Manajemen Strategi

Sri Hardianti Sartika, M.Pd.

  Thomas Wheelen and Co
Kumpulan keputusan dan kegiatan manajerial yang menentukan
apakah perusahaan berhasil dalam jangka panjang. Kegiatan
manajerial tersebut antara lain: perencanaan strategi, implementasi
dan evaluasi.
 J. David Hunger

Manajemen Kumpulan keputusan dan tindakan yang bersifat manajerial yang

Strategi (penting) menentukan kinerja suatu perusahaan dalam jangka panjang.

(menurut para ahli)  Bambang Haryadi
Proses sistematis yang disusun manajemen untuk merumuskan sebuah
strategi, mengimplementasikan serta mengevaluasi strategi tersebut.
Semua itu bertujuan untuk mencapai visi misi organisasi.
 Nawawi
Perencanaan skala besar untuk mencapai tujuan di masa depan yang
bersifat fundamental.
  Seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian
keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada
proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan
kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta
mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan
Konsep dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi
Manajemen
 Mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian
Strategi fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi

the strategic plan is a company’s game

plan
  Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang dipilih secara efektif
dan efisien.
 Mengevaluasi kinerja, meninjau dan mengkaji ulang situasi
sertamelakukan berbagai penyesuaian dan koreksi jika terdapat
Tujuan penyimpangan di dalam pelaksanaan strategi.
Manajemen  Senantiasa memperbarui strategi yang dirumuskan agar sesuai
Strategis dengan perkembangan lingkungan eksternal.
 Senantiasa meninjau kembali kekuatan, kelemahan, peluang dan
ancaman bisnis yang ada.
 Senantiasa melakukan inovasi atas produk agar selalu sesuai dengan
selera konsumen
  Memberikan arah jangka panjang yang akan dituju
 Membantu organisasi beradaptasi pada perubahanperubahan yang
terjadi
 Membuat suatu organisasi menjadi lebih efektif

Manfaat  Mengidentifikasikan keunggulan komparatif suatu organisasi dalam

lingkungan yang semakin berisiko
Manajemen  Aktivitas. pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan
Strategi perusahaan untuk mencegah munculnya masalah dimasa datang
 Keterlibatan karyawan dalam pembuatan strategi akan lebih
memotivasi mereka pada tahap pelaksanaanny
 Aktivitas yang tumpang tindih akan dikurangi
 Keengganan untuk berubah dari karyawan lama dapat dikurangi
  Memberikan keunggulan yang tinggi daripada kompetitor karena sifatnya
yang proaktif, sehingga mampu merespon dan menyadari perubahan
yang ada di pasar secara cepat.
 Menjaga tujuan perusahaan agar bisa diraih dengan berbagai proses yang
jelas dan dinamis dalam mendesain strategi dan menerapkannya
Keuntungan
 Membantu performa perusahaan yang mengarah pada perkembangan
Manajemen
secara terus-menerus.
Strategi  Menciptakan tim yang kompak dengan menerapkan komunikasi dan
implementasi strategi secara bersama-sama menuju tujuan perusahaan.
 Menerapkan strategi yang mampu membantu pihak manajemen
perusahaan agar lebih sadar pada tren dan tantangan industri, sehingga
kedepannya bisa lebih siap dalam menjawab tantangan di masa depan.
Strategic
Management Management Marketing
achieves a Finance/Accounting Production/Operations
firm’s success
through Research & Development MIS

integration
 • Budgeting and Financial Controlling
• Integrasi fungsi produksi, pemasaran, keuangan , dan sumberdaya manusia
1950

Perkembangan • Corporate Planning

1960 an
Teori
Manajemen • Corporate Strategic Planning
Strategis 1970 an

• Management Strategyc
1980 an
 1. Environmental scanning → memonitor, mengevaluasi, dan mencari

informasi dari lingkungan eksternal maupun internal bagi orang-orang

penting dalam perusahaan. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi

Model faktor-faktor strategis elemen eksternal dan internal yang akan

Manajemen menentukan masa depan perusahaan
Strategi (1/2) 2. Strategy formulation → menentukan misi perusahaan, menentukan

tujuan-tujuan yang dapat dicapai pengembangan strategi dan

penetapan pedoman kebijakan, serta merupakan pengembangan

rencana jangka Panjang untuk manajemen efektif SWOT

 3. Strategy implementation → proses dimana manajemen mewujudkan

Model strategi dan kebijakannya dalam tindakan melalui pengembangan

Manajemen program, anggaran, dan prosedur.
Strategi (2/2) 4. Evaluation and control → membandingkan antara kinerja perusahaan

dengan hasil yang diharapkan perusahaan

Proses
Strategy Strategy Strategy
Manajemen Formulation Implementation Evaluation
Strategi
Strategy Formulation

Vision & Mission

External Opportunities & Threats

Internal Strengths & Weaknesses

Long-Term Objectives

Alternative Strategies

Strategy Selection
Strategy Implementation

Annual Objectives

Policies

Employee Motivation

Resource Allocation
Strategy Evaluation

Internal Review

External Review

Performance Metrics

Corrective Actions
  Pada pandemi Covid-19, banyak perusahaan yang mulai
menerapkan penjualan online agar bisa terus bertahan di pasar
dan memperoleh pemasukan.
Contoh
 Setiap pebisnis harus bisa beradaptasi di tengah kondisi seperti ini
Manajemen
dengan cara mengandalkan pemesanan online karena tidak bisa
Strategi melakukan transaksi secara langsung di toko offline.
UMKM
 Banyak dari mereka juga yang membuat strategi pemasaran dan
kampanye yang efektif agar tidak kehilangan pelanggan dan tetap
menghasilkan persentase ROI yang baik untuk perusahaan.
  Xiaomi adalah perusahaan teknologi yang populer berkat produk
smartphone yang murah tapi memiliki spesifikasi yang tinggi.
 Didirikan tanggal 6 April 2010 di China. Pada awalnya Xiaomi fokus
pada pengembangan software jenis firmware yang berbasis Android
dengan nama MIUI, kemudian baru tahun 2011 produk HP pertama
Contoh dirilis.
 Smartphone pertama yang meledak di Indonesia adalah Redmi 1s
Manajemen pada tahun 2013 / 2014. Pada tahun itu, smartphone masih menjadi
barang yang mahal, karena harganya diatas 2,5 juta untuk
Startegi mendapatkan yang powerfull.
Xiaomi  Tapi, Xiaomi menggebrak pasar dengan harga murah hanya Rp 1.5 juta
saja tetapi spesifikasinya tinggi, tidak kalah dengan merk Samsung
atau LG. Karena inilah, produk Xiaomi sangat sukses di pasaran.
 Selain itu taktik penjualannya yaitu menggunakan metode flash sale di
marketplace. Jadi, fokus penjualan xiaomi ada di toko online.
Sehingga, harga produknya lebih murah dibanding dengan yang lain.
  Xiaomi juga hanya mengambil untung 5% saja dari setiap barang yang
mereka jual. Fokus keuntungan sebenarnya Xiaomi bukan pada alat
yang mereka jual, tetapi ekosistem yang mereka ciptakan.
 Contoh, di dalam HP Xiaomi ada layanan Mi Cloud, yang terintegrasi
Contoh dengan segala alat Xiaomi. Layanan yang berfokus pada pengalaman
pengguna inilah yang menjadi fokus keuntungan Xiaomi.
Manajemen  Sehingga, tidak heran jika Xiaomi menjual barang aneh-aneh tapi
keren. Contoh: pompa ban dengan baterai, alat pembersih lantai
Startegi otomatis, pembersih udara.
 Basis fansboy Xiaomi juga makin luas, karena semakin beragamnya
Xiaomi produk Xiaomi yang mengarah ke iOT. Sehingga, para fansboy bisa
membuat rumah mereka menjadi modern seperti di film fantasi, tapi
dengan budget yang miring.
 Hal ini terbukti sukses dengan semakin meningkatnya penjualan
Xiaomi.