1.

Sebutkan dan Jelaskan peranan seorang akuntan manajemen dalam Planning,

Organizing, Controling dan Decison making! Berikan contohnya juga!

2. Klasifikasikan jenis-jenis biaya di bawah ini, contoh : Biaya gaji CEO : Biaya tenaga
kerja tidak langsung

1.                  Biaya depresiasi mesin

2.                  Biaya promosi

3.                  Biaya pembelian bahan baku

4.                  Biaya gaji OB

5.                  Biaya listrik

3. Indonesia Hotel telah mengakumulasi catatan atas biaya listrik hotel dan jumlah tingkat
hunian pada tahun 2018 sebagai berikut.

Dengan menggunakan metode tinggi rendah, berapakah biaya tetap dari Indonesia Hotel ?

4. Diketahui PT Cooking Premier perusahaan yang menjual produk tunggal, sebuah oven
untuk memanggang kue memiliki data keuangan  sebagai berikut :
Pimpinan perusahaan meminta Anda sebagai manajer keuangan untuk menghitung,
berapakah harga pokok produksi per unit dengan menggunakan variable costing?

5. Sebuah perusahaan perhiasan mempertimbangkan pesanan khusus untuk 10 gelang

emas buatan tangan (hand made) yang akan digunakan sebagai cindera mata di suatu
pesta pernikahan. Harga jual normal dari gelang emas tersebut adalah $300 per unit. Dan
biaya produk per unitnya adalah $185 dengan rincian sebagai berikut:

Bahan Langsung                     128

Tenaga Kerja Langsung            45

Overhead Manufaktur               12

Total Biaya Produk                 185

Sebagian overhead manufaktur adalah biaya tetap yang tidak terpengaruh dengan variasi
jumlah pesanan, hanya $4 yang merupakan biaya variabel. Pesanan khusus ini
membutuhkan tambahan liontin pada gelangnya dengan biaya $6 per gelang. Pesanan ini
tidak memiliki pengaruh pada penjualan normal dan dapat dipenuhi perusahaan tanpa
mempengaruhi pesanan yang lain. Apakah sebaiknya perusahaan menerima orderan
khusus ini jika harga jual pesanan khusus adalah $350?

Jawaban

1.    Planning  

Meliputi pengaturan tujuan dan mencari cara bagaimana untuk mencapai tujuan tersebut.
Planning telah dipertimbangkan sebagai fungsi utama manajemen dan meliputi segala sesuatu
yang manajer kerjakan.
Membuat keputusan biasanya menjadi bagian dari perencanaan karena setiap pilihan dibuat
berdasarkan proses penyelesaian setiap rencana. planning penting karena banyak berperan dalam
menggerakan fungsi manajemen yang lain. 
Contohnya, setiap manajer harus membuat rencana pekerjaan yang efektif di dalam kepegawaian
organisasi.

2.    Organizing 
Organizing adalah proses dalam memastikan kebutuhan manusia dan fisik setiap sumber daya
tersedia untuk menjalankan rencana dan mencapai tujuan yang berhubungan dengan organisasi.
Organizing juga meliputi penugasan setiap aktifitas, membagi pekerjaan ke dalam setiap tugas
yang spesifik, dan menentukan siapa yang memiliki hak untuk mengerjakan beberapa tugas.
Aspek utama lain dari organizing adalah pengelompokan kegiatan ke departemen atau beberapa
subdivisi lainnya.

Contoh nya : kepegawaian, untuk memastikan bahwa sumber daya manusia diperlukan untuk
mencapai tujuan organisasi. Memekerjakan orang untuk pekerjaan merupakan aktifitas
kepegawaian yang khas.

3.    Actuating
Perencanaan dan pengorganisasian yang baik kurang berarti bila tidak diikuti dengan
pelaksanaan kerja. Untuk itu maka dibutuhkan kerja keras, kerja cerdas dan kerjasama. Semua
sumber daya manusia yang ada harus dioptimalkan untuk mencapai visi, misi dan program kerja
organisasi. Pelaksanaan kerja harus sejalan dengan rencana kerja yang telah disusun. Kecuali
memang ada hal-hal khusus sehingga perlu dilakukan penyesuian.
Setiap SDM harus bekerja sesuai dengan tugas, fungsi dan peran, keahlian dan kompetensi
masing-masing SDM untuk mencapai visi, misi dan program kerja organisasi yang telah
ditetapkan.

4.    Controling 
Pengawasan atau controlling adalah proses melalui manajer berusaha memperoleh keyakinan
bahwa kegiatan yang dilakukan sesuai dengan perencanaannya.
-    Memilih Dan Menentukan Metode Akuntansi Yang Digunakan
akuntansi juga memiliki berbagai variasi metode yang memungkinkan perusahaan untuk
melakukan pengukuran, pencatatan (pengakuan) dan pelaporan yang variatif juga.
-     Monitoring dan Audit Internal
 Sering salah dipersepsikan bahwa akvitas audit internal hanya sebatas pada pemeriksaan
pembukuan semata, memeriksa catatan dan angka-angka saja.

5.     Decison making adalah memilih alternatif terbaik dari berbagai alternatif yang saling
bersaing. Pengambilan keputusan dapat dianggap sebagai suatu luaran (outcome) dari proses
mental atau kognitif yang membawa pada pemilihan satu jalur tindakan terbaik di antara
beberapa alternatif yang tersedia. 
contohnya : seseorang yang bertanggung jawab melakukan promosi produk perusahaannya maka
yang harus dilakukan adalah harus memutuskan apa yang akan dilakukan, siapa yang melakukan,
dan bagaimana melakukannya.