Memahami Strategi

Sumber :
Sistem pengendalian manajemen Robert
N Anthony dan Vijay Govindarajan
 Sistem Pengendalian manajemen merupakan alat untuk
mengimplementasikan strategi

Tiap organisasi memiliki strategi berbeda dan pengendalian harus

disesuaikan dengan syarat strategi spesifik

Strategi yang berbeda memerlukan prioritas tugas berbeda, faktor

penentu keberhasilan berbeda, keterampilan, perspektif dan perilaku
yang berbeda pula

Strategi adalah rencana rencana untuk mencapai tujuan

organisasi/perusahaan
 Tujuan Perusahaan
• Tujuan perusahaan ditentukan oleh pemimpin manajemen
puncak perusahaan dengan mempertimbangkan nasihat
yang diberikan oleh para manajer senior lainnya dan
biasanya kemudian diratifikasi oleh dewan rideksi
• Tujuan perusahaan secara umum:
1. Profitabilitas
2. Memaksimalkan nilai pemegang saham
3. Risiko, menjaga aset perusahaan
4. Pendekatan banyak stakeholder; pemegang saham,
konsumen, pegawai, pemasok dan masyarakat
 Konsep strategi
Analisis Analisis Internal:
Lingkungan/eksternal: - Pengetahuan
Tekhnologi
- Pesaing
- Manufaktur
- Konsumen
- Pemasaran
- Pemasok
- Distribusi
- Regukator
- logistik
- Sosoal/politik

Keunggulan dan
Peluang dan Ancaman kelemahan

Identifikasi
Kompetensi Inti

Cocokkan Kompetensi
Internal dengan
peluang eksternal
PERUMUSAN
STRATEGI
Strategi perusahaan
 Konsep strategi
Strategi mendiskripsikan
arah umum yang akan
dituju suatu organisasi
untuk mencapai
tujuannya

Stategi dapat
ditemukan pada 2
tingkat:
1. Strategi Korporat
2. Strategi Unit Bisnis
 Strategi tingkat Korporat
• Strategi tingkat korporat perusahaan dapat diklasifikasikan ke dalah salah
satu dari 3 kategori:
1. Perusahaan dengan industri tunggal beroperasi dalam satu lini bisnis
2. Perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungan beroperasi dalam
beberapa industri dan unit2 bisnis tersebut memperoleh manfaat dari
seperangkat kompetensi inti yang umum
3. Perusahaan dengan bisnis yang tidak berhubungan beroperasi dalam
bisnis yang tidak saling berhubungan satu sama lain ; hubungan antar
unit bisnis bersifat murni finansial
Pertanyaanya: dimana
perusahaan bersaing
bukan bagaimana
bersaing dalam industri
tertentu
• Tugas: berikan penjelasan perusahaan dengan
industri tunggal, perusahaan dengan
diversifikasi yang berhubungan, perusahaan
dengan diversifikasi tidak berhubungan
 Strategi Unit Bisnis
• Persaingan antar perusahaan dengan
diversifikasi tidak berlangsung pada tingkat
korporat sebaliknya unit bisnis satu
perusahaan dengan unit bisnis perusahaan lain
• Kantor perusahaan dengan diversifikasi tidak
menghasilkan laba bagi dirinya sendiri
melainkan pendapatan dihasilkan dan biaya
ditanggung dalam unit2 bisnis
 Strategi unit bisnis
• Strategi unit bisnis berkenaan dengan
bagaimana menciptakan dan memelihara
keunggulan kompetitif dalam masing2 industri
yang telah dipilih oleh suatu perusahaan
untuk berapartisipasi
• Bergantung pada 2 aspek : (1) misinya, (2)
keunggulan kompetitifnya
 Misi unit Bisnis
Tugas; Jelaskan Misi Unit Bisnis BCG
Keunggulan kompetitif Unit Bisnis
Analisis Industri
 Keunggulan bersaing generik
• Biaya rendah: kepemimpinan biaya dapat diperoleh
melalui beberapa pendekatan skala ekonomis dalam
produksi, pengendalian biaya yang ketat dan minimalisasi
biaya (penelitian & pengembangan (R&D), tenga
penjualan atau periklanan)
• Diferensiasi: melakukan diferensiasi penawaran produk
yang dihasilkan oleh unit bisnis, sehingga menciptakan
sesuatu yang dipandang oleh pelanggan sebagai sesuatu
yang unikDiferensiasi produk:- loyalitas merek (Coca-cola
dan Pepsi dlm minuman ringan)
 Rantai Nilai Porter
• Kerangka rantai nilai adalah metode untuk
membagi rantai tersebut dari bahan baku
dasar sampai pelanggan pemakai akhir ke
dalam kegiatan spesifik untuk dapat
memehami perilaku biaya dan sumbe
diferensiasi
Rantai Nilai Tipikal Untuk sebuah Bisnis
• Tugas:
• Jelaskan tentang gambar rantai nilai slide
sebelumnya (slide 17) dan berikan contoh
aplikasi pada perusahaan