Tugas Personal ke-1

Week 2/Sesi 3

Strategic Management

Oleh :

Theresia Alda-2301959956

Program Studi S1 Akuntansi

Binus Online Learning

MGMT6146 – Strategic Management-R1

 Jawablah pertanyaan di bawah ini dengan tepat.
1. Jelaskan yang dimaksudkan dengan: a) daya saing strategis, b) strategi, c) keunggulan
kompetitif, d) pengembalian di atas rata-rata, dan e) proses manajemen strategis?
=>
a) Daya Saing Strategis adalah sebuah alat penting dari perusahaan yang bertujuan
untuk bersaing antar perusahaan di pasar, daya saing strategis ini akan dapat di capai
apabila perusahaan berhasil merumuskan serta menerapkan suatu system strategi pencipta
nilai. Pencipta nilai memungkinkan perusahaan untuk mengungguli pesaing mereka
dengan menghasilkan kinerja yang unggul. Apabila pesaing tidak dapat menerapkan
keunggulan seperti yang perusahaan kita lakukan, itu artinya perusahaan memiliki
keunggulan bersaing yang berkesinabungan.
b) Strategi adalah rencana tindakan atau kebijakan untuk mencapai tujuan
perusahaan. Perusahaan biasanya mendesainnya dalam tiga horizon, jangka pendek,
jangka menengah, dan jangka panjang. Strategi yang didokumentasikan adalah apa yang
kita sebut rencana strategis.

c) Keunggulan kompetitif adalah kemampuan perusahaan untuk memiliki kinerja yang

jauh lebih tinggi dan unggul dibandingkan kompetitor dalam industri sejenis melalui
karakteristik dan sumber daya yang dikelola secara maksimal. Konsep ini diperkenalkan
pertama kali pada tahun 1985 oleh Michael E. Porter, dimana Porter menjelaskan bahwa
keunggulan kompetitif ialah jantung dari kinerja perusahaan di tengah persaingan yang
semakin kompetitif serta bagaimana perusahaan mempraktikan berbagai strategis supaya
lebih maju.

d) Pengembalian di atas rata-rata berarti investor mendapatkan hasil yang melebihi apa
yang mereka harapkan dari investasi lain dengan risiko yang sama.

e) Proses manajemen strategis adalah seperangkat lengkap komitmen, keputusan, dan

tindakan yang diperlukan bagi perusahaan untuk mencapai daya saing strategis dan
mendapatkan pengembalian di atas rata-rata.

2. Menurut model I / O, jelaskan apa yang harus dilakukan perusahaan untuk memperoleh
pengembalian diatas rata-rata?
=>
Menurut model I / O ada empat asumsi yang mendasari pengaruh dominan dari
lingkungan eksternal pada Tindakan strategi perusahaan untuk pengembalian diatas rata-
rata yaitu :

MGMT6146 – Strategic Management-R1

 ▪ Lingkungan eksternal diasumsikan untuk memaksa tekanan dan kendala yang
menentukan strategi yang akan menghasilkan tingkat pengembalian atas rata-rata.
▪ Sebagian besar perusahaan yang bersaing dalam industry tertentu atau dalam
segmen tertentu itu diasumsikan untuk mengontrol sumber daya yang sama
strategis yang relevan dan untuk mengejar strategi yang sama dalam terang
sumber daya.
▪ Sumber daya yang digunakan untuk menerapkan strategi yang sangat mobile di
seluruh perusahaan karena mobilitas sumber daya, perbedaan sumber daya yang
mungkin berkembang antara perusahaan akan berumur pendek.
▪ Pengambilan keputusan organisasi diasumsikan rasional dan berkomitmen untuk
bertindak dalam kepentingan terbaik perusahaan seperti yang di tunjukan oleh
perilaku memaksimalkan keuntungan mereka.

3. Apa yang disarankan oleh model berbasis sumber daya, yang harus dilakukan perusahaan
untuk memperoleh pengembalian di atas rata-rata?
=>
Untuk memperoleh pengembalian di atas rata-rata yang harus dilakukan oleh model
berbasis sumber daya adalah model ini memfokuskan diri pada pengembangan/perolehan
sumber daya dan kapabilitas yang berharga yang sulit dilakukan oleh para pesaing,
dimana sumber daya ini adalah input bagi proses produksi perusahaan dan kapabilitas
adalah sekumpulan sumber daya yang secara intergratif melakukan suatu tugas atau
aktivitas. Sehingga hal ini sangat di tentukan oleh kriteria nya.
Sumberdaya dan kapabilitas akan menopang Competitive Advantage apabila memenuhi 4
kriteria yaitu :

1. Bernilai (Valuable) : Memungkinkan perusahaan/organisasi untuk

mengeksploitasi peluang atau menetralisasi ancaman dari lingkungan eksternalnya.
2. Langka (Rare) : hanya dimiliki oleh beberapa pesaing kini & potensial.
3. Mahal untuk meniru (Costly to Imitate) : Bila perusahaan tidak dapat
memperolehnya atau harus memperoleh dengan biaya yang tinggi.
4. Tak dapat digantikan (Non-substitutable) : Mengelola sumberdaya sedemikian
rupa sehingga manfaat penuh tercapai untuk memperoleh keunggulan kompetitif

Bila keempat kriteria dipenuhi, maka sumberdaya dan kapabilitas menjadi Core
Competencies. Sehingga Model Resource-Based berpendapat bahwa Core Competencies
merupakan basis keunggulan kompetitif perusahaan, keunggulan stratejik, dan kemampuan
untuk memperoleh Above-average Returnsnya.

MGMT6146 – Strategic Management-R1

4. Bagaimana lima kekuatan persaingan dalam suatu industri mempengaruhi potensi
profitabilitasnya? Ilustrasikan dalam contoh sebuah perusahaan.
=>
Contoh yang akan saya ambil adalah Toko kue amanda brownies tempat saya bekerja di
bidang makanan dan saya akan memfokuskan pada kue brownies yang sangat terkenal di
pontianak.
▪ Hambatan bagi pendatang baru. Di sini kita menjual kue dengan menerapkan
system potongan harga sehingga semakin banyak konsumen yang akan membeli
maka semakin besar pula potongan harga yang akan di berikan.
▪ Persaingan kompetitif. Di sini kita Amanda berfokus pada rasa dan tekstur
brownies yang khas dengan segala varian yang ada kemudian ketika konsumen
melakukan pembelian amanda membuat packaging yang berbeda dengan yang
lain . amanda telah mengantongi hak cipta merk, toko & restaurant. Kini Amanda
telah menjajal kota-kota besar di Nusantara.
▪ Daya tawar pemasok, Di sini kita memiliki lebih dari 3 pemasok di setiap bulan
nya karena berguna untuk menghindari potensi kenaikan harga ataupun kehabisan
stok.
▪ Daya tawar pelanggan, Di sini kita menjual kue dengan menetapkan system
potongan harga/memberi diskon, karena semakin banyak pembelian yang di
lakukan oleh konsuen maka semakin besar juga potongan harga yang di berikan.
▪ Ancaman produk pengganti, Di sini kue amanda brownies sudah sangat
terkenal di kalangan masyarakat bahkan sudah menjadi oleh-oleh nusantara
sehingga pastinya kami akan sangat menjaga kualitas kue apalagi dari segi rasa
dan juga tekstur dan pastinya cukup susah juga untuk bersaing apabila ingin
menyamakan kualitas kue ini pastinya akan mendapatkan harga yang lebih mahal.

5. Apa pentingnya mengumpulkan dan menafsirkan data dan informasi tentang pesaing?
Praktik apa yang harus digunakan perusahaan untuk mengumpulkan intelijen pesaing dan
mengapa?
=>
Sangat penting untuk mengumpulkan dan menafsirkan data dan informasi tentang
pesaing karena di dalam dunia bisnis pengumpulan data dan pencatatan data merupakan
hal yang sangat penting agar bisnis mampu berkembang dan juga bertumbuh dengan baik
karena dengan mempelajari data maka bisa di pastikan sebuah perusahaan juga sudah
cukup bisa mengatur jalannya sebuah perusahaan ataupun bisnis sehingga kita juga dapat
mengindentifikasi ancaman, peluang ataupun permasalahan strategi yang sedang terjadi
maupun yang akan terjadi di masa yang datang.Data-data juga dapat digunakan untuk
memastikan semua ancaman dan hambatan yang dapat terjadi, dapat diketahui sehingga
dapat diantisipasi dengan lebih baik.

MGMT6146 – Strategic Management-R1

Praktik apa yang harus digunakan perusahaan untuk mengumpulkan intelijen
pesaing?
Praktik yang di gunakan perusahaan untuk mengumpulkan intelijen pesaing seperti
dengan mengajarkan Langkah demi Langkah system intelijen pemasaran seperti
memberikan pelatihan bagi staf bagian penjualan untuk meningkatkan analisis terhadap
informasi-informasi penting selama menjalankan tugas sebagai bagian penjualan
kemudian melaporkan kepada manajemen ataupun marketing manajer, karena staf
penjualan yang turun langsung di lapangan untuk melihat keadaan pasar sehingga bisa
menganalisis pasar dengan mengumpuljan data atau pun informasi yang ada selain itu
juga intelijen pemasaran ini sangat berperan penting terutama dalam hal peningkatan
layanan pelanggan, loyalitas pelanggan dan sebagainya.Ini memberikan gambaran bahwa
merketing intelijen dibutuhkan perusahaan untuk bertahan hidup. Bisnis akan belajar
bahwa aset terbesar mereka adalah pikiran yang tajam dari karyawan mereka, alat analisis
mereka dan kemampuan mereka untuk membuat keputusan yang efektif.data atau
informasi yang ada pun dapat melalui buku/referensi, surat kabar atau internet dan
lainnya kemudian bisa juga dengan berbicara dengan pelanggan, pemasok, distributor
serta bertemu dengan para manajer perusahaan lain.

Mengapa?
Agar bisa dapat bersaing di pasar dan juga bisa merencanakan strategi apa yang harus di
buat agar bisa berbeda sehingga mempunyai nilai keunikan tersediri dari yang lain
walaupun menjual produk yang sama namun harus ada nilai tambah yang di tawarkan
dan juga untuk meningkatkan pengetahuan bahwa di era globalisasi perusahaan di paksa
untuk siap meningkatkan daya saingnya melalui system inteleijen pasar.

SUMBER :

https://cerdasco.com/daya-saing-strategis/

https://www.linovhr.com/keunggulan-kompetitif/

https://cerdasco.com/pengembalian-di-atas-rata-rata/

https://cerdasco.com/proses-manajemen-strategis/

https://www.academia.edu/15313501/MANAJEMEN_STRATEGI?auto=download

https://strategi-usaha.blogspot.com/2012/02/model-berbasis-sumberdaya-untuk.html

https://kledo.com/blog/porter-five-forces/

https://www.softwareseni.co.id/blog/pentingnya-data-dan-informasi

MGMT6146 – Strategic Management-R1

MGMT6146 – Strategic Management-R1