Tugas Personal ke-1

Week 2/ Sesi 3

Jawablah pertanyaan di bawah ini dengan tepat.

1. Jelaskan yang dimaksudkan dengan: a) daya saing strategis, b) strategi, c) keunggulan

kompetitif, d) pengembalian di atas rata-rata, dan e) proses manajemen strategis?

a. Daya Saing Strategis adalah sebuah alat penting dari perusahaan yang bertujuan
untuk bersaing antar perusahaan di pasar. Daya saing strategis dapat dicapai
apabila sebuah perusahaan berhasil merumuskan serta menerapkan suatu sistem
strategi pencipta nilai. Penciptaan nilai memungkinkan perusahaan untuk
mengungguli pesaing mereka dengan menghasilkan kinerja yang unggul. Apabila
pesaing tidak dapat menerapkan keunggulan seperti yang perusahaan kita
lakukan, itu artinya perusahaan memiliki keunggulan bersaing yang
berkesinambungan.

b. Strategi adalah sebuah perencanaan atau sebuah konsep yang bertujuan untuk
mencapai tujuan perusahaan, mencapai kebutuhan pasar dan juga memenuhi
harapan pihak yang berkepentingan. Perusahaan menyebut ada tiga horizon desain
strategis, yaitu strategi jangka pendek, strategi jangka menengah, dan strategi
jangka panjang.

c. Keunggulan Kompetitif adalah suatu kemampuan perusahaan yang memiliki

suatu keunggulan atau karakteristik yang berbeda dibandingkan dengan
perusahaan lain yang memiliki bidang sejenisnya.

d. Pengembalian di atas rata-rata didapatkan dari penciptaan nilai yang sukses

yang berarti investor mendapatkan hasil yang melebihi apa yang mereka harapkan
dari investasi lain dengan risiko yang sama dan untuk melakukan ini, perusahaan
harus memiliki keunggulan kompetitif.

e. Proses Manajemen Strategis adalah seperangkap lengkap komitmen, keputusan,

dan tindakan yang mengandung analisis, strategi, dan kinerja sehingga diperlukan
bagi perusahaan untuk mencapai daya saing strategis dan mendapatkan
pengembalian di atas rata-rata.

MGMT6146 – Strategic Management-R1

2. Menurut model I / O, jelaskan apa yang harus dilakukan perusahaan untuk memperoleh
pengembalian diatas rata-rata?

Menurut model I / O ada empat asumsi yang mendasari pengaruh dominan dari
lingkungan eksternal pada tindakan strategi perusahaan untuk pengembalian
atas rata-rata, yaitu :

• Lingkungan eksternal diasumsikan untuk memaksakan tekanan dan kendala

yang menentukan strategi yang akan menghasilkan tingkat pengembalian
atas rata-rata.

• Sebagian besar perusahaan yang bersaing dalam industri tertentu atau dalam
segmen tertentu itu diasumsikan untuk mengontrol sumber daya yang sama
strategis yang relevan dan untuk mengejar strategi yang sama dalam terang
sumber daya.

• Sumber daya yang digunakan untuk menerapkan strategi yang sangat mobile
di seluruh perusahaan karena mobilitas sumber daya, perbedaan sumber daya
yang mungkin berkembang antara perusahaan akan berumur pendek.

• Pengambil keputusan organisasi diasumsikan rasional dan berkomitmen

untuk bertindak dalam kepentingan terbaik perusahaan, seperti yang
ditunjukkan oleh perilaku memaksimalkan keuntungan mereka.

3. Apa yang disarankan oleh model berbasis sumber daya, yang harus dilakukan perusahaan
untuk memperoleh pengembalian di atas rata-rata?

Untuk memperoleh pengembalian di atas rata-rata dengan model berbasis

sumber daya memfokuskan dirinya pada pengembangan atau peroleh
sumberdaya dan kapabilitas yang berharga dan ditentukan oleh karakteristiknya
di dalam perusahaan. Apa saja karakteristiknya? Bernilai (valuable), langka
(rare), mahal untuk meniru (costly to imitate), dan tak dapat digantikan (non-
substitutable).

Apabila keempat kriteria tersebut terpenuhi maka sumber daya dan kapabilitas
menjadi core competencies dan juga merupakan basis keunggulan kompetitif

MGMT6146 – Strategic Management-R1

 perusahaan, keunggulan stratejik, dan kemampuan untuk memperoleh
pemgembalian rata-rata.

4. Bagaimana lima kekuatan persaingan dalam suatu industri mempengaruhi potensi

profitabilitasnya? Ilustrasikan dalam contoh sebuah perusahaan.

Contoh yang akan saya ambil adalah perusahaan tempat saya bekerja yaitu
BILA BAKERY yang bekerja di bidang makanan dan minuman. Namun saya
akan berfokus pada salah satu produk kami yang paling terkenal yaitu Roti
SEMIR
• Hambatan bagi pendatang baru. Kita menjual barang dengan menerapkan
sistem potongan harga atau pemberian diskon, maka semakin banyak
pembelian yang dilakukan maka semakin besar juga potongan harga yang
diberikan.

• Persaingan kompetitif. Kita tidak melakukan iklan tetapi menggunakan

sebuah bonus dengan melakukan minimal pembelian kemudian membuat
packaging yang berbeda dengan permen jahe lainnya dan tentu saja
melakukan paten.

• Daya tawar pemasok. Kita memiliki lebih dari 2 pemasok di setiap

bulannya guna menghindari potensi kenaikan harga ataupun kehabisan stok.

• Daya tawar pelanggan. Kita menjual barang dengan menerapkan sistem

potongan harga atau pemberian diskon, maka semakin banyak pembelian
yang dilakukan maka semakin besar juga potongan harga yang diberikan.

• Ancaman produk pengganti. Roti ini sudah dikenal lebih dari 18 tahun
lamanya dan tentu saja perusahaan kami sangat menjaga kualitas, bukan
seperti Roti lainnya dengan bantuan perasa/essense saja. Dan susah sekali
membuat kualitas produk Semir yang sama seperti perusahaan kami Dan
dikarenakan pemasok kami sudah bekerja sama lebih dari 18 tahun juga
maka bisa dikatakan susah juga bersaing dengan perusahaan kami apabila
ingin menyamakan kualitas Roti tersebut pasti akan mendapatkan harga
yang lebih mahal.

MGMT6146 – Strategic Management-R1

5. Apa pentingnya mengumpulkan dan menafsirkan data dan informasi tentang pesaing?
Praktik apa yang harus digunakan perusahaan untuk mengumpulkan intelijen pesaing dan
mengapa?

Sangat penting mengumpulkan dan menafsirkan data dan informasi tentang

pesaing karena dalam dunia bisnis, pengumpulan data dan pencatatan data
merupakan faktor yang paling penting agar bisnis mampu berkembang dengan
baik karena dengan mempelajari data maka kita bisa dengan mudah mengatur
sebuah perusahaan atau bisnis dan juga kita dapat mengindentifikasikan ancaman,
kesempatan, atau permasalahan strategi yang akan terjadi.

Praktik apa yang harus digunakan perusahaan untuk mengumpulkan intelijen

pesaing?

Dengan mengajarkan langkah-langkah sistem inteleijen pemasaran seperti :

perusahaan dapat melatif staf bagian penjualan untuk meningkatkan kepekaan
mata, telinga dalam melihat informasi-informasi penting selama ia menjalankan
tugas penjualannya dan kemudian dilaporkannya kepada manajemen/marketing
manajer, staf bagian penjualan turun langsung untuk melihat keadaan pasar yang
sebenarnya, mengumpulkan hasil pembicaraan dengan pembeli misal pembeli
menyampaikan sesuatu informasi tentang produk dari pesaing mengikuti
launching produk, melihat pameran-pameran, mengumpulkan iklan-iklan pesaing.
Kemudian bisa juga para staf inteleijen pemasaran mengumpulkan informasi
tentang pesaing melalui buku/referensi, surat kabar, ataupun internet. Kemudian
berbicara dengan pelanggan, pemasok, distributor, serta bertemu dengan para
manajer perusahaan lain.

Lalu mengapa?
Tentu saja agar dapat bersaing di pasar dan juga bisa merencanakan strategi apa
yang harus dibuat agar bisa menjadi berbeda dan mempunyai karakteristik
tertentu walaupun menjual produk yang sama dan juga untuk meningkatkan
wawasan pengetahuan bahwa dalam era globalisasi, perusahaan dipaksa untuk
siap meningkatkan daya saingnya melalui sistem inteleijen pasar.

MGMT6146 – Strategic Management-R1

Sumber :

https://www.linovhr.com/keunggulan-kompetitif/

https://cerdasco.com/pengembalian-di-atas-rata-rata/

https://cerdasco.com/proses-manajemen-strategis/

https://cerdasco.com/pengembalian-di-atas-rata-rata/

https://www.academia.edu/15313501/MANAJEMEN_STRATEGI?auto=download

http://strategi-usaha.blogspot.com/2012/02/

https://www.kolomsatu.com/pentingnya-data-dan-informasi-bagi-perkembanganbisnis.html

http://nursal576.blogspot.com/2014/12/marketing-intellegence-pengamatan-pasar.html

https://fiskafebiola.wordpress.com/2018/08/17/sistem-informasi-intelejen-dan-
praktekintelejen-pemasaran/

MGMT6146 – Strategic Management-R1