STRATEGI TINGKAT PERUSAHAAN

BY: KELOMPOK 7
NAMA KELOMPOK:

 Alfi Atus Zumro (182010300091)

 Mellinda Febriyanti (182010300111)
 Melinda Rofiatul Adhaniyah (182010300120)
 Aprilia Widya Ningrum (182010300129)
PENGERTIAN STRATEGI PERUSAHAAN

Strategi adalah rencana yang disatukan, luas, dan berintegrasi yang menghubungkan
keunggulan strategis perusahaan dengan tantangan lingkungan, yang dirancang untuk
memastikan bahwa tujuan utama dari perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan
yang tepat oleh organisasi (Glueck dan Jauch,P.1989).
Sedangkan pengertian perusahaan adalah suatu organisasi dimana sumber daya (input)
dasar seperti bahan dan tenaga kerja yang dikelola serta diproses untuk menghasilkan
barang atau jasa (output) kepada pelanggan.
PENGERTIAN STRATEGI PERUSAHAAN

Jadi, strategi perusahaan adalah sekumpulan pilihan kritis untuk perencanaan dan
penerapan serangkaian rencana tindakan dan alokasi sumber daya yang penting dalam
mencapai tujuan dan sasaran dengan memperhatikan keunggulan kompetitif,
komparatif, dan sinergis yang ideal berkelanjutan, sebagai arah, cakupan, dan perspektif
jangka panjang keseluruhan yang ideal dari individu atau organisasi.
TUJUAN STRATEGI PERUSAHAAN

MEMAKSIMALKAN
PROFITABILITAS
NILAI SAHAM

PENDEKATAN
BANYAK
STAKEHOLDER
PROFITABILITAS

Profitabilitas perusahaan merupakan salah satu dasar penilaian kondisi suatu

perusahaan, untuk itu dibutuhkan suatu alat analisis untuk bisa menilainya. Alat analisis
yang dimaksud adalah rasio-rasio keuangan. Rasio profitabilitas mengukur efektivitas
manajemen berdasarkan hasil pengembalian yang diperoleh dari penjualan dan
investasi.
MEMAKSIMALKAN NILAI SAHAM

Adalah tujuan yang semestinya bagi sebuah perusahaan yang mencari laba yaitu untuk
memaksimalkan nilai pemegang saham yang mengacu pada harga pasar saham
perusahaan. Istilah “memaksimalkan” menyiratkan bahwa selalu ada cara untuk
mendapatkan jumlah maksimum yang dapat dihasilkan oleh perusahaan. Dalam pihak
manajemen yang mengidentifikasi seluruh alternatif yang ada maupun efeknya terhadap
profitabilitas.
PENDEKATAN BANYAK STAKEHOLDER

Pendekatan stakeholder sebuah perusahaan bertanggung jawab pada banyak stakeholder,

yaitu:
 Pasar Modal, dimana para pemegang saham public merupakan konstituennya sangat
penting (mencari suatu dana)
 Pasar Produk, dimana para konsumenlah yang menjadi konstituennya (menjual
barang atau jasa)
 Pasar Faktor, dimana yang menjadi konstituen utamanya adalah pegawai dan
pemasok perusahaan (sumber daya)
TINGKATAN STRATEGI

STRATEGI
KORPORAT STRATEGI BISNIS

STRATEGI
FUNGSIONAL
STRATEGI KORPORAT

Strategi Korporat adalah strategi yang berkaitan dengan pilihan arah perusahaan secara
keseluruhan. Oleh karena itu, strategi korporat lebih berkenaan dengan pertanyaan
dimana sebaiknya bersaing dan bukannya bagaimana bersaing dalam industri tertentu,
yang merupakan strategi-strategi unit bisnis.
STRATEGI BISNIS

Strategi tingkat ini menjabarkan bagaimana merebut pasaran ditengah masyarakat.

Bagaimana menempatkan organisasi dihati para pengusaha, para donor, dan sebagainya.
Semua itu dimaksudkan untuk dapat memperoleh keuntungan-keuntungan stratejik yang
sekaligus mampu menunjang berkembangnya organisasi ke tingkat yang lebih baik.
STRATEGI FUNGSIONAL

Strategi ini merupakan strategi pendukung dan untuk menunjang suksesnya strategi lain.
Ada dua jenis strategi fungsional, yaitu:
 Strategi fungsional ekonomi, yaitu mencakup fungsi-fungsi yang memungkinan
organisasi hidup sebagai satu kesatuan ekonomi yang sehat, antara lain yang
berkaitan dengan keuangan, pemasaran, sumber daya, penelitian, dan pengembangan.
 Strategi fungsional manajemen, mencakup fungsi-fungsi manajemen yaitu planning,
organizing, implementing, controlling, staffing, leading, motivating, communicating,
dan integrating.
JENIS-JENIS STRATEGI PERUSAHAAN

STRATEGI STRATEGI STRATEGI

INTEGRASI INTENSIF DIVERSIFIKASI

STRATEGI
STRATEGI UMUM
DEFENSIF MICHEAL
PORTER
PROSES PERUMUSAN STRATEGI

IMPLEMENTASI EVALUASI &

FORMULASI STRATEGI
STRATEGI PENGENDALIAN KINERJA
 Menentukan kekuatan  Meninjau kembali faktor
 Membuat tujuan jangka
dan kelemahan internal eksternal dan internal yang
 Mengidentifikasi pendek
menjadi dasar strategi yang
 Membuat kebijakan
peluang dan ancaman ada sekarang
 Melakukan desain
eksternal  Mengukur kinerja, seperti
 Membuat visi dan misi struktur organisasi
kinerja keuangan, kinerja
 Mengalokasi dan
bisnis penjualan, kinerja
 Menetapkan tujuan mengendalikan sumber
produksi, dan kinerja
daya
jangka Panjang lainnya
 Memanage perubahan
 Membangun strategi  Mengambil tindakan
strategi
alternative korektif
 Memilih strategi
tertentu untuk
dilaksanakan
 SEKIAN
APA ADA PERTANYAAN ?