BIODATA

Nama : Kustitik, S.Pd, M.Pd

TTL : Batang, 9 Maret 1989
Domisili : Madiun Jatim
Prodi : Manajemen
Status : Menikah
Nama Suami : Fadli Rozaq
Nama Anak: 1. Asma Qonita Abdurrozaq,
2. Miqdad Al Ayyubi Abdurrozaq
 Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Prodi Sarjana Manajemen
Universitas Pamulang

PERTEMUAN 1

PENGENALAN MANAJEMEN
STRATEGIS
KUSTITIK, S.Pd. M.Pd.
 1 DEFINISI STRATEGI
• Kata “Strategi” berasal dari bahasa Yunani
yaitu “Strategos” yang terdiri dari dua suku
kata yaitu “Stratos” yang berarti Tentara dan
“Ag” yang berarti Memimpin (Evered, 1983).
Pada konteks permulaannya, strategi banyak
diasumsikan sebagai sesuatu yang dilakukan
oleh para jenderal dalam membuat rencana
menaklukkan atau mengalahkan musuh
guna meraih kemenangan dalam perang.
Grant (1995), strategi adalah
berkenaan dengan cara bagaimana
memenangkan kompetisi atau
persaingan.
Chandler (1962) strategi yaitu
determinasi dari sasaran dan
tujuan dasar jangka panjang
sebuah entitas bisnis atau
perusahaan (entreprise), melalui
adopsi serangkaian tindakan dan
alokasi sumberdaya yang
dibutuhkan untuk mencapai
tujuan.
 2 PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGI

• Merupakan seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan

pengevaluasian keputusankeputusan lintas fungsional yang
dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapai sasarannya. Michael Porter (1985)
keunggulan bersaing
• Manajemen Strategi adalah semua tentang identifikasi dan 1.
(competitive advantage)
deskripsi strategi yang dapat dilakukan manajer untuk adalah kemampuan yang
mencapai kinerja yang lebih baik dan mencapai keunggulan 2. diperoleh melalui karakteristik
kompetitif bagi organisasi mereka. dan sumber daya suatu
• Suatu organisasi dikatakan memiliki keunggulan kompetitif 3. perusahaan untuk memiliki
jika profitabilitasnya lebih tinggi daripada profitabilitas rata- kinerja yang lebih tinggi
rata untuk semua perusahaan dalam industrinya. dibandingkan perusahaan lain
Manajemen strategis juga dapat didefinisikan sebagai pada industri atau pasar yang
sama.
sekumpulan keputusan dan tindakan yang dilakukan oleh
seorang manajer dan yang menentukan hasil dari kinerja
perusahaan
• Ketchen (2009) mendefinisikan
manajemen strategis sebagai analisis,
keputusan, dan aksi yang dilakukan
perusahaan untuk menciptakan dan
mempertahankan keunggulan kompetitif.
Manajemen strategis berkaitan
• Definisi ini menggambarkan dua elemen utama dengan bagaimana manajemen
manajemen strategis. menganalisis sasaran strategis
1. Pertama, manajemen strategis dalam sebuah (visi, misi, tujuan) serta kondisi
perusahaan berkaitan dengan proses yang internal dan eksternal yang
berjalan (ongoing processes): analisis, keputusan, dihadapi perusahaan.
dan tindakan. Selanjutnya, perusahaan harus
menciptakan keputusan
2. Elemen kedua, manajemen strategis adalah studi
strategis.
tentang mengapa sebuah perusahaan mampu
mengalahkan perusahaan lainnya.
3 TAHAPAN MANAJEMEN STRATEGI

PERENCANAAN PELAKSANAAN EVALUASI

TAHAP PERENCAAN STRATEGI
• Pada tahap ini mencakup kegiatan mengembangkan visi dan
misi organisasi, mengidentifikasi peluang dan ancaman
eksternal organisasi, menentukan kekuatan dan kelemahan
internal organisasi, menetapkan tujuan jangka panjang
organisasi, membuat sejumlah strategi alternatif untuk
organisasi, dan memilih strategi tertentu untuk digunakan.
TAHAP PELAKSANAAN STRATEGI
• Tahap ini mengharuskan perusahaan untuk menetapkan
sasaran tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan,
dan mengalokasikan sumber daya sehingga perumusan
strategis dapat dilaksanakan. Pelaksanaan strategis mencakup
pengembangan budaya yang mendukung strategi, penciptaan
struktur organisasi yang efektif, pengarahan kembali usaha–
usaha pemasaran, penyiapan anggaran, pengembangan dan
pemanfaatan sistem informasi, serta menghubungkan
kompensasi untuk karyawan dengan kinerja organisasi.
TAHAP EVALUASI STRATEGI
Tahap ini adalah tahap akhir dari manajamen strategis tiga
kegiatan pokok dalam evaluasi strategi adalah :
1.Mengkaji ulang faktor-faktor eksternal dan internal yang
menjadi landasan perumusan strategi yang diterapkan sekarang
ini
2.Mengukur kinerja, dan
3.Melakukan tindakan-tindakan korektif. Evaluasi strategi perlu
dilakukan karena keberhasilan saat ini bukan merupakan
jaminan untuk keberhasilan di hari esok.
 
• Berikut 5 Tahapan Dalam Menyusun
Strategi Bisnis Yang Baik
1.Membentuk Visi Strategis mengenai
kemana organisasi akan bergerak
Ada tiga tahapan dalam
2.Menetapkan tujuan – mengubah manajemen strategis
pandangan strategis menjadi hasil
kinerja spesifik yang harus dicapai Perumusan strategi
1.
organisasi tersebut
3.Merumuskan pilihan strategi untuk 2. Pelaksanaan strategi
mencapai hasil yang diinginkan
3. Evaluasi strategi
4.Mengeksekusi strategi yang dipilih
secara efisien dan efektif
5.Mengevaluasi efektivitas strategi dan
dampaknya terhadap kinerja bisnis
4 Pentingnya Manajemen Strategi

1.Memberi arah jangka panjang yang akan dituju.

2.Membantu perusahaan atau organisasi beradaptasi pada perubahan-
perubahan yang terjadi.
3.Membuat suatu perusahaan atau organisasi menjadi lebih aktif.
4.Mengidentifikasi keunggulan komparatif suatu perusahaan atau organisasi
dalam lingkungan yang semakin beresiko.
5.Aktivitas yang tumpang tindih akan dikurangi.
6.Keengganan untuk berubah dari karyawan lama dapat dikurangi.
7.Keterlibatan karyawan dalam perubahan strategi akan lebih memotivasi
mereka pada tahap pelaksanaannya.
8.Kegiatan pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan
atau organisasi tersebut untuk mencegah munculnya masalah di masa
mendatang.
 LATIHAN SOAL/TUGAS

Jawablah pertanyaan pertanyaan berikut ini !

1. Menurut saudara mengapa manajemen itu penting dalam
kegiatan bisnis?
2. Berikan penjelasan pentingnya menerapkan sebuah strategi
dalam manajemen ?
3. Hal apa saja yang ingin dicapai oleh sebuah manajemen
strategi pada kegiatan bisnis?
4. Buatlah analisa korelasional antara manajemen strategi
dengan pencapaian visi misi pada kegiatan bisnis.
Terima Kasih