MANAJEMEN STRATEGI

Nama : Nur Afna

NPM : 190910228

Jelaskan Evaluasi Strategi Diversifikasi Perusahaan!

Menganalisis seberapa baik strategi diversifikasi suatu perusahaan terdiri dari enam langkah/proses:
Langkah 1: Evaluasi daya tarik jangka panjang industri tempat perusahaan melakukan diversifikasi.
Daya tarik industri perlu dievaluasi dari tiga sudut: daya tarik setiap industri sendiri, daya tarik
masing-masing industri relatif terhadap yang lain, dan daya tarik semua industri sebagai satu
kelompok.

Langkah 2: Evaluasi daya saing relatif masing-masing kekuatan unit bisnis perusahaan.
Tujuan untuk menilai kekuatan kompetitif setiap bisnis adalah untuk mendapatkan pemahaman
yang jelas tentang bisnis mana yang menjadi pesaing kuat di industri mereka, yang merupakan
pesaing lemah, dan alasan mendasar untuk kekuatan atau kelemahan mereka. Kesimpulan tentang
daya tarik industri dapat digabungkan dengan kesimpulan tentang kekuatan kompetitif dengan
menarik kekuatan tarik industri - matriks kekuatan kompetitif yang membantu mengidentifikasi
prospek setiap bisnis dan prioritas masing-masing bisnis harus diberikan dalam mengalokasikan
sumber daya perusahaan dan modal investasi.

Langkah 3 : Periksa strategis lintas bisnis.

Bisnis lebih menarik secara strategis bila memiliki hubungan rantai nilai dengan unit bisnis lain
perusahaan yang menawarkan potensi :
1. Menyadari ekonomi lingkup atau penghematan biaya.
2. Mentransfer teknologi, keterampilan, pengetahuan, atau kemampuan sumber daya lainnya dari
satu bisnis ke bisnis lainnya.
3. Memanfaatkan penggunaan nama merek terpercaya atau sumber daya lainnya yang
meningkatkan diferensiasi, dan
4. Membangun sumber daya baru dan kemampuan bersaing melalui kolaborasi lintas bisnis.
Kesesuaian strategis lintas bisnis merupakan jalan yang signifikan untuk menghasilkan
keunggulan kompetitif melebihi apa yang dapat dicapai oleh satu bisnis dengan sendirinya.
Langkah 4: Periksa apakah campuran sumber daya perusahaan sesuai dengan kebutuhan sumber daya dari
jajaran bisnis saat ini.
Di perusahaan dengan strategi diversifikasi terkait, sumber daya ada ketika bisnis perusahaan
menambah keseluruhan posisi sumber daya dan bila mereka memiliki persyaratan sumber daya yang
sesuai pada tingkat rantai nilai. Di perusahaan yang mengejar diversifikasi yang tidak terkait, sumber
daya ada ketika perusahaan induk memiliki sumber daya umum yang dapat memberi nilai tambah
pada bisnis komponennya dan bila perusahaan memiliki sumber daya perusahaan yang memadai
untuk mendukung keseluruhan kelompok bisnisnya tanpa terlalu banyak menyebarkan dirinya
sendiri. Bila ada sumber daya keuangan yang sesuai di antara bisnis semua jenis perusahaan yang
terdiversifikasi, perusahaan dapat menghasilkan arus kas internal yang cukup untuk mendanai
kebutuhan modal bisnisnya, membayar dividennya, memenuhi kewajiban hutangnya, dan sebaliknya
tetap sehat secara finansial.

Langkah 5 : Tentukan prospek kinerja bisnis dari yang terbaik hingga yang terburuk, dan tentukan
prioritas perusahaan mana yang menjadi prioritas utama dalam mengalokasikan sumber daya
ke berbagai bisnisnya.
Pertimbangan terpenting dalam menilai kinerja unit bisnis adalah pertumbuhan penjualan,
pertumbuhan laba, kontribusi terhadap pendapatan perusahaan, dan pengembalian modal yang
diinvestasikan dalam bisnis. Biasanya, unit bisnis yang kuat di industri yang menarik memiliki
prospek kinerja yang jauh lebih baik daripada bisnis atau bisnis yang lemah dalam industri yang tidak
menarik. Anak perusahaan bisnis dengan prospek laba dan pertumbuhan yang paling cerah dan
strategi strategis dan sumber daya yang solid umumnya harus memimpin daftar untuk mendapatkan
dukungan sumber daya perusahaan.

Langkah 6: Merancang langkah strategis baru untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara
keseluruhan.
Langkah ini mencakup penggunaan hasil analisis sebelumnya sebagai dasar untuk merancang
tindakan untuk memperkuat bisnis yang ada, melakukan akuisisi baru, melakukan divestasi usaha
yang lemah dan tidak menarik, merestrukturisasi lini bisnis perusahaan, memperluas cakupan
jangkauan geografis perusahaan ke pasar baru. di seluruh dunia, dan sebaliknya mengarahkan sumber
daya perusahaan ke wilayah peluang terbesar.