The Nature of

Strategic Management
Lisa Aisah Hsb dan Tiya Mardiyati D
8186164002 8186164005
Pertanyaan 1
Jelaskan tentang proses
dalam Manajemen
Strategik
2
Jawaban pertanyaan 1
Apa itu Manajemen Strategik?
• seni dan ilmu dari perumusan, pengaplikasian, dan
evaluasi dari berbagai keputusan yang
memungkinkan perusahaan untuk dapat mencapai
tujuannya.

3
Jawaban pertanyaan 1
• Proses /Kegiatan Utama dalam Manajemen
Strategik:

Strategy Strategy Strategy

formulation implementation evaluation

4
Jawaban pertanyaan 1
Proses /Kegiatan Utama dalam Manajemen Strategik:

I. Perumusan Strategi
⇨ termasuk mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang
dan ancaman eksternal organisasi, menentukan kekuatan dan
kelemahan internal, menetapkan tujuan jangka panjang,
menghasilkan strategi alternatif, dan memilih strategi tertentu
untuk keberlanjutan
5
Jawaban pertanyaan 1
I. Perumusan Strategi
Terdiri dari kegiatan:
1) Mengembangkan visi dan misi
2) Mengidentifikasi kesempatan dan hambatan eksternal
3) Menentukan kekuatan dan kelemahan internal
4) Menetapkan tujuan jangka panjang
5) Menghasilkan alternatif strategi
6) Menentukan strategi khusus

6
Jawaban pertanyaan 1
I. Perumusan Strategi
Perumusan strategi menghasilkan:
1) Keputusan untuk memasuki bisnis baru
2) Keputusan melepaskan bisnis tertentu
3) Pengalokasian sumber daya
4) Keputusan memperluas kegiatan atau membuat suatu variasi
5) Keputusan memasuki pasar internasional
6) Keputusan merger perusahaan atau usaha bersama
7) Cara untuk menghindari pengambilalihan yang buruk

7
Jawaban pertanyaan 1
Proses /Kegiatan Utama dalam Manajemen Strategik:

II. Implementasi Strategi

⇨ Sering dianggap sebagai tahapan paling sulit dalam manajemen strategi.
⇨ Menempatkan rumusan strategi ke dalam suatu tindakan yang mendukung strategi yang
telah dirumuskan.
⇨ membutuhkan perusahaan untuk menetapkan tujuan tahunan, menyusun kebijakan,
memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang
dirumuskan dapat dijalankan.
⇨ Syarat utamavkeberhasilan implementasi strategi adalah kemampuan interpersonal

8
Jawaban pertanyaan 1
II. Implementasi Strategi

Terdiri dari kegiatan:

1) Mengembangkan budaya yang mendukung strategi yang telah direncanakan tersebut.
2) Membuat struktur organisasi yang efektif
3) Mengarahkan usaha dalam pemasaran
4) Mempersiapkan anggaran
5) Mengembangkan dan memanfaatkan Sistem Informasi
6) Menjembatani antara kompensasi ke karyawan dan kinerja perusahaan.

9
Jawaban pertanyaan 1
Proses /Kegiatan Utama dalam Manajemen Strategik:
III. Evaluasi Strategi
⇨ meninjau faktor-faktor eksternal dan internal yang menjadi
dasar untuk strategi saat ini, mengukur kinerja, dan mengambil
tindakan korektif
⇨ Fungsi pokok agar manajer dapat mengetahui informasi tentang
keberhasilan strategi yang telah dilaksanakan

10
Jawaban pertanyaan 1
III. Evaluasi Strategi

• Kegiatan Pokok
1) Mereview faktor eksternal dan internal dari strategi yang
dilaksanakan
2) Mengukur kinerja
3) Mengambil tindakan korektif
11
Jawaban pertanyaan 1
Proses /Kegiatan Utama dalam Manajemen
Strategik itu:
 Perumusan strategi, implementasi, dan kegiatan evaluasi
terjadi pada tiga tingkat hirarki dalam organisasi besar:
unit bisnis korporasi, divisi atau strategis, dan fungsional
 Manajemen strategis membantu fungsi perusahaan
sebagai tim yang kompetitif
12
Pertanyaan 2
Jelaskan tentang
kebutuhan dalam
mengintegrasi analisis dan
intuisi dalam Manajemen
Strategik.
13
Jawaban pertanyaan 2

Penggabungan Intuisi dan Analisis

 Berdasarkan pengalaman masa lalu, pertimbangan dan keyakinan, sebagian
besar orang mengakui bahwa intuisi perlu dalam pengambilan keputusan
tentang strategi.
 Sebagian besar organisasi dapat memperoleh manfaat dari manajemen
strategis, yang didasarkan pada integrasi intuisi dan analisis dalam
pengambilan keputusan
 Intuisi sangat berguna untuk membuat keputusan dalam situasi yang sangat
tidak menentu atau sedikit preseden
14
Jawaban pertanyaan 2
Adaptif untuk Perubahan
• Kepentingan dalam perubahan untuk beradaptasi menggiring perusahaan pada
pertanyaan kunci dalam manajemen stratejik, seperti:
 Jenis bisnis apa seharusnya perusahaan ini?
 Apakah kita sudah di jalur yang benar?
 Apakah kita harus mempertajam bisnis kita?
 Kompetitor seperti apa yang masuk ke industri perusahaan kita?
 Strategi seperti apa yang harus kita kejar?
 Bagaimana para pelanggan berubah minatnya?
 Perkembangan teknologi seperti apa yang bisa diimplementasikan ke dalam bisnis kita?

15
Pertanyaan 3
Defenisikan dan beri contoh
dari istilah kunci dalam
Manajemen Strategik.

16
Jawaban pertanyaan 3
• Dalam Manajemen Strategis terdapat 9 istilah kunci,
yaitu :
1. Competitives Advantages / Keunggulan Kompetitif

2. Strategist

3. Vision and Mission Statement / Pernyataan Visi

dan Misi

17
Jawaban pertanyaan 3
4. External Opportunities and Threats / Peluang dan Ancaman
Eksternal
5. Internal Strength and Weakness / Kekuatan dan Kelemahan
Internal

6. Long Term Objectives / Tujuan Jangka Panjang

7. Strategies/ Strategi-strategi

8. Annual Objectives / Tujuan Tahunan

9. Policies / Kebijakan

18
Jawaban pertanyaan 3
1. Competitives Advantages / Keunggulan
Kompetitif
• Keunggulan kompetitif dapat diartikan sebagai segala
sesuatu yang dapat dilakukan lebih baik oleh suatu
perusahaan dibandingkan dengan perusahan saingan.
• Contoh : brand ponsel iPhone memiliki keunggulan
kompetitif tersendiri dibanding dengan brand ponsel
lain.
19
Jawaban pertanyaan 3
2. Strategist

•Strategist adalah orang yang bertanggungjawab terhadap

kesuksesan dan kegagalan suatu organisasi
•Strategist membantu suatu perusahaan untuk mengumpulkan,
menganalisis, dan menata informasi atau data.
•Contoh : seorang strategist harus lah berkarakter Chief Learning
Officers. Yaitu pemimpin yang adaptif terhadap perubahan-
perubahan, karena sejatinya pimpinan adalah sosok panutan yang
ditiru.
20
Jawaban pertanyaan 3
3. Vision and Mission Statement / Pernyataan Visi dan
Misi
• Visi adalah sebuah pernyataan yang akan menjawab pertanyaan “What
we want to become?” atau “Akan jadi seperti apakah kita nantinya?”.
• Mengembangkan sebuah visi merupakan langkah pertama dalam
perencanaan stratejik.
• Misi menjawab pertanyaan dasar yang dihadapi oleh setiap strategist
yaitu “What is our business?” Sebuah pernyataan misi yang jelas
menggambarkan nilai-nilai dan prioritas-prioritas suatu organisasi.
• Sebuah pernyataan misi mengidentifikasi lingkup operasi perusahaan
terkait dengan produk dan pasar.
21
Jawaban pertanyaan 3
4. External Opportunities and Threats / Peluang dan Ancaman
Eksternal
• Peluang eksternal dan ancaman eksternal mengacu pada
kecenderungan dan kejadian yang berkaitan dengan ekonomi, sosial,
kebudayaan, demografi, lingkungan,politik, kepemerintahan, dan
teknologi yang dapat secara signifikan menguntungkan maupun
merugikan perusahaan di masa yang akan datang.
• Contoh : Masalah hacker komputer semakin meningkat.
• Persaingan harga yang ketat mengganggu sebagian besar perusahaan.
• Tingkat pengangguran yang tinggi.
• Suku bunga naik.
22
Jawaban pertanyaan 3
5. Internal Strength and Weakness / Kekuatan dan Kelemahan
Internal

• Kekuatan dan kelemahan ditentukan secara

relatif terhadap pesaing. Relative deficiency
atau superioritas merupakan informasi yang
penting. Selain itu, kekuatan dan kelemahan
dapat juga ditentukan dari unsur-unsur yang
bukan kinerja
23
Jawaban pertanyaan 3
6. Long Term Objectives / Tujuan Jangka
Panjang
• Objectives (tujuan) dapat diartikan sebagai hasil spesifik yang ingin
didapatkan oleh suatu organisasi dalam mengejar misi dasar
perusahaan tersebut.
• Jangka panjang berarti lebih dari satu tahun.
• Tujuan sangat penting bagi suatu organisasi karena tujuan menentukan
arah, solusi dalam mengevaluasi, menciptakan sinergi, menetukan
prioritas, koordinasi yang fokus, dan menyediakan dasar untuk
perencaan, penataan, memotivasi, dan pengendalian yang efektif.

24
Jawaban pertanyaan 3
7. Strategies/ Strategi-strategi

• sarana dengan mana tujuan jangka panjang akan

tercapai dapat mencakup ekspansi geografis,
diversifikasi, akuisisi, pengembangan produk, penetrasi
pasar, penghematan, divestasi, likuidasi, dan usaha
patungan/ joint venture.
• Contoh : menerapkan strategi best price, best product,
atau best cost dalam strategi pemasaran.
25
Jawaban pertanyaan 3
8. Annual Objectives / Tujuan Tahunan

• Tujuan tahunan adalah sasaran jangka pendek yang

harus dicapai oleh suatu organisasi untuk mencapai
tujuan jangka panjang. Seperti halnya tujuan jangka
panjang, tujuan tahunan harus dapat diukur,
quantitatif, menantang, realistis, konsisten, dan
diprioritaskan.

26
Jawaban pertanyaan 3
9. Policies / Kebijakan

• Kebijakan adalah sarana dalam mencapai tujuan

tahunan.
• Kebijakan mencakup pedoman, aturan, dan prosedur
untuk mendukung upaya untuk mencapai tujuan yang
telah ditentukan.
• Kebijakan adalah panduan untuk pengambilan keputusan
dan mengatasi situasi yang berulang.
27
Pertanyaan 4
Diskusikan sifat dari
aktivitas perumusan
strategi, implementasi
strategi, dan evaluasi
strategi
28
Jawaban pertanyaan 4

29
Pertanyaan 5
Jelaskan manfaat dari
Manajemen Strategik

30
Jawaban pertanyaan 5
• Manfaat utama manajemen strategis adalah
membantu organisasi merumuskan strategi yang
lebih baik melalui penggunaan pendekatan yang
lebih sistematis, logis, dan rasional untuk pilihan
strategis.

31
Jawaban pertanyaan 5
• Komunikasi adalah kunci keberhasilan manajemen
strategis
• Melalui dialog dan partisipasi, manajer dan karyawan
menjadi berkomitmen untuk mendukung organisasi

32
Jawaban pertanyaan 5
Manfaat Finansial
• Bisnis yang menggunakan konsep manajemen strategis
menunjukkan peningkatan signifikan dalam penjualan,
profitabilitas, dan produktivitas dibandingkan dengan
perusahaan tanpa kegiatan perencanaan yang sistematis
• Perusahaan berkinerja tinggi tampaknya membuat
keputusan yang lebih terinformasi dengan antisipasi baik
konsekuensi jangka pendek dan jangka panjang
33
Jawaban pertanyaan 5
Manfaat Non-Finansial (1)
• Memungkinkan identifikasi, penentuan prioritas, dan
eksploitasi peluang.
• Memberikan pandangan objektif tentang masalah manajemen.
• Merupakan kerangka kerja untuk meningkatkan koordinasi dan
pengendalian kegiatan.
• Ini meminimalkan efek dari kondisi dan perubahan yang
merugikan.

34
Jawaban pertanyaan 5
Manfaat Non-Finansial (2)
• Memungkinkan keputusan besar untuk mendukung tujuan yang
ditetapkan dengan lebih baik.
• Memungkinkan alokasi waktu dan sumber daya yang lebih efektif untuk
peluang yang diidentifikasi.
• Memungkinkan lebih sedikit sumber daya dan lebih sedikit waktu untuk
dicurahkan untuk memperbaiki keputusan yang salah atau sementara.
• Menciptakan kerangka kerja untuk komunikasi internal di antara
personil.

35
Pertanyaan 6
Diskusikan relevansi Seni
Perang Sun Tzu dalam
Manajemen Strategik.

36
The Art of War : Sun Tzu

37
Jawaban pertanyaan 6
Kutipan dari The Art of War Writings karya Sun Tzu
• Perang adalah masalah yang sangat penting bagi negara: masalah
hidup atau mati, jalan menuju kelangsungan hidup atau
kehancuran. Karena itu, sangat penting untuk dipelajari secara
menyeluruh
• Kenali musuh Anda dan kenali diri Anda, dan dalam seratus
pertempuran Anda tidak akan pernah dikalahkan
• Para pemimpin yang terampil tidak membiarkan strategi
menghambat gerakan balasan yang kreatif
38
Jawaban pertanyaan 6
• Relevansi Teori Perang Sun Tzu dan Manajemen Stratejik
⇨ Aturan-Aturan Strategis
• Evaluasilah Kondisi yang ada dengan seksama
• Bandingkanlah Atribut-atribut yang ada
• Carilah Peluang-peluang Strategis Visi tentang organisasi
ingin menjadi apa, haruslah direncanakan dengan kesadaran
akan realita.
39
Pertanyaan 7
Diskusikan bagaimana
perusahaan bisa meraih
keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan
40
Jawaban pertanyaan 7
Strategi Menuju Keunggulan Kompetitif
(1) 
• Strategi biaya (Michael Porter) , yakni menjadikan produsen
dengan biaya yang rendah, memberikan harga yang lebih
murah terhadap pelanggan, menurunkan biaya dari pemasok,
atau meningkatkan biaya pesaing untuk tetap bertahan di
industry
• Strategi diferensiasi, yakni mengembangkan cara-cara untuk
membedakan produk/jasa yang dihasilkan perusahaan
terhadap pesaing sehingga pelanggan menggunakan
produk/jasa karena adanya manfaat atau fitur yang unik 41
Jawaban pertanyaan 7
Strategi Menuju Keunggulan Kompetitif
(2) 
• Strategi inovasi, yakni memperkenalkan produk/jasa yang unik,
atau membuat perubahan yang radikal dalam proses bisnis
yang menyebabkan perubahan-perubahan yang mendasar
dalam pengelolaan bisnis.
• Strategi pertumbuhan, yakni dengan mengembangkan
kapasitas produksi secara signifikan, melakukan ekspansi ke
dalam pemasaran global, melakukan diversifikasi produk/jasa
baru, atau mengintegrasikan ke dalam produk/jasa yang
terkait. 42
Jawaban pertanyaan 7
Strategi Menuju Keunggulan Kompetitif
(3) 
• Strategi aliansi, yakni membentuk hubungan dan
aliansi bisnis yang baru dengan pelanggan, pemasok,
pesaing, konsultan dan lainnya

43
Jawaban pertanyaan 7
Strategi Menuju Keunggulan Kompetitif
(4) dari sebuah faktor yang menentukan dari:
Sebuah strategi bisnis mengandung spesifikasi

1. Produk yang dipasarkan sebagai alat bersaing dalam suatu bisnis.

2. Tingkat investasi yang terjadi
3. Strategi fungsional area yang dibutuhkan dalam persaingan.
4. Strategi dalam hal aset atau skil yang mendasari perolehan keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan (Sustainable Competitive Advantage [SCA]).
5. Alokasi sumber daya ke dalam seluruh unit bisnis.
6. Pengembangan efektivitas sinergi dalam bisnis sebagai upaya penciptaan nilai yang
mendukung kemampuan bersaing

44
TERIMA
KASIH
45