Management Control Systems

Chapter 2
Understanding Strategies
Robert N. Anthony & Vijay Govindarajan (A G). 2007
Kenneth A Merchant & Wim A Van der Stede. 2007

Stefanus Dimas R. Saputro, S.E., M.M.

Chapter Outline
Studi Management Control Systems
Memahami konsep strategi utama yang berasal dari level top,
Memahami bagaimana strategi diimplementasikan atau mulai
dioperaskan di setiap jenjang organisasi

2
Learning Objective
Chapter 1
Memahami Strategi
• Tujuan
• Konsep strategi
• Strategi tingkat perusahaan
• Strategi unit bisnis
• Model BCG dan PLC

3
Apa hubungan antara MANAGEMENT CONTROL
SYSTEM dengan STRATEGY?

4
 Sistem pengendalian manajemen merupakan alat untuk
mengimplementasikan strategi.

Strategi Strategi Strategi

Perusahaan A Perusahaan B Perusahaan C

Tiap organisasi memiliki strategi yang berbeda-beda, dan pengendalian harus

disesuaikan dengan syarat strategi yang spesifik

Oleh karena itu, untuk menentukan rancangan sistem pengendalian

manajemen perusahaan, kita harus terlebih dahulu memahami
strategi yang ditetapkan oleh perusahaan.

5
Apa tujuan di buat STRATEGY?

6
Tujuan Strategi
1. Profitabilitas
Profitabilitas (ROI) terdiri atas presentase profit
margin ”dikali” investment turnover. Profitabilitas lebih mengacu pada
profit jangka panjang daripada suatu periode dalam satu tahun (current
quarter), sebab beberapa pengeluaran saat ini bisa jadi menurunkan
profit saat ini, tapi dapat menngkatkan profit dalam jangka panjang.
Contohnya adalah jumlah yang dikeluarkan untuk iklan atau R&D.
2. Memaksimalkan nilai pemegang saham
Konsepnya adalah tujuan yang semestinya bagi sebuah perusahaan
yang mencari laba adalah memaksimalkan nilai pemegang saham.
Meskipun arti istilah itu sendiri tidaklah terlalu jelas, mungkin hal
tersebut mengacu pada harga pasar saham perusahaan.

7
3. Risiko
Upaya sebuah organisasi perusahaan untuk meningkatkan profitabilitas
sangat dipengaruhi oleh kemauan pihak manajemen untuk mengambil
risiko. Tingkat pengambilan risiko sangat bervariasi, tergantung pada
kepribadian atas masing-masing individu di jajaran manajemen.

4. Pendekatan multiple stakeholder

Organisasi-organisasi terlibat dalam 3 jenis pasar : pasar modal (capital
market), pasar produk (product market) dan pasar faktor (factor market).
Sebuah perusahaan mencari dana melalui pasar modal (capital market), di
mana para pemegang saham publik merupakan konstituennya yang sangat
penting. Perusahaan menjual barang & jasa di pasar produk (product market),
di mana para konsumenlah yang menjadi konstituennya. Sementara
perusahaan berkompetisi untuk memperoleh sumber daya seperti sumber daya
manusia & bahan-bahan mentah di pasar factor (factor market), di mana yang
menjadi konstituenutamanya adalah pegawai perusahaan & para pemasok
serta berbagai komunitas yang menyediakan sumber daya & menjadi tempat
beroperasinya perusahaan.
8
Konsep Strategi
Perusahaan mengembangkan strateginya dengan mencocokkan kompetensi
intinya dengan peluang industri.

9
 Konsep Strategi
Strategi dapat ditemukan pada 2 tingkatan :
• Strategi untuk Perusahaan
• Strategi untuk unit bisnis
Tingkatan Organisasi
Tingkatan Strategi Isu Strategi Kunci Opsi Strategi Generik
Primer yang Terlibat
• Apakah kita ada dalam • Industri tunggal • Kantor korporat
bauran industri yang tepat ?
Corporate level (tingkat • Diversifikasi yang
korporat / Perusahaan) • Apa industri / sub industri berhubungan
yang harus kita masuki ?
• Diversifikasi yang tidak
berhubungan
• Apakah yang seharusnya • Membangun
menjadi misi dari unit bisnis
tersebut ? • Mempertahankan • Kantor korporat &
manajer umum unit
Business unit level • Memanen bisnis
(tingkat unit bisnis)
• Menjual

• Bagaimana unit bisnis harus • Biaya Rendah • Manajer umum unit

bersaing untuk mewujudkan bisnis
• Diferensiasi
misinya ?
10
Strategi untuk Perusahaan
Konsep Strategi untuk Perusahaan

· Industri Tunggal, perusahaan beroperasi dalam satu jalur bisnis

(usaha) → Exxon bergerak pada industri perminyakan

· Diversifikasi yang berhubungan, perusahaan beroperasi pada

kategori ini dalam berbagai industri dan unit-unit bisnis
mendapat manfaat dari perangkat umum dari kompetensi inti →
P&G perusahaan diversifikasi terkait

· Kategori bisnis yang tak berhubungan, perusahaan beroperasi

dalam bisnis yang tidak berhubungan satu sama lain; hubungan
antara unit usaha semata-mata bersifat finansial → Textron

11
Strategi untuk Perusahaan

12
Implikasi dari Pengendalian Manajemen
• Bagaimanapun baiknya setiap organisasi meluruskan strukturnya dengan
strategi pilihannya, tidak dapat melaksanakan strateginya secara efektif
tanpa konsistensi sistem pengendalian manajemen;
• Struktur organisasi menentukan hubungan pelaporan, tanggung jawab dan
wewenang dari manajer-manajer yang berbeda memerlukan sistem
pengendalian manajemen yang tepat untuk berfungsi secara efektif;
• Strategi perusahaan yang berbeda menyatakan perbedaan-perbedaan
dalam konteks desain sistem pengendalian manajemen
1. Seiring dengan perusahaan menjadi lebih diversifikasi, para manajer
kantor pusat mungkin tidak mempunyai pengetahuan yang signifikan
tentang atau pengalaman dalam bidang aktivitas-aktivitas berbagai unit
usaha perusahaan;
2. Perusahaan-perusahaan industri tunggal dan diversifikasi yang
berhubungan memiliki kompetensi inti perusahaan yang luas dimana
strategi dari unit usaha yang paling banyak didasarkan

13
Strategi untuk unit bisnis

Persaingan antar perusahaan dengan diversifikasi tidak

berlangsung pada tingkat korporat. Sebaliknya, unit bisnis
dalam 1 perusahaan (P&G Pampers unit) bersaing dengan unit
bisnis dalam perusahaan lain (Kimberly Clark’s Huggies unit).
Kantor korporat dari perusahaan dengan diversifikasi tidak
meghasilkan laba dari dirinya sendiri ; melainkan pendapatan
dihasilkan & biaya ditanggung dalam unit-unit bisnis.

14
Strategi untuk unit bisnis
Konsep Strategi untuk Unit bisnis

• Misi (“apa tujuan keseluruhannya?”)

Pada perusahaan dengan diversifikasi, salah satu tugas dari manajemen
senior adalah mengalokasikan sumber daya, yakni, membuat keputusan
mengenai penggunaan kas yang dihasilkan dari beberapa unit bisnis
untuk mendanai pertumbuhan dalam unit bisnis lain. Beberapa model
perencanaan telah dikembangkan untuk membantu manajer level
korporasi dalam mengalokasikan sumber daya secara efektif.

15
Strategi untuk unit bisnis
Garis pemikiran untuk mengembangkan misi pengendalian:
1. Misi unit usaha mempengaruhi ketidakpastian bahwa manajer
umum menghadapi trade off jangka panjang, jangka pendek yang
mereka buat;

2. Sistem pengendalian manajemen dapat secara sistematis bervariasi

untuk memotivasi manajer mengatasi secara efektif ketidakpastian
dan membuat trade off jangka pendek, jangka panjang yang
memadai;

3. Misi yang berbeda sering memerlukan perbedaan sistematis sistem

pengendalian manajemen

16
Strategi untuk unit bisnis
Model Perencanaan: Model PLC (product life Cycle):

17
Strategi untuk unit bisnis
Model Perencanaan: Model Boston Consulting Group’s matriks :

18
BCG Boston Matrix Kuadran
• X-Axis – Pangsa Pasar Relatif atau Relative Market Share – Pangsa pasar bisnis / SBU /
Produk di pasar dibandingkan dengan pesaingnya dan keseluruhan produk / kategori.
• Y-Axis – Tingkat pertumbuhan pasar atau Market growth rate – Tingkat pertumbuhan
industri secara keseluruhan dipertimbangkan dari mana tingkat pertumbuhan produk
diekstrapolasi. Tingkat pertumbuhan ini kemudian ditampilkan pada grafik.

• Cash Cows – Pangsa pasar tinggi tetapi tingkat pertumbuhan rendah (paling menguntungkan).
• Stars– Pangsa pasar tinggi dan tingkat pertumbuhan tinggi (persaingan tinggi).
• Question marks – Pangsa pasar rendah dan tingkat pertumbuhan tinggi (ketidakpastian).
• Dogs Pangsa pasar rendah dan tingkat pertumbuhan rendah (kurang menguntungkan atau
bahkan mungkin profitabilitas negatif)

19
Keunggulan Bersaing
unit bisnis memiliki 2 cara generik untuk merespons terhadap
kesempatan dalam lingkungan eksternal & mengembangkan
keunggulan kompetitif yang berkesinambungan yaitu Biaya rendah
& Diferensiasi.

1. Biaya rendah, yaitu kepemimpinan biaya dapat diperoleh

melalui pendekatan-pendekatan tertentu seperti skala
ekonomi dalam produksi, kurva efek pengalaman,
pengendalian biaya yang ketat dan minimisasi biaya

2. Diferensiasi, yaitu mendiferensiasi produk yang ditawarkan

dari unit usaha, yang menciptakan sesuatu yang dipersepsikan
oleh pelanggan sebagai unik.

20
Tugas
1. Tugas Pribadi di kumpulkan pada saat UTS
Summarize dari buku Controllership selective
Chapter
2. Tugas Ch2
Casestudy
• NUCOR
• HOUSTON FEARLESS 76

21