MANAJEMEN STRATEGIK

MINGGU KE 1

Bahan Kajian : INTRODUCTION

Sifat Dasar Manajemen Strategi

Sub-CPMK :
Mahasiswa memahami Proses, aktivitas, dan manfaat manajemen
Strategik, serta keunggulan bersaing berkelanjutan perusahaan.
Referensi
David, F. R., (2016). Strategic management: Concepts and cases: A Competitive
Advantage Approach, Pearson Education Limited

Anthony E.Henry, Understanding Strategic Management, 4th Ed., Oxford

University Press, 2021
11/17/2023 1
 BOBOT NILAI
• HARIAN : 40% (Tugas2, Quiz, Kehadiran di kelas)
• UTS : 30%
• UAS : 30%

11/17/2023 2
SIFAT DASAR
MANAJEMEN
STRATEGIK

1-3
 TUJUAN MATERI
1. Menjelaskan proses manajemen strategis.
2. Menjelaskankebutuhan untuk mengintegrasikan analisis dan
intuisi dalam manajemen strategis.
3. Menjelaskan dan memberikan contoh istilah kunci dalam
manajemen strategis.
4. Mendiskusikan sifat perumusan strategi, pelaksanaan, dan
evaluasi kegiatan.
5. Menjelaskan manfaat dari pengelolaan strategi yang baik
6. Mendiskusikan bagaimana perusahaan dapat mencapai
keunggulan kompetitif keberlanjutan

1-4
 Mendefinisikan Manajemen Strategik

• Manajemen strategis
seni dan ilmu merumuskan, menerapkan, dan
mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang
memampukan organisasi mencapai tujuannya

1-5
 Mendefinisikan Manajemen Strategik

• Manajemen strategis digunakan secara sinonim

dengan istilah perencanaan strategis.
• Terkadang istilah manajemen strategis digunakan
untuk merujuk pada perumusan, implementasi, dan
evaluasi strategi, dengan perencanaan strategis
hanya mengacu pada perumusan strategi

1-6
 Mendefinisikan Manajemen Strategik

• Rencana strategis adalah management’s game plan yang

berfungsi untuk : strengthening organization position,
stakeholder satisfaction,achieving performance targets..

• Hasil rencana strategis dari pilihan manajerial yang sulit di

antara banyak alternatif yang baik, dan itu menandakan
komitmen terhadap pasar, kebijakan, prosedur, dan operasi
tertentu.

1-7
Tahap-tahap dalam Manajemen Strategik

Perumusan Implementasi Evaluasi

Strategi Strategi Strategi

1-8
 Stages of
Tahap-tahap Strategic
dalam Management
Manajemen Strategik

• Perumusan strategi
termasuk mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi
peluang dan ancaman eksternal organisasi, menentukan
kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan tujuan jangka
panjang, menghasilkan strategi alternatif, dan memilih strategi
tertentu untuk dikejar.

1-9
 Perumusan Strategi
• Memutuskan bisnis baru apa yang akan dimasuki
• Bisnis apa yang harus ditinggalkan
• Bagaimana mengalokasikan sumber daya
• Apakah akan memperluas operasi atau melakukan diversifikasi
• Apakah akan memasuki pasar internasional
• Apakah akan menggabungkan atau membentuk usaha patungan
• Bagaimana menghindari pengambilalihan yang tidak bersahabat...

1-10
 Tahap-tahap dalam Manajemen Strategik

• Implementasi strategi
membutuhkan perusahaan untuk menetapkan tujuan
tahunan, menyusun kebijakan, memotivasi karyawan, dan
mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang
dirumuskan dapat dilaksanakan
• sering disebut Tahap tindakan

1-11
 Beberapa Peluang dan Ancaman
 Masalah peretas komputer semakin meningkat.
 Persaingan harga yang ketat mengganggu sebagian
besar perusahaan.
 Tingkat pengangguran dan setengah pengangguran
tetap tinggi.
 Suku bunga naik.
 Siklus hidup produk menjadi lebih pendek.
 Pemerintah daerah lemah secara finansial

1-12
Istilah penting dalam Manajemen Strategik
Kekuatan internal dan kelemahan internal
Aktivitas terkendali organisasi yang dilakukan dengan sangat baik atau
buruk dan sedang ditentukan relatif terhadap pesaing

Tujuan
dapat diartikan sebagai hasil spesifik yang ingin didapatkan oleh
suatu organisasi dalam mengejar misi dasar perusahaan tersebut.
Jangka panjang berarti lebih dari satu tahun. Tujuan sangat penting
bagi suatu organisasi karena tujuan menentukan arah, solusi dalam
mengevaluasi, menciptakan sinergi, menentukan prioritas,
koordinasi yang fokus, dan menyediakan dasar untuk perencaan,
penataan, memotivasi, dan pengendalianyang efektif.

1-13
Istilah penting dalam Manajemen Strategik

Strategi
 Adalah cara untuk mencapai tujuan jangka panjang
 dapat mencakup perluasan geografis, diversifikasi, akuisisi,
pengembangan produk, penetrasi pasar, penghematan, divestasi,
likuidasi, dan usaha patungan

Tujuan tahunan
 Tujuan jangka pendek yang harus dicapai organisasi untuk mencapai
tujuan jangka panjang
 Harus dapat diukur, kuantitatif, menantang, realistis, konsisten, dan
diprioritaskan
 Harus didirikan di tingkat korporat, divisi, dan fungsional dalam
organisasi besar
1-14
Istilah penting dalam Manajemen Strategik

Kebijakan
• cara untuk mencapai tujuan tahunan
• mencakup pedoman, aturan, dan prosedur yang ditetapkan untuk
mendukung upaya mencapai tujuan yang ditetapkan
• panduan untuk pengambilan keputusan dan mengatasi situasi
yang berulang atau sekarang

1-15
 Contoh penerapan strategi oleh perusahaan

TABLE 1-1: Strategies in Action in Sample 2013

▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

Walgreen Company___________________________________________________________
Walgreen’s is deepening its penetration into the southeastern portion of the USA by
acquiring firms such as USA Drug, May’s Drug, Med-X, Drug Warehouse, and Super D Drug.
Walgreen’s is expanding globally through acquisition of firms such the U.K.’s Alliance Boots
GmbH. Walgreen’s is acquiring firms because sales have dropped 15 percent in the last year,
as a result of selling more generic drugs, and their same-store-overall sales have dropped 10
percent, because of the chain’s exit from Express Scripts Holding.

Netflix, Inc._________________________________________________________________

The long-time DVD-by-mail provider is struggling to survive as it switches from the DVD
business to (a) providing Internet-delivered content and (b) expanding overseas. Major rivals
include News Corp.’s Hulu and Coinstar’s Redbox. Netflix’s overseas efforts are not going well
because that strategy requires country-by-country deals to line up video content. Netflix lost
850,000 DVD subscribers and added 530,000 movie and TV-show streaming customers. 1-16
Netflix’s international streaming business lost about $400 million in 2012.
 The Strategic-Management Model

Where are we now?

Where do we want to go?

How are we going to get there?

1-17
Model Manajemen Strategis yang Komprehensif

1-18
 Manfaat Manajemen Strategis

• Secara historis, manfaat utama dari manajemen

strategis adalah membantu organisasi merumuskan
strategi yang lebih baik melalui penggunaan
pendekatan yang lebih sistematis, logis, dan rasional
untuk pilihan strategis.

1-19
 Manfaat Manajemen Strategis

• Komunikasi adalah kunci keberhasilan manajemen

strategis
• Melalui dialog dan partisipasi, manajer dan karyawan
berkomitmen untuk mendukung organisasi

1-20
Manfaat bagi Perusahaan Yang Melakukan Perencanaan
Strategis

1-21
 Manfaat Keuangan

• Bisnis yang menggunakan konsep manajemen strategis

menunjukkan peningkatan yang signifikan dalam
penjualan, profitabilitas, dan produktivitas dibandingkan
dengan perusahaan tanpa aktivitas perencanaan yang
sistematis
• Perusahaan berkinerja tinggi tampaknya membuat
keputusan yang lebih tepat dengan antisipasi yang baik dari
konsekuensi jangka pendek dan jangka panjang

1-22
 Manfaat Non Finansial

1. Kesadaran yang ditingkatkan akan ancaman eksternal,

2. Pemahaman yang lebih baik tentang strategi pesaing
3. Peningkatan produktivitas karyawan,
4. Mengurangi resistensi untuk berubah,
5. Pemahaman yang lebih jelas tentang hubungan kinerja-
penghargaan

1-23
 Manfaat Non Finansial
6. Peningkatan disiplin
7. Koordinasi yang ditingkatkan
8. Komunikasi yang ditingkatkan
9. Meningkatkan pemikiran ke depan
10. Pengambilan keputusan yang lebih baik
11. Peningkatan sinergi
12. Alokasi waktu dan sumber daya yang efektif

1-24
 Mengapa Beberapa Perusahaan
Tidak Melakukan Perencanaan Strategis
• Tidak ada pelatihan formal dalam manajemen strategis
• Tidak ada pemahaman atau penghargaan untuk manfaat perencanaan
• Tidak ada imbalan uang untuk melakukan perencanaan
• Tidak ada hukuman karena tidak merencanakan
• Terlalu sibuk menyelesaikan krisis internal untuk merencanakan ke depan
• Lihat perencanaan sebagai pemborosan waktu, karena tidak ada
produk / layanan yang dibuat
• Kemalasan; perencanaan yang efektif membutuhkan waktu dan upaya;
waktu adalah uang
• Konten dengan kesuksesan saat ini; kegagalan untuk menyadari bahwa
kesuksesan hari ini bukanlah jaminan untuk kesuksesan besok
• Terlalu percaya diri
• Pengalaman buruk sebelumnya dengan perencanaan strategis dilakukan
kapan saja / di suatu tempat
1-25
Lubang Perangkap dalam Perencanaan Strategi
1. Menggunakan perencanaan strategis untuk mendapatkan
kendali atas keputusan dan sumber daya
2. Melakukan perencanaan strategis hanya untuk memenuhi
akreditasi atau persyaratan regulatif
3. Terlalu buru-buru bergerak dari pengembangan misi
ke perumusan strategi
4. Gagal mengkomunikasikan rencana kepada karyawan, yang
terus bekerja tanpa pengarahan
5. Manajer puncak membuat banyak keputusan intuitif yang
bertentangan dengan rencana formal
6. Top manajer tidak aktif mendukung proses perencanaan
strategis
1-26
Lubang Perangkap dalam Perencanaan Strategi
7. Gagal menggunakan rencana sebagai standar untuk mengukur
kinerja
8. Mendelegasikan perencanaan ke “perencana” daripada
melibatkan semua manajer
9. Gagal melibatkan karyawan kunci dalam semua fase
perencanaan
10. Gagal menciptakan iklim kolaboratif untuk mendukung
perubahan
11. Perencanaan dipandang sebagai hal yang tidak perlu atau tidak
penting
12. Terpaku pada masalah yang dihadapi saat ini, sehingga
tidak mampu membuat persiapan yang memadai
13. Terlalu formal dalam perencanaan, sehingga fleksibilitas
dan kreativitas terhambat 1-27
Comparing Business and Military Strategy

• Perbedaan mendasar antara strategi militer dan

bisnis adalah bahwa strategi bisnis dirumuskan,
dilaksanakan, dan dievaluasi dengan asumsi
persaingan, sedangkan strategi militer didasarkan
pada asumsi konflik.
• Baik organisasi bisnis maupun militer harus
beradaptasi dengan perubahan dan terus
berkembang agar berhasil

1-28
 Kutipan dari The Art of War Writings
karya Sun Tzu
• Perang adalah masalah yang sangat penting bagi negara:
masalah hidup atau mati, jalan menuju kelangsungan hidup
atau kehancuran. Oleh karena itu, sangat penting untuk
dipelajari secara menyeluruh
• Kenali musuh Anda dan kenali diri Anda sendiri, dan dalam
seratus pertempuran Anda tidak akan pernah bisa
dikalahkan
• Pemimpin yang terampil tidak membiarkan strategi
menghambat gerakan kontra yang kreatif

1-29
 Terima kasih

11/17/2023 30