UTS

NAMA : SITA RIZKY NURHIDAYAH

NPM : 19510040

KELAS : Non Reg Banjarbaru

Manajemen Stratejik

Pengertian Manajemen

Manajemen strategik merupakan suatu proses yang dinamik karena ia berlangsung secara terus-
menerus dalam suatu organisasi , setiap strategi selalu memerlukan peninjauan ulang dan bahkan
mungkin perubahan di masa depan. Salah satu alasan utama mengapa demikian halnya ialah karena
kondisi yang dihadapi oleh suatu organisasi, baik yang sifatnya internal maupun eksternal selalu
berubah-ubah pula. Dengan perkataan lain strategi manajemen dimaksudkan agar organisasi menjai
satuan yang mampu menampilkan kinerja tinggi karena organisasi yang berhasil adalah organisasi
yang tingkat evektivitas dan produktivitasnya makin lama makin tinggi. Hanya dengan demikianlah
tujuan dan berbagai sasaranya dapat tercapai dengan hasil yang memuaskan.

• Strategi: Keputusan dan tindakan tingkat tinggi yang punya dampak besar untuk mencapai
tujuan perusahaan dalam jangka panjang, atau menghadapi situasi-situasi tertentu yang
mengharuskannya.

• Strategis: Hal-hal yang berdampak besar dan atau jangka panjang pengaruhnya bagi lembaga

Pengertian Strategi

Alat yang sangat penting untuk mencapai keunggulan bersaing (Porter 1985)

Respon secara terus menerus maupun adaptif terhadap peluang dan ancaman eksternal serta
kekuatan dan kelemahan internal yang dapat mempengaruhi organisasi

Kekuatan motivasi untuk stakeholders seperti stakeholders, manajer, karyawan, konsumen,

kontinuitas, pemerintah, dan sebagainya yang baik secara langsung maupun tidak langsung
menerima keuntungan atau biaya yang ditimbulkan oleh semua tindakan yang dilakukan perusahaan

Tindakan yang bersifat incrementa (senantiasa meningkat) dan terus-menerus dan yang dilakukann
berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan
(Hamel & Prahald-1995)

Manajemen strategis

• Proses yang dilakukan oleh sebuah perusahaan menentukan tingkat tujuan, sasaran dan
hasrat pencapaian, memutuskan tindakan untuk mencapainya dalam sekala waktu yang
tepat dalam lingkungan yang senantiasa berubah, mengimplementasikan tindakan dan
menilai kemajuan/hasil (Thompson dan Martin 2010)

• Seperangkat komitmen, keputusan, dan tindakan yang diperlukan perusahaan untuk

mencapai daya saing strategis dan memperoleh pengembalian di atas rata-rata (Hitt, Ireland
& Hoskisoon).
SITA RIZKY NURHIDAYAH
19510040
 • Seperangkat keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan dan penerapan
rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran perusahaan (Pearce II & Robinson, 2011)

Fred R David

Adalah seni dan Pengetahuan untuk merumuskan mengimplementasikan dan mengevaluasi

keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai obyektifnya.

Hunger dan Wheelen

Adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam
jangka panjang

Manajemen Strategis

Rumusan mengenai arah kebijakan perusahaan untuk mencapai hal-hal besar di masa mendatang
agar tetap eksis dan berkembang setiap saat dan atau untuk mencapai tujuan-tujuan yang lebih
besar.

GBHN

Rencana Strategis (Renstra)

Rencana Induk Pengembangan Kampus

Lain-lain

Elemen Management Strategik mencakup yaitu

Manajemen Operasional

Manajemen Pemasaran

Manajemen SDM

Manajemen Keuangan

Model Rencana strategis antar bidang yaitu Rencana Strategis sumber daya informasi, Rencana
strategis sumber daya pemasaran, Rencana strategis sumber daya manufaktur, Rencana strategis
sumber daya manusia, dan Rencana strategis sumber daya keuangan. Yang dimana semua ini terus
saling memiliki hubungan antar satu dengan yang lain.

Manajemen strategis diperlukan karena situasi terus berubah baik (politik, ekonomi, sosial,
keinginan pasar, kesehatan, teknologi, dll) dan semakin banyak pesaing yang muncul.

Dan manajemen strategis memiliki peran penting karena dapat memberikan arah pencapaian tujuan
perusahaan, membantu memikirkan kepentingan berbagai pihak , mengantisipasi setiap perubahan
secara merata, efisiensi dan efektivitas.

Menurut AB Sutanto, 2005 terdapat 9 tugas Manajemen Strategik

- Merumuskan misi perusahaan

SITA RIZKY NURHIDAYAH
19510040
 - Melakukan analisis kondisi internal perusahaan
- Menilai Kondisi eksternal lingkungan
- Menganalisis opsi-opsi perusahaan
- Memilih seperengkat sasaran jangka panjang dan strategi besar
- Mengembangkan sasaran tahunan dan strategi jangka pendek yang sesuai dengan sasaran
- Menerapkan pilihan strategik melalui pengelokasian, sumber daya yang dianggarkan,
dimana kesesuaian tugas-tugas, karyawan, struktur, teknologi dan sistem imbalan yang
ditekankan
- Mengevaluasi keberhasilan proses strategik

Model kompherensif proses manajemen strategik

- Melihat Visi dan Misi suatu perusahaan dan dilakukan audit baik internal ataupun eksternal
lalu meninjau tujuan jangka panjang, dilanjutkan dengan merumuskan, mengevaluasi &
memilih strategi, dan implementasi strategi isu manajemen, implementasi strategi isu
pemasaran, keungan, akuntansi, litbang & SIM , dan mengukur dan evaluasi kinerja

Fungsi Manajemen

- Cara mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitif

- Ilmu tentang perumusan, pelaksanaan dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi untuk
mencapai tujuan-tujuan organisasi
- Upaya memadukan manajemen, pemasaran, keuangan, produksi, R&D dan SIM dalam
mencapai tujuan-tujuan organisasi
- Memanfaatkan dan menciptakan peluang-peluang baru di masa mendatang

Kekuatan dan Kelemahan Internal

i. Semua aspek dan kegiatan yang berada dalam kendali organisasi baik yang mendukung
maupun yang menghambat tercapainya tujuan organisasi

ii. Mencakup kepemilikan dan manajemen setiap aspek sumberdaya

iii. Manajemen strategis harus merumuskan strategi yang menonjolkan kekuatan dan
mengeliminasi kelemahan organisasi

iv. Dapat diidentifikasi melalui benchmarking, kepemilikan sumberdaya dan pengukuran

indikator kinerja

Peluang dan ancaman eksternal

i. Semua peristiwa dan tren politik, ekonomi, sosial, budaya, pemerintahan, hukum, demografi
dan teknologi yang dapat menguntungkan atau merugikan suatu organisasi secara signifikan
di masa depan

ii. Berada di luar kendali organisasi

iii. Manajemen strategis harus merumuskan strategi yang dapat memanfaatkan peluang serta
meminimalkan dampak ancaman dalam pencapaian tujuan organisasi

Tujuan Jangka Panjang

SITA RIZKY NURHIDAYAH

19510040
 i. Hasil tertentu yang perlu dicapai organisasi dalam memenuhi misinya dalam jangka waktu
lebih dari satu tahun

ii. Harus jelas, konsisten, menantang, realistis dan terukur serta ditentukan di tingkat korporat,
divisi dan fungsional

iii. Menentukan arah, menciptakan sinergi, menunjukkan prioritas, memfokuskan koordinasi

iv. Menjadi dasar dalam perencanaan, pengorganisasian, pemotivasian dan evaluasi

keberhasilan

Sebagai pengendali kegiatan yang efektif

Strategi

i. Cara untuk mencapai tujuan-tujuan jangka panjang

ii. Berorientasi ke masa depan

iii. Dapat berupa perluasan, akuisisi, diversifikasi, divestasi, pengembangan produk,

rasionalisasi karyawan

iv. Membutuhkan komitmen dan keputusan manajemen puncak serta alokasi sumberdaya yang
besar untuk merealisasikannya

v. Mempengaruhi kehidupan organisasi dalam jangka panjang, setidaknya selama lima tahun

Dua aliran strategi

- Satrategi besar
1. Pertumbuhan
2. Stabilitas
3. Pemangkasan
- Strategi Global
1. Strategi Globalisasi
2. Strategi Multidomestik
3. Strategi Transnasional

Tingkatan Strategi

- Strategi perusahaan, ditetapkan oleh manajemen tertinggi

- Strategi Fungsional, berhubungan dengan fungsi prosuksi
- Strategi Tingkat Bisnis

 Ada dua kategori utama dalam organisasi bisnis, yaitu:

1. Organisasi bisnis yang hanya terlibat dalam satu bidang usaha
a. Strategi pada tingkat korporasi (manajemen pusat)
b. Strategi yang sifatnya fungsional (manajemen produksi, pemasaran, keuangan)
2. Organisasi yang terlibat dalam beberapa atau berbagai bidang usaha
a. Korporasi
b. Strategi Satuan Bidang Bisnis
c. Fungsional

SITA RIZKY NURHIDAYAH

19510040