Strategi

Multibisnis
Manajemen Strategik
Kelompok 2
 Kelompok 2
1. Roynaldo Saragih (20405558)
2. Devi Yuliandari (20405746)
3. Irvan (20405626)
4. Eko Sanjaya (20405770)
 Apa itu strategi Multibisnis?
Strategi multibisnis merupakan suatu strategi yang digunakan oleh
manajer tingkat korporat untuk memandu sebuah perusahaan yang
memiliki bisnis yang beragam, antara lain dengan :

o Memeriksa dan memilih manakah yang sebaiknya mereka miliki dan bisnis
mana sebaiknya dilepaskan.
o Mempertimbangkan berbagai rencana manajer untuk menangkap dan
memanfaatkan keunggulan kompetitif pada setiap bisnis.
o Memutuskan bagaimana mengalokasikan sumber daya pada bisnis-bisnis
tersebut.
 Pendekatan Portofolio
Diantara berbagai analisis dan pilihan yang dilakukan oleh manajer
di perusahaan multibisnis, terdapat sebuah pendekatan awal yang
berguna dalam merencanakan strategi dan mengalokasikan sumber
daya dalam perusahaan multibisnis. Pendekatan ini menaruh fokus
pada gagasan bahwa inti dari strategi diversifikasi yang efektif terletak
pada identifikasi atas kompetensi-kompetensi inti dalam satu atau
sekelompok bisnis.
Tujuan dari pendekatan ini adalah untuk meningkatkan kompetensi-
kompetensi yang teridentifikasi sebagai dasar bagi keunggulan
kompetitif dalam mengembangkan bisnis tersebut dan dalam
pengambilan keputusan terkait pemasukan atau divestasi atas bisnis-
bisnis lainnya.
Matriks Pendekatan Portofolio
Teknik Portofolio – suatu teknik
yang dipelopori oleh BCG yang

Your
mencoba membantu para manajer
untuk “menyeimbangkan” arus kas
di antara bisnis-bisnis yang beragam
Logo sekaligus mengidentifikasi tujuan
strategis dasar mereka dalam
keseluruhan portofolio tersebut.
Matriks yang terdapat pada
pendekatan portofolio adalah :
01 Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar BCG

02 Matriks Daya Tarik Industri-Kekuatan Bisnis

03 Matriks Strategi Lingkungan BCG

Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar
BCG
Matriks ini memplot setiap bisnis perusahaan
beserta tingkat pertumbuhan pasar dan posisi
kompetitif relatif. Dengan demikian, terdapat
empat posisi yang menjadi dasar untuk

Your membandingkan kekuatan relatif dari bisnis

tersebut di pasarnya yakni :

Logo •

•
Bintang

Sapi

• Anjing

• Tanda tanya
 Matriks Daya Tarik Industri – Kekuatan
Bisnis
Matriks ini memberikan hasil rekomendasi yang serupa dengan matriks
BCG namun juga telah menyempurnakan matriks tersebut dalam tiga hal
fundamental yakni terminologi adanya lebih banyak ukuran dan
memungkinkan dilakukannya penilaian yang lebih luas.

Matriks ini tidak hanya menggunakan ukuran tunggal dan memiliki

sembilan sel dengan cara menggantikan sumbu tinggi/rendah dengan
sumbu tinggi/sedang/rendah untuk membuat perbedaan yang lebih baik di
antara posisi portofolio bisnis.
 Matriks Daya Tarik Industri – Kekuatan
Bisnis
Matriks ini memberikan peringkat kepada bisnis-bisnis perusahaan
berdasarkan pada banyak faktor strategis di dalam setiap sumbu. Posisi
dari suatu bisnis kemudian dihitung dengan cara menguantifikasi peringkat
secara “subjektif” di sepanjang kedua dimensi matriks tersebut. Dan
berdasarkan lokasi bisnis dalam matriks tersebut terdapat pendekatan-
pendekatan yang sesuai atau direkomendasikan yakni antara lain :
Investasi untuk tumbuh, investasi secara selektif dan mengelola
pendapatan atau memanen atau melakukan investasi untuk sumber daya.
Matriks Daya Tarik Industri – Kekuatan
Bisnis
 Matriks Strategi Lingkungan BCG
Matriks ini merupakan matriks terbaru yang mengambil pendekatan
berbeda, menggunakan gagasan bahwa sifat dari keunggulan kompetitif
dalam suatu industri adalah sifat yang menentukan strategi yang tersedia bagi
bisnis suatu perusahaan dan menentukan struktur industri tersebut.
Matriks ini memiliki dua dimensi. Terdapat sumber-sumber keunggulan
kompetitif yang dapat menjadi banyak dengan produk dan jasa kompleks
(misalnya mobil, jasa keuangan) dan dengan sedikit produk yang tergolong
komoditas (bahan kimia, dll). Produk yang kompleks menawarkan banyak
peluang bagi keunggulan diferensiasi ataupun biaya. Sedangkan produk
komoditas harus mencari peluang untuk memperoleh keunggulan biaya.
Dimensi kedua adalah ukuran keunggulan kompetitif, yakni seberapa
besar keunggulan tersebut yang tersedia bagi pemimpin industri.
 Matriks Strategi Lingkungan BCG
Dua dimensi tersebut akan kemudian mendefinisikan empat lingkungan industri
sebagai berikut :

Bisnis
Banyak Bisnis spesialisasi
terfragmentasi

Bisnis tanpa
Sedikit Bisnis volume
pemenang

Kecil Besar
 Keterbatasan Pendekatan Portofolio
Asumsi dasar memiliki
Menganggap setiap unit perbedaan di lintas industri dan
bisnis berdiri sendiri segemen pasar yang berbeda

1 2 3 4

Pengukuran akurat tidak Pilihan strategis

semudah yang digambarkan yang terbatas
Pendekatan
Sinergi
Terdapat 2 elemen penting dalam shared
oppurtunities:
1. memiliki porsi signifikan
2. mempunyai kebutuhan bersama
Setiap core competency harus
memberikan keunggulan kompetitif
bagi perusahaan.
 Bisnis dalam portofolio harus
berhubungan dengan kompetensi
utama perusahaan

Bisnis dengan
Bisnis yang
diversifikasi yang
“related”
“unrelated”
 Kombinasi
Kompetensi Unik
Setiap kombinasi kompentensi
yang sulit ditiru akan menjadi
keuntungan kompetitif
 Perusahaan Induk
• Induk perusahaan yang bagus • Potensi untuk peningkatan dalam
akan menciptakan nilai-nilai yang suatu bisnis tersebut “parenting
lebih baik dari pada yang oppurtunity”
diciptakan oleh lawan bisnisnya
yang memiliki usaha yang sama
• Untuk meningkatkan nilai-nilai
JUPITERinduk harus
tersebut, perushaan MERCURY
meningkatkan mutu bisnis
It’s the biggest planet in the Mercury is the closest
tersebut. Oleh karena itu, harus
Solar System planet to the Sun
ada peluang untuk usaha
tersebut.
 10 Cara Mengindikasikan “parenting
oppurtunity”
2 4
Manajemen Meramalkan
kesalahan

1 3 5
Ukuran dan Pendefinisian Hubungan
waktu usaha antar unit
usaha
 10 Cara Mengindikasikan “parenting
oppurtunity”
7 9
Keahlian Keputusan
khusus pokok

6 8 10
Kemampua Hubungan Perubahan
n umum dengan pihak besar
lain
Pendekatan Penjaluran
Proses dimana eksektufi
korporat secara rutin
memetakan kembali bisnis-
bisnisnya guna menandingi
peluang pasar yang berubah
pesat.
TERIMAKASIH CEMUA :*