.
8. Akses ke bakat: Dapatkan akses ke kumpulan bakat yang lebih besar dan sumber
keterampilan yang berkelanjutan, terutama ilmu pengetahuan dan teknik.
9. Katalis untuk perubahan: Gunakan perjanjian outsourcing sebagai katalis untuk perubahan
besar yang tidak dapat dicapai sendiri.
10. Meningkatkan kapasitas untuk inovasi: Gunakan pengetahuan eksternal untuk melengkapi
kapasitas in-house terbatas untuk inovasi produk.
11. Mengurangi waktu ke pasar: Mempercepat pengembangan atau produksi produk melalui
kemampuan yang dibawa oleh pemasok.
12. Manajemen risiko: Mengelola risiko dengan bermitra dengan perusahaan luar.
13. Manfaat pajak: Manfaatkan insentif pajak untuk menemukan pabrik manufaktur untuk
menghindari pajak tinggi berbagai negara.

Tujuh manfaat reshoring:

1. Upah yang stabil

2. Mengurangi biaya gas dan listrik
3. Keamanan yang sangat baik untuk melindungi desain dari peniru luar negeri
4. Aktifkan tab yang lebih dekat pada kontrol kualitas dan rantai pasokan
5. Ekonomi yang sangat baik dengan konsumen membeli lebih banyak
6. Biaya pengiriman yang lebih sedikit dengan konsumen di dekatnya
7. Sistem hak asasi manusia, pendidikan, hukum, dan politik yang sangat baik yang
mempromosikan kebebasan dan kesempatan untuk warga Negara

i. Manajemen Strategik untuk organisasi non profit, pemerintah, dan perusahaan kecil.
Organisasi nirlaba pada dasarnya sama seperti perusahaan laba yang mencari keuntungan
kecuali dua perbedaan utama yaitu, organisasi nirlaba tidak membayar pajak dan organisasi
nirlaba tidak memiliki pemegang saham untuk memberikan modal. Dalam hampir semua cara
lain, kedua jenis organisasi ini seperti satu sama lain. Organisasi nirlaba memiliki karyawan,
pelanggan, kreditor, pemasok, dan distributor serta anggaran keuangan, laporan laba rugi,
neraca, laporan arus kas, dan sebagainya. Organisasi nirlaba merangkul perencanaan strategis
sama seperti perusahaan nirlaba, dan mungkin bahkan lebih, karena Modal ekuitas bukanlah
sumber pembiayaan alternatif. Organisasi nirlaba juga memiliki pesaing yang ingin
mengeluarkan mereka dari bisnis.

Proses manajemen strategis digunakan secara efektif oleh organisasi nirlaba yang tak terhitung
jumlahnya dan organisasi pemerintah, Palang Merah Indonesia, e-commerce, lembaga
pendidikan, lembaga medis, utilitas publik, perpustakaan, lembaga pemerintah, kebun binatang,
kota, dan gereja. Dibandingkan dengan perusahaan nirlaba, organisasi nirlaba dan pemerintah
mungkin benar-benar tergantung pada pembiayaan dari luar.

Terutama untuk organisasiorganisasi ini, manajemen strategis. menyediakan kendaraan yang

sangat baik untuk mengembangkan dan membenarkan permintaan untuk keuangan yang
dibutuhkan dukung. Organisasi nirlaba dan organisasi pemerintah berutang kepada konstituensi
mereka untuk mengumpulkan dan menggunakan uang dengan bijak; yang membutuhkan
formulasi strategi yang sangat baik, implementasi, dan evaluasi

Manajemen Strategik :
• Educational Institutions
Pendidikan: memungkinkan kursus online gratis & memenuhi syarat
• Medical Organizations
Medis: menciptakan layanan kesehatan di rumah, panti jompo, pusat rehabilitasi.
• Governmental Agencies and Departments
Pemerintah: memiliki karyawan berpartisipasi dalam perencanaan strategis.