12.

1 Strategi Perusahaan
a. Pengertian Strategi Perusahaan
Perusahaan didefinisikan sebagai suatu organisasi yang memproses
perubahan keterampilan dan sumber daya ekonomi dalam barang atau jasa yang
ditujukan untuk memenuhi kebutuhan pembeli dan diharapkan dapat memberikan
keuntungan kepada pemiliknya. Strategi adalah suatu proses yang dicapai dengan
berfokus pada tujuan jangka panjang yang disertai dengan rencana untuk
mencapainya. Strategi juga dapat diartikan sebagai suatu program yang dilakukan
untuk mencapai suatu tujuan. Strategi perusahaan merupakan langkah yang
diambil oleh perusahaan untuk mendukung kegiatan produksinya agar dapat
menghasilkan keuntungan.
b. Komponen Model Manajemen Strategik
1. Misi Perusahaan (Company Mission)
Misi perusahaan adalah tujuan unik yang membedakannya dari perusahaan
lain yang sejenis dan mengidentifikasi ruang lingkup operasinya. Singkatnya,
misi mengurangi bidang produk, pasar, dan teknologi yang dirasakan
perusahaan sebagai cerminan dari nilai prioritas para pengambil keputusan
strategisnya.
2. Profil Perusahaan (Company Profil)
Profil perusahaan menggambarkan kuantitas dan kualitas sumber daya
keuangan, manusia dan fisik perusahaan. Profil ini juga mengevaluasi
kekuatan dan kelemahan struktur organisasi dan manajemen perusahaan.
Profil perusahaan membandingkan keberhasilan perusahaan di masa lalu dan
tempat menarik tradisional dengan kemampuan perusahaan saat ini untuk
mengidentifikasi kemampuan perusahaan di masa depan.
3. Lingkungan Ekstern (External Enviroment)
Lingkungan eksternal perusahaan terdiri dari semua keadaan dan kekuatan
yang mempengaruhi pilihan strategis (opsi) dan menentukan posisi
kompetitifnya. Model manajemen strategis menunjukkan lingkungan
eksternal ini sebagai tiga komponen yang saling berinteraksi: lingkungan
operasi, industri, dan lingkungan eksternal.
4. Analisis Dan Pilihan Strategik (Strategik Analysis And Choice)
Analisis berkelanjutan dan simultan dari lingkungan eksternal dan profil
perusahaan memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi peluang
interaktif yang menguntungkan. Peluang-peluang ini merupakan jalur
investasi yang potensial, tetapi harus disempurnakan sesuai dengan misi
perusahaan untuk menciptakan serangkaian peluang yang potensial dan
diinginkan. Proses penyaringan ini mengarah pada berbagai pilihan yang
mengarah pada pemilihan strategis. Proses ini mampu memberikan kombinasi
tujuan jangka panjang dan strategi keseluruhan dan akan memposisikan
perusahaan dengan sebaik-baiknya di lingkungan eksternalnya untuk
mencapai tujuan perusahaan.
5. Sasaran Jangka Panjang (Long-Term Objective)
Perencanaan perusahaan memiliki harapan keberhasilan selama beberapa
tahun yang disebut tujuan jangka panjang. Sasaran dapat mencakup beberapa
atau semua area seperti: Capaian laba (Profitabilitas), laba atas investasi
(ROI), posisi bersaing. Kepemimpinan teknologi, produktivitas, hubungan
karyawan, tanggung jawab social dan pengembangan.
6. Strategi Umum (Grand Strategy)
Strategi secara umum dalah rencana yang komprehensif dari kegiatan
utama yang akan diterapkan perusahaan untuk mencapai tujuan jangka
panjangnya dalam lingkungan yang tidak statis, pernyataan (perumusan)
tentang bagaimana tujuan ini akan dicapai. Sementara setiap strategi
keseluruhan adalah paket unik dari strategi jangka panjang, ada 14 rancangan
inti yang dapat diusulkan: konsentrasi, berbagi, usaha patungan, analisis
strategis, konsorsium, diversifikasi konsentris, diversifikasi konglomerat,
perbaikan diri, divestasi dan likuidasi.
7. Sasaran Tahunan (Annual Objectives)
Hasil yang ingin dicapai organisasi dalam satu tahun disebut tujuan
tahunan atau jangka pendek. Tujuan seperti ini mencakup area yang sama
dengan tujuan jangka panjang. Perbedaan antara tujuan jangka pendek dan
 tujuan jangka panjang terutama terletak pada data yang paling dibutuhkan
dalam tujuan jangka pendek.
8. Strategi Fungsional (Fungtional Strategies)
Setiap tindakan atau tinjauan bisnis memerlukan rencana tindakan terpadu
yang spesifik sebagai kerangka kerja strategis secara keseluruhan. Sebagian
besar manajer strategis berusaha mengembangkan strategi operasional untuk
setiap rangkaian tujuan tahunan yang terkait. Strategi operasional merupakan
perumusan rinci tentang cara-cara yang akan digunakan untuk mencapai
tujuan tahun berikutnya.
9. Kebijakan (Policies)
Kebijakan adalah keputusan umum yang telah ditetapkan sebelumnya
yang berfungsi sebagai panduan atau pengganti keputusan manajemen yang
berulang. Kebijakan memandu ide, keputusan, dan tindakan manajer dan
afiliasinya dalam mengimplementasikan rencana organisasi. Strategi
memberikan pedoman untuk menetapkan dan mengendalikan proses bisnis
perusahaan yang sedang berjalan sesuai dengan tujuan strategis perusahaan.
Kebijakan seringkali meningkatkan efektivitas manajemen dengan
menstandardisasi keputusan rutin dan membatasi pilihan manajemen dan
bawahan dalam mengimplementasikan rencana operasional.
c. Konsep Strategi Tingkat Korporat
Strategi perusahaan berhubungan dengan baruan bisnis yang tepat.
Strategi korporat dapat dibedakan menjadi tiga bagian, yaitu:
1. Single Industry (Industri Tunggal)
Perusahaan hanya fokus pada satu perusahaan. Sebuah industri atau
industri tunggal menggunakan kompetensi intinya untuk mengikuti
perkembangan di industri itu.
2. Diferensiasi tidak terkait
Diferensiasi tidak terkait adalah perusahaan yang tidak memiliki hubungan
dengan perusahaan lain. Hal ini dapat meminimalkan risiko karena jika suatu
bisnis bangkrut atau gagal, masih memiliki bisnis lain.
3. Diferensiasi saling berkaitan
 Diferensiasi saling berkaitan adalah perusahaan dengan berbagai jenis
industri. Divisi lainnya terdiri dari perusahaan-perusahaan yang aktif di
beberapa perusahaan dan terhubung melalui sinergi perusahaan.

Strategi korporat merupakan suatu strategi untuk mengarahkan perusahaan

masuk atau keluar dari bisnis, dan untuk menentukan bagaimana suatu
perusahaan induk meningkatkan nilai serta memberikan panduan bagaimana
memanajemen portofolio bisnis dan arah penciptaan value. Strategi korporat
bisa melakukan pengembangan pasar baru diluar pasar tradisional maupun
melakukan pengembangan produk baru melalui backward dan forward
integrasi (Johan, 2011: 66). Analisis strategi tingkat Korporat menghasilkan
keputusan yang melibatkan bisnis yang akan ditambah, bisnis yang akan
dipertahankan, bisnis yang akan ditekankan, bisnis yang akan dikurangi
perhatiannya, dan bisnis yang didivestasi (Anthony dan Vijay Govindarajan,
2005: 65).

d. Aspek Utama Strategi Korporat

Ada tiga aspek utama dalam strategi korporat yang terdiri dari, yaitu:
1) Strategi Penentuan Arah
Strategi penentuan arah terdiri dari tiga strategi yaitu:
a) Strategi bertumbuh (growth strategies)
Strategi ini biasanya dijalankan oleh perusahaan yang memiliki
banyak kekuatan di sektor yang menarik.
b) Strategi Stabilitas
Strategi stabilitas adalah seperangkat strategi bisnis yang
ditujukan untuk mencapai manajemen bisnis yang sukses dalam
lingkungan yang dapat diprediksi dan masuk akal. Memilih
strategi stabilitas sangat menguntungkan dalam jangka pendek,
tetapi sangat berbahaya dalam jangka panjang. Bisnis terkadang
lebih memilih stabilitas daripada pertumbuhan. Artinya, tidak
melakukan perubahan mendasar pada operasinya saat ini. Pilihan
 ini masuk akal ketika kondisi lingkungan perusahaan sulit
diprediksi atau karena situasi makro seperti: perekonomian,
permintaan dari pasar sedang kurang.
c) Strategi Penciutan atau Penghematan
Strategi perampingan adalah strategi bisnis untuk mengurangi
tingkat aktivitas perusahaan untuk mencoba mencapai keadaan
profitabilitas. Strategi Penghematan dipilih ketika perusahaan
kompetitif lemah atau menangani semua atau beberapa lini
produknya dengan cara yang menghasilkan kinerja bisnis yang
buruk atau buruk, yang tercermin dalam penurunan berkelanjutan
dalam penjualan dan laba perusahaan, yang menyebabkan
kerugian. Strategi Penghematan bertujuan untuk memaksakan
komitmen dengan beberapa tekanan untuk meningkatkan kinerja
perusahaan. Hal ini sebagai upaya untuk menghilangkan pain point
yang dapat menyebabkan penurunan kinerja bisnis.
2) Strategi Portofolio
Dalam strategi portofolio perusahaan, manajemen puncak
perusahaan memandang lini produk dan unit bisnis sebagai seperangkat
investasi dari portofolio investasi yang dapat menghasilkan pengembalian
yang menguntungkan atau menguntungkan. Lini produk dan unit bisnis
yang dikelola sebagai portofolio investasi dengan pertimbangan yang
cermat oleh manajemen puncak perusahaan dapat memastikan
pengembalian yang tinggi atas investasi perusahaan.
3) Korporat Parenting
Analisis portofolio hanya melihat bagaimana sumber daya
dialokasikan ke unit bisnis atau produk dan melihat daya tarik pasar. Satu
hal yang dilupakan adalah bagaimana menciptakan sinergi antara unit
bisnis atau produk dengan kemampuan induk perusahaan (corporate).
Konsep pengasuhan korporat menyediakan hal ini. Hal ini menunjukkan
bahwa perusahaan induk (parent company) memegang peranan penting
dalam hal ini, yaitu kantor pusat grup.
e. Tahap-Tahap Pengembangan Perusahaan
Perusahaan yang sukses cenderung mengikuti model pengembangan
struktural saat mereka tumbuh dan berkembang. Pada awalnya, dengan struktur
bisnis wirausaha (di mana setiap orang melakukan sesuatu), mereka terutama
(jika berhasil) membangun dan mengelola lini fungsional di bidang pemasaran,
produksi, dan keuangan. Dengan kesuksesan yang berkelanjutan, perusahaan
telah menambahkan lini produk baru di berbagai industri dan mengaturnya ke
dalam divisi terkait. Perbedaan antara tiga fase struktur pengembangan
perusahaan adalah dalam definisi masalah, tujuan, strategi, sistem penghargaan,
dan karakteristik lainnya.
1. Tahap I : Struktur Sederhana
Tahap pertama ditandai dengan adanya wirausahawan, orang-orang yang
menciptakan usaha untuk mewujudkan ide-idenya (produk atau jasa).
Pengusaha cenderung membuat semua keputusan besar secara individu dan
terlibat dalam setiap bagian kecil dan tahap organisasi.
2. Tahap II : Struktur Sederhana
Tahap II merupakan batas yang wajar ketika wirausahawan digantikan
oleh tim manajer dengan spesialisasi fungsional. Transisi tahap ini
membutuhkan perubahan gaya kepemimpinan yang signifikan bagi pemilik
bisnis, terutama jika mereka adalah pengusaha Tahap I. Dia harus belajar
mendelegasikan sehingga perluasan staf menguntungkan organisasi.
3. Tahap III : Struktur Divisional
Pada tahap III perusahaan berfokus pada pengelolaan berbagai lini
produknya di berbagai divisi dan pada desentralisasi kekuasaan pengambilan
keputusan. Organisasi-organisasi ini berkembang di berbagai lini produk dan
perluasannya untuk mencakup wilayah geografis yang lebih luas. Mereka
mengubah struktur divisi menjadi kantor pusat dan mendesentralisasikan
departemen operasional setiap divisi atau unit bisnis menjadi perusahaan
Tahap II yang terorganisir secara fungsional. Mereka juga harus mengadopsi
struktur konglomerat jika manajemen puncak memutuskan untuk melepaskan
 unit tambahan yang mereka miliki di Tahap II dengan beroperasi secara
independen.
4. Tahap IV : Unit Bisnis Sistem (SBUs)
Terjadinya evolusi pengembangan unit bisnis strategis pada tahun 1970-an
dan 1980-an, bentuk divisi dalam struktur organisasi bukanlah hal yang
ketinggalan zaman. Dengan syarat (1) Meningkatnya kerawanan lingkungan.
(2) Penggunaan lebih banyak pengalaman dengan metode produksi teknologi
dan sistem informasi. (3) Meningkatkan ukuran dan cakupan kegiatan bisnis
di seluruh dunia. (4) Penekanan yang lebih besar pada strategi kompetitif
lintas sektoral. (5) Alih-alih pembentukan kader manajer dan karyawan,
muncul bentuk-bentuk baru struktur organisasi yang dikelola pada akhir
pertengahan abad ke-20. Matriks dan Jaringan adalah dua kemampuan yang
mewakili tahap keempat pengembangan bisnis, tahap yang tidak hanya
menekankan hubungan horizontal-vertikal antara orang dan kelompok, tetapi
juga mengelola pekerjaan proyek sementara di mana sistem informasi terkait
berkolaborasi dan mendukung kegiatan.
 DAFTAR PUSTAKA

Handayani, Asih dan Arsi Eddy Sarwono. (2021). Buku Ajar Manajemen Strategis.
Surakarta: UNISRI perss
Sembiring, Murpin Josua dan Didin fatihudin. (2020). Manajemen Strategi.
Pasuruan: CV. Penerbit Qiara Media.