SUB POKOK BAHASAN

Sub Pokok Bahasan:

1. Konsep Strategi
2. Strategi Tingkat Perusahaan/Korporasi
3. Strategi Tingkat Unit Bisnis

Referensi:
1. Anthony, Robert N., (2004), Management Control
System, Boston: Irwin/McGraw-Hill, (Chap 1)
2. Jurnal Ilmiah

2
TUJUAN PERUSAHAAN
Perusahaan adalah satuan artifisial yang
tidak memiliki pikiran maupun kemampuan
mengambil keputusan sendiri.

Tujuan perusahaan ditentukan oleh

pemimpin manajemen puncak (chief
executive officer-CEO) perusahaan
yang bersangkutan, dengan
mempertimbangkan nasihat yang
diberikan oleh pa manajer senior
lainnya, dan biasanya kemudian
diratifikasi oleh dewan direksi.
 PROFITABILITAS

Rasio pertama dalam perhitungan ini disebut

persentas margin laba (profit margin
percentage):

($10.000 - $9.500) / $10.000 = 5%

Rasio kedua merupakan perputaran investasi

(investment turnover-ITO):

$10.000 / $4.000 = 2,5 kali

PROFITABILITAS

Profitabilitas dinyatakan, dalam arti dan konsep yang

paling luas melalui persamaan yang merupakan hasil
dari dua rasio:

Pendapatan - Beban x Pendapatan = ROI

Pendapatan Investasi

$ 10.000 - $ 9.500 x $ 10.000 = 12,5 %

$ 10.000 $ 4.000
MAKSIMALISASI NILAI PEMEGANG SAHAM

Diyakini bahwa mencapai tingkat laba yang memuaskan

adalah cara yang lebih baik dalam menetapkan tujuan
perusahaan. Ada dua alasan untuk itu:

• Pertama, istilah "memaksimalkan" menyiratkan bahwa

selalu ada cara untuk mendapatkan jumlah maksimum
yang dapat dihasilkan oleh sebuah perusahaan.
• Kedua, meskipun upaya mengoptimalkan nilai pemegang
saham mungkin menjadi tujuan utama, namun ini bukan
berarti merupakan satu-satunya tujuan bagi banyak
organisasi.
RISIKO

Upaya sebuah organisasi perusahaan untuk

meningkat-kan profitabilitas sangat dipengaruhi oleh
kemauan pihak manajemen untuk mengambil risiko.

Tingkat pengambilan risiko sangat bervariasi, tergan-

tung pada kepribadian atas masingmasing individu di
jajaran manajemen.

Akan tetapi, selalu ada batas atas;

Sejumlah organisasi perusahaan seeara terang-terang-
an menyatakan bahwa tanggung jawab utama manaje-
men adalah menjaga aset-aset perusahaan,
sedangkan profitabilitas menjadi tujuan kedua.
PENDEKATAN MULTI STAKEHOLDER
Organisasi-organisasi terlibat dalam tiga jenis pasar :

Sebuah perusahaan mencari dana melalui pasar modal (capital

market), para pemegang saham publik merupakan
konstituennya.

Perusahaan menjual barang dan jasa di pasar produk (product

market), para konsumenlah yang menjadi konstituennya.

Perusahaan berkompetisi untuk memperoleh sumber daya se-

perti sumber daya manusia dan bahan - bahan mentah di
pasar faktor (factor market), yang menjadi konstituen
utamanya ada lah pegawai perusahaan dan para pemasok
serta berbagai ko-munitas yang menyediakan sumber daya
dan menjadi tempat beroperasinya perusahaan.
 KONSEP STRATEGI

Strategi adalah rencana-rencana untuk mencapai tujuan

organisasi. Oleh karena itu, bab ini pertama-tama mendes-
kripsikan tujuan-tujuan umum dalam organisasi.

Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) merupakan alat

untuk mengimplementasikan strategi.

Seharusnya diperhatikan dalam desain sistem pengendalian

adalah apakah perilaku yang didorong oleh sistem tersebut
merupakan perilaku yang diperlukan oleh suatu strategi.
 KONSEP STRATEGI

Walaupun definisi berbeda satu sama lain,

ada kesepakatan umum bahwa strategi
mendeskripsikan arah umum yang akan
dituju suatu organisasi untuk mencapai
tujuannya. Setiap organisasi yang dikelola
dengan baik mempunyai satu strategi atau
lebih, walaupun mungkin tidak dinyatakan
secara eksplisit.
 PERUMUSAN STRATEGI
Analisis Lingkungan Analisis internal
Pesaing Pengetahuan teknologi
Konsumen Pengetahuan manufaktur
Pemasok Pengetahuan pemasaran
Regulator Pengetahuan distribusi
Sosial/Politik Pengetahuan logistik

Peluang dan ancaman Keunggulan dan kelemahan

Identifikasi peluang Identifikasi kompetensi inti

Cocokkan kompetensi internal

dengan peluang eksternal

Strategi-strategi perusahaan
 DUA TINGKATAN STRATEGI

Tingkatan Isu Strategi Kunci Opsi Strategi Level Organisasi

Strategi Generik Primer yang Terlibat

Corporate level Apakah ada dalam baur-an Industri tunggal Kantor korporat
(tingkat korpo- industri yang tepat? Diversivikasi yang
rat/ organisasi Apakah industri atau sub berhubungan.
keseluruhan) industri yang harus kita Diversifikasi yang tidak
masuki? berhubungan

Business unit Apakah yang seharus-nya Membangun. Kontor korporat dan

level (tingkat unit menjadi misi dari unit bisnis Mempertahankan. manejer umum unit bisnis.
bisnis) tersebut. Memanen.
Bagaimana unit bisnis harus Menjual. Manajer umum unit bisnis.
bersaing untuk mewujudkan Biaya rendah.
misinya Diferensiasi
 STRATEGI TINGKAT KORPORAT

Strategi korporat adalah mengenai keberadaan di tengah-

tengah bauran bisnis yang tepat.

Pada tingkat korporat, masalahnya adalah:

(1) definisi bisnis di mana perusahaan akan berpartisipasi.
(2) penugasan sumber daya antarbisnis-bisnis tersebut.

Analisis strategi tingkat korporat menghasilkan keputusan

mengenai :
• yang akan ditambah,
• bisnis yang akan dipertahankan,
• bisnis yang akan ditekankan,
• bisnis yang akan dikurangi perhatiannya,
• dan bisnis yang di divestasi (dijual).
 STRATEGI TINGKAT KORPORAT

Berkaitan dengan strategi tingkat korporat, perusaha-

an dapat diklasifikasikan ke dalam salah satu dari tiga
ketegori.

• Perusahaan dengan industri tunggal beroperasi dalam

satu lint bisnis.
• Perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungan
ber-operasi dalam beberapa industri, dan unit-unit
bisnis ter sebut memperoleh manfaat dari seperangkat
kompeten-si inti yang umum.
• Perusahaan dengan bisnis yang tidak berhubungan
ber-operasi dalam bisnis yang tidak saling berhubungan
satu sama lain; hubungan antara unit-unit bisnis bersifat
murni finansial.
 STRATEGI TINGKAT KORPORAT
Ikhtisar dari Tiga Strategi Generik

Perusahaan Perusahaan dengan Perusahaan

Jenis Strategi dengan Indus Indsutri yang saling dengan industri
yang tidak saling
Korporat tri Tunggal berhubungan berhubungan

Penyajian
strategi dalam
gambar

Bersaing Membagi kompe- Merupakan perusa-

haan yang memiliki
Fitur yang hanya dalam tensi inti secara oto nomi penuh di
membedakan industri lintas unit bisnis pasar yang sangat
berbeda.
 STRATEGI UNIT BISNIS

Strategi unit bisnis berkenaan dengan bagaimana

menciptakan dan memelihara keunggulan
kompetitif dalam masing-masing industri yang telah
dipilih oleh suatu perusahaan untuk berpartisipasi.
Strategi unit bisnis bergantung pada dua aspek
yang saling berkaitan:
(1) misinya ("apakah tujuan keseluruhannya?")
dan
(2) keunggulan kompetitifnya ("bagaimana sebaik-
nya unit bisnis bersaing dalam industrinya
untuk melaksanakan misinya?").
Misi Bisnis Unit : Model BCG

“Bintang” “Tanda Tanya”

Pertahankan Bangun
“Sapi Perah Kas”
“Anjing”
Panen
Divestasi
 MISI BISNIS UNIT
Model Perencanaan General Electric

Matriks Portofolio
Tinggi
Daya Tari Industri

Pemenang Pemenang Tanda Tanya

Rata
-rata Pemenang Bisnis rata-rata Kalah

Penghasil Laba Kalah Kalah

Rendah

Kuat Rata-rata Lemah

Kekuatan Bisnis
 MISI BISNIS UNIT
Model Perencanaan General Electric

Strategi Bisnis yang Direkomendasikan

lnvestasi/Kem- Investasi/Kem- Dominasi/Tunda/
Tinggi
bangkan dengan bangkan secara Divestasi
Daya Tari Industri

kuat (bangun) selektif (bangun)

Investasi/Kem- Peroleh/Lindungi
Rata bangkan secara (pertahankan) Panen/Divestasi
-rata selektif (bangun)

Peroleh/Lindungi
(pertahankan) Panen/Divestasi Panen/Divestasi
Rendah

Kuat Rata-rata Lemah

Kekuatan Bisnis
ANALISIS STRUKTUR INDUSTRI
Model Lima Kekuatan Porter

Pendatang
Baru

Pemasok Pesaing Pelanggan

Produk
Pengganti
DASAR UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIP

Superior

“Bintang” “Tanda Tanya”

Pertahankan Bangun

Posisi
Diferensiiasi
Relatif
“Sapi Perah Kas” “Anjing”
Panen Divestasi

Inferior
Inferior Posisi Biaya Relatif Superior
 RANTAI NILAI TIPIKAL UNTUK SEBUAH BISNIS

Laya-
Pemasa
Pengem nan/
Produk ran dan
bangan Logis-
si Penjual
Produk tik
an

Aktivitas Pendukung : Keuangan, Sumber Daya Manusia,

Teknologi Informasi
 TUGAS INDIVIDU
1. Apakah tujuan perusahaan secara
keseluruhan dapat dicapai dengan hanya
mengandalkan Sistem Pengendalian
Manajemen yg baik & benar? Jelaskan!
2. Apakah yg dimaksud dengan strategi?
Mengapa strategi itu penting bagi
perusahaan? Jelaskan!
3. Ada dua tingkatan strategi, yaitu strategi
tingkat perusahaan dan strategi tingkat unit
usaha. Jelaskan kedua jenis strategi
tersebut! Dan kenapa strategi harus dipecah
menjadi dua jenis seperti itu?
4. Bagaimana strategi pada tingkat perusahaan
ditetapkan?
 TUGAS INDIVIDU

5. Dilihat dari jenis usaha yang dilakukan, pada

dasarnya perusahaan diklasifikasikan
menjadi 3 jenis. Sebutkan dan jelaskan!
Berikan contoh perusahaan di Indonesia
untuk ketiga jenis perusahaan tersebut!
6. Apakah pendesain system pengendalian
bertanggung jawab terhadap pemilihan
strategi jenis perusahaan? Jelaskan!
7. Jelaskan tentang matrik BCG? Bagaimana
matrik ini bekerja? Jelaskan!
8. Bagaimana strategi biaya yg rendah (low
cost strategy) diterapkan untuk mencapai
keunggulan kompetitif? Jelaskan!
9. Bagaimana strategi diferensiasi diterapkan
untuk mencapai keunggulan kompetitif?
Jelaskan!
TERIMA KASIH