Nama : Lidya Hastari

NIM : 022001902055
Mata Kuliah : Manajemen Lintas Budaya

1. Family Culture

Budaya yang dicirikan oleh penekanan kuat pada orientasi hierarki kepada orang tersebut.
Hasilnya adalah lingkungan tipe keluarga yang berorientasi pada kekuasaan dan dipimpin oleh
seorang pemimpin yang dianggap sebagai orang tua yang peduli dan orang yang tahu apa yang
terbaik untuk personel Budaya keluarga juga dicirikan oleh tradisi, adat istiadat, dan asosiasi yang
mengikat personel dan menyulitkan orang luar untuk menjadi anggota. Bila berjalan dengan baik,
budaya keluarga dapat mengkatalisasi dan melipatgandakan energi para personel dan menarik
perasaan dan aspirasi terdalam mereka
Trompenaars menemukan bahwa budaya organisasi ini umum di negara-negara seperti Turki,
Pakistan, Venezuela, Cina, Hong Kong, dan Singapura.

2. Eiffel Tower culture

Sebuah budaya yang dicirikan oleh penekanan kuat pada hierarki dan orientasi pada tugas.
Dibawah budaya organisasi ini, pekerjaan didefinisikan dengan baik, karyawan tahu apa yang
seharusnya mereka lakukan, dan semuanya dikoordinasikan dari atas. Akibatnya, budaya ini—
seperti Menara Eiffel itu sendiri—terjal, sempit di puncak, dan luas di dasarnya. Tidak seperti
budaya keluarga, di mana pemimpin dihormati dan dianggap sebagai sumber dari semua
kekuatan, orang yang memegang posisi teratas dalam budaya Menara Eiffel dapat diganti kapan
saja, dan ini tidak akan berpengaruh pada pekerjaan anggota organisasi. melakukan atau atas
alasan keberadaan organisasi. Dalam budaya ini, hubungan bersifat spesifik, dan status tetap ada
pada pekerjaan.

Budaya Menara Eiffel paling sering ditemukan di negara-negara Eropa barat laut.
Contohnya termasuk Denmark, Jerman, dan Belanda. Cara orang dalam budaya ini belajar
dan berubah sangat berbeda dengan budaya keluarga.

3. Guided Missile Culture.

Sebuah budaya yang ditandai dengan penekanan kuat pada kesetaraan di tempat kerja dan
orientasi tugas. Budaya organisasi ini berorientasi pada pekerjaan, yang biasanya dilakukan oleh
tim atau kelompok proyek. Berbeda dengan budaya Menara Eiffel, di mana tugas pekerjaan tetap
dan terbatas, personel dalam budaya peluru kendali melakukan apa pun untuk menyelesaikan
pekerjaan.

Budaya ini cenderung individualistis karena memungkinkan berbagai macam orang dengan
spesialisasi yang berbeda untuk bekerja satu sama lain secara sementara. Pemandangan wajah
 terusberubah. Hanya mengejar jalur pengembangan pribadi yang dipilih yang konstan. Tim
adalah kendaraan untuk antusiasme bersama para anggotanya, tetapi tim itu sendiri dapat dibuang
dan akan dibuang ketika proyek berakhir.

4. Incubator Culture.

Incubator Culture adalah jenis budaya organisasi utama keempat yang diidentifikasi
Trompenaars, dan ditandai dengan penekanan kuat pada kesetaraan dan orientasi pribadi.
Budaya ini sangat didasarkan pada gagasan eksistensial bahwa organisasi itu sendiri adalah
sekunder dari pemenuhan individu di dalamnya.

Budaya ini didasarkan pada premis bahwa peran organisasi adalah untuk melayani
sebagaiinkubator untuk ekspresi diri dan pemenuhan diri anggotanya; akibatnya, budaya ini
seringkali memiliki sedikit struktur formal.Bludaya inkubator sering menciptakan lingkungan di
mana peserta berkembang dengan komitmen emosional yang intens terhadap sifat pekerjaan.
Dalam prosespertumbuhan dan kedewasaan ini, karakteristik unik dari budaya inkubator mulai
berkurangdan menghilang, dan budaya tersebut digantikan oleh salah satu jenis lainnya (keluarga,
Menara Eiffel, atau peluru kendali).