Pengantar Tata

Kelola Perusahaan
BAB XI
 Tujuan Bab
• Definisikan tata kelola perusahaan.
• Identifikasi perkembangan tata kelola perusahaan di era pasca-SOX.
• Memahami bahwa tata kelola perusahaan dirancang untuk memastikan tujuan perusahaan publik
dalam menciptakan nilai bagi pemegang saham dan melindungi nilai pemangku kepentingan.
• Ilustrasikan bagaimana tata kelola perusahaan telah berevolusi dari fungsi kepatuhan menjadi
keharusan strategis untuk menciptakan nilai bagi pemegang saham dan melindungi kepentingan
pemangku kepentingan lainnya.
• Memberikan gambaran tentang aspek dan prinsip tata kelola perusahaan.
• Mampu mendefinisikan prinsip-prinsip yang menjadi dasar struktur tata kelola perusahaan yang
efektif.
• Sebutkan dan tentukan tujuh fungsi tata kelola perusahaan yang penting.
• Identifikasi perbaikan signifikan yang dihasilkan dari reformasi tata kelola perusahaan di Amerika
Serikat.
• Menjadi akrab dengan praktik terbaik tata kelola perusahaan.
• Menjadi akrab dengan pelaporan tata kelola perusahaan.
• Memberikan gambaran tentang berbagai sumber tata kelola perusahaan.
• Identifikasi penjaga gerbang utama perusahaan.
• Memberikan gambaran tentang budaya dan tata kelola perusahaan.
 Istilah-Istilah Utama
• Kode Gabungan Inggris 2003 Pembangunan Ekonomi (OECD)
• Praktik terbaik • Kelalaian
• Dualitas CEO • Dewan Pengawas
• Budaya perusahaan • Pendanaan publik
• Tata kelola perusahaan • Pendanaan swasta
• Efektivitas tata kelola perusahaan • Remunerasi
• Peringkat tata kelola perusahaan • Pemegang saham
• Fungsi audit eksternal • Aspek pemegang saham
• Mekanisme eksternal
• Hukum Sekuritas Federal • Pemangku kepentingan
• Aspek terintegrasi • Aspek pemangku kepentingan
• Mekanisme internal • Hukum Perusahaan Negara
• Korporasi multi-nasional • Transparansi
• Organisasi untuk Kerja Sama &
 Prinsip-Prinsip Panduan Tata Kelola yang Baik (GPGG)
Global Network of Director Institutes (GNDI), Mei 2015

Prinsip 1: Tanggung Jawab:

Prinsip 2: Budaya organisasi:
Prinsip 3: Pengungkapan praktik:
Prinsip 4: Kemandirian:
Prinsip 5: Komposisi dan kepemimpinan:
Prinsip 6: Nominasi:
Prinsip 7: Pengetahuan:
Prinsip 8: Risiko:
Prinsip 9: Hubungan dengan manajemen:
Prinsip 10: CEO dan eksekutif senior:
Prinsip 11: Komunikasi:
Prinsip 12: Evaluasi:
Prinsip 13: Remunerasi:
Prinsip 14: Menambah nilai

GNDI adalah jaringan internasional yang terdiri dari 15 lembaga direktur dan didirikan pada bulan
Desember 2012 untuk membina kerja sama yang lebih erat antara para anggotanya, yang masing-masing
diakui sebagai lembaga utama direktur dan tata kelola di negaranya masing-masing.
FUNGSI TATA KELOLA
PERUSAHAAN
KELALAIAN
MANAJERIAL Dewan direksi
Komite Audit
PEMANTAUAN
Pengelolaa
n
Pemangku
Kepercayaan Masyarakat kepentingan
dan Kepercayaan
KEPATUHAN Investor

Badan Pengurus Efektivitas Tata AUDIT EKSTERNAL

Kelola Perusahaan

Auditor
Eksternal
AUDIT
INTERNAL PENASIHAT

Intern
Penasihat Hukum
Auditor
Keuangan
Analis
 Fungsi Pengawasan
Fungsi Pemantauan: Fungsi Audit Internal :
Me
Pemegang milih
Komite Dewan
saham
Direktur Direktur
Independen CEO Independen
Pemangku
MEN CFO kepentingan
DEK
Fungsi Manajerial UT
Fungsi Audit Eksternal :
Wakil Wakil
Presi Presi
Manajemen
den t
den Auditor
Fungsi Hukum
Mengelol
Mengat a
SEC/ Pengatur ur Kreditor
Me Mempertar
milik
Perusahaan
uhkan
i
Fungsi Kepatuhan

Model Tata Kelola Perusahaan Anglo – Saxon (Amerika) – Satu

Tingkat
MODEL TATA KELOLA PERUSAHAAN Sumber : AADITI , TRICKER, SAHAT
 Fungsi Tata Kelola Perusahaan
Fungsi Pengawasan: Dewan direksi harus memberikan nasihat strategis kepada manajemen dan
mengawasi kinerja manajerial, namun menghindari pengelolaan mikro.
Fungsi Manajerial: Efektivitas fungsi ini bergantung pada keselarasan kepentingan manajemen
dengan kepentingan pemegang saham.
Fungsi Kepatuhan: Seperangkat undang-undang, peraturan, aturan, standar, dan praktik terbaik yang
dikembangkan oleh legislator negara bagian dan federal, regulator, badan penetapan standar, dan
organisasi profesional untuk menciptakan kerangka kepatuhan bagi perusahaan publik untuk
beroperasi dan mencapai tujuan mereka .
Fungsi Audit Internal: Memberikan jaminan dan layanan konsultasi kepada perusahaan di bidang
efisiensi operasional, manajemen risiko, pengendalian internal, pelaporan keuangan, dan proses tata
kelola.
Fungsi Penasihat Hukum dan Keuangan: Memberikan nasihat hukum dan membantu perusahaan,
direktur, pejabat, dan karyawannya dalam mematuhi undang-undang yang berlaku dan kewajiban
hukum lainnya serta kewajiban fidusia.
Fungsi Audit Eksternal: Auditor eksternal memberikan kredibilitas terhadap laporan keuangan
perusahaan dan dengan demikian menambah nilai tata kelola perusahaan melalui audit terintegrasi
atas pengendalian internal atas pelaporan keuangan dan laporan keuangan.
Fungsi Pengawasan: Pemegang Saham, khususnya pemegang saham institusional, diberi wewenang
untuk memilih dan, jika diperlukan, memberhentikan direktur.
Sumber Tindakan Tata Kelola Perusahaan
Mungkin berbeda dari satu negara bagian ke negara
Hukum Perusahaan bagian lainnya, namun sebagian besar telah
mengadopsi Model Business Corporation Act sebagai
undang-undang mereka hukum perusahaan
Undang-undang dasar adalah: Securities Act of 1933 dan
Securities Exchange Act of 1934,
Sarbanes-Oxley (SOX) Act tahun 2002, Dodd-frank Act
Hukum Sekuritas Federal
tahun 2010, JOBS Act tahun 2012 memperluas peran
undang-undang federal dengan memberikan langkah-
langkah untuk meningkatkan tata kelola perusahaan,
laporan keuangan, dan aktivitas audit.

Diadopsi oleh bursa efek nasional, standar ini berlaku

Standar Pencatatan untuk semua perusahaan publik yang mencatatkan
sahamnya dengan beberapa pengecualian.

Direkomendasikan oleh organisasi profesi (misalnya

The
Praktik terbaik
Conference Board, Business Roundtable Institute) dan
aktivis investor (misalnya Council of Institutional
Investors), Europe Corporate Governance
Undang-Undang Sarbanes-Oxley tahun 2002
SOX ditandatangani menjadi undang-undang pada tanggal 30 Juli 2002,
untuk memperkuat akuntabilitas perusahaan dan membangun kembali
kepercayaan investor terhadap laporan keuangan publik. Ini dirancang
untuk:

1. menetapkan struktur peraturan independen untuk profesi akuntansi,

2. menetapkan standar tinggi dan prinsip panduan baru untuk tata kelola
perusahaan,
3. meningkatkan kualitas dan transparansi pelaporan keuangan,
4. meningkatkan objektivitas dan kredibilitas fungsi audit dan
memberdayakan komite audit,
5. menciptakan upaya hukum perdata dan pidana yang lebih berat atas
pelanggaran undang-undang sekuritas federal,
6. meningkatkan independensi analis sekuritas.
 Undang-undang Dodd-Frank tahun 2010:
Undang-undang Reformasi Keuangan
Pada tanggal 21 Juli 2010 Presiden Barack Obama menandatangani undang-undang Restoring
American Financial Stability Act of 2010 (RAFS)
Undang-Undang Reformasi dan Perlindungan Konsumen Dodd-Frank Wall Street setebal lebih
dari 2000 halaman.
Ketentuannya berkaitan dengan bank, dana lindung nilai, lembaga pemeringkat kredit dan pasar
derivatif.
Meningkatkan kebutuhan modal.
Mengatur derivatif OTC.
Menetapkan langkah-langkah tata kelola dan kompensasi.
DFA sekitar 2.300 halaman, dan lebih dari 200 peraturan yang akan muncul dari DFA belum
ditulis.
Tidak membahas Freddie Mac dan Fannie Mae atau Too-Big-To-Fail (TBTF).
DFA mengizinkan pembentukan dewan pengawas untuk memantau risiko sistemik lembaga
keuangan dan pembentukan biro perlindungan konsumen di Federal Reserve.
 Dodd-Frank Act
Bidang Reformasi Regulasi Lainnya
• Katakan pada bayaran
• Komite Kompensasi Independen
• Cakar punggung
Kompensasi eksekutif
• Akses proksi pemegang saham
• Pengungkapan Baru

• “Kulit dalam permainan”

• Studi pialang-dealer tentang kewajiban fidusia dan
pengungkapan baru
Perlindungan Investor • Peluit meniup
• Sekuritas kota
• Penilaian tahunan atas pengendalian pengawasan
internal SEC

• Membuat Kantor Pemeringkatan Kredit di SEC

• Metodologi pemeringkatan, penggunaan pihak ketiga
untuk uji tuntas, dan rekam jejak pemeringkatan
Lembaga Pemeringkat Kredit • Investor diperbolehkan untuk mengajukan hak tindakan
pribadi karena mengetahui atau kegagalan ceroboh
dalam melakukan penyelidikan yang wajar
 Komite Dewan
Komite dewan adalah bagian dari dewan,
Perusahaan publik biasanya memiliki komite dewan berikut:
• Komite Audit
• Komite Kompensasi
• Komite Tata Kelola
• Komite nominasi
• Komite pengungkapan
• Panitia tetap atau panitia khusus lainnya
 Komite Audit
Pra-SOX
Komite audit sukarela
Ikatan pribadi dan ekonomi dengan
manajemen dan perusahaan
Penghubung antara manajemen dan
auditor independen
Pengetahuan yang terbatas tentang
pelaporan keuangan
Pertemuan yang jarang dan singkat
Kurangnya otoritas dan sumber daya yang
tepat
Pasca-SOX
Komite audit wajib
Anggota independen komite audit
Keahlian keuangan
Menunjuk, memberi kompensasi,
mempertahankan, dan mengawasi auditor
independen
Mematuhi persyaratan baru untuk direktur
“independen”.
Menetapkan prosedur untuk penerimaan,
penyimpanan, dan penanganan keluhan yang
berkaitan dengan masalah akuntansi, audit, dan
pengendalian internal
Memiliki wewenang untuk melibatkan penasihat
Diberikan dana yang sesuai, sebagaimana
ditentukan oleh komite audit, untuk auditor dan
penasihat eksternal
Pengungkapan keberadaan setidaknya satu orang
ahli keuangan komite audit, jika tidak, jelaskan
alasannya
13
Nama ahli keuangan komite audit dan apakah
 Hubungan Komite Audit dengan
Pihak Lain
Direksi Komite Audit
Bekerja dengan komite lain, membantu dewan dengan membawa spesialisasi dan keahlian di
bidang pelaporan keuangan, pengendalian internal, manajemen risiko, dan aktivitas audit.
Manajemen Komite Audit
Mengajukan pertanyaan yang tepat berkaitan dengan struktur tata kelola perusahaan,
pengendalian internal, pelaporan keuangan, aktivitas audit, penilaian risiko, kode etik, dan
program pelapor pelanggaran. Manajemen harus memberikan informasi yang cukup.
Auditor Eksternal Komite Audit
Bertanggung jawab langsung untuk merekrut, memberi kompensasi, dan memecat auditor
eksternal, serta mengawasi pekerjaan mereka. Auditor eksternal pada akhirnya bertanggung jawab
kepada komite audit dan harus menyerahkan laporan audit ICFR dan audit pelaporan keuangan
kepada manajemen melalui komite audit.
Auditor Internal Komite Audit
Harus bertanggung jawab untuk merekrut, mengawasi, memberi kompensasi, dan memecat
kepala departemen audit internal (CAE), dan auditor internal harus melaporkan temuan audit
mereka langsung ke komite audit, dan pada akhirnya bertanggung jawab kepada komite tersebut.
 Komite Audit Pengawasan Auditor
Eksternal
Tanggung jawab pengawasan yang diperluas untuk komite audit adalah:
1. Penunjukan, kompensasi, dan retensi kantor akuntan publik terdaftar
2. Persetujuan awal atas jasa audit dan jasa non audit yang diperbolehkan
3. Tinjauan rencana auditor independen untuk audit terintegrasi atas ICFR
dan laporan keuangan tahunan
4. Review dan pembahasan laporan keuangan yang diaudit atau direview oleh
auditor independen
5. Memantau independensi auditor
6. Persyaratan rotasi auditor
Efektivitas Komite Audit
-Pembentukan komite audit
-Independensi komite audit
-Kualifikasi anggota komite audit
-Wewenang komite audit
-Pendanaan komite audit
-Fungsi pengawasan komite audit
-akuntabilitas komite audit
-Piagam komite audit
-Agenda komite audit
-Orientasi komite audit, pelatihan, dan pendidikan lanjutan
Tanggung Jawab Komite Audit
-Tata kelola perusahaan
-Pengendalian internal
-Laporan keuangan
-Kegiatan audit
-Kode etik perilaku
-Program pelapor
-Manajemen risiko perusahaan
-Penipuan laporan keuangan
Tantangan yang muncul dalam Tata
Kelola Perusahaan adalah:
•akuntabilitas dan tanggung jawab direktur.
•Pemisahan peran ketua dan CEO.
•Kompensasi eksekutif/katakanlah gaji.
•Keanekaragaman Dewan.
•Kepatuhan terhadap reformasi peraturan.
•Penilaian dan manajemen risiko.
•Pengungkapan perusahaan tentang KPI.
•Perencanaan suksesi.
•Komunikasi dengan pemegang saham.

18
 Tantangan Eksekutif (CEO, CFO).
1. Inkonsistensi: Mengurangi kredibilitas pemimpin, menyebabkan masalah moral
karyawan, pemborosan sumber daya perusahaan, biaya pergantian karyawan, dan
kemungkinan pelanggaran etika.
2. Tidak hormat: Tidak mendengarkan, tidak memedulikan waktu orang lain yang
menyebabkan rasa takut, rendahnya semangat kerja, hilangnya peluang dan
rendahnya produktivitas.
3. Keragu-raguan: Orang membutuhkan jawaban dan kurangnya jawaban
menyebabkan frustrasi dan membuang-buang waktu dan uang.
4. Arogansi: Hilangnya kontak dengan kenyataan atau terlalu percaya diri.
Menganggap diri sendiri lebih baik, lebih pintar, atau lebih penting daripada
orang lain.
5. Keserakahan: Sikap mementingkan diri sendiri dan keegoisan yang menyebabkan
potensi pelanggaran etika, persepsi (dan kenyataan) tentang kurangnya kesetaraan
dan keadilan.
6. Non-komunikasi: Tidak berbagi informasi yang menyebabkan kebingungan,
frustrasi dan kurangnya pencapaian tujuan.
7. Asumsi: Meyakini bahwa masyarakat seharusnya sudah mengetahui atau sudah
mempercayai sesuatu yang dapat menyebabkan terjadinya bencana.
 Ringkasan Ketentuan SOX
1. Peningkatan tanggung jawab komite audit untuk merekrut, memecat, memberi kompensasi, dan
mengawasi auditor dan memberikan persetujuan awal atas layanan non audit
2. Pengungkapan, dalam laporan berkala, apakah komite audit memiliki setidaknya satu anggota yang
merupakan “ahli keuangan” dan jika tidak, mengapa tidak
3. Sertifikasi CEO dan CFO atas keakuratan dan kelengkapan laporan triwulanan dan tahunan
4. Penilaian dan pelaporan manajemen atas efektivitas pengendalian dan prosedur pengungkapan
5. Larangan pinjaman pribadi oleh perusahaan kepada direktur atau eksekutifnya selain pinjaman
konsumen reguler tertentu
6. Penetapan prosedur oleh masing-masing komite audit untuk menerima, menyimpan, dan menangani
keluhan yang diterima perusahaan mengenai masalah akuntansi, pengendalian internal, atau audit
7. Review setiap laporan triwulan dan tahunan (form 10-Q dan 10-K) oleh petugas
8. Pencabutan bonus dan keuntungan tertentu oleh CEO atau CFO ketika perusahaan menyajikan kembali
laporan keuangannya karena ketidakpatuhan material terhadap persyaratan pelaporan keuangan
9. Pengaruh yang tidak tepat terhadap pelaksanaan audit
10. Perdagangan orang dalam selama periode pemadaman dana pensiun
11. Larangan dan hukuman bagi pejabat dan direktur atas pelanggaran undang-undang sekuritas atau
kesalahan
Ringkasan Ketentuan SOX
Laporan keuangan
1. Sertifikasi CEO/CFO atas laporan keuangan

2. Laporan pengendalian internal oleh manajemen

3. Pengesahan dan laporan oleh auditor atas penilaian manajemen terhadap pengendalian internal

4. Pengungkapan pengaturan di luar neraca

5. Pengungkapan kewajiban kontrak

6. Pengungkapan rekonsiliasi ukuran keuangan non-GAAP yang berkaitan dengan informasi keuangan
proforma

7. Pengungkapan penyesuaian koreksi yang material oleh auditor

8. Pengungkapan transaksi yang melibatkan manajemen dan pemegang saham utama

9. Percepatan pengajuan perubahan kepemilikan manfaat oleh orang dalam

10. Pengungkapan informasi secara real time mengenai perubahan material dalam kondisi keuangan atau
operasi (pengungkapan formulir 8-K)

11. Tinjauan berkala atas laporan keuangan yang dipublikasikan oleh SEC setidaknya sekali setiap tiga tahun

12. Otoritas yang ditingkatkan SEC untuk menentukan apa yang dimaksud dengan US GAAP
 Reformasi Keuangan Dodd-Frank dan
Tata Kelola Perusahaan
1. Kaitan antara gaji dan kinerja
2. Alasan pemilihan peran CEO dan ketua dewan direksi secara gabungan
atau terpisah (dualitas CEO)
3. Kebijakan dan praktik lindung nilai atas surat berharga perusahaan.
4. Rasio ekuitas internal (rasio total kompensasi tahunan CEO dan median
total kompensasi tahunan seluruh karyawan tidak termasuk CEO).
 Reformasi Keuangan Dodd-Frank dan
Tata Kelola Perusahaan
Katakan tentang gaji dan katakan tentang parasut emas: Para pemegang saham diberi wewenang dengan
hak suara yang tidak mengikat mengenai kompensasi eksekusi, minimal setiap tiga tahun dengan hak untuk
memberikan suara mengenai frekuensi pernyataan tentang gaji; setiap satu, dua atau tiga tahun.
Suara yang diberikan oleh Manajer Investasi Institusional: Manajer investasi institusional diharuskan untuk
mengungkapkan setidaknya setiap tahun bagaimana mereka memberikan suara pada suara 'katakan tentang
gaji dan frekuensinya' dan 'katakan pada parasut emas'.
Semua perusahaan publik di AS memasukkan ketentuan yang disebut dengan ketentuan “cakar kembali”
(claw back) ke dalam pengaturan kompensasi insentif bagi pejabat eksekutif. Perusahaan publik
menerapkan dan melaporkan kebijakan dan praktik mereka untuk mendapatkan kembali pembayaran
kepada eksekutif saat ini dan mantan eksekutif ketika laporan keuangan yang dipublikasikan kemudian
disajikan kembali (restatement of financial statement) yang disebabkan oleh ketidakpatuhan material
terhadap standar pelaporan keuangan.
Anggota komite kompensasi harus independen dan komite harus menilai independensi penasehatnya.
Pengungkapan pengaturan berbasis insentif yang dapat mendorong pengambilan risiko yang tidak tepat
oleh manajemen.
Broker tidak boleh memberikan suara tanpa instruksi pelanggan mengenai beberapa masalah tata kelola
seperti 'katakan tentang gaji' dan katakan tentang parasut emas dan pemilihan dewan.
 Dodd-Frank Act
Bidang Reformasi Regulasi Lainnya
• Katakan pada bayaran
• Komite Kompensasi Independen
Kompensasi eksekutif • Cakar punggung
• Akses proksi pemegang saham
• Pengungkapan Baru

• “Kulit dalam permainan”

• Studi pialang-dealer tentang kewajiban fidusia dan
pengungkapan baru
• Peluit meniup
Perlindungan Investor • Sekuritas kota
• Penilaian tahunan atas pengendalian pengawasan
internal SEC

• Membuat Kantor Pemeringkatan Kredit di SEC

• Metodologi pemeringkatan, penggunaan pihak ketiga
untuk uji tuntas, dan rekam jejak pemeringkatan
Lembaga Pemeringkat Kredit • Investor diperbolehkan untuk mengajukan hak tindakan
pribadi karena mengetahui atau kegagalan ceroboh
dalam melakukan penyelidikan yang wajar
 Ketentuan Tata Kelola Perusahaan
Reformasi Keuangan 2010
Akses proxy yang mengarahkan SEC untuk mengumumkan peraturan yang mengizinkan
penggunaan materi proxy perusahaan oleh pemegang saham untuk mencalonkan calon direktur.
Tidak ada suara mayoritas untuk pemilihan direktur dan hal ini tidak sejalan dengan praktik
terbaik tata kelola perusahaan yang diadopsi di negara-negara Eropa.
Ketua dan CEO mengungkapkan alasan mengapa perusahaan memilih untuk menggabungkan
atau memisahkan posisi ketua dewan dan CEO.
Pemungutan suara diskresi pialang mengharuskan bursa efek nasional melarang pemungutan
suara proksi oleh pialang sehubungan dengan pemilihan direktur.
Komite risiko pada perusahaan keuangan non-bank dan perusahaan induk bank tertentu yang
mewajibkan perusahaan keuangan publik non-bank yang diawasi oleh Federal Reserve dan
perusahaan induk bank dengan aset $10 miliar atau lebih membentuk komite risiko.
Pengecualian perusahaan publik yang lebih kecil dari persyaratan pengendalian internal
Sarbanes-Oxley (SOX) yang mengecualikan perusahaan publik dengan kapitalisasi pasar kurang
dari 700 juta untuk mematuhi Bagian 404 SOX mengenai sertifikasi manajemen dan opini audit
mengenai pengendalian internal atas keuangan
Audit Eksternal dan Tata Kelola Perusahaan
 Skeptisisme Profesional
Skeptisisme profesional adalah kecenderungan auditor untuk tidak
mempercayai asersi manajemen tanpa bukti pendukung yang memadai.
• Potensi konflik kepentingan selalu ada antara auditor dan klien.
◦ Manajemen ingin menggambarkan perusahaan dan operasinya sebaik
mungkin.
◦ Auditor ingin menggambarkan perusahaan dan operasinya secara adil.
• Ajukan pertanyaan, dapatkan jawaban, lalu verifikasi jawabannya.
• Percaya tapi verifikasi.
• Pada Tuhan kami percaya, segala sesuatunya kami verifikasi

27
 Kerangka Pelaporan Keuangan dan
Pengendalian Internal Terintegrasi (IFICR)
Diperlukan oleh pembuat Pelaporan keuangan dan Diminati oleh pasar
kebijakan (SOX), pengendalian internal modal (investor)
regulator (SEC), pembuat terintegrasi (IFICR)
standar (PCAOB)

Diawasi oleh dewan

direksi (komite audit)

Disiapkan oleh
manajemen (sertifikasi Diaudit oleh auditor
eksekutif) independen

Diajukan kepada pemegang saham dan diajukan

ke SEC dalam bentuk:
Sertifikasi eksekutif atas laporan keuangan dan
pengendalian internal
Penilaian manajemen terhadap pengendalian
internal atas pelaporan keuangan (ICFR) 28
Laporan audit atas laporan keuangan (Formulir
10-K)
Laporan audit ICFR
 Kinerja Entitas

Pertunjukan Tata Kelola Ekonomis Etis Sosial Lingkungan

Penciptaan dan Masalah

Peran dan Peningkatan Sosial
Nilai Etika
Sasaran Tanggung Nilai bagi mengenai Pertunjukan
dan Moral
Jawab Peserta seluruh Produk dan
CG Pemangku Layanan
Kepentingan
Laporan Pengelolaan
Kode Etik Tanggung dan Laporan
Jawab Sosial Lingkungan
Laporan
Laporan Laporan CG
keuangan

Laporan Laporan Laporan Audit

Jaminan Jaminan Lingkungan
Laporan Laporan
Jaminan
Jaminan audit
 Bab Ringkasan
•Tata kelola perusahaan melibatkan hubungan dan pembagian kekuasaan antara manajemen
perusahaan, dewan direksi, pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya.
•Tata kelola perusahaan juga menyediakan struktur untuk menentukan tujuan perusahaan,
mencapai tujuan tersebut, dan memantau kinerjanya.
•Hal ini harus memberikan insentif yang tepat bagi dewan dan manajemen untuk mencapai
tujuan yang sesuai dengan kepentingan perusahaan dan pemegang sahamnya.
•Sistem tata kelola perusahaan yang efektif membantu memberikan tingkat kepercayaan
yang diperlukan agar ekonomi pasar berfungsi dengan baik.
•Tata kelola perusahaan yang baik meletakkan dasar bagi integritas dan efisiensi pasar
keuangan. Sebaliknya, tata kelola perusahaan yang buruk akan melemahkan potensi
perusahaan, dan, yang paling buruk, dapat membuka jalan bagi kesulitan keuangan dan
penipuan.
•Perusahaan yang memiliki tata kelola yang baik biasanya akan mengungguli perusahaan
yang memiliki tata kelola yang buruk dan akan mampu menarik investor untuk membantu
membiayai pertumbuhan lebih lanjut.
•Sederhananya, tata kelola perusahaan yang baik memperkuat kepercayaan pasar dan
investor, integritas, dan efisiensi, sehingga mendorong pertumbuhan ekonomi dan stabilitas
keuangan.
 Poin Penting
• Peserta tata kelola perusahaan harus menyusun proses untuk memastikan tujuan penciptaan nilai pemegang saham
dan perlindungan nilai pemangku kepentingan bagi perusahaan publik.

• Struktur tata kelola perusahaan dibentuk oleh mekanisme tata kelola internal dan eksternal, serta intervensi
kebijakan melalui peraturan.

• Mekanisme tata kelola perusahaan dipandang sebagai suatu hubungan kontrak yang dirancang untuk menyelaraskan
kepentingan manajemen dengan kepentingan pemegang saham.

• Efektivitas mekanisme tata kelola perusahaan internal dan eksternal bergantung pada trade-off biaya-manfaat di
antara mekanisme-mekanisme tersebut dan berkaitan dengan ketersediaan mekanisme tersebut, sejauh mana
mekanisme tersebut digunakan, apakah manfaat marjinalnya melebihi biaya marjinalnya, dan apakah manfaat
marjinal dari mekanisme tersebut melebihi biaya marjinalnya. struktur tata kelola perusahaan.

• Ada tiga aspek tata kelola perusahaan: aspek pemegang saham, aspek pemangku kepentingan, dan aspek
terintegrasi.

• Struktur tata kelola perusahaan harus didasarkan pada prinsip-prinsip: filosofi nilai tambah, perilaku etis,
akuntabilitas, demokrasi dan keadilan pemegang saham, integritas pelaporan keuangan, transparansi, dan
independensi.

• Operasi yang seimbang dari tujuh fungsi tata kelola perusahaan—pengawasan, manajerial, kepatuhan, audit internal,
penasihat hukum dan keuangan, audit eksternal, dan pemantauan—dapat berkontribusi terhadap tata kelola
perusahaan yang efektif.

• Efektivitas tata kelola perusahaan didefinisikan sebagai sejauh mana tata kelola perusahaan mencapai tujuannya
dalam tiga kategori: (1) mendorong kinerja operasional, keuangan, dan sosial yang efisien dan efektif; (2)
menciptakan nilai bagi pemegang saham sekaligus melindungi kepentingan pemangku kepentingan lainnya
(karyawan, pemasok, pelanggan, dan kreditor); dan (3) memastikan integritas, kualitas, keandalan, dan transparansi
pelaporan keuangan.
 Catatan Penutup dan
Pertanyaan?
Terima kasih atas perhatian Anda